Антикризисное управление

Контрольное задание представляет собой порядок и форму анализа основных экономических показателей хозяйствующего субъекта (описание параметров предприятия). Задача обучаемого состоит в определении экономической устойчивости предприятия и возможных кризисных явлений, которые могут иметь место. ...

1. провести анализ полученных данных по итогам табл. 9 «Анализ активов» (доходы) и табл. 10 «План мероприятий по финансовому оздоровлению» (расходы). Цель данного анализа – выявление того, насколько принятые меры по управлению имуществом предприятия будут эффективны и экономически оправданы по отношению к последующим затратам на финансовое оздоровление предприятия и реализацию бизнес-плана.
2. Описать концепцию разработанной стратегии финансового оздоровления предприятия с описанием структуры организации, системы управления предприятием, дебиторов и кредиторов, предполагаемой или существующей сети товародвижения.
Предприятие в широком смысле включает в следующие элементы:
1. Основные фонды предприятия:
Пассивная часть – здания, сооружения.
Активная часть – передаточные устройства, силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабораторное оборудование, транспортные средства, инструмент, инвентарь и т.д.
Непроизводственные основные фонды. Эти фонды отягощают расходы предприятия, но могут послужить и источником возникновения новых видов деятельности, учитывая, что диверсификация деятельности в ряде случаев неизбежна и увеличивает стабильность предприятия.
Принятые в эксплуатацию, но не загруженные основные фонды предприятия следует классифицировать следующим образом (см. табл.1):

Проведем классификацию принятых в эксплуатацию, но не загруженных основных фондов предприятия в таблице

- ООО «Интерфакс»;
- ООО «Интел»;
- ЗАО «Факс»;
Предполагаемые кредиторы предприятия:
- ОАО «Энергогарант»;
- ООО «Техника»;
- ООО «Офисная планета»;
- ООО «АЕ5000».
Рассчитаем баланс задолженностей в таблице 10.
Таблица 10 – Баланс дебиторской и кредиторской задолженности.
Дебиторская задолженность
Кредиторская задолженность
Превышение кредиторской задолженности над дебиторской
Сумма, тыс. руб.
Прирост к пред. году
Сумма, тыс. руб.
Прирост к пред. году
Сумма, тыс. руб.
%
Потребители
270
0,4
-
-
Арендаторы
100
0,7
-
-
Поставщики, банки
-
-
130
0,60
Федеральные структуры
-
-
150
0,47
Итого:
370
1,1
280
1,07
75,60
Баланс дебиторской и кредиторской задолженности показал, что предприятие не имеет кредиторской задолженности от потребителей и арендаторов, это говорит о том, что предприятие вовремя взыскивает задолженность с покупателей.
Опишем предлагаемую сеть товародвижения предприятия, рисунок 2.
Рисунок 2 – Сеть товародвижения предприятия
где ПР – производитель 
ПТ – потребитель
ПС – посредник
Сбыт товара определяется непосредственно через посредника. Производитель производит продукцию и направляет ее посреднику, он в свою очередь сбывает продукцию потребителю.
Последним неудачным управленческим решением было изменение закона (Постановление Правительства РФ) о прохождении техосмотра с 01 января 2012 года. «Явно неудачный старт реформы техосмотра в 2012 году породил множество высказываний в пользу полной отмены проведения техосмотра в России».
Рисунок 2 – Организационная структура
Основные пути совершенствования производственной структуры:
– регулярное изучение достижений в области проектирования и развития
производственных структур с целью обеспечения мобильности и адаптивности структуры предприятия к нововведениям и новой продукции;
– укрепление предприятий и цехов;
– поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов;
– оптимизация числа и размеров производственных подразделений предприятия;
– соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
– постоянная работа по рационализации планировки предприятий;
– обеспечение соответствия структуры принципу прямоточности технологических процессов с целью сокращения длительности прохождения предметов труда;
Представим анализ активов в виде справки о возможной утилизации, продаже или сдаче в аренду отдельных элементов активов предприятия с указанием вероятных доходов, затрат распланировав их как минимум на 12 месяцев в таблице 11.
Таблица 11 - Анализ активов
Элементы основных фондов, планируемые к продаже или сдаче в аренду
Сроки (месяцы) , тыс. руб.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Здания
234
350
117
292
386
292
175
772
642
140
117
105
Сооружения и передаточные устройства
211
316
105
264
348
264
158
696
580
127
105
95
Силовые машины и оборудование
256
384
128
321
423
319
191
845
704
154
128
115
Рабочие машины и оборудование
151
226
75
188
249
188
113
497
414
90
75
68
Элементы нематериальных активов
196
294
98
244
322
244
147
646
538
118
98
88
Элементы материальных запасов:
- незавершенного производства
35
52
17
43
57
43
26
113
95
21
17
16
- запасов готовой продукции
Ценные бумаги, паи, вложения
33
50
17
41
55
41
25
109
91
20
17
15
Дебиторская задолженность
60
90
30
75
99
75
45
199
166
36
30
27
Прочее
60
90
30
75
99
75
45
199
166
36
30
27
ИТОГО
(вероятные чистые доходы):
105
158
53
132
173
132
79
348
289
63
53
47
ИТОГО (доход, приведенный к началу нового производства):
15807
Исходя из таблицы 11, видно, что вероятные доходы превышают расходы, это свидетельствует о положительном приведенном доходе, который составил – 15807 тыс. руб. Таким образом, предприятие получает возможность нормально функционировать после реконструкции (отсрочки и рассрочки) и (или) конвертации накопленной задолженности, возникновение которой связано с ошибочными решениями руководства или негативными всплесками внешней среды. При условии незначительной вероятности их повторения. Проекты бизнес-планов финансового оздоровления оформим следующим образом (табл. 12):
Таблица 12 - План мероприятий по финансовому оздоровлению
Наименование мероприятия
Сроки
(месяц, год)
Единовременные затраты (приведенные к моменту завершения
бизнес-плана)
1- 04
2 - 04
…
12 - 04
1. Работы по расширению и совершенствованию действующих рентабельных производств:
1.1. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки
2567
14120
12836
8985
29523
1.2. Реконструкция, новое строительство
1.3. Ремонт и модернизация действующего
4707
25886
23533
16473
54126
1.4. оборудования
1.5. Заказ и поставка нового оборудования
9413
51773
47066
32946