Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код |
302054 |
Дата создания |
30 октября 2013 |
Страниц |
48
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Кого заинтересует приложение и отчет по антиплагиату обращайтесь по почте вышлю бесплатно! просто сюда не прикрепляется больше 1 документа.
1. ЭРГОНОМИЧЕСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА РАБОЧЕГО МЕСТА
Применяемые на предприятии нормы труда, устанавливаются на основе данных справочников по каждому виду работ, мощностям применяемого оборудования, специфики технологии производства Основные нормативные документы по труду:
1. Единые нормы и расценки (на определенные виды работ).
2. ТК РФ;
3. Приказ №367 от 14.11.86. На его основе определяется база для начисления заработной платы, а затем при помощи специального коэффициента производится перечет на современные денежные единицы.
Экспертиза эргономики рабочего места производится для установления того, являются ли параметры рабочего места с ...
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ЭРГОНОМИЧЕСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА РАБОЧЕГО МЕСТА
1.1. Идентификация антропометрического и биомеханического
группового показателя СЧТС
1.2. Психофизиологический групповой показатель СЧТС и его определение
1.3. Психологический групповой показатель СЧТС и его определение
1.4. Гигиенический групповой показатель СЧТС и его определение
1.5. Оценка категории комфортности рабочего места
2. ИССЛЕДОВАНИЕ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
2.1. Управление организацией труда
2.2. Анализ основных направлений организации труда на рабочем месте. Разработка Паспорта рабочего места.
2.3. Исследование и проектирование рационального трудового процесса
2.4. Выводы и предложения по организации труда
3. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА
3.1. Организация нормирования труда на предприятии
3.2. Состояние нормирование труда работников
3.3. Выявление фактического баланса рабочего времени
3.4. Разработка норм и предложений по нормированию труда
4. ЭКОНОМИКА И СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА
4.1. Анализ динамики основных трудовых показателей
4.2. Пофакторный анализ производительности труда
4.3. Расчет планового роста производительности труда по
выявленным резервам
4.4. Анализ применяемых форм и систем оплаты труда
4.5. Анализ фонда оплаты труда
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Основным назначением курсовой работы является закрепление и углубление теоретических знаний, и овладение практическими навыками по выявлению резервов повышения эффективности труда, организации оплаты труда, его мотивация, стимулирования и нормирования, эффективного использования трудовых ресурсов.
Объектом исследования было выбрана ООО «СК Альфа», г. Тольяти.
Строительная компания «Альфа» занимается малоэтажным строительством с 2004 года. Неоднократно участвовало в конкурсах государственных заказов и зарекомендовало себя как ответственная компания. ООО «Альфа» является членом СРО "Строители Поволжья" и имеет все необходимые разрешения на указанные виды работ:
- строительство коттеджей «под ключ»;
- строительство и капитальный ремонт административных зданий;
- подрядные рабо ты на административных и промышленных объектах.
ООО «Альфа» имеет в своей структуре несколько строительных подразделений, которые специализируются в определенной области строительства.
Производственная структура предприятия представляет собой связь и подчиненность структурных единиц (отделов, цехов и других подразделений) способного достигать заявленной цели предприятия.
Структура утверждена генеральным директором. По своему типу структура предприятия построена по функциональному принципу – за каждым структурным подразделением закреплен свои набор выполняемых задач и функций.
На территории ООО «Альфа», находится офис и цех по производству строительных материалов.
На сегодняшний день предприятие полностью обеспечено высококвалифицированными трудовыми ресурсами. На предприятие работает 252 человека. Ведущими профессиями ООО «СК Альфа» являются: опытные инженеры и квалифицированные специалисты, имеющие большой профессиональный и технический опыт в области строительно-монтажных и наладочных работ. Исследование проходило в отделе управления персоналом.
Предприятие обладает полным объемом финансовых ресурсов, необходимых для организации текущей финансов хозяйственной деятельности.
На предприятии разрабатываются годовые планы материально-технического обеспечения, в которых определяются потребность всех подразделений и служб предприятия в материальных ресурсах и устанавливаются объем их поставки в течение года.
Руководство всей текущей деятельностью Предприятия осуществляет генеральный директор. Заместители, главный бухгалтер, главный инженер назначаются генеральным директором с заключением трудового контракта и освобождаются от должности его приказами.
Данная курсовая работа состоит из четырёх частей: «Эргономической экспертизы», «Организации труда», «Нормирования труда», «Экономики и социологии труда».
