Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Отчёт по практике*
Код |
302596 |
Дата создания |
04 октября 2013 |
Страниц |
15
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Работа не с интернета, написана самостоятельно!!! ...
Содержание
Содержание
Введение.............................................................................................................. 3
1. Характеристика организации ООО «Фарбен Юг» и ее структура............ 4
2. Функции и методы работы ООО «Фарбен Юг»......................................... 7
3.Должностные обязанности сотрудников отдела продаж ООО «Фарбен Юг»...................................................................................................................... 8
4. Организация документооборота и формирование дел в ООО «Фарбен Юг»...................................................................................................... 12
5. Процесс подготовки и принятия управленческих решений, контроль за их выполнением............................................................................................. … 13
Заключение.......................................................................................................... 15
Список использованной литературы............................................................... 16
Введение
Целью практики является закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, на основе изучения опыта деятельности конкретного предприятия, а также приобретение практических профессиональных навыков для решения экономико-управленческих задач предприятия.
Задачи практики:
1.Дать характеристику организации ООО «Фарбен-Юг»;
2.Изучить структуру ООО «Фарбен-Юг»;
3.Определить основные функции и методы работы организации проанализировать основные фонды предприятия;
5.Охарактеризовать должностные обязанности сотрудников;
6.Изучить организацию документооборота и формирования дел;
7.Рассмотреть процесс подготовки и принятия управленческих решений, контроль за их выполнением.
Место прохождения практики: ООО «Фарбен-Юг», отд ел продаж.
Срок прохождения практики: с 9.06.08 по 28.06.08
Фрагмент работы для ознакомления
Склад обеспечивает оптимальную среду для хранения товаров, их четкое расположение, идеальный порядок и чистоту. Особенность работы склада – это слаженное ведение внутренней логистики, которая обеспечивает полный контроль и учет. Каждый сотрудник склада предельно точен, аккуратен и внимателен, это обеспечивает высокий сервис обслуживания наших клиентов. Основные принципы работы организации: достоинство личности, высочайшее качество товаров и отличный сервис. 2. Функции и методы работы ООО «Фарбен Юг»Проходя практику в отделе продаж, были выявлены основные функции и методы работы этого отдела. Для начала клиента нужно найти, затем провести первичные переговоры, далее может потребоваться замеры и экспресс аудит ситуации в компании заказчика, после этого составление предложения и обоснованиецен и т. д.В простейшем случае все эти функции выполняет менеджер по продажам. Однако это не всегда целесообразно.Различные функции требуют совершенно разных компетенций, предъявляют разные требования к квалификации менеджера. Логичным представляется делегирование части функций на другой персонал, который будет специализироваться на выполнении именно этих функций.Например, на первом этапе менеджеры по продажам сами обзванивали всех клиентов и вели переговоры. На втором этапе логичным представляется найм ассистента на обзвон. В нашем случае планируется создание своего сall центра. Соответственно таким образом можно выделять отдельные функции и далее создавать отделы под эти функции. Методы продвижения продукции для организаций – это, как правило, личная встреча с представителем руководства. Торговые представители организации, на встрече рассказывают о продукте, о его преимуществе по сравнению с другими организациями (дешевле, легче, прочнее), предлагает пробную партию товара. Как показала практика реклама в специализированных строительных журналах, на телевидении имеет крайне низкую результативность в привлечении организаций, с частными клиентам ситуация диаметрально противоположная.Следующим по эффективности способом идет баннер, размещать его нужно вблизи коттеджных поселков, и в местах скопления баз строительных материалов – привлечение клиентов меньше чем от газет и ТВ, целесообразно только при цене размещения не выше 10 000 руб. в месяц.Лучшая стратегия размещения рекламы следующая: В конце февраля 2013 года была размещена в газете с высоким тиражом статья о товаре организации.Широкая аудитория информацию получит, кто-то сразу запишет телефон, кто-то возьмет на заметку, кто-то заинтересуется и забудет. Планируется повторить с небольшими изменениями статью в середине-конце апредя в другой газете с широкой аудиторией. В начале мая разместить рекламу в местных журнальчиках связанных со стройкой и ремонтом, достаточно в 1-2 журнале сроком от 1 до 3х месяцев в зависимости от бюджета. 3.Должностные обязанности сотрудников отдела продаж ООО «Фарбен Юг»Должностные обязанности начальника отдела продаж ООО «Фарбен Юг»:1.Выполнять план продаж;2.Анализировать и систематизировать клиентскую базу;3.Контролировать состояние дебиторской и кредиторской задолженностей клиентов;4.Разрешать конфликтные ситуации «клиент-менеджер»;5.Своевременное предоставлять в отдел развития заказ на поставку товара по клиентской базе;6.Разрабатывать критерии оплаты менеджеров отдела продаж;7.Организовывать обучение, тренинги для менеджерского состава (совместно с отделом развития);8.Участвовать в организации и проведении выставок;9.