Опасность в рассогласовании целей для организаций

оригинальность более 98%
имеется приложение
защитили на 5
работа написана в 2013 году ...

Введение 3
1. Цели организации: понятие, значение, функции 4
2. Классификация целей 7
3. Этапы разработки целей (построение дерева целей) 9
4. Практическое задание: в чем заключается опасность рассогласованности целей для организации? 12
Заключение 15
Список использованной литературы 16

Актуальность данного исследования заключается в том, что в настоящее время главной задачей менеджмента организации в системе стратегического управления является грамотная постановка целей, поскольку именно с их разработки компания начинает свою деятельность.

Мотивировать членов трудового коллектива, в соответствии с моими представлениями, можно двумя способами:
- возможностью удовлетворения собственных потребностей в результате выполнения работы;
- продвижение конкретного сотрудника фирмы по карьерной лестнице, повышения уровня заработной платы, вынесение общественных признаний и благодарностей.
По статистическим данным 80% стратегий не реализуются из-за того, что у менеджеров предприятия отсутствует мотивация на достижение стратегических целей компании. Поэтому стратегию необходимо перевести в программу действий, назначить ответственных лиц, придать экономическое выражение промежуточным и конечным результатам, увязать с мотивационными составляющими оплаты труда каждого сотрудника.
Материальное стимулирование призвано нацелить сотрудникана достижение конкретных производственных результатов. В зависимости от решаемых бизнес – задач компании, разработанная система бонусов может стимулировать рабочее поведение персонала, нацеленное на достижение индивидуальных или групповых показателей деятельности. Необходимо также оптимально распределить премиальный фонд в зависимости от качества устанавливаемых задач, конкретных и понятных исполнителю. Основными требованиями при постановке задач следует считать реальность выполнения цели и достойное вознаграждение при ее достижении [8].
3. Недостаточность ресурсного обеспечения для реализации всех целей, установленных предприятием.
В данном случае, я думаю, возникает резонанс между целями различных уровней, в результате реализации одних, и невозможности исполнения других.
Для устранения этой причины руководителями различных уровней управления во главе с собственниками компании, перед получением ресурсов, обязательно нужно проводить совещательные мероприятия. На совещаниях необходимо обсуждать реальные потребности подразделения в тех или иных благах. Для получения какого-либо ресурса, руководители подразделений, прежде всего, должны представить отчетные документы, подтверждающие целевое использование благ и отражающие фактические остатки ресурсов на текущий период [5].
Исходя из вышесказанного, можно заключить, что причины рассогласования целей могут быть различны, от недостатка обеспеченности ресурсами подразделений до отсутствия мотивации работников в получении качественных результатах деятельности. В зависимости от характера и природы причин, определяется степень опасности рассогласования целей для организации. Ряд опасностей может поддаваться регулированию со стороны руководства, а часть из них неизбежно приведет к разрушению, то есть непосредственной ликвидации бизнеса.
Заключение
В ходе изучения основных понятий термина «цели», ее роли в деятельности организации, возможных негативных последствий, которые могут возникнуть в случае отсутствия или невыполнения цели, были сделаны следующие выводы:
1. Организация представляет собой группу людей, объединенных для реализации общей цели предприятия, исполнение которой происходит по иерархическому принципу управления.
2. Наличие целей в организации является ее неотъемлемым компонентом, отражающим основное предназначение деятельности компании, выраженное через смысл ее существования (миссию предприятия).
3. Цели в обязательном порядке должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, согласованы между собой и с главной целью предприятия, определяемой миссией компании.
4. Установление целей основано на принципах временных рамок и конкретных показателей, то есть достижение цели должно произойти за определенный промежуток времени и отразить соответствующие результаты финансово-хозяйственной деятельности фирмы.
5. Несогласованность целей может возникать по причинам реорганизации компании, разнонаправленности интересов собственников и персонала, слабой мотивационной деятельности со стороны руководства, недостатка ресурсного потенциала для реализации всех намеченных целей или нерациональное распределение данных материальных благ.
6. Как правило, отсутствие согласованности целей на различных уровнях управления, способно привести к полной ликвидации общества или нарушению механизма его нормального функционирования.
7. Для устранения недостатков, связанных с рассогласованностью целевых программ рекомендуется регулярно проводить мероприятия по оценке обеспеченности ресурсами и сплочению интересов всех участников.
