Вход

анализ приозводственной программы предприятия и ее совершенствование

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 301132
Дата создания 15 декабря 2013
Страниц 26
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 330руб.
КУПИТЬ

Описание

Курсовая работа по анализу хозяйственной деятельности.Тема "анализ приозводственной программы предприятия и ее совершенствование" ...

Содержание

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты производственной программы предприятия 7
1.1. Понятие и содержание производственной программы предприятия 7
1.2. Методика анализа производственной программы предприятия 10
Глава 2. Анализ производственной программы Казанского Лакокрасочного Производственного Предприятия 24
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия Казанского Лакокрасочного Производственного Предприятия и анализ его производственной программы 24
2.2. Пути совершенствования производственной программы Казанского Лакокрасочного Производственного Предприятия 33
Заключение 38
Список использованной литературы 41
Приложение 44

Введение

Актуальность. В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности.
Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на ос нове наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
В рыночных условиях фактор спроса является одной из ключевых предпосылок формирования производственной программы предприятия.
Процесс разработки производственной программы всегда связан с преодолением ряда трудностей и решением достаточно сложных задач, таких как прогнозирование колебаний спроса, планирование ресурсов и мощностей предприятия, управление материальными потоками и т.д. Зарубежная практика показывает, что высокий агрегированный положительный эффект возможен только тогда, когда управление всеми производственными процессами и материальными потоками предприятия рассматривается не как отдельная независимая задача, а как составная часть процессов управления предприятием, подчиненная единой рыночной стратегии компании.
Степень разработанности проблемы. Сохраняющийся на протяжении длительного времени устойчивый интерес в научной литературе и практике к проблеме планирования эффективной производственной программы, подчеркивает важность решаемой задачи. Ниже представлены основные актуальные подходы к решению обозначенной проблемы, разработанные отечественными и зарубежными авторами и являющиеся научно-методологической основой данной работы.
Методы оптимального планирования и управления производством на основе экономико-математических методов развивались в работах А.А. Первозванского, В.Ф. Сытника, Л.В. Канторовича, Дж. Фон Неймана , А.Е. Перельмана, Д.В. Форрестера, О.Б. Низамутдинова, Р.А. Файзрахманова, Б.Я. Советова и др.
А.А. Первозванский, В.Ф. Сытник исследовали проблемы, касающиеся планирования производства на основе объемных детерминированных моделей, моделей, учитывающих неопределенности данных, операционно-сетевых моделей и др. Все модели, несомненно, имеют высокую значимость, но были разработаны еще во времена планового регулирования экономики. Поэтому использование данных моделей в современных условиях потребует модификации исходной модели с установкой иных приоритетов.
Исследования О.Б. Низамутдинова и Р.А. Файзрахманова, посвященные моделированию и управлению материальными потоками пространственно распределенной производственной системы, связаны с управлением материальными потоками производственных систем, функционирующих в условиях рыночных отношений. Несмотря на свою высокую полезность, данные модели рассматривают управление абстрактными (любыми) материальными потоками, что требует дополнительной конкретизации модели при практическом применении.
Цель курсовой работы изучить основы анализа производственной программы предприятия.
Поставленная цель курсовой работы реализована в следующих задачах:
- дать понятие и описать содержание производственной программы предприятия
- рассмотреть методику анализа производственной программы предприятия;
- проведение анализ производственной программы Казанского Лакокрасочного Производственного Предприятия;
- предложены пути совершенствования производственной программы Казанского Лакокрасочного Производственного Предприятия.
Объектом исследования являются Казанское Лакокрасочное Производственное Предприятие
Предметом исследования являются производственная программа предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам планирования производства.
Методы исследования. При написании курсовой работы использовались методы системного анализа, математического анализа.
Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.
Во введении обоснована актуальность, определены цели и задачи исследования, обозначены объект и предмет исследования.
В первой главе дано понятие производственной программы предприятия и рассмотрена методику ее анализа
Во второй главе проведен анализ производственной программы Казанского Лакокрасочного Производственного Предприятия и предложены пути ее совершенствования.
В заключении содержатся основные выводы теоретического и практического характера.

