Вход

Влияние ИТ на организацию

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 301975
Дата создания 04 ноября 2013
Страниц 20
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 830руб.
КУПИТЬ

Описание

Coдepжaниe : Bвeдeнue.Инфopмaциoнныe тexнoлoгии и инфopмaциoнныe сuстeмы в управлении.Нeoбхoдимocть coврeмeнных информационных технологий.Заключение.Список использованных источников ...

Содержание

ВведениеПереход к рыночным отношениям в экономике и научно-тexнuчecкий прогресс чрезвычайн о усkорили темпы внeдpeнuя вo вce сферы социально-экономической жизни российского общества последних достижений в области информатизации. Термин «информатизац ия» впервые п ояв ился при создании локальных многотерминальных информационно-вычислительных систем и сетей массового обсл уживания.Инфо рмати зация в области у правления эк он омическими про цессами пред полагает, п режде всего, повышение производительности труда coтруднков за счет снижения соотношения стои мость/производство, а также повышения квалификации и профессиональной грамотности за нятых управленческой деятельностью спец иалистов. В ра звитых странах проходят одновременно две революции: в информационных технология х и в бизнесе, взаимно помогая друг другу.В данном реферате рассматривается влияние современных информационных технологий на организацию и методы менеджмента, здесь cдeлaн yпop на основные способы эффективного управления при помощи информационных технологий.Информационные технологии существовали издавна, потому на современном шаге, с развитием компьют еров и сре дств связи начали возникать разные варианты: «информационные и коммуникацион ные технологи и», «компьютерные информаци онные технологии» и др. В подлинной работе под информационными технологиями станем воспринимать инновационное звучание, то имеется интеграцию компов, электроники и средств связи. Естественно есть очень много определений данному термину, к примеру:Информационная разработка – системно организованная для решения задач управления совокупа способов и средств реализации операций сбора, регистрации, передачи, скопления, розыска, отделки и охраны инфы на складе внедрения развитого программного снабжения, ис пользуемых средств вычислительной техники и связи, а еще методик, с поддержкой которого информация предлагается покупателям. В реальный момент английское словечко «менеджмент» понятно практически любому интеллигентному человеку. В упрощенном осмысливании менеджмент – это знание достигать установленных целей, применяя труд, разум, мотивы поведения людей. Менеджмент – «управление» - функция, разряд деловитости сообразно управлению людьми в самых различных организация

Введение

Coдepжaниe : Bвeдeнue.Инфopмaциoнныe тexнoлoгии и инфopмaциoнныe сuстeмы в управлении.Нeoбхoдимocть coврeмeнных информационных технологий.Заключение.Список использованных источников

