Вход

Планирование на примере промышленного предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 303017
Дата создания 27 августа 2013
Страниц 52
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 560руб.
КУПИТЬ

Описание

Работа была защищена в 2007 году в МГУ им Кулешова (Беларусь) на "Хорошо". ...

Содержание

РЕФЕРАТ…………………………………………………………………………...4

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………...5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ…………..7
1.1 Законодательная база, регулирующая планирование на промышленном предприятии…………………………………………………………………….7
1.2 Краткосрочное и долгосрочное планирование и прогнозирование……11
1.3 Бизнес-планирование и прогнозирование……………………………….17

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА РУПП «ОЛЬСА»……24
2.1 Организационно-экономическая характеристика РУПП «Ольса»…….24
2.2 Организация планирования, контроля и отчетности по выполнению запланированных показателей………………………………………………..32
2.3 Влияние планирования на эффективные результаты предприятия……41

3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА РУПП «ОЛЬСА»………………………………………………………………………….43

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...49

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………..51

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………...53

Введение

Планирование – это процесс принятия управленческого ре¬шения, основанный на обработке исходной информации и вклю¬чающий выбор и научную постановку целей, выбор путей и спо¬собов их достижения посредством сравнительной оценки аль¬тернативных вариантов и выбора наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях развития.
Анализ зарубежной и отечественной практики хозяйствования показывает, что рыночные механизмы регулирования экономики не отвергают идею планирования. Скорее, наоборот, в условиях неста-бильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, место и роль пла¬нирования возрастают. Любое хозяйственное решение, принимае¬мое в условиях риска, требует тщательного технико-экономическо¬го обоснования, прогнозирования как будущего результа та, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов планирования. Поэтому изучение теории и практики внутрифирменного планирования, особенно на примере конкретного предприятия, занимает важное место в под¬готовке специалистов экономико-управленческого профиля.
Цель данной дипломной работы – изучить теорию и практику организацию планирования на промышленном предприятии на примере РУПП «Ольса».
Задачи дипломной работы:
1. проанализировать законодательную и нормативную базу Республики Беларусь, регулирующую планирование и прогнозирование на промышленном предприятии;
2. раскрыть методологические основы подхода к организации планирования;
3. проанализировать основные финансово-экономические показатели РУПП «Ольса»;
4. изучить механизм планирования финансовой, экономической и хозяйственной деятельности предприятия;
5. изучить организацию контроля и отчетности по выполнению запланированных мероприятий на РУПП «Ольса»;
6. проанализировать влияние планирования на эффективность деятельности предприятия;
7. определить основные направления совершенствования планирования на РУПП «Ольса».
Таким образом, объектом исследования является организация планирования на РУПП «Ольса». Предмет исследования – особенности структуры, управления и хозяйственной деятельности данного предприятия как одного из субъектов хозяйствования Республики Беларусь, а также особенности организации планирования на данном предприятии и выявление основных направлений совершенствования планирования на РУПП «Ольса».
Основной метод дипломной работы – анализа и сравнения.