Фрагмент работы для ознакомления

2 565,1
2 811,1
3 102,0
3 267,7
3
Удельный вес сертифицированной продукции в выпуске товаров и услуг, % (2:1 -100)
85,31
87,46
90,9
92,96
На рассматриваемом нами Лакокрасочном предприятии плановое задание по повышению качества выпускаемой продукции перевыполнено. Пред­приятие имело намерение повысить долю сертифициро­ванной продукции по сравнению с прошлым годом на 3,44 пункта (90,9—87,46), а фактически доля выпущенной про­дукции, качество которой соответствует требованиям стандартов и подтверждено сертификатом, повысилась по сравнению с 2006 годом на 7,65 пункта (92,96—85,31).
Кроме того, на предприятии разработана, внедрена, поддерживается и развивается система менеджмента качества по требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001, подтвержденная сертификатом соответствия № РОСС RU.UC66.K00049.
Процесс производства лакокрасочной продукции основан на использовании высокотехнологичного оборудования лучших российских и зарубежных производителей, сопровождается многоступенчатой системой контроля качества сырья и готовой продукции специалистами Лакокрасочного предприятия.
Также важно оценить соотношение производства продукции и ее отгрузки. Данные для анализа приведены в таблице 2.6
Таблица 2.6. Сравнительная отгрузка производства и отгрузки КПП за 2008 г.
Показатели
Ед. изм.
2008 год
Отгрузка /
к производству
производство
отгрузка
Абсол.
Относ.
Краска водоэмульсионная
тн
4618
4615
-3
Краска акриловая
тн
2224
2192
-32
-1
Краска воднодисперсионная
тн
8823
9257
+434
+5
Краска масляная
тн
3175
3146
-29
-1
Лаки
тн
2985
3009
+24
+1
Краска алкидная
тн
653
675
+94
+3
Олифа
тн
196
290
-6
+48
Эмаль
Тн
656
676
+94
+3
Прочая продукция
тн
3075
3046
-29
-1
Данные таблицы 2.6. наглядно свидетельствуют о том, что производство и отгрузка практически не отличаются друг от друга. Это говорит о том, что предприятие Лакокрасочного предприятия достаточно успешно выполняет производственную программу по реализации продукции. Однако данные таблицы свидетельствуют лишь об итоговых количественных показателях, поэтому также целесообразно провести анализ выполнения договорных обязательств предприятия.
Ритмичная работа предприятия является важным услови­ем своевременного выпуска и реализации продукции, повы­шения ее качества и снижения себестоимости. Ритмичность выпуска продукции можно анализировать также путем сравнения фактических среднесуточных вы­пусков продукции с плановыми за отдельные промежут­ки времени (декады, пятидневки и т. д.) изучаемого пери­ода. Не рекомендуется анали­зировать ритмичность работы предприятия по среднесу­точным и среднедекадным выпускам продукции, исчис­ленным в целом за год или квартал, поскольку они, как всякие другие средние, нивелируются отклонениями ана­логичных показателей отдельных месяцев. Это приводит к сглаживанию неритмичности в связи с тем, что недовы­полнение плана в данной декаде одного месяца перекрывается перевыполнением плана в этой же декаде в другие месяцы.
Данные для анализа ритмичности и исчисления коэф­фициента возьмем из внутризаводской оперативной отчетно­сти.
Таблица 2.7 Ритмичность выпуска продукции
Декады месяц (за год)
Выпуск продукции, тыс. руб.
Удельный вес, %
Засчитывается в выполнение плана
по плану
факти­чески
по плану
факти­чески
факти­чески к плану
в абсолют­ной сумме, тыс. руб.
%
1 декада
1490
11013
30,1
18,6
20,4
1013
20,4
II декада
1650
1449
33,3
26,6
29,3
1449
29,3
III декада
1810
2986
36,6
54,8
60,4
1810
36,6
Итого
4950
5450
100,0
100,0
110,1
4273
86,3
Приведенный расчет показывает, что предприятие в отчетном году работало неритмично. Выпуск продукции в I и II декадах не выполнялся, и только в III декаде за счет интенсификации труда и сверхурочных работ он значи­тельно перевыполнялся.
2.2. Пути совершенствования производственной программы Казанского Лакокрасочного Производственного Предприятия
Анализ производственной программы Казанского Лакокрасочного Производственного Предприятия показал, что объем продукции (работ, услуг) в 2008 году увеличился против 2006 года на 772, 1 тыс. руб, и против прошлого года на 301 тыс. руб., или на 9,4 %, а против плана — на 214,9 тыс.руб., или на 6,810 %.
Плановое задание по повышению качества выпускаемой продукции перевыполнено. Производство и отгрузка практически не отличаются друг от друга. Это говорит о том, что предприятие Лакокрасочного предприятия достаточно успешно выполняет производственную программу по реализации продукции.