Эргономическая экспертиза предназначена для оптимизации рабочих мест на предприятии, для оценки параметров человека и оборудования, участвующих в производстве.
Тесно с эргономикой связана организация труда. Она определяет количественную пропорциональность качественно отличающихся видов труда. Это необходимое условие эффективности, как участия в нем каждого отдельного работника , так и всего коллективного процесса труда.
Организация труда на предприятиях также направлена на более экономичное производство конкретных продуктов труда, но социальная цель этой организации, прежде всего в создании наиболее благоприятных условий для самого трудящегося.
Актуальность изучения вопросов нормирования труда заключается в следующем: нормы труда подлежат обязательной замене, новыми, по мере рационализации рабочих мест и проведения аттестации, внедрения новой технологии, техники и организационно-технических мероприятий, которые обеспечивают рост производительности труда.
И изучение социально-психологических аспектов труда является одним из основных моментов в процессе выявления социологических резервов повышения эффективности труда.
Фрагмент работы для ознакомления
81
5,580
-2
0,880
- 1,760
4
-8
16
3,520
-1
0,933
- 0,933
1
-1
1
0,933
0,667
1
0,580
0,580
1
1
1
0,580
2
0,613
1,226
4
8
16
2,452
3
0,613
1,839
9
27
81
5,517
4
0,613
2,452
16
64
256
9,808
Найдем коэффициенты уравнения y=a0+a1*x+a2*x2 до и после обеда:
Таблица 1.2.4
Коэффициенты уравнения регрессии
До обеда
После обеда
a0 = 0,858
a1 = 0,009
a2 = - 0,128
a0 = 0,75867
a1 = 0,0204
a2 = - 0,01
Получим 2 уравнения:
До обеда: у = 0,858 + 0,009*х – 0,025*х2
После обеда: y = 0,75867 + 0,0204*х – 0,01*х2
Таблица 1.2.5
Вычисление практических и теоретических значений коэффициента эффективности
До обеда
После обеда
X
Y практич
Y теоретич
X
Y практич
Y теоретич
-4
0,400
0,422
-4
0,580
0,517
-3
0,520
0,606
-3
0,620
0,608
-2
0,827
0,740
-2
0,880
0,678
-1
0,853
0,824
-1
0,933
0,728
1,100
0,858
0,667
0,759
1
0,700
0,842
1
0,580
0,769
2
0,640
0,776
2
0,613
0,759
3
0,520
0,660
3
0,613
0,730
4
0,667
0,494
4
0,613
0,680
На основании полученных данных построим кривые изменения работоспособности от времени.
Рис. 1.2.1 Кривая работоспособности до обеда
Рис. 1.2.2 Кривая работоспособности после обеда
Рис. 1.2.3 Кривая работоспособности в течение всего дня
На показанных кривых работоспособности можно выделить точки пика уровня работоспособности - 10:00 и 14:30. После этого начинается спад кривой работоспособности, причём этот спад начинается примерно в середине предобеденного и послеобеденного времени. Также можно сделать вывод, что после обеда фаза утомления наступает быстрее.
1.3. Психологический групповой показатель СЧТС и его определение
Данный показатель способствует более тонкой оптимизации взаимодействия между человеком и оборудованием в СЧТС, при этом человек выступает как личность. Основной целью при изучении психологического группового показателя являлось выявление соответствия психических свойств личности человека тем требованиям, которые предъявляет к нему его специальность (память, мышление, внимание, восприятие и так далее).
Внимание определяется как направленность и сосредоточенность психической деятельности на определенном объекте. Внимание может быть непроизвольным (непреднамеренным) и произвольным (преднамеренным). Внимание как сложный психический процесс имеет ряд функций: отбор, удержание, регуляцию и контроль за протеканием деятельности. Соответственно и задачи формирования внимания сводятся к развитию и совершенствованию этих функций.
В качестве методики на оценку внимания был использован тест на определение пространственного расположения простых объектов.
Память - это запоминание, сохранение последующее воспроизведение человеком его опыта. Главным среди этих процессов памяти является запоминание, которое определяет полноту и точность воспроизведения материала, прочность и длительность его сохранения. Запоминание бывает произвольным, осмысленным и механическим. Существуют различные виды и типы памяти: зрительная, слуховая, двигательная, словесная, музыкальная, эмоциональная и так далее.
