Вход

корпоративные стратегии интенсивного роста.матрица ансоффа

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 301941
Дата создания 07 ноября 2013
Страниц 7
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
850руб.
КУПИТЬ

Описание

виды стратегий и применение их на примере компании джонсон ...

Содержание

введение
основная часть
заключение
список литературы

Введение

Когда компании необходимо определиться с направлением своего дальнейшего роста и обеспечить в будущем наиболее конкурентоспособную позицию для увеличения объема продаж, в помощь приходит стратегический маркетинг. Одним из наиболее известных инструментов для реализации стратегии развития компании является Матрица Ансоффа (матрица роста товара-рынка).

Фрагмент работы для ознакомления

Главная опасность данной стратегии — распыление сил.Выбор стратегии зависит от ресурсов предприятия и готовности к риску.Стратегия проникновения на рынок эффективна, когда рынок растет и еще не насыщен. Предприятие продолжает работать с существующими товарами на существующих рынках. Оно стремится расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках с помощью политики выбора каналов движения товаров, ценовой политики и политики продвижения.Стратегия развития рынка предполагает поиск новых рынков для сбыта освоенной продукции. К различным типам новых рынков относятся новые географические рынки, рынки других стран (экспорт), рынки различных потребителей (например, рынок индивидуальных потребителей и рынок корпоративных потребителей), рынки нового применения существующих товаров.Стратегияразработки товара предполагает разработку, производство и сбыт 20/47 новых продуктов на существующих рынках. Возможные варианты новых продуктов: усовершенствованные товары, товары в новой упаковке, новая расфасовка, новое поколение товара, товар рыночной новизны. Реализация этой стратегии предполагает развитую научно-техническую базу и наличие персонала, ориентированного на поиск и освоение новых продуктов.Стратегия диверсификации используется для того, чтобы фирма не стала чересчур зависимой от одной ассортиментной группы. Фирма начинает выпуск новых товаров, ориентированных на новые рынки. Цели распределения, сбыта и продвижения отличаются от традиционных для данной фирмы.Существует несколько преимуществ матрицы Ансоффа: 1) наглядное структурирование сложных обстоятельств реальности; 2) простота использования.Так же есть и недостатки: 1) односторонняя ориентация на рост (обусловлено исторически); 2) ограничение двумя, хотя и важнейшими, характеристиками (продукт и рынок) проблематично, если другие характеристики, такие, как технология, имеют значение для успеха.(ЭТО ЕСЛИ ВАМ ПОНАДОБИТСЯ)Матрица Ансоффа на примере: «Johnson’s baby»Johnson’s baby – марка с более чем вековой историей. В XXI веке она олицетворяет идеальное средство ухода за маленьким ребенком. Вся продукция марки разрабатывается в тесном сотрудничестве с педиатрами. Подтверждением качества средств Johnson’s baby служит тот факт, что все продукты данной марки проходят клинические исследования и тестируются в лабораториях компании Johnson & Johnson.Стратегия проникновения на рынок эффективна, когда рынок растет и еще не насыщен. Предприятие продолжает работать с существующими товарами на существующих рынках. Оно стремится расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках с помощью политики выбора каналов движения товаров, ценовой политики и политики продвижения. Такую стратегию, в частности, реализует компания Johnson & Johnson, увеличивающая объем производства продукции и осуществляющая поставки во все регионы России, страны СНГ, а также за рубеж. Ассортимент продукции, выпускаемой фабрикой Johnson & Johnson , превышает 200 наименований. В состав корпорации входят около 230 дочерних компаний в более чем 50 странах; продукция Johnson & Johnson продаётся в более чем 175 странах.Стратегия развития рынка предполагает поиск новых рынков для сбыта освоенной продукции. Продукция марки Johnson’s baby делится на три группы, соответствующие трем режимам ухода за кожей малыша: средства для смены подгузников, средства по уходу за кожей и средства для купания. К первой группе относятся очищающие влажные салфетки, крем подгузник и присыпка. Все эти средства гипоаллергенны, способствуют устранению раздражения и воспалений.

Список литературы

1. Армстронг Г., Котлер Ф. Введение в маркетинг. - М.: Вильямс, 2011.
2. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2008.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00422
© Рефератбанк, 2002 - 2024