Фрагмент работы для ознакомления

- производство готовых металлических изделий или полуфабрикатов, путем ковки, прессования, штамповки и прокатки
- обработка металлов и нанесение покрытий на металлы
- производство ножевых изделий
- производство металло- и деревообрабатывающего инструмента
- производство сельскохозяйственного и садово-огородного инструмента
- производство замков и петель
- производство упаковки из легких металлов
- производство изделий из проволоки
- производство крепежных изделий, цепей и пружин
- производство прочих металлических изделий, не включенных в другие группировки.
Структура управления РУПП «Ольса» следующая [приложение № 1].
Рисунок 1. – Структура аппарата управления РУПП «Ольса».
Персонал РУПП составляют все работники, участвующие своим трудом в деятельности на основе трудовогодоговора. Трудовые отношения на РУПП регулируются действующим законодательством Республики Беларусь.
Свои полномочия коллектив работников РУПП «Ольса» осуществляет через конференцию, которая проводится не реже одного раза в год и рассматривает следующие вопросы:
* заключения коллективного договора с администрацией;
* общие направления экономического и социального развития РУПП;
* при приватизации и разгосударствлении – вопросы, связанные с выкупом предприятия или его структурной единицы.
Представители коллектива работников, уполномоченных профкомом, совместно с представителями администрации рассматривают проект коллективного договора и дают полномочия профкому подписать его от имени коллектива работников.
Динамика основных финансовых показателей РУПП «Ольса» представлены в виде таблицы 2.
Как показывают данные таблицы основные финансовые показа­тели РУПП «Ольса» улучшились в 2003 году по сравнению с 2002 годом, а в 2004 году ухудшились по сравнению с 2003 годом.
ДИНАМИКА ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Наименование показателей
Годы
Темп роста. %
2002 г.
2003 г.
2004 г.
2003 г. к 2002 г.
2004 г. к 2003 г.
Реализация продук­ции, млн. руб.
10115,5
12268,3
16611,5
121,3
135,4
Товарная продукция в сопоставимых ценах, млн. руб.
5804.5
8860,1
12871,0
152,6
145,3
Прибыль от реализа­ции, млн. руб.
1075,2
1182,2
1143,4
110,0
96,7
Балансовая прибыль,
млн. руб.
1099.1
1186,0
1056,6
107.9
89,1
Чистая прибыль, млн. руб.
699,2
720,5
625.3
103,0
86,8
Рентабельность от реализации, %
13,2
14,1
9,2
0.9
-4,9
Среднемесячная заработная плата, руб.
208983
258844
350812
123,8
135,5
Все технико-экономические показатели за исследуемый период, в основном, улучшались, прогнозные и запланированные показатели, как правило, выполнялись.
ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУПП «ОЛЬСА» (КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ С ТД «ОЛЬСА»
[приложение № 2].
Показатели
Ед. изм.
январь-март
2007г.
Объем производства без налогов из выручки
- в 'фактических ценах отчетного года
млн.руб.
4 270,0
- в сопоставимых ценах
млн. руб.
4055,0
- в .% к соответствующему периоду прошлого года
%
102,3
- уд. вес новой продукции в объеме промышленного производства
%
10,1
Объем отгруженной продукции без налогов из выручки в фактических ценах
млн.руб.
5 943,0
Соотношение между отгруженной и произведенной продукцией
%
139,2
Запасы готовой продукции без налогов из выручки в фактических ценах на конец отчетного периода
млн.руб.
7 288,0
Соотношение между запасами готовой продукции на конец отчетного периода и среднемесячным объемом производства в фактических ценах
%
512,0
Объем производства ТИП - в % к соответствующему периоду прошлого года
млн.руб.
%
4 106,0 105,9
Сальдо внешней торговли
тыс.дол.
175,5
Объем экспорта товаров и услуг
тыс. дол.
1 027,5
- темп роста экспорта
%
117,3
Объем импорта товаров и услуг
тыс.дол.
852,0
- темп роста импорта
%
112,2
Среднесписочная численность за последний месяц отчетного периода
чел
630
Средняя заработная плата за последний месяц отчетного периода
тыс.руб
479,7
Средняя заработная плата за последний месяц отчетного периода по ТД "Ольса"
тыс.руб
374,5
Выручка от реализации продукции (работ, услуг)
млн.руб.
5059
Удельный вес средств поступивших на счета в объеме выручки
%
67,6
Удельный вес неденежных расчетов
%
31,4
Уд.вес прекращенных обязательств без поступления денежных средств ограничиваемые предельными нормативами в оплаченной выручке
%
0
Себестоимость реализованных товаров, продукпии, работ ,услуг
млн.руб.
4060
Прибыль(убыток) от реализации товаров, продукпии, работ, услуг
млн.руб.
233
Чистая прибыль(убыток)
млн.руб.
20,0
Рентабельность реализованных товаров, продукции, работ, услуг
%
5,74
Дебиторская задолженность всего
млн.руб.
691
-просроченная выше 3-х месяцев