Для оценки памяти была использована методика «Оперативная память».
Мышление - это процесс отражения общих свойств, предметов и явлений, нахождения закономерных связей и отношений между ними. Мышление человека происходит посредством понятий, каждое из которых выражается словом или несколькими словами. Чрезвычайно важен логичекий аспект мышления, основывающийся на логической операции сравнения двух или нескольких объектов или явлений.
Для оценки мышления была использована методика «Закономерности числового ряда». Результаты исследования представлены в таблице 1.3.1.
Таблица 1.3.1
Анализ психологического группового показателя
Системные требования
Единичные требования
Наименование
Норматив
Измеренное значение
Балл
Требования, предъявляемые работой человеку-оператору.
Требования к познавательным процессам.
Внимание
Мышление
Память
25-35
4-7
30-40
32
7
37
3
3
3
Из выше указанных данных видно, что психологические требования к работнику соответствуют измеренным значениям, то есть поставлены наивысшие баллы. Для подтверждения следует также рассчитать по формуле 1.1 обобщённый групповой показатель:
Хср = 3
М3 = 3
1.4. Гигиенический групповой показатель СЧТС и его определение
Гигиенический групповой показатель используется для оптимизации взаимодействия человека - оператора и производственной сферы, его окружающей.
Таблица 1.4.1
Анализ гигиенического группового показателя
Системные требования
Единичные требования
Наименова-ние
Ед.из-мерения
Нор-матив
Изме-ренное значе-ние
Балл
К санитарно-гигиеническим условиям труда.
Требования к соответствию условий труда;
Температура в помещении
°С
18 – 27
25
3
Относительная влажность
%
15 – 75
38,7
3
Освещенность
лк.
400
224
Локальная вибрация
112
133
2
Шум
Д.б.
80
60
3
По данным таблицы рассчитаем величину обобщенного гигиенического группового показателя СЧТС.
Хср=(1+3+0+2+3)/5=1,6
М4=0+0,9*((1,6 – 0)/(3 – 0))=0,48
1.5. Оценка категории комфортности рабочего места
Оценка категории комфортности рабочего места определяется по формуле 1.2.
Таблица 1.5.1
Категория комфортности рабочего места
Коэффициент комфортности
0,00-0,15
0,16-0,5
0,51-0,85
0,86-1,0
Категория комфортности
Дезинтеграль-ное
Дискомфортное
Близкое к оптимальному
Комфортное
Для рабочего места менеджера этот коэффициент равен:
а = (1,792+2,747+3+0,48)/12 = 0,67
По категориям комфортности рабочее место менеджера, оказалось близким к оптимальному. Это объясняется тем, что в результате исследования были получены высокие оценки психофизиологического и психологического групповых показателей.
Для повышения комфортности рассматриваемого рабочего места необходимо обратить внимание, прежде всего на гигиенический групповой показатель. Необходимо провести дополнительное освещение рабочего места, а так же установить кондиционеры для регулирования температуры воздуха. Что касается локальной вибрации, то без этого в строительном производстве не обойдется, но в нашем примере данный показатель не выходит за рамки допустимого.
2. ИССЛЕДОВАНИЕ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
2.1. Управление организацией труда
Кадровая политика - система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы: Она определяет генеральное направление и основы работы с кадрами, общие и специфические требования к ним и разрабатывается собственниками высшим руководством, кадровыми службами. На заводе приоритетным направлением кадровой политики в отношении обновления кадров молодыми специалистами является система наставничества при производственном обучении.
На предприятии разработана кадровая политика, в которой определяются цели и задачи управления персоналом, планирование потребности в персонале, наем, отбор и оценка персонала, развитие персонала и мотивация результатов труда. Кадровая политика завода нацелена, прежде всего, на обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик персонала целям организации.
В ООО «СК Альфа» задачами налаживания труда занят отдел организации труда и заработной платы. В свою очередь он является самостоятельным структурным подразделением.
К основным функциям этого отдела относятся:
1. Проведение работ по исследованию и анализу трудовых условий труда, процессов, оплаты и нормирования труда на предприятии, существующей организации, обнаружение резервов роста производительности труда и разработка действий по их улучшению.
2. Разработка протекающих и будущих проектов по труду и заработной плате, задач по уменьшению трудоемкости продукции и издержек производства, проверка их выполнения.
3. Способствование нормированию труда.
