Контрольная работа по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Содержание
Задание1. Указать на общие черты и различия в понятиях «стратегия военная» и «стратегия бизнеса». Почему военный термин «стратегия » используется применительно к производству, к бизнесу?
Задание2: Описать признаки нестратегического поведения руководителей, организаций
Задание3.Привести примеры организаций, использующих стратегическое управление. Какие базовые стратегии роста реализуют исследуемые организации?
Задание 4: Привести примеры организаций, не обладающих стратегическим поведением, не сумевших адаптироваться к изменениям в окружении
Список используемых источников

...

Содержание
Задание1. Указать на общие черты и различия в понятиях «стратегия военная» и «стратегия бизнеса». Почему военный термин «стратегия » используется применительно к производству, к бизнесу?
Задание2: Описать признаки нестратегического поведения руководителей, организаций
Задание3.Привести примеры организаций, использующих стратегическое управление. Какие базовые стратегии роста реализуют исследуемые организации?
Задание 4: Привести примеры организаций, не обладающих стратегическим поведением, не сумевших адаптироваться к изменениям в окружении
Список используемых источников

Содержание
Задание1. Указать на общие черты и различия в понятиях «стратегия военная» и «стратегия бизнеса». Почему военный термин «стратегия » используется применительно к производству, к бизнесу?
Задание2: Описать признаки нестратегического поведения руководителей, организаций
Задание3.Привести примеры организаций, использующих стратегическое управление. Какие базовые стратегии роста реализуют исследуемые организации?
Задание 4: Привести примеры организаций, не обладающих стратегическим поведением, не сумевших адаптироваться к изменениям в окружении
Список используемых источников

Задание1. Указать на общие черты и различия в понятиях «стратегия военная» и «стратегия бизнеса». Почему военный термин «стратегия » используется применительно к производству, к бизнесу?
Стратегия — общий, не детализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели. В современном представлении стратегия формализуется в алгоритме управленческой деятельности и в предпринимательстве наиболее полно представлена в структуре бизнес-плана, являясь основой обеспечения реализуемости проекта. Если говорить о «стратегии военной», то в военном управлении стратегию осуществляет командир подразделения любого уровня, от Верховного главнокомандующего, до младшего командира и самостоятельно выполняющего задачу рядового. Такая же тенденция прослеживается и в «стратегии бизнеса», успешность специалиста, предпринимателя, управленца, первых лиц больших проектов определяется их пониманием и управлением на стратегическом уровне.Главной задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели, а разве не применима эта задача для бизнеса и производства.
Традиционные представления о не явности стратегии явно устарели для компьютеризированной эпохи формализации деятельности в программных продуктах делопроизводства, управления, формализованной отчётности. Более того, любой вид деятельности при профессиональном анализе предусматривает стратегию и тактику. Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии.
Задание2: Описать признаки нестратегического поведения руководителей, организаций.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Отсутствие стратегического управления проявляется прежде всего в следующих двух параметрах.
Во-первых, организации, а в частности руководители планируют свою деятельность, исходя из того, что окружение либо не будет вообще меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. При нестратегическом управлении составляется план конкретных действий как в настоящем, так и в будущем, априори базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться. Составление долгосрочных планов, в которых предписывается, что и когда делать и поиск в исходный период решений на многие годы вперед, желание строить «на века» либо же приобретать «на долгие годы» - все это признаки нестратегического управления. Видение долгосрочной перспективы – очень важная составляющая управления. Однако это ни в коей мере не должно означать экстраполяции существующей практики и существующего состояния окружения на много лет вперед. В случае стратегического управления в каждый данный момент фиксируется, что организация должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение и условия жизни организации будут изменяться, т.е. при стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее. Определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем. При этом для стратегического управления характерно, что не только фиксируется желаемое будущем состояние организации, но и это является важнейшей задачей стратегического управления, вырабатывается способность реагировать на изменения в окружении, позволяющие достичь желаемых целей в будущем.
Во-вторых, при нестратегическом управлении выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. При таком подходе все, что организация может определить на основе анализа своих внутренних возможностей, так это то, какое количество продукта она может произвести и какие издержки при этом она может осуществить. Объем производства и величина издержек не дают ответа на вопрос о том, насколько созданный фирмой продукт будет принят рынком – какое количество будет куплено и по какой цене, определит рынок.
Задание3.Привести примеры организаций, использующих стратегическое управление. Какие базовые стратегии роста реализуют исследуемые организации?
Современное понятие стратегии связано с анализом, оценкой, планированием, моделированием и обеспечением деятельности. Стратегия выписывается в проектах в основоположной части бизнес-плана, и на сегодняшний день большинство лидирующих в своей области компаний не обходятся без стратегического управления.
Например, компания Samsung, за всю свою историю существования использовала все существующие стратегии управления. Компания LG, использует стратегию роста через товар, разработчики этой организации идут в ногу со временем, и каждый раз придумывают новые функции, приложения для той или иной техники. Компания «Лесоповал» занимается производством пиломатериалов высокого качества, которые востребованы не только в пределах Российской Федерации, но и за рубежом. Большинство транспортировок осуществляется ж/д вагонами. Изначально компания работала с организацией –посредником, которая осуществляла перевозку до склада покупателя, это было совсем не удобно, так как зачастую товар доставлялся не в указанный срок, да и услуги большинства таких организации очень дорогие. Генеральный директор ООО «Лесоповал» принял решение взять в штат сотрудника, который будет заниматься всеми перевозками, доставками и оформлением документов, в результате, организация с экономила порядка 30% общей выручки. На лицо стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.
Задание 4: Привести примеры организаций, не обладающих стратегическим поведением, не сумевших адаптироваться к изменениям в окружении.
Стратегия организации — взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Стратегия организации — по существу — набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности, но не все организации это понимают, как правило, малые предприятия еще на ранних стадиях терпят крах, из-за отсутствия стратегического плана,к таким организациям относится ООО «Сибстрой» (продажа пиломатериала), изначально предприятие имело хорошую перспективу на будущее, но руководство не учло того, что спрос на товар- сезонное явление, а весной нужно вести лесозаготовку, и поэтому компания не просуществовав и года, вынуждена была закрыться.
Подобная учесть настигла и ООО «Василёк»( производство и продажа кондитерских изделии), у компании была своя наработанная клиентская база, но в условия жесткой конкуренции ей не нашлось места на рынке, так как другие кондитерские компании устраивали рекламные акции, делали скидки, придумывали новые виды кремов, теста, начинки, а ООО «Василёк» работала по старинки, и ничего менять не хотела,
Список используемых источников:
1.Стратегический менеджмент: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению (080100) « Экономика и управление» / А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 303.
2.Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.:
Гардарики, 2000. – 528 с.
3. ВолкерГ. Что и как нужно делать, чтобы стать предпринимателем.
Практическое руководство для начинающих. – МИГ (Московская издательская группа) ТПЦ «Полифакт». Минск – Москва, 1991. – 128 с.
4. Уткин Э.А. Управление компанией. – М.: Ассоциация авторов и издателей