млн.руб.
97,0
- удельный вес в общем объеме
%
14,0
- из нее просроченная
млн.руб.
225,0
- удельный вес в общем объеме
%
32,6
Кредиторская задолженность всего
млн.руб.
8 163
- поставщикам за товары, работы, услуги
млн.руб.
6 523,0
- по отчислениям в бюджет
млн.руб.
1 042,0
- внебюджетным фондам
млн.руб.
179,0
Из общей кредиторской задолженности
-просроченная
млн.руб.
4 460,0
- удельный вес в общем объеме
%
54,6
Соотношение задолженности к среднемесячной выручке
- дебиторской
%
41,0
- кредиторской
%
484,1
Задолженность по кредитам банков – всего
млн.руб.
1 962,0
- краткосрочным кредитам
млн.руб.
1 962,0
- долгосрочным кредитам
млн.руб.
0,0
Показатели социального развития РУПП «Ольса» приведены в приложении 4. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности РУПП «Ольса» за январь-март 2007 года приведены в приложении 5.
ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУПП «ОЛЬСА» ЗА ЯНВАРЬ-МАРТ 2007 ГОДА
[приложение № 3].
2.2 Организация контроля и отчетности по выполнению запланированных мероприятий
На РУПП «Ольса» планирование носит децентрализо­ванный характер и рассредоточено практически по всем функцио­нальным отделам предприятия, например, организацией контроля и отчетности на данном предприятии занимаются отдел труда и заработной платы, бухгалтерия, отдел планово-экономической и аналитической работы.
Отдел организации труда и заработной платы является самостоятель­ным структурным подразделением предприятия и подчиняется заместителю генерального директора по экономике и финансам;
Персонал отдела в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Республики Беларусь, Уставом предприятия, коллективным договором, приказами и распоряжениями генерального директора.
Обязанности, права и ответственность работников отдела изложены в должностных инструкциях.
Задачи отдела: организация труда и заработной платы, совершенствование форм и методов заработной платы, нормирование труда, обеспечение повышения про­изводительности труда.
Функции отдела:
Разрабатывает и внедряет нормы времени и расценки на все виды работ по изделиям, выпускаемым на предприятии;
Проводит тарификацию работ в соответствии с Единым тарифно-
квалификационным справочником работ и профессий рабочих;
Определяет хронометражным методом фактические затраты времени на
изготовление деталей. Анализирует причины отклонения фактического времени от расчетного и при необходимости передает эти сведения в конструкторно-технологический отдел;
Устанавливает нормы трудовых затрат на новые виды изделий и представ­ляет в планово-экономический отдел для определения цены;
Нормирует работы, не предусмотренные картами технологических процессов (временные варианты, исправление брака и заказную продукцию);
Разрабатывает штатное расписание рабочих, руководителей, специалистов и служащих;
Определяет общую потребность рабочих по цехам, участкам и в целом по предприятию;
Разрабатывает положения о премировании рабочих, об оплате труда руководителей, специалистов и служащих, контролирует их выполнение;
Готовит материалы и расчеты на премирование. Оформляет приказы на
выплату премий руководителям, специалистам и служащим;
Ежемесячно согласно данных по бухгалтерии определяет среднюю зарплату по категориям работающих, структурному подразделению и в целом по предприятию;
Ведет контроль за разработкой положений о структурных подразделени­ях и должностных инструкций руководителей, специалистов и служащих, а также является хранителем контрольного образца данных документов;
Осуществляет организацию и проведение аттестации рабочих мест по условиям труда и подготовку списка производств, участков, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск, сокращенный рабочий день, доплаты и на пенсию на льготных усло­виях и в льготных размерах, доведение их до заинтересованных подразделений и контроль за представлением этих, льгот и компенсаций;
Ведет учет показателей по труду и заработной плате;
Организует и осуществляет совместно с бухгалтерией отчетность по труду и заработной плате;
Готовит совместно с профсоюзной организацией и соответствующими подразделениями предприятия проект коллективного договора и осуществляет контроль за его выполнением;
Организует подготовку материалов по подведению итогов производственного соревнования;
Права отдела организации труда и заработной платы на РУПП «Ольса»:
Требовать от подразделений объединения представления материалов (планов, отчетов, справок и др.) необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела.