4. Планирование, определение, и контролирование освоения проектной трудоемкости по подразделениям.
5. Учет и систематизация норм и фактов трудозатрат.
6. Утверждение нормативной численности и проведение расчетов всех категорий персонала в структурных подразделениях на выполнение производственного плана. Принятие и анализ нужных мер по приведению настоящей численности к их нормам.
7. Разработка норм и методов по нормированию, организации и оплате труда, контролирование следования им.
8. Организация оплаты труда.
9. Утверждение, разработка и ведение штатных расписаний РСиС и рабочих, контролирование соблюдения штатной дисциплины в подразделениях.
10. Планирование трудовых показателей по структурным подразделениям и в целом по обществу. Проведение анализа, учета и контролирование расходования денежных средств на оплату труда, социальные льготы.
11. Формирование отчета о численности работников по категориям и учет рабочего времени.
12. Разработка и одобрение в определенном порядке графиков сменности, изменения режимов труда и отдыха, которые направлены на снижение потерь и эффективное применение рабочего времени.
13. Основание фонда персональных надбавок по подразделениям и предприятию в целом и контролирование правильности начисления.
14. Анализ применения рабочего времени (проверка режимов труда и отдыха, фотография рабочего времени) и разработка организационных действий по снижению непроизводительных трудовых затрат.
15. Разработка действий по оказанию услуг заданного качества, который удовлетворит запросы потребителя.
16. Подготовка и предоставление отчетов по вопросам труда и заработной платы.
17. Контролирование предоставления отпусков и составление графиков отпусков.
18. Подготовка соответствующими подразделениями совместно с профсоюзной организацией плана коллективного договора, организация проверок его исполнения в части труда и заработной платы.
19. Проведение аттестации рабочих мест в структурных подразделениях совместно с отделом охраны труда и промышленной безопасности и оформлением карт условий труда на рабочем месте.
20. Установление перечня работ и профессий для внесения их в Список профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на льготы и компенсации.
21. Учреждение персонифицированного учета сотрудников, которые имеют право на пенсию в связи с особенными условиями труда.
22. Участие в создании и внедрении задач АСУ по труду и заработной плате.
23. Контролирование следования трудовому законодательству, распоряжениям и постановлениям вышестоящих органов по вопросам заработной платы и труда.
24. Координация действий структурных подразделений для соблюдения единой политики в вопросах организации заработной платы и труда.
25. Оформление требований на оргтехнику и материалы, с учетом эффективности их использования и жесткой обоснованности.3
В конце каждого отчетного периода специальная комиссия во главе с генеральным директором собирается для обсуждения трудовых вопросов. На собрании комиссии утверждается план организационно - технических мероприятий (ОТМ) на следующий год. Производится оценка уровеня выполнения плана и рассчитывается экономический эффект. Примером этих действий может служить уменьшение трудоемкости на утилизацию бытовых отходов и их перевоз. Принято решение закупить дополнительное оборудование для перевозки большего объема. Это послужило снижению трудоемкости на 4 человека. Годовой экономический эффект от этих действий составил порядка 640 тыс. рублей.
Аттестация рабочих мест является комплексной проверкой на соответствие экономическим, техническим, социальным и организационным требованиям.
Основой повышения эффективности производства и труда, качества готового продукта, минимизации ее себестоимости является комплексная аттестация рабочих мест с последующей их рационализацией.
Решение этих задач достигается за счет:
- уменьшение использования тяжелого, ручного физического труда, приведение рабочих мест в соответствии с социальными и техническими требованиями, роста содержательного труда;
- улучшение употребления основных фондов при помощи ликвидации рабочих мест с устаревшим оборудованием и лишних рабочих мест, сосредоточение работ на обновленном оборудовании, увеличения сменности;
- на каждом рабочем месте улучшаются условия труда;
- рост квалификации работников.
Аттестация рабочих мест во многих случаях обоснованно решает вопросы установления льгот и доплат за работу в неблагоприятных условиях и оценки условий труда на рабочих местах; контролировать обоснованность норм материальных затрат; рациональнее и полнее применять вклады финансовых средств и множество других вопросов.
Учет, предусматривающий определение числа рабочих мест, классификацию и группировку их по видам и характеру использования, по категориям занятых на них работников и других является первым этаомп аттестации рабочих мест.