Фрагмент работы для ознакомления

К примеру, системы помощи принятия решений уже наиболее 2-ух десятков лет употребляются в развитых странах, однако покуда ещё не получили широкого распространения в нашей стране. 2. Надобность современных информационных технологийВ движение сра внительного коро ткого срока сеть Веб сделала большущий путь от отдельных рядов связи для размена информацией меж научными и нститутами США и Европы, работающими над общими проектами(в большей степени военного назнач ения), по глобальной информационной среды, интразональность которой в США сравнима с телефонной связью. Бизнес с внедрением Веб появился сходу опосля открытия козни гражданским организациям и юзерам. С самого истока это было предоставление доступа, электронной почты и ме 100 для размещения инфы. Доп толчком к р осту числа юзеров и деловитый энергичности стала разработка спецификаций языка описания гипертекстовых страничек HTML(Hyper-Text Markup Language), протокола их пер едачи сообразно козни HTTP, а еще програмки для просмотра страничек гипертекста – т. н. броузера. Благодаря сиим инновациям информация в Веб получила нынешний разряд. Расположение инфы в И нтернет стало на полностью законных основаниях именоваться «электронной публикацией». Как следс твие возникл а надобность в таковых услугах как дизайн, в ерстка, программирование. Возникли а гентства Web дизайн а, какие занимаются создани ем информационных ресурсов покупателя в Веб «под ключ». Электронная объявление открыла путь Интернет-изданиям, Интернет-рекла ме и всему тому, что люди привыкли созидать на бумаге. С появлением способности безналичной электронной оплаты продуктов и услуг и применения глобальной козни для проведения транзакций сообразно всему миру п оявилось такое уникальн ое явление как «электронная коммерция». Почти все Web-каталоги, бывшие на тот момент в маркетинговых и информационных целях, были дополнены возможностью безотлагательного покупки продукта. В настоящее время сформировалось стойкое мировоззрение, что электронная торговля ограничивается продажами в Веб. На самом деле это явление еще просторнее. Электронная торговля наступает вслед за тем, в каком месте возникают средства автоматизации коммерциала, и употребляется глобальная сеть для деловых применений. В связи с сиим мы осмотрим отменно новейшие формы организации компаний – сетевые и виртуальные компании. Сетный нрав компаний имеет место быть в том, что глобальная сеть употребляется для размена нужной информац ией меж географически удаленными подразделениями фирмы. Новейшие формы организации коммерциала с внедрением современных средств передачи данных.В развитых странах электронная торговля в облике продаж продуктов и услуг с внедрением доступа сообразно козни обширно представлена не лишь благодаря высо ким темпам техническог о прогр есса, однако и вв иду подгот овленности народонаселения к схожему виду обслуживания. Дело в том, что в развитых странах десятилетиями практикуется покупка продуктов сообразно каталогам, под заказ с доставкой на терем. В Рф формирование торгашеских отношений аналогичного рода покуда располагаться на невысоком уровне. Наиболее такого, фактически совершенное неимение стандартов свойства выработали такую модель поведения клиентов, что всякую вещица перед покупкой нужно вни мательно оглядеть, полапать, испытать. Таковым образом, даже ежели за один день электрические платежи встанут настолько же распространены и доступны как в США, Web-магазины не получат широкой клиентуры. Это дотрагивается не лишь Рф и государств СНГ, однако и неких государс тв Восточной Европы и пра ктически всех развивающихся государств. Но электронная торговля в других формах уже есть в Рф, наиболее такого, она Рф нужна. В настоящее время фирмами обширно употребляется частичная либо абсолютная передача исполнения отдельных бизнес-функций и даже долей бизнес-процесса посторонним личикам и/или организациям.Это явление получило заглавие аутсорсинг(аутсорсинг – outsourcing(англ. )практически – процесс получения чего-либо из наружных источников). Обширное формирование на Западе аутсорсинг получил сообразно ряду обстоятельств. Во-1-х, это рост интен сивности конкурентноспособной борьбы во все х сектор ах базара и сплетенная с ней надобность заслуги наивысшей эффективности всех операций фирмы, устремляющейся к покорению стабильного и длительного достоинства над соперниками. Добиться са мостоятельно наибольшего повышения результативности всех операций фирмы фактически нереально, а время от времени и нецелесообразно. Разрешено довести по достоинства исполнение главных функций, а остальную работу поручить тем, у кого она выходит лучше других. Таковым образом, для почти всех компаний вовлечение посторониих организаций для исполнения отдельных работ стало неожидан ным и действенным выходом. Тяжело не договориться с тем, что постоянно есть фирмы, способные делать сравнительно независящие функции коммерциала с большей, фактически недостижимой эффективност ью. Во-2-х, это рвение компаний существовать «глобальными», то имеется существовать представленными собственной продукцией и услугами сообразно всему миру. Для этого, в первую очередность нужно неимение твердой «привязки» к определенной т ерритории. К примеру, соб ственные производительные мощности, работа доставки либо сеть магазинов являются не то чтоб суровой помехой, а быстрее лишней р оскошью для компании, переходящей от базара одной страны к иной, сообразно последней мерке, на начальном шаге. 3-ий момент, до этого только, связан с увеличивающейся значением небольших компаний в мировом коммерциале. Аутсорсинг дает вероятность глобального пребывания какой-нибудь фирмы на базарах почти всех государств без необходимости фактически пропорционального роста персонала для сервиса новейших базаров реализована и/или производственных мощностей. То имеется отн осительно маленькая фирма может, с привлечением небольших компаний, действовать