Контрольная работа по предмету «Философия бизнеса», вариант № 1

Тест № 1. Оценка специалиста на соответствие его индивидуальных особенностей основным чертам профессии руководителя (бизнесмена).
Тест № 2. Оценка способностей специалиста для занятия бизнесом.
Тест № 3. Оценка потенциальных возможностей специалистов-предпринимателей.
Тест № 4. Подбор кандидатур на места руководителей организаций и их структурных подразделений.
Перечень 2.
Тест № 5. Оценка уровня организованности управленческого труда в структурных подразделениях.
Тест № 6. Оценка руководителя, бизнесмена на деловую хватку.
Тест № 7. Оценка руководителя (бизнесмена) на умение правильно и своевременно реагировать на новшества.
Тест № 8. Оценка уровня принятия управленческого решения.
Тест № 9. Оценка эффективности распоряжений.
Тест № 10. Оценка специалиста на наличие чувства юмора.
Тест № ...

Тест № 1. Оценка специалиста на соответствие его индивидуальных особенностей основным чертам профессии руководителя (бизнесмена).
Тест № 2. Оценка способностей специалиста для занятия бизнесом.
Тест № 3. Оценка потенциальных возможностей специалистов-предпринимателей.
Тест № 4. Подбор кандидатур на места руководителей организаций и их структурных подразделений.
Перечень 2.
Тест № 5. Оценка уровня организованности управленческого труда в структурных подразделениях.
Тест № 6. Оценка руководителя, бизнесмена на деловую хватку.
Тест № 7. Оценка руководителя (бизнесмена) на умение правильно и своевременно реагировать на новшества.
Тест № 8. Оценка уровня принятия управленческого решения.
Тест № 9. Оценка эффективности распоряжений.
Тест № 10. Оценка специалиста на наличие чувства юмора.
Тест №11. Оценка действий менеджера по формированию корпоративной культуры.
Тест № 12. Оценка специалиста на этику бизнеса.
Тест № 13. Этическая оценка управленческих решений специалиста

Тест № 1. Оценка специалиста на соответствие его индивидуальных особенностей основным чертам профессии руководителя (бизнесмена).
Тест № 2. Оценка способностей специалиста для занятия бизнесом.
Тест № 3. Оценка потенциальных возможностей специалистов-предпринимателей.
Тест № 4. Подбор кандидатур на места руководителей организаций и их структурных подразделений.
Перечень 2.
Тест № 5. Оценка уровня организованности управленческого труда в структурных подразделениях.
Тест № 6. Оценка руководителя, бизнесмена на деловую хватку.
Тест № 7. Оценка руководителя (бизнесмена) на умение правильно и своевременно реагировать на новшества.
Тест № 8. Оценка уровня принятия управленческого решения.
Тест № 9. Оценка эффективности распоряжений.
Тест № 10. Оценка специалиста на наличие чувства юмора.
Тест № 11. Оценка действий менеджера по формированию корпоративной культуры.
Тест № 12. Оценка специалиста на этику бизнеса.
Тест № 13. Этическая оценка управленческих решений специалиста

Тест № 4. Подбор кандидатур на места руководителей организаций и их структурных подразделений.Перечень 2.Требование к себе.Умение слушать.Единство слов и действий.Вежливость. Целеустремленность.Умение анализировать.Самокритичность.Аккуратность в работе.Тактичность.Умение ценить время.Перечень 3.Преданность делу.Знание фактов, цифр, данных.Инициативность.Умение убеждать.Умение выступать.Умение организовывать людей.Умение ценить время.Тактичность.Целеустремленность.Интуиция.Мне не хватает качеств для того что бы мой стиль работы стал деловым:Умения организовывать людейКачества, не являющиеся преимущественными для делового стиля работы из перечня № 3.Преданность делуУмение убеждатьУмение выступатьТактичностьИнтуицияЧто бы мой стиль работы стал деловым, мне не хватает таких качеств как:Знаниефактов, цифр, данных.Умение организовывать самого себя.Умение организовывать людей.Дисциплинированность.Инициативность.Умение доводить начатое до конца.Способность проконтролировать исполнение.Тест № 5. Оценка уровня организованности управленческого труда в структурных подразделениях.Г) – 5А) – 0Д) – 0Б) – 0Д) – 0А) – 0Б) – 0Г) – 10Б) – 3Итог: 18 баллов, говорит об абсолютной неорганизованности управления и взаимодействии между структурными подразделениями. Большая часть рабочего времени тратиться впустую. Тест № 6. Оценка руководителя, бизнесмена на деловую хватку.А) – 5В) – 3В) – 5В) – 10В) – 3А) – 10Б) – 5А) – 5Итого: 46 баллов. Приемлемый баланс между работой и личной жизнью.Тест № 7. Оценка руководителя (бизнесмена) на умение правильно и своевременно реагировать на новшества.Б) – 4Б) – 4Б) – 6А) – 5Б) – 5А) – 3В) – 4Б) – 3В) – 4А) – 5Б) – 5А) – 7А) – 7Б) – 5А) – 7А) – 5А) – 5Итого: 84 балла. Да, я стараюсь идти в ногу со временем, готов к инновациям, часто начинаю использовать новые технологии раньше других.Тест № 8. Оценка уровня принятия управленческого решения.– 5– 5– 4– 3– 3– 3– 2– 4– 4– 2Итого: 35 баллов. Качество управленческих решений удовлетворительное и требует работы над собой.Тест № 9. Оценка эффективности распоряжений.– 3– 4– 1– 3– 4– 4– 1– 4– 3– 3– 5– 4– 4– 3– 3– 5– 4– 3– 3– 4Итого: 68 баллов. Эффективность моих распоряжений удовлетворительна и находится на среднем уровне.Тест № 10. Оценка специалиста на наличие чувства юмора.– 5– 5– 5– 5– 5– 0– 5– 5– 5– 0– 0– 0– 5– 5– 0– 0– 5– 5– 0– 5Итого: 65 баллов. Чувство юмора не зашкаливает и в то же время не находится в зачаточном состоянии. Средний уровень.Тест № 11. Оценка действий менеджера по формированию корпоративной культуры.Приобщение работников, с высоким уровнем творческих способностей к общекорпоративной этике, направление работы их талантов совместно с общим коллективом, а не в отрыве от него.Изменение психологии индивидуумов, поощрение коллективной работы, выделение большего времени решению рабочих проблем в группах.Российская корпоративная структура еще не настолько развита как западная, и основную часть норм поведения мы переняли с западных стран. Но, в целом, корпоративная культура развивается постоянно и не стоит на месте. А особенностями Российской корпоративной культуры могут быть частичные традиции, оставшиеся со времен СССР.Тест № 12. Оценка специалиста на этику бизнеса.Дайте ответАбсолютно согласенВ основном согласенНе согласенСовершенно не согласен 0 баллов1 балл2 балла3 баллаСкорее всего, работники фирмы не сообщают руководству о свои ошибках и упущениях +  Бывает, что менеджер должен в интересах фирмы нарушать условия контрактов, в частности, не соблюдать правила безопасности +  Не всегда следует соблюдать точность отчетности в расходах, достаточно приблизительных цифр.   +Иногда можно утаить не самую приятную информацию от начальства.