Аттестация рабочих мест, в ходе которой каждое рабочее место оценивается комплексно по следующим трем уровням - второй этап:
- организационному;
- техническому;
- условиям труда и технике безопасности.
По итогам аттестации каждое из рабочих мест может быть отнесено к одной из следующих групп:
1. Аттестованные рабочие места.
2. Подлежащие рационализации.
3. Подлежащие ликвидации.4
Следующий этап - рационализация рабочих мест. По итогам аттестации проводится разработка действий по рационализации рабочих мест. По ходу технико - экономического анализа данных рассматриваются результаты оценки рабочих мест и суждения по их улучшению, устанавливается настоящая нужда в каждом рабочем месте, считается эффект от доведения рабочих мест до нормативного уровня, выявляются всевозможные пути проведения рационализации рабочих мест.
Аттестация рабочих мест в ООО «Альфа» проводится как минимум раз в четыре года. Главой аттестационной комиссии является главный инженер. Генеральный директор в начале года подписывает приказ, в котором указываются подразделения, нуждающиеся в проводении аттестации. Не прошедшие аттестацию рабочие места будут направлены на рационализацию. Данные мероприятия заносятся в план предприятия на следующий год.
2.2. Анализ основных направлений организации труда на рабочем месте. Разработка Паспорта рабочего места.
Служащие работают на своем рабочем месте согласно квалификационными и профессиональными обязанностями. Определение «рабочее место» рассматривается с двух сторон. Первое - это первичное звено производства, зона трудовой деятельности группы рабочих или рабочего, которая оснащается всеми орудиями для выполнения производственной задачи предприятия, являющееся объектом организации труда. Второе - зона, которая снабжена нужными техническими средствами, в которой происходит трудовая деятельность группы исполнителей или исполнителя, вместе осуществляющих один вид работ или технологическую операцию.
В первую очередь рабочее место является объектом, куда обязаны быть устремлены «взоры» руководителей всех рангов предприятия. Именно на рабочем месте строятся условия для выполнения производственных заданий, которые ставятся перед всем трудовым коллективом. Эффективность труда и прибыль всего предприятия зависит от того, насколько функционирует рабочее место. Каждый работник обязан стать объектом поддержки, стимулирования и внимания.
Рабочее место менеджера отдела управления персоналом стало объектом исследования на предприятии ООО «Альфа».
Его рабочее место снабжено постоянным оборудованием – оргтехникой и персональным компьютером. Так же рабочее место оснащено стулом и рабочим столом.
Важной ролью обладает и планирование рабочего места. Планирование рабочего места - это расположение средств оснащения рабочего места в пространстве относительно работника, а также другого рабочего места.
На изучаемом рабочем месте центральное оборудование находится на уровне досягаемость рук работника. Местоположение главного оборудования обеспечивает свободный доступ к зонам, которые требуют просмотра информационных потоков. Но сопровождающая оргтехника отыскивается очень далеко. Это повышает количество трудовых движений. Одно из значительных направлений организации труда - сервис рабочего места.
Сервис рабочего места захватывает систему действий по оснащению рабочего места предметами труда и средствами, необходимыми для реализации трудового процесса.
Система сопровождения является научно-обоснованный комплекс действий по регламентации объема, периодичности методов и сроков выполнения вспомогательных работ по оснащению рабочих мест всем нужным для бесперебойного, высокопроизводительного труда в течение недели, смены, месяца.
Разработка системы сервиса рабочих мест содержит избрание формы ее реализации, установление профессиональной формы обслуживающего персонала, его снабжение соответственной технической к инструктивной документацией, организацию труда, расчет норм обслуживания и обеспечение рабочих мест, а также систему надежной и регулярной связи между рабочими местами главного производства и обслуживающим персоналом.
В ООО «Альфа» не регламентированы перерывы. На рабочем месте менеджера условия труда соответствуют норме.
2.3. Исследование и проектирование рационального трудового процесса
Содержание трудовых процессов различно, но их соединяет то, что они осуществляют рабочими органами человека. На этом решении разработан метод изучения трудовых процессов - микроэлементный.
Повышению эффективности труда служит организация трудового процесса. Исследование трудового процесса выработано при помощи микроэлементного анализа. При этом обследовании применялась система МТМ УдГУ.
Рабочий-строитель бригады стал объектом исследования. Предоставленный работник осуществляет такие технологические операции как: укладка кирпича, размешивание цемента.
Микроэлементный анализ был проведен по операции – укладка кирпича.