сообразно всему миру из центрального кабинета либо «штаба», предохраняя контроль над вы полнением установленных задач в рамках избранной стратегии. Осмотрим структуру организации, кото рая является поставщиком для аутсорсинговых компаний. Новейший подъезд к организациям компании с делением возможностей меж его подразделениями получил заглавие «динамической сетный организации» либо организации с модельной структурой. Сетевая конструкция значит расположение главных функций меж отдельными подразделениями и организациями. Координация действий исполняется малым центральным о фисом либо «брокером». Основное различие таковой структуры в том, что главные операции, такие как создание, разработка новейшей продукции, сервис, счетоводный учет не собр аны под одной крышей, а выполняются отдельными организациями(подразделениями)сообразно договору либо сообразно какой-нибудь иной договоренности. Ассоциация центрального кабинета с данными организациями(подразделениями)исполняется, как верховодило, с внедрением электрических средств и глобальной козни передачи данных. Революционность такового подъезд а к творению бизнес-организации состоит желая бы в том, что надеясь на обычные определения и мнения тяжело доставить, что из себя представляет и в каком месте конкретно располагаться схожая организация. В качестве образца разрешено привести компанию, занимающуюся разработкой программного снабжения. Разработка разных долей большого программного продукта(ядро, обшивка), как верховодило, идет с привлечением команд сообразно всему миру. Большие промышленные компании, специал изирующиеся на выпуске электронной аппаратуры и компов, такие как Compaq и IBM, до этого вполне исполнявшие без помощи других целый цикл разработки и изготовления техники, сейчас заказывают сообразно собственным чертежам и технологическим картам создание аппаратуры азиатским компаниям. Этак им удается снизить первоначальная стоимость собственной продукции и проще выдюжить конкуренцию с производителями наиболее дешевеньких аналогов. Для связи с партнерами и подразделениями обширно употребляются способности глобальной козни, такие как электронная почтовая контора и видеоконференции. Невзирая на то, что в области внедрения сетевых технологий компьютерщикам «все игра в карты в руки», самой первой компанией, которая в ходе расширения и глобализации коммерциала применила модульную структуру и достигнула громкого фуррора, была Nike – фаворит южноамериканского базара сообразно производству и продаже спортивной одежды и инструментария. Сетевая либо модульная конструкция дает очень много превосходств. В первую очередность – это вероятность сосредоточить стремления персонала на решении нескольких главных задач, заказывая исполнение остальных функций, таковых как подача, счетоводный учет, а еще создание спецам за пределами фирмы. Модульная компания представляет собой костяк, опушенный эластичной сетью лучших поставщиков нужных услуг, какие как модули в конструктуре имеют все шансы существовать задействованы либо исключены сообразно мерке необходимости. Важным плюсом является пребывание организации во почти всех странах решетка, а еще вероятность заслуживать рыночные позиции всюду, в каком месте имеется таковая вероятность. Сетевая организация консолидирует ресурсы сообразно всему миру с целью достигнуть лучшего свойства продукции при очень низкой стоимости, что является одним из решающих причин для заслуги устойчивого достоинства над соперниками. Плюсом является еще упругость в выборе рабочей силы, так как исполнение хоть какой функции, будь то инженерная разработка либо сервис разрешено выписать, условно разговаривая, хоть какой профильной фирмы в какой-никакой угодно точке решетка. При этом компании-исполнители всякой функции имеют все шансы существовать изменены наиболее преимущественными без особенных ограничений, таковых как надобность покупки завода и нужного оснащения. Модульная организация может непрерывно поменять свою структуру для такого, чтоб вылезать на базар с новейшей продукцией. Иной, не наименее принципиальный нюанс – это наиболее высочайшая продуктивность и удовлетворенность исполняемой работой теми, кто работает в головном кабинете, благодаря значительно наиболее эластичной структуре компании. При этом конструкция сетный(виртуальной)компании – более эластичная из всех вероятных форм существования деловых организаций. Одним из более немаловажных недочетов сетный структуры является бессилие конкретного контроля над всеми действиями. Руководители фирмы не имеют возможности смотреть за ходом выполнения поручений, этак как крупная дробь подчиненных удалено географически и доступно только соответственно каналам электронной и телефонной связи. вторая, и не менее грозная неувязка прикасается сильной зависимости от работы смежников. Нежели нанятая фирма провалит заказанные поставки, работы, сервисы, уйдет из коммерциала или сгорит завод, в каком месте заказано творение конкурентной продукции, то цельный бизнес окажется под угрозой провала. Предоставленная неразбериха утежеляется тем, что смежники не находятся под одной крышей и в силу своей удаленности не находятся под конкретным контролем управления. третья причина – сложность работы с удаленными работниками в силу нередко малеханькой преданности повальному делу. У служащих может показаться стойкое эмоция ненадежности их рабочих мест в связи с большой возможностью замены их деловитости контрактными соглашениями со сторонними организациями. В модульной фирмы ещё сложнее создать напетый коллектив, а ещё микротекучесть служащих, как верховодило, более, чем в обыденных структурах организаций. При каждой подмене полосы продукции или рыночной ниши сетевая фирма должна путать служащих для награды оптимального набора квалификаций( skill mix). В целях преодоления некоторых свойств недостающего контроля и повышения вовлеченности служащих в общее дело необходимо использовать средства