Приостанавливать действие распоряжений и указаний руководителей цехов, участков, отделов и служб, противоречащих законодательствам, инструкциям и положениям по вопросам труда и заработной платы, с доведением об этом до сведения руководства объединения для принятия соответствующих мер.
Давать отделам, службам, цехам, участкам, а также отдельным работникам необходимые разъяснения по вопросам нормирования труда и организации заработной платы.
Вносить предложения руководству объединения о наложении дисциплинарных взысканий, а также о привлечении к материальной ответственности ра­ботников предприятия за нарушение в нормировании труда и расходовании фонда заработной платы.
Визировать документы об установлении окладов, тарифных ставок, выплате премий, надбавок к заработной плате, приема и переводе работников на другую работу и др.
Указания отдела организации труда и заработной в пределах выполняемых им функций являются обязательными к руководству и исполнению подразделениями предприятия [приложение № 15].
Бухгалтерия организуются для ведения учета на предприятии.
Бухгалтерия создаются по решению руководителя предприятия. Численность работников бухгалтерии определяется исходя из объема работы, а должностные оклады устанавливаются в соответствии с действующим законодательством.
Бухгалтерия под руководством генерального директора выполняет работы по ведению бухгалтерского учета и составлению отчетности, осуществляют систематический предварительный и текущий контроль за правильностью оформления первичных документов, сохранностью денежных средств и материальных ценностей, их инвентаризацией, правильным и экономным расходованием государственных средств.
Бухгалтерия несет ответственность за полное выполнение возложенных на нее задач, функций и прав по ведению бухгалтерского учета и составлению отчетности.
Бухгалтерия по указанию председателя концерна «Белместпром» отчитывается перед концерном и представляет ему периодические и годовые отчеты.
Бухгалтерия возглавляется главным бухгалтером, который назначается и освобождается от должности генеральным директором по согласованию с председателем концерна. Все другие работники бухгалтерии назначаются и увольняются по представлению главного бухгалтера генеральным директором.
Прием и сдача дел при назначении и освобождении главного бухгалтера оформляются актом после проверки состояния бухгалтерского учета и отчетности.
На время отсутствия главного бухгалтера (командировка, отпуск, т.п.) его права и обязанности переходят к заместителю, а при отсутствии последнего – к другому должностному лицу, о чем издается приказ по предприятию.
Главные бухгалтеры бухгалтерии подчиняется непосредственно генеральному директору. Главный бухгалтер обеспечивает организацию бухгалтерского учета в бухгалтерии, и осуществляет контроль в деле рационального, экономного использования материальных и финансовых ресурсов, сохранности собственности.
На главных бухгалтеров не могут быть возложены обязанности, связанные с непосредственной материальной ответственностью за денежные средства и материальные ценности. Им запрещается получать непосредственно по чекам и другим документам денежные средства и товарно-материальные ценности.
Банковские документы (чеки, платежные поручения и др.), расходные кассовые ордера, платежные (расчетно-платежные) ведомости на заработную плату по срокам и суммам выплат из кассы (распорядительные надписи.) и другие кассовые документы подписываются генеральным директором и. главным бухгалтером.
Документы без подписи глазного бухгалтера считаются недействительными и не принимаются к исполнению.
Руководство предприятия обеспечивает бухгалтерию соответствующими помещениями, оборудованием, сейфами (несгораемыми шкафами) или денежными ящиками, необходимыми для хранения бухгалтерских документов, наличных денег и других ценностей [приложение № 16].
Основными функциями бухгалтерии являются:
- начисление и выплата в установленные сроки заработной платы работникам штатного и нештатного состава, а также правильное удержание налогов из заработной платы и своевременное перечисление
удержанных сумм в бюджет;
- своевременное проведение расчетов с бюджетом, подотчетными организациями, учреждениями и отдельными работниками;
- осуществление постоянного контроля за соблюдением строгого режима экономии и отпуска средств в меру выполнения планов производства и сохранностью денежных средств и материальных ценностей;
- проверка законности документов, поступивших для учета, правильности и своевременности их оформления, соответствия расходов установленным натуральным и денежным нормам и расценкам;