Тем не менее, наблюдается отклонение от плана по ряду выпускаемой продукции. Так, наибольшее отклонение от плана произошло по производству краски водоэмульсионной, ее было произведено на 3 871 тыс. руб. меньше чем планировалось. Наблюдается также не дотягивание до плана производства краски масляной ( - 1221 тыс. руб.), лаков ( - 327 тыс. руб.), эмали ( -144 тыс. руб.), краски алкидной ( -101 тыс. руб). Перевыполнение плана произошло по производству краски воднодисперсионной ( на 802 тыс. руб.).
Таким образом, по продукции, по которой план не выполнен он был завышен, а по продукции с перевыполнением не верно поставлен.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что при ошибки были допущены при составлении производственной программы.
Лакокрасочному предприятию можно посоветовать три основных направления в со­вершенствовании производственного планирования:
1) Первое связано с повышением роли экономических и правовых основ планирования, рационализацией структуры управления;
2) Второе направление исходит из моде­лирования процессов планирования, его формализации, широкого при­менения автоматизированных систем управления.
3) Изменение ассортимента.
Политика изменения ассортимента может базироваться на трех подходах:
Вертикальное изменение. Данный процесс является составной частью вертикальной диверсификации деятельности компании и направлен на расширение/сужение производства, связанного с самостоятельным выпуском тех комплектующих, которые ранее закупались у сторонних поставщиков, а также создание собственной торговой сети для продвижения своей продукции.
Горизонтальное изменение. Одна из составляющих политики горизонтальной диверсификации. Представляет собой изменение ассортимента в рамках уже проводимой деятельности либо в аналогичных направлениях или выход на новые рынки без перехода на смежные уровни в рамках кооперации.
Комплексное изменение. Диверсификация в обоих направлениях.
Оценка эффективности того или иного подхода к построению ассортиментной стратегии должна основываться, в первую очередь, на исчислении возможного прироста прибыли (ΔПр), полученного в связи с изменением ассортимента реализуемой продукции.
ΔПр = ΔД — ΔР,
где ΔПр — изменение прибыли, ΔД — изменение дохода, ΔР — изменение расходов, вызванные расширением/сужением ассортимента.
В соответствии с этим, расширение ассортимента может происходить на нескольких уровнях:
Увеличение позиций однородных товаров: производство новых сортов, изменение упаковки, расфасовки, конфигурации и т. д. уже освоенной продукции;
Внедрение разнородных продуктов: развитие новых товарных направлений: диверсификация;
Продвижение абсолютно новых (не имеющих аналогов) продуктов;
Комбинация действий: проведение ассортиментных изменений на двух или трех уровнях одновременно.
Характеристику целесообразности выхода на тот или иной уровень расширения ассортимента необходимо рассматривать с позиции потребности в а) новых научно-исследовательских разработках; б) дополнительном финансировании.
Насущный вопрос для предприятия-изготовителя — необходимо ли разрабатывать стандартный товар, годный для всех отобранных рынков, или приспосабливать его к специфическим требованиям и особенностям каждого отдельного сегмента, создавая для этого определенное число модификаций базового изделия. И в том, и в другом случаях есть свои плюсы и минусы.
Так, хотя создание стандартного товара, единого для всех рынков, весьма заманчиво, но это нередко практически неосуществимо. В то же время политика дифференциации не оправдывает себя экономически там, где условия рынка позволяют осуществлять частичную или полную стандартизацию (универсализацию) изделия.
К выгодам такого рода стандартизации товара следует отнести: снижение затрат на производство, распределение, сбыт и обслуживание; унификацию элементов комплекса маркетинга; ускорение окупаемости капиталовложений и др. Неполное использование (в сравнении с дифференциацией) потенциальных возможностей рынка, недостаточно гибкая реакция маркетинга на меняющиеся рыночные условия в этом случае сдерживают нововведения.
Дифференциация, или модификация, товара позволяет более полно использовать «поглощающие» возможности рынков с учетом специфики их требований в отдельных регионах страны и зарубежных странах, заполнять те товарные ниши, где нет конкуренции или она незначительна. Однако определение такого направления в ассортиментной стратегии — дорогостоящее дело, связанное с необходимостью модернизации и расширения производственных мощностей, диверсификации и перестройки сбытовой сети и, конечно, расширения комплекса маркетинга. В конечном счете, использование стандартизации, дифференциации или их сочетания зависит от конкретных условий деятельности изготовителя и определяется конечным результатом — уровнем экономической эффективности сбыта и его объемом, достигаемых с помощью этих методов.
