Управление системой отбора и найма персонала на предприятии

Работа проверена в антиплагиат.ру (оригинальность - 70%). ...

Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты отбора и найма персонала на предприятии…...…………………………………………………………………..6
1.1. Набор и отбор персонала предприятия ………………………...……6
1.2. Определение потребности в персонале ………………………….....13
1.3. Современные подходы к формированию человеческих ресурсов предприятия: аутсорсинг, аутстаффинг и аутплейсмент персонала…………21
Глава 2. Характеристика отбора и найма персонала в ОАО «Красноярскэнергосбыт»………………………………………………………..29
2.1. Общая характеристика предприятия ОАО «Красноярскэнергосбыт»………………………………………………………..29
2.2. Система набора, отбора и найма персонала на замещение вакантных должностей в ОАО «Красноярскэнергосбыт»…………………….38
Глава 3. Предложения и рекомендации по совершенствованию системы отбора и найма персонала в ОАО «Красноярскэнергосбыт»…………………47
Заключение………………………………………………………………..55
Список использованных источников……………………………………62
Приложение А. Организационная структура ОАО «Красноярскэнергосбыт»………………………………………………………..6

Кадровая политика организации становится одной из составляющих корпоративного имиджа, от которой во многом зависит успех организации. Изменения на рынке труда влекут за собой изменения и кадровой политики в организациях, что отражается на конкретных судьбах и профессиональном пути специалистов. Кадровые процессы объединяют в целостную систему профессиональный путь человека с социальными процессами и ситуациями в обществе и организации.
Актуальность темы дипломной работы. В настоящее время проблема отбора, подбора и найма персонала наиболее актуальна, поскольку изменения в системе управления, стратегии и функциях производственных организаций неминуемо отражаются в способах и методах планирования подготовки и подбора штата, способах расстановки работников, изменении психологии и организацион ной культуре персонала для достижения максимальной эффективной работы и повышения производительности труда. Таким образом, недооценка руководством, как на макро-, так и на микроуровне эффективных современных методов отбора, подбора и найма персонала становится одним из главных препятствий и наиболее слабым звеном управления развитием экономики.
Объектом данной работы является управление системой отбора и найма персонала на предприятии, а также методы отбора и найма персонала на предприятии.
Предметом дипломной работы выступают механизмы обора и найма персонала в ОАО «Красноярскэнергосбыт», оценка их эффективности.
Целью данной дипломной работы является анализ процедуры отбора и найма персонала в ОАО «Красноярскэнергосбыт» и разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления системой отбора и найма персонала в ОАО «Красноярскэнергосбыт».
Исходя из поставленной цели, можно сформулировать такие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты отбора и найма персонала на предприятии;
- изучить методы определения потребности в персонале;
- изучить критерии отбора и найма персонала;
- рассмотреть современные подходы к формированию человеческих ресурсов предприятия: аутсорсинг, аутстаффинг и аутплейсмент персонала;
- дать общую характеристику ОАО «Красноярскэнергосбыт»;
- изучить систему набора, отбора и найма персонала на замещение вакантных должностей в ОАО «Красноярскэнергосбыт»;
- разработать предложения и рекомендации по совершенствованию системы отбора и найма персонала в ОАО «Красноярскэнергосбыт».
Методологическую основу дипломной работы составляет диалектический материализм. Наряду с этим здесь широко используются такие методы исследования, как: статистический, исторический и другие приемы обобщения научного материала и практического опыта.
Для написания дипломной работы были использованы научные труды таких ученых, как Балуева Т.С., Волобуев М.И., Герасимов Е.С., Дарижапов Б.Д. Казиева Н.Н., Калачев А.М., Кузнецова Н.В. и других.
Структурно дипломная работа состоит из введения, основной части (состоящей из 3-х глав), заключения и списка использованных источников. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты отбора и найма персонала на предприятии: рассматриваются методы определения потребности в персонале; критерии отбора и найма персонала; современные подходы к формированию человеческих ресурсов предприятия: аутсорсинг, аутстаффинг и аутплейсмент персонала. Во второй главе рассматривается общая характеристика предприятия ОАО «Красноярскэнергосбыт» и система набора, отбора и найма персонала на замещение вакантных должностей в ОАО «Красноярскэнергосбыт». В третьей главе разработаны предложения и рекомендации по совершенствованию системы отбора и найма персонала в ОАО «Красноярскэнергосбыт». В приложении приведена организационная структура ОАО «Красноярскэнергосбыт»

e