В результате было выяснено, что:
- общая работа для всех трудовых движений в трудовом процессе равна 106,64 кг см;
- общее количество трудовых движений равняется 15;
- логических связей нет;
- время, затраченное на трудовой процесс равно 14 секунд.
Коэффициент тяжести (КТ) составил 1,07, следовательно, данная работа относится к числу работ средней тяжести.
Коэффициент сложности (КS) составил 1,373, говорит о том, что данная работа является средней сложности.
Коэффициент условий труда в данном случае равняется 1.
Коэффициент интенсивности труда равняется 1,47.
На этом месте следует рационализировать планирование рабочего места. Цементную смесь и блоки кирпичей нужно продвинуть к работнику поближе. Эти действия приведут к уменьшению трудозатрат на 33,5 кг см. и, как следствие, сократится время на выполнение технологической операции.
После рационализации планирования рабочего места:
- общая работа для всех трудовых движений в трудовом процессе равна 73,14 кг см;
- общее количество трудовых движений равняется 15;
- логических связей нет;
- время, затраченное на трудовой процесс равно 11 секунд.
Коэффициент тяжести КТ=1,065
Коэффициент сложности КS=1,373
Коэффициент интенсивности труда равняется 1,46.
2.4. Выводы и предложения по организации труда
В ООО «Альфа» уделяется большое внимание организации труда на рабочем месте. В рабочих помещениях стоят столы, стулья и скамейки, где могут отдохнуть работники. Хорошо организован сервис рабочих мест. На предприятии довольно высокий коэффициент использования рабочего времени и определен на уровне 80 -90 %, но этот показатель может быть улучшен. Этого можно добиться за счет передачи трудовых функций от загруженных работников к слабозагруженным. Так же надлежит поработать рационализацию планирования рабочих мест.
Просчет степени организации труда сложен, как сложен и выбор ключевых технико-экономических показателей, отражающих бы основные свойства организации труда на том или ином рабочем месте. Именно по этой причине нельзя считать ни один показатель уровня организации труда, установленный тем или иным методом, абсолютом, в любом случае погрешности неминуемы.
Организацию труда можно оценить с помощью коэффициента уровня организации труда, который рассчитывается по формуле:
,
где к1, к2…кn - фактические значения отдельных частных коэффициентов организации труда;
n - количество этих коэффициентов.
Кот = 1,11
Верная организация труда на предприятии выражает большое влияние на работу персонала и поэтому ей должно уделяться большое внимание со стороны руководства. Но действия по организации труда, как правило, не могут найти своего олицетворения на практике. Это связано с недостаточным финансированием.
3. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА
Нормирование труда - это вид деятельности по управлению производством, задачей которого является установление необходимых затрат и результатов труда, а также соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования.
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е. В. Организация и нормирование труда. Учебник. / Под ред. Ю.Г. Одегова. М. Экзамен, 2009.- 398 с.
2. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда. Учебник. / Под ред. Ю.Г. Одегова. М.: Экзамен, 2005.- 415 с.
3. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е. В. Теоретико-методологические основы организации и нормирования труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. №2, 2007.
4. Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба. Анализ, проблемы, решения. - М.: Экзамен, 2006. - 222 с.
5. Гейц И.В. заработная плата и другие расчёты с физических лиц: практическое пособие для бухгалтеров. - М.: Дело и сервис, 2008. – 640 с.
6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М: Юрист, 2008. - 65 с.
7. Зущина P.M., Костин Л.Л. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества. — М., 2006.
8. Мосейчук М.А. Нормирование труда // Заработная плата 2008г.
9. Нормирование труда :учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Экономика труда» и «Организация и нормирование труда»/ Б.М.Генкин.-М.: Экономика, 2005.
10. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии отрасли: Учебно-методические материалы / автор-сост. С.А. Кордюкова- М.: МИ-ЭМП, 2007. - 84 с.
11. Организация и нормирование труда / Под ред. Дцамчука В.В. — М.: Финстатинформ, 2008.
12. Перевощикова Д. А. Организация труда на рабочем месте. Москва, 2005 г.;
13. Радаев В.В. Экономическая социология: Курс лекций: Уч. пособие. — М.: Аспект Пресс, 2007
14. Ремизов К.С. Основы экономики труда. М. 2010г
15. Фотин И.С. Система трудовых показателей. Москва, 2008
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0049