Еще один важный элемент улучшения ассортимента и в целом товарной политики — изъятие из программы неэффективных товаров. Изыматься могут товары, морально устаревшие и экономически, неэффективные, хотя и, возможно, пользующиеся некоторым спросом. Принятию решения об изъятии или оставлении товара в программе предприятия предшествует оценка качества показателей каждого товара на рынке. При этом необходимо учитывать объединенную информацию со всех рынков, где они реализуются, чтобы установить реальный объем продаж и уровень рентабельности (прибыльности) в динамике, которые обеспечивает изготовителю каждый из его товаров.
Главный вывод из сказанного относительно своевременного изъятия товара из ассортимента состоит в том, что изготовитель должен организовать систематический контроль за поведением товара на рынке, за его жизненным циклом. Только при таком условии будет получена полная и достоверная информация, позволяющая принимать верные решения. Для облегчения решения проблемы следует иметь методику оценки положения товара на различных рынках, где предприятие работает.
Принятие окончательного решения об изъятии товара из программы или о продолжении его реализации можно упростить, если уже на стадии разработки изделия установить количественные требования к нему: уровень (норматив) окупаемости, объем продаж и/или прибыли (с учетом полных затрат ресурсов). Если товар перестает отвечать этим критериям, то тем самым предопределяется и характер решения по его изъятию.
Исчерпавший свои рыночные возможности товар, вовремя не изъятый из производственной программы, приносит большие убытки, требуя несоразмерно получаемым результатам затрат средств, усилий и времени. Поэтому, если производитель не будет иметь четкой системы критериев изъятия товаров из производственно-сбытовой программы, и не будет систематически проводить анализ изготовляемых и реализуемых товаров, то его ассортимент неизбежно окажется «перегруженным» неэффективными изделиями, со всеми вытекающими отсюда отрицательными последствиями для производителя.
Заключение
Производственные результаты деятельности предприятия характеризуются объемами, номенклатурой, качеством производства, объёмом и скоростью реализации продукции, работ и оказания услуг. Объёмы производства продуктов труда, заданной номенклатуры (ассортимента) и качества, развёрнутые по времени, называют планом производства и реализации (производственной программой).
Источниками информации для анализа производственной программы предприятия являются: бизнес-план предприятия, оперативные планы-графики, данные текущего бухгалтерского и статистического учета и отчетности, журналы ордера, карточки складского учета и др.
Анализ производства продукции, установленной производственной программой, следует начинать оценки динамики и выполнения плана по общему объел выпущенной продукции. В процессе анализа проверяет­ся выполнение плана по выпуску продукции и дается ха­рактеристика изменения объема производства по сравне­нию с предшествующим отчетным периодом.
Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.
Анализ качества продукции начинается с общей оцен­ки выполнения плана и динамики выпуска сертифициро­ванной продукции. Данные для анализа привлекаются из бизнес-плана и оперативно-технического учета служб тех­нического контроля, маркетинга и сбыта продукции на предприятии
Качество продукции — один из важных показателей работы предприятий, и выполнения производственной программы.
Под ритмичностью работы предприятий понимается выпуск продукции в соответствии с планом-графиком производственной программы. за каждый отрезок времени в течение отчетного периода.
Для характеристики ритмичности выпуска продукции используется ряд методов. Наиболее простым является метод, при котором фактический выпуск продукции по декадам либо пятидневкам в абсолютной сумме или в про­центах сравнивается с плановым.
Анализ производственной программы Казанского Лакокрасочного Производственного Предприятия показал, что объем продукции (работ, услуг) в 2008 году увеличился против 2006 года на 772, 1 тыс. руб, и против прошлого года на 301 тыс. руб., или на 9,4 %, а против плана — на 214,9 тыс.руб., или на 6,810 %.
Плановое задание по повышению качества выпускаемой продукции перевыполнено. Производство и отгрузка практически не отличаются друг от друга. Это говорит о том, что предприятие Лакокрасочного предприятия достаточно успешно выполняет производственную программу по реализации продукции.
Тем не менее, наблюдается отклонение от плана по ряду выпускаемой продукции. Так, наибольшее отклонение от плана произошло по производству краски водоэмульсионной, ее было произведено на 3 871 тыс. руб. меньше чем планировалось. Наблюдается также не дотягивание до плана производства краски масляной ( - 1221 тыс. руб.), лаков ( - 327 тыс. руб.), эмали ( -144 тыс. руб.), краски алкидной ( -101 тыс. руб). Перевыполнение плана произошло по производству краски воднодисперсионной ( на 802 тыс. руб.).
