«Разработка мероприятий по укреплению конкурентоспособности предприятия» На ООО « Предприятие «ФЭСТ»

«Разработка мероприятий по укреплению
конкурентоспособности предприятия»
На ООО « Предприятие «ФЭСТ». Выполнена на 100%. Описание в содержании и введении.
...

Содержание



Введение…………………………………………………………………...
1. Характеристика объекта исследования……………..………………...
1.1 Общие сведения о предприятии...……………………………….
1.2 Анализ технико-экономических показателей…………………..
1.3 Анализ маркетинговой деятельности предприятия…………….
1.4 Характеристика рынка сбыта……………………………………
2. Методика оценки конкурентоспособности предприятия……………
2.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия…...
2.2 Диагностика состояния конкуренции на рынке потребительских товаров…………………………………………….
2.3 Методология оценки конкурентоспособности предприятия….
3. Разработка мероприятий по укреплению конкурентоспособности...
3.1 Оценка конкурентоспособности предприятия………………….
3.2 Разработка мероприятий по укреплению конкурентоспособности предприятия……………………………….
3.3 Оценка экономической эффективности…………………………
Заключение………………………………………………………………..
Список использованной литературы……………………….……………
Приложения………………………………………………………………. 3
5
5
8
13
15
20
20

30
37
42
42

57
61
64
67
69

Введение
Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция, как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конечная цель всякой фирмы — победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет — зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы и от конкурентоспособности самого предприятия.
В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.
Так, в течение первых тридцати лет ХХ в. ситуация в обществе складывалась таким образом, что предприятиям удавалось достичь успеха, а значит, и обеспечить свою конкурентоспособность с минимальными издержками. Дифференциации товарного ассортимента не существовало, а секрет успеха заключался в умении произвести продукцию с наименьшими затратами. Критериями оценки эффективности производства в это время были в основном показатели соотношения доходов и расходов.
Однако с течением времени, с внедрением новых технологий, ускорением насыщения спроса, интернационализацией и ростом конкуренции, и усилением государственного регулирования в промышленных отраслях отдельные оперативные способы и методы управления уже не приводили к увеличению объема продаж и повышению конкурентоспособности предприятий. Снижение накладных расходов, сокращение персонала, увеличение производительности и объединение операций не могли остановить падение прибыли. Критериями оценки производственной деятельности к 1950 г. стали уже не только традиционные показатели соотношения доходов и расходов, но и организационной и управленческой эффективности (грузооборот, товарооборот, прибыль на вложенный капитал). Так, в 1950—1960 гг. возникла потребность в стратегическом планировании и управлении и в системном подходе к управлению предприятием и бизнесом.
С появлением стратегического планирования и развитием теории конкуренции появился подход к обеспечению конкурентоспособности предприятий, основанный на стратегиях конкуренции. Данный подход позволяет провести анализ достигаемых конкурентных преимуществ предприятия, но он не дает точного количественного выражения результатов оценки и поэтому не может быть взят за основу современной системы обеспечения конкурентоспособности.
На сегодняшний день столкновение интересов товаропроизводителей в борьбе за получение прибыли – естественный процесс в конкурентной среде. Конкуренция, как основополагающая характеристика рынка, оказывает значительное влияние на хозяйственную деятельность предприятия, заставляет его стремиться к превосходству над конкурентами, следовательно, обладать конкурентоспособностью.
Предметом исследования в данной работе является деятельность предприятий по анализу состояния конкуренции на рынке потребительских товаров и, собственно, оценке их конкурентоспособности.
Целью данной курсовой работы является разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности на примере ООО «Предприятие «ФЭСТ».
В соответствие с поставленной целью, можно сформировать следующие задачи:
1. Характеристика объекта исследования.
2.Теоретический анализ понятий и методов оценки конкурентоспособности предприятия;

3. Оценка конкурентоспособности предприятия;

4. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности.

e