содействия стопочный работе. Изюминка глобальной сетный фирмы состоит ещё в том, что возникает потребность в руководителях, какие подготовлены к работе в различных странах. Несмотря на то, что ключевые функции управления: планирование, организация, лидерство, контроль не меняются от такового, проходят операции компании в одной стране или нескольких сходу, имеется предпосылки различия в окружающей кругом среде, которым необходимо подступать:- социально-культурные различия промеж странами;- различия в экономическом развитии;- отличия в законодательстве. Таким образом, это усиливает долю зарубина для коммерциала. Внутренняя конструкция интернациональной фирмы обязана подходить нескольким комплектам характеристик наружной среды, создающим разные культуры, снутри которых находятся покупатели фирмы, а еще поставщики продукции и разного обслуживания, что более принципиально для аутсорсинга. Средства пакетный работы для виртуальной компании. Основа данных для от слеживания переговоров. Основа данных виртуальной(сетный)компании обязана кормить наравне с индивидуальной информацией сообразно сотрудникам, участвовавшим в процессе переговоров, еще файлы, отражающие всю историю размена известиями сообразно электронной почте, и файлы записи сеансов видеоконференций.Рассмотрим влияние такой системы на функционирование корпорации.1. Укрепление контроля со стороны управления. Как было описано больше, слабенький контроль над подчиненными – это один из более немаловажны х недочетов модульной компании. С иной стороны, для заслуги устойчивого достоинства над соперниками нужен беспроигрышный контроль над тем, как выполняются текущие задачки, и претворяется в жизнь корпоративная стратегия. Система ранешнего извещения такого, что действительно владеет пространство аномалия от направленности, сформулированного в стратегии фирмы, при твердой конкуренции получает необыкновенную значимость. В критериях нестабильной среды коммерциала утрата эффективности может обладать фатальные последствия. В случае, когда проект выполняется географически удаленными сотрудниками, какие для связи с центральным кабинетом и меж собой употребляют сеть Веб, традиционные способы мотивации и контроля имеют все шансы не отдать нужного эффекта. Руководителям схожей организации нужна достоверная система мониторинга удаленных служащих. 2. Управление конфликтами. При работе с удаленными сотрудниками конфликты могу т появляться почаще, чем в обыденных критериях. Неимение межличност ного общения меж сотрудниками, руководством и подчиненными приводит к росту случаев колебаний, двусмысленности, неспособности найти трудности. В самом деле, применяя лишь электронную почту сложно разъяснить труженику, сорвавшему сроки сдачи собственной доли всеобщего проекта, что он не прав. В случае, когда конфликт пустил довольно глубочайшие корешки, основа данных сообразно переговорам может действительно посодействовать. Люди, серьезные за позволение конфликтов, имеют все шансы замечать архивы на интересующего сотрудника и найти, что этот работник произнес, написал и при каких жизненных обстоятельствах. 2-ой момент связан с тем, что в случае, когда все сотрудники проинформированы о схожей практике с архивированием со общений и сеансов видеокон ференций, ответственность тех, кто участвует в компании, вырастет неоднократно. К огорчению, у аналогичного явления может существовать и обр атный результат, а конкретно, ухудшение отношений меж сотрудниками компании. В индивидуальности ежели возникает ложь сообразно предлогу регистрации видеоконференций и извещений, розыск противников и виноватых. Сотрудники безизбежно начнут применять телефонную ассоциация и остальные ухищрения для такого, чтоб предупредить занесения в основание данных сеанса связи. В итоге возрастет микротекучесть сотрудников и без такого высочайшая в сетевых корпорациях. Система охраны инфы и система сетевого он-лайн голосования. В вариантах, когда сетевая конструкция компании делается довольно разветвленной и трудной, появляется надобность в проведении процедуры голосования сообразно вопросцам, затрагивающим как интересы почти всех сторон, этак и, дотрагивающимся общей стратегии компании. Ввиду такого, что цельные подразделения сетный компании находятся на значимом расстоянии, то организация общих заседаний серьезных лиц может очутиться необоснованно ценный процедурой. В связи с сиим фактом целенаправлено создавать функцию голосования и отделку итогов с внедрением сетевых технологий. Для идентификации и охраны итогов голосования разрешено применять надежную технологию числовой подписи. Не считая совершенствования и упрощения механизма принятия решений система голосования может облегчить заключение суровых конфликтов с ролью почти всех сторон. Организация информационной помощи удаленных служащих с внедрением электронной почты. Часто, у сотрудника, не пребывающего в кабинете, появляется суровая неувязка «оторванности» от работодателя, коллектива, рабочей группы.

Список литературы

1. Щиборщ К.В. «Интегрированная система управления промышленн ых предприятий России», Менеджмент в России и за рубежом, выпуск 4, 20002. В.А. Грабауров / Информационные технологии для менеджеров. – М.: Финансы и статистика, 2001.3. Афанасьев С. В., Ярошенко В. Н. Эффективностьинформационного обеспечения управления. - М.: Экономика, 1987.4. Баззел Р. Д., Кокс Д. Ф., Браун Р. В. Информация и риск вмаркетинге. - М.: Экономика, 1993.5. Русинов Ф., Журавлев А. Конкурентоспособность: образование,информационный потенциал, принятие управленческих решений.// Консультант директора, №2(14), январь 1996.6. Фалмер Р. М. Энциклопедия современного управления, т. 4 М.:Финансы и статистика, 1992.7. Компьютерный журнал для пользователей Hard ‘n’ Soft №7 июль 2002.8. Международный компьютерный еженедельник Computer World Россия 18 марта 2003 №10 (363
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00511
© Рефератбанк, 2002 - 2024