Контролировать внешний вид, состояние рабочих мест и дисциплину;10.Решать рекламационные вопросы по товару с клиентами, составлять необходимую документацию;11.Устанавливать и контролировать отпускные цены, разрабатывать ценовую политику.12.Осуществлять подбор сотрудников отдела.Должностные обязанности супервайзеров отдела продаж ООО «Фарбен Юг»: поиск потенциальных клиентов; ведение коммерческих переговоров с клиентами в интересах Фирмы; оперативное реагирование на информацию, поступающую от клиентов, и доведение ее до сведения Начальника отдела; выяснение потребностей клиентов в продукции, реализуемой Фирмой, и согласование заказа с клиентом в соответствие с его потребностями и наличием ассортимента на складском комплексе Фирмы; мотивация клиентов на работу с Фирмой.Также в области планирования и аналитической работы: составление ежемесячного плана продаж; анализ статистических данных продаж и отгрузок клиентов Фирмы; предоставление отчетов по итогам в работы в соответствии с регламентом работы отдела и Фирмы, обеспечение маркетинговых исследований предоставленного сегмента рынка по изучению спроса на продукцию компании, уровень цен у конкурентов, перспектив развития рынка сбыта, участие в составлении прогнозов на поставки продукции на склад.Обеспечение продаж: прием и обработка заказов клиентов, оформление необходимых документов, связанных с отгрузкой продукции для клиентов Фирмы, закрепленных за собой, а также для клиентов, закрепленных за соответствующими менеджерами отдела (при нахождении их вне офиса); осуществление информационной поддержки клиентов; осуществление информирования клиентов обо всех изменениях в ассортименте, увеличениях и снижениях цен, акциях по стимулирования спроса, времени прихода продукции на склад; окончательное согласование с клиентом условий по ценам, дате отгрузки и способу доставки продукции; участие в разработке и реализации проектов связанных с деятельностью отдела оптовых продаж; взаимодействие с подразделениями Фирмы с целью выполнения возложенных задач; участие в рабочих совещаниях; ведение рабочей и отчетной документации, поддержание в активном состоянии данных о клиенте в информационной системе, участие в рассмотрении поступающих претензий и жалоб заказчиков, подготовка ответов на предъявленные иски, своевременное предъявление претензий потребителям при нарушении ими условий договоров, обеспечение планирования отгрузок товаров со склада, резервирование товаров на складе и своевременное снятие их с резерва; обеспечение своевременного поступления средств за реализованную продукцию.Торговый представитель:Разрабатывает стратегию и систему представления интересов предприятия на данном секторе рынка, определяет структуры системы, способы и модели управления системой.Собирает информацию, характеризующую конъюнктуру конкретного сектора рынка (спрос, предложение, цены, конкуренты, перспективные клиенты и потребители, пр.), анализирует тенденции развития секторов рынка, осуществляет оценку перспектив развития рынка.Планирует работу (посещения, встречи) с существующими клиентами, проводит с ними переговоры по сделкам купли-продажи, заключает договоры от имени предприятия.Оказывает консультационные и иные услуги клиентам (помощь в составлении спецификаций на товар, помощь в демонстрации товара, предоставление рыночной информации о спросе на товары, др.).Совершает сделки купли-продажи для предприятия, организует исполнение обязанностей по заключенным договорам (отгрузку/доставку товаров, расчеты, мерчандайзинг на торговых объектах, обеспечение должного уровня товарных запасов, др.).Осуществляет контроль за исполнением клиентами своих обязательств по договорам купли-продажи (своевременной оплатой, приемкой товаров), выявляет причины нарушения клиентами своих обязательств, принимает меры по их устранению и предупреждению.Проводит работу по выявлению и учету потенциальных покупателей (продавцов), изучает их потребности, консультирует по вопросам технических и потребительских характеристик товаров, организует для покупателей презентации товаров, иные рекламно-информационные акции (конференции, семинары, пр.), изучает деловую надежность новых клиентов.Ведет и поддерживает базу данных о клиентах (адреса, объемы закупок/продаж, деловая надежность, финансовая состоятельность, требования к товарам, претензии по исполнению договоров, пр.).Принимает участие в разработке маркетинговой стратегии и маркетинг-плана предприятия (по своему сектору рынка), участвует в конференциях, семинарах, совещаниях, проводимых руководством предприятия для торговых представителей.Составляет отчеты об уровне дистрибьюции товаров, объемах продаж, показателях продаж отдельных клиентов для применения поощрительных и стимулирующих систем работы с этими клиентами (предоставление особых скидок, реклама клиентов, пр.), составляет прогнозы дальнейшего развития данного сектора рынка.
Список литературы
Список использованной литературы
1. Устав Общества с ограниченной ответственностью «Фарбен-Юг» от 25.08.2009.
2. Регламент распорядка дня менеджера ООО «Фарбен Юг» от 15. 12.2011.
3. Положение о документообороте ООО «Фарбен Юг» от 29.11.2012.
4. Должностная инструкция начальника отдела продаж ООО «Фарбен Юг» от 15.11.2010.
5. Должностная инструкция супервайзера отдела продаж ООО «Фарбен Юг» от 02.04.2011.
6. Должностная инструкция менеджера отдела продаж ООО «Фарбен Юг» от 05.07.2010.
7. Должностная инструкция торгового представителя отдела продаж ООО «Фарбен Юг» от 19.06.2011.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие отчёты по практике
bmt: 0.00476