Список использованной литературы
1. Акимова. Т. А. Теория организации : учеб. пособие / Т. А. Акимова. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Российского Университета дружбы народов, 2010. – 440 с.
2. Акулов, В. Б. Теория организации : учеб. пособие / В. Б. Акулов. – М.: Флинта, НОУ ВПО МПСИ, 2012. – 248 с.
3. Драчева, Е. Л., Юликов, В. И. Менеджмент : учебник для вузов. / Е. Л. Драчева, В. И. Юликов. – 11-е изд. – М.: Академия, 2010. – 288 с.
4. Казначевская, Г. Б. Менеджмент : учебник для вузов. / Г. Б. Казначевская. – М.: КноРус, 2012. – 240 с.
5. Косьмин, А. Д., Свинтицкий, Н. В., Косьмина, Е. А. Менеджмент : учебник для вузов / А. Д. Косьмин, Н. В. Свинтицкий, Е. А. Косьмина. – М.: Академия, 2011. – 208 с.
6. Кузнецов, Ю. В., Мелякова, Е. В. Теория организации: учебник. / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. – М.: Юрайт, 2012. – 368 с.
7. Набиев, Р. А., Локтева, Т. Ф. Менеджмент : учеб. пособие. / Р. А. Набиев, Т. Ф. Локтева. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 368 с.
8. Осипов, Г. В., Лисичкин, В. А., Корягин, Н. Д. Менеджмент : учебник для вузов / Г. В. Осипов, В. А. Лисичкин, Н. Д. Корягин. – М.: Норма, Инфра-М, 2011. – 528 с.
9. Романова, О. С., Романова, А. И. Менеджмент организации : учебник для вузов / О. С. Романова, А. И. Романова. – М.: Энергия, 2008. – 152 с.
10. Тебекен, А. В., Касаев, Б. С. Менеджмент организации : учебник для вузов / А. В. Тебекен, Б. С. Касаев. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2011. – 432 с.
11. Шеметов, П. В., Петухова, С. В. Теория организации : учеб. пособие/ П. В. Шеметов, С. В. Петухова. – 3-изд. – М.: Омега-Л, 2008. – 288 с.
Приложение
Классификация целей организации
№ п/п
Классификационный признак
Виды целей
Краткая характеристика целей
1
2
3
4
1.
По направленности действий (смысловому содержанию)
Экономические цели
Позволяют сопоставить желаемые результаты работы с фактическими значениями по завершению этапов деятельности, характеризуются полезностью и практичностью, уровнем достатка
Технико-технологические цели
Характеризуют уровень развития техники и технологии в современном мире и позволяют оценить эффективность оборудования, введенного в эксплуатацию
Социальные цели
Направлены на установление качественных коммуникаций, являются стимулом в работе сотрудников, отражают привязанность коллектива к деятельности предприятия
Экологические цели
Обеспечивают охрану окружающей среды от воздействия вредных производств
2.
По масштабности деятельности предприятия
Общефирменные цели
Формируются на основе главной цели предприятия, определяющей смысл ее существования (миссией организации)
Внутрифирменные цели
Определяют уровень желаемой прибыли, объема продаж, скорости реализации производимой продукции и другое
Групповые цели
Способствуют сплочению трудового коллектива в рамках одной производственной группы в результате выполнения общего задания и необходимости постоянного взаимодействия
Индивидуальные цели
Представляет собой основные ориентиры каждого работника, которые он пытается достичь в процессе производственной деятельности компании (например, добиться карьерного роста или повышения заработной платы)
3.
По характеру интересов
Внутренние цели организации
Непосредственно связаны с контрагентами фирмы и возникают в процессе взаимодействия с ними
Внешние цели организации
Относятся к внутренней деятельности фирмы (мотивация сотрудников, извлечение прибыли из деятельности предприятия и другое)
Продолжение приложения
1
2
3
4
4.
По иерархическому принципу
Цели предприятия
Это определенное финансовое положение фирмы на рынке товаров услуг, достигаемое путем координации усилий всех сотрудников предприятия
Цели конкретного подразделения (членов команды)
Часть задач и функций, делегированных вышестоящим аппаратом управления нижестоящему уровню.
Цели отдельных участников производственного процесса
Обычно внутри командные цели подразделяются между ее членами согласно их профессиям и квалификационной принадлежности
5.
В зависимости от функциональной направленности
Финансовые цели
Отражают результаты финансово-хозяйственной деятельности в сопоставлении отчетного периода с предыдущим годом (товарооборот, доходы и расходы прибыль, рентабельность, ликвидность)
Инновационные цели
Включают в себя процессы разработки и внедрения новшеств и получения от них экономического, научно-технического, экологического и других видов эффекта.
Маркетинговые цели
Главным образом связаны с расширением рынка сбыта продукции, поиска новых каналов сбыта, повышением узнаваемости бренда компании
Производственные цели
Формируют систему плановых показателей предприятия на определенный период, которые достигаются членами трудового коллектива
Административные цели
Реализуют контрольную функцию за работой фирмы
6.
По уровню приоритетности
Главенствующие цели
Преобладающая цель, достижение которой является обязательным
Приоритетные цели