- организация и непосредственное участие работников бухгалтерии в проведении в установленные сроки согласно приказов по предприятию инвентаризации материальных ценностей, денежных средств и средств в расчетах и отражение результатов инвентаризации в учете и отнесение недостач в установленном порядке на виновных лиц;
- подготовка по поручению руководителя расчетов для получения краткосрочных кредитов и своевременное их погашение;
- проведение инструктажа материально ответственных лиц по вопросам учета и сохранности ценностей, находящихся на их ответственном хранении;
- составление и анализ месячной, квартальной и годовой отчетности;
- обеспечение хранения бухгалтерских документов и регистров учета, расчетов к ним, законодательных, инструктивных материалов и других документов [приложение № 16].
Руководители служб и отделов, находящихся на обслуживании бухгалтерии, обеспечивают своевременное и правильное оформление установленной документации хозяйственных операций, совершаемых с денежными средствами, товарно-материальными ценностями, основными средствами, несут персональную ответственность за, достоверность составления первичных документов и обязаны своевременно представлять в бухгалтерию необходимые для бухгалтерского учета документы.
Главный бухгалтер устанавливает служебные обязанности работников с тем, чтобы каждый работник знал круг своих ответственность за их выполнение.
Главный бухгалтер систематически проводит занятия с работниками бухгалтерии по изучению законодательных, инструктивных и других материалов по бухгалтерскому учету и отчетности.
Главный бухгалтер разрабатывает графики представления всех необходимых для бухгалтерского учета и контроля документов. Эти графики утверждаются генеральным директором и сообщаются руководителям служб и отделов и материально ответственным лицам.
Предусмотренные в утвержденных графиках сроки представления документов и сведений, а также требования главного бухгалтера в части порядка оформления операций, являются обязательными для всех должностных лиц.
За несвоевременное, недоброкачественное оформление задержку передачи их для отражения в бухгалтерской отчетности, недостоверность содержащихся в документах данных, лица, составившие и подписавшие эти документы, привлекаются к ответственности.
Главный бухгалтер не принимает к исполнению и оформлению документы по операциям, которые противоречат законодательству и установленному порядку приемки, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей. В случаях, когда главный бухгалтер получает противоречащие законодательству указания непосредственно от генерального директора, главный бухгалтер, не приводя их в исполнение, в письменной форме обращает внимание генерального директора на незаконность данного им распоряжения. При получении от генерального директора повторного письменного распоряжения главный бухгалтер исполняет его. Всю полноту ответственности за незаконность совершенной операции несет генеральный, директор.
Главный бухгалтер в необходимых случаях требует от руководителей служб и отделов, принятия мер к повышению эффективности использования ТМЦ, усилению сохранности собственности, обеспечению правильной организации бухгалтерского учета и контроля и вносит предложения о производстве денежных начетов на должностных лиц, причинивших своими неправильными действиями материальный ущерб предприятию,
Главные бухгалтеры несут ответственность в случаях:
- неправильного ведения бухгалтерского учета, следствием чего явились запущенность в бухгалтерском учете и искажения в бухгалтерской отчетности;
- принятия к исполнению и оформлению документов по операциям, которые противоречат установленному порядку приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей;
- несвоевременной и неправильной выверки операций по текущим и другим счетам в банках, расчетов с дебиторами и кредиторами;
- нарушения порядка списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь;
- составления недостоверной бухгалтерской отчетности по вине бухгалтерии; нарушения положений и инструкций по организации, ведению бухгалтерского учета и составлению периодической и годовой отчетности.
Главный бухгалтер наравне с генеральным директором несет ответственность:
- за ослабление контроля за обеспеченностью сохранности собственности и правильным расходованием денежных и материальных ценностей, осуществлением режима экономии;
- за некачественное и недостоверное составление сводной периодической, годовой бухгалтерской отчетности и непредставление ее в установленные сроки;
- за несвоевременное взыскание денежных начетов с должностных лиц.
Дисциплинарная, материальная и уголовная ответственность главных бухгалтеров определяется в соответствии с действующим законодательством.

