Общий план производства

Контрольная работа по бизнес планированию.
10 страниц
Оригинальность по Антиплагиат.ру 88% ...

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………...…………3
1 Сущность и назначение общего плана производства ……….………4
2 Структура общего плана производства ………………………………6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………9
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………………….10

Неотъемлемой частью бизнес-плана является план производства. Данный раздел составляется тогда, когда в инвестиционном проекте предусматривается производство продукции. Его основная задача состоит в том, чтобы показать потенциальным инвесторам, кредиторам и прочим партнерам реальность производства продукции в необходимом объеме и нужного качества.
В плане производства необходимо описать все производственные или иные рабочие процессы предприятия. В нем должны быть рассмотрены все вопросы, касающиеся производственных помещений, их расположения, производственного оборудования и персонала, а также необходимо уделить внимание запланированному привлечению возможных субподрядчиков.
Главная задача данного раздела бизнес-плана заключается в определении и аргументированности выбора предприятием того или иного производственного процесса и оборудования.
Стоит отметить, что к разработке данного раздела бизнес-плана привлекаются отраслевые специализированные проектные компании, это вполне объяснимо, так как выбор необходимой технологии и способа организации производства во многом обусловливает эффективность любого производственного проекта.

Когда ясны масштабы будущего производственного процесса и модель организационной структуры, проще рассматривать риски проекта, устойчивость организации, приемлемость маркетинговой стратегии. План производства нужно детализировать до описания определенных технологических процессов и материальных потоков, с установленными объемами, поставщиками, потребителями, допустимыми отклонениями и т.д.Основная задача данного раздела – показать вероятным партнерам, что команда сможет реализовать проект, приступить к производству в нужном объеме и в необходимые сроки, гарантировать установленное качество продукции. То есть нужно проиллюстрировать уровень профессиональной компетенции разработчиков бизнес-плана, что они способны довести проект до конца, это определенная гарантия того, что вложенные денежные средства будут возвращены и инвестор получит прибыль.Главные вопросы, на которые необходимо ответить в разделе плана производства:1. Где планируется разместить производство – в действующей компании или на создаваемой в рамках проекта?2. Какие производственные мощности необходимы, каковы будут необходимые темпы их изменения в процессе реализации проекта?3. Каковы условия закупки сырья, материалов и комплектующих? Список поставщиков, их репутация и опыт сотрудничества с ними.4. Существуют ли ограничения объемов производства, например, по объемам доступного сырья или по наличию поставщиков нужной квалификации?5. Список оборудования, пути и условия его приобретения.Данные этого раздела бизнес-плана следует приводить в перспективе на 2-3 года, а для крупных организаций - на 4-5 лет. [5]2 Структура общего плана производства Существуют различные мнения относительно структуры плана производства. В целом данные структуры схожи, это обусловлено методологией составления плана производства, отличаются лишь некоторые составляющие. Далее будут рассмотрена структура плана производства, предложенная В.М. Поповым в книге «Бизнес-планирование».1. Начинать план производства необходимо с короткого пояснения того, где будет осуществляться производственный процесс, – в действующей или вновь создаваемой организации. Далее можно сделать акцент на выгодности выбранного месторасположения компании (если данный факт имеет место) с точки зрения рынков сбыта, поставщиков, персонала, услуг и пр.2. Описание производственного цикла. Для описания производственного цикла необходимо указать вид производственного процесса (единичное, серийное или массовое), способ его организации, структуру производственного цикла, можно привести графическое изображение технологического процесса, которое наглядно изображает, откуда и куда запланировано поступление всех видов сырья и составляющих, в каких именно цехах и как будет осуществлен процесс переработки их в готовую продукцию. В плане производства необходимо дать оценку существующей технологии (при наличии таковой) по следующим параметрам: соответствие технологии современным установленным требованиям, степень автоматизации производственного процесса, обеспечение гибкости процесса производства, вероятность быстрого роста или уменьшения при необходимости выпуска продукции. [3]В данном разделе следует отметить главные направления совершенствования развития технологического процесса, которые предусмотрены бизнес-планом.Если в будущем периоде возможно изменение технологии изготовления продукции, то в бизнес-плане следует отметить, каким образом предложенные изменения в технологии отразятся на качестве производимой продукции, на уровне производственных издержек и стоимости готовой продукции.Если некоторая часть операций производства исполняется субподрядчиками, это также следует отметить в бизнес-плане. Необходимо обосновать целесообразность выбора определенных партнеров согласно минимизации затрат на производственный процесс, перевозку, входной контроль поставляемых субподрядчиком сырья и полуфабрикатов. В процессе выбора субподрядчиков необходимо оценить их надежность, производственные, финансовые, кадровые возможности, а также их престижность.В план производства можно включить также сведения и о системе охраны окружающей среды, указать используемые способы утилизации отходов и соответствующие издержки. [1]3. Описание необходимых производственных мощностей и темпов из развития и замены. Для действующей компании нужно рассмотреть ту часть производственных мощностей, которая уже существует и будет использоваться в проекте, а также те мощности, которые следует закупить и ввести в производственный процесс. Также указываются условия и сроки приобретения и монтажа нового оборудования.