Список литературы

1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие/Э.А. Афитов. – Мн.: Выш. шк., 2005. – 302с.
2. Борушко Е.П. Формирование системы управления государственным имуществом в Республике Беларусь//Белорусский экономический журнал. – 2005. - № 4. С. 84-90.
3. Булавко В.Г. Трансформация механизма хозяйствования государственных предприятий на современном этапе/В.Г. Булавко. – Мн.: Тесей, 2005. – 252с.
4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник/М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 392с.
5. Вопросы Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь: Постановление Совета министров Республики, 29 июля 2006 г., № 958//Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. – 2006. - № 5/22673 (с учетом изменений, внесенных постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 07.12.2006 № 5/24361 от 14.12.2006).
6. Галова А.Г., Дашкевич Е.В. Проблемы управления государственной собственностью в Республике Беларусь//Экономический бюллетень НИЭИ Министерства экономики Республики Беларусь. – 2006. - № 4. – С. 24-34.
7. Гражданский кодекс Республики Беларусь от 7.12.1998 г. (с изменениями и дополнениями по состоянию на 15.10.2006г.). – Мн.: Амалфея, 2006. – 672с.
8. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА*М, 1999. – 336с.
9. Ильин А.И. Планирование на предприятии/А.И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2004. – 635с.
10. Конституция Республики Беларусь от 15.03.1994 г. (с изменениями и дополнениями, принятыми на республиканских референдумах 24.11.1996г. и 17.10.2004г.). – Мн.: Право и экономика, 2005. – 48с.
11. Национальная страте¬гия устойчивого социально-экономического развития Рес¬публики Беларусь до 2020 г.//«Эталон». База «Законодательство». – Национальный центр правовой информации. – Минск, 2007.
12. Об использовании денежных средств, полученных от отчуждения имущества, находящегося в республиканской собственности: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 15 января 2003 г. № 32//Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. – 2004. - № 5/14175.
13. О порядке распоряжения государственным имуществом: Указ Президента Республики Беларусь от 14 сентября 2006 г. № 575// «Эталон». База «Законодательство». – Национальный центр правовой информации. – Минск, 2007.
14. Панова Л.И. Система управления государственной собственностью// Экономика и управление. – 20006. - № 3. – С. 52-59.
15. Прогнозирование и планирование экономики: Учебник/Г.А. Кандаурова идр., Под общ. ред. Г.А. Кандауровой, В.И. Борисевича. – Мн.: Современная школа, 2005. – 476с.
16. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие/В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др.; Под общ. ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2001. – 380с.
17. Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006-2010 годы. – Мн.: «Беларусь», 2006. – 176с.
18. Программа раз¬вития промышленного комплекса Республики Беларусь на 1998-2015 гг.//«Эталон». База «Законодательство». – Национальный центр правовой информации. – Минск, 2007.
19. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие/Г.З. Суша. – М.: Новое знание, 2003. – 384с.
20. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. – 462с.
21. Угарина Т.А. Реструктуризация отношений собственности в практике институциональных преобразований Республики Беларусь / Т.А. Угарина // Белорусский экономический журнал. – 2006. - № 2. – С. 41-50.
22. Чертовский В.Д. Управление предприятием: Учебное пособие для вузов. – Мн.: Университетское, 1996. – 263с.
23. Экономика, организация и планирование производства: Учебное пособие/Т.В. Карпей, Л.С. Лазученкова, В.С. Коржов, Л.А. Селькина; Под общ. ред. Т.В. Карпей. – Мн.: Дизайн ПРО, 2003. – 272с.
24. Экономика предприятия: Учебное пособие/В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И. Ильина. – М.: Новое знание, 2004. – 672с.
25. Экономика предприятия: Учебное пособие/Л.Н. Нехорошева и др.; Под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. – Мн.: Выш. шк., 2005. – 383с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00494
© Рефератбанк, 2002 - 2024