Таким образом, по продукции, по которой план не выполнен он был завышен, а по продукции с перевыполнением не верно поставлен.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что при ошибки были допущены при составлении производственной программы.
Лакокрасочному предприятию можно посоветовать три основных направления в со­вершенствовании производственного планирования:
1) Первое связано с повышением роли экономических и правовых основ планирования, рационализацией структуры управления;
2) Второе направление исходит из моде­лирования процессов планирования, его формализации, широкого при­менения автоматизированных систем управления.
3) Изменение ассортимента.
Список использованной литературы
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-метоД. пособ. М.: Изд-во "Дело и сервис", 2004.- 256 с.
2. Адаменкова СИ. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб-метод, пособ. - Мн., 2004. - 450 с.
3. Анализ хозяйственной деятельности под ред. И.М. Лемешевского, -Мн.:БГЭУ, 2007.-602с.
4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник /Под ред. проф. В.Я. Позднякова. - М.-:ИНФРА-М,2008.-617с.
5. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/ Под ред. В.И.Стражева. - Мн.: Высш.шк., 2004. - 480 с.
6. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис, 2003- 576 с.
7. Ахчинская И.П .Анализ хозяйственной деятельности предприятия 4-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ООО «Новое знание», 2003г. - 583с.
8. Байнев В.Ф. Экономика предприятия и организация производства: Учеб. пособие. / В.Ф.Байнев.- Мн.: БГУ, 2003. -192с.
9. Берднекова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра, 2003. - 427 с.
10. Вебер Н.М. Комплексные расчеты от А до Я. Формулы, примеры расчетов и практические советы./Пер. с нем. -М.:Изд-во «Дело и сервис», 1999 ,-384 с.
11. 3айцев Н.Л. Экономика организации: Учебник для вузов. / Н.Л.Зайцев; Гос. ун-т управления. -2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Экзамен", 2003. -624с.
12. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 5-е, переработанное и дополненное. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.- 398 с.
13. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб.пособие /А.И.Алексеева,, Ю.В.Васильев, А.В.Малеева, Л.И.Умвицкий.- М.:КНОРУС,2007.-672 с.
14. Крутик А. Б., Хайкин М. М. Основы финансовой деятельности предприятия: Учеб пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.ГБизнес-пресса, 1999.- 497 с.
15. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н. П. Любушина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. – 426 с.
16. Петрович И.М. Атаманчук Р.П. Производственная мощность и экономика предприятия. М., 1990. -615 с.
17. Ришар Жак. Анализ и аудит хозяйственной деятельности предприятия./Пер.-М. издательство «Дело и сервис»,2000 -401 с.
18. Русак Е.С. Экономика предприятия: Курс лекций. / Е.С.Русак; Академия управления при Президенте Республики Беларусь. -2-е изд. - Мн., 2004. - 44с
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: Новое знание, 2003. -399 с.
20. Селезнева Н.Н.,Ионова А.Ф.Финансовый анализ :Учеб. пособие.- М.:ЮНИТИ-ДАНА,2001.-479 с.
23. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.:
Финансы и статистика, 1997. – 486 с.
21. Стражев Н.С., Стражева А.В. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. 10-е издание, перераб.и доп. - Мн.: Книжный дом, 2004. – 512 с.
22. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб./ В. В. Осмоловский, Л. И. Кравченко, Н. А. Русак и др.; Под общ. ред. В. В. Осмоловского. - Мн.: Новое знание, 2001. – 528 с.
23. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник/В.В.Осмоловский, Л.И.Кравченко, Н.А.Русак и др.; Под общ.ред. В.В.Осмоловского.-Мн.:Новое знание,2001.-318 с.
24. Тарасова Н.В., Ларионова И.А., Алексахин А.В. Организации и планирование производства. Методические указания. М.:изд.МИСиС 1991.- 258 с.
25. Шадрина Г.В. Алексеенко, В.Б. «Экономический анализ»- Московский государственный университет экономики, статистики и информатики.-М.,2001.-133с.
26. Яцюк Н. А. Финансовые результаты деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ. 2002. №1. – С.34-35.
27. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. Под ред.
28. Руденко А.И. - Минск, 1995. 31.Экономика химической отрасли:учеб.пособие для вузов/Под ред. И.А. Садчикова.-Спб.:Химиздат,2000.-384 с.
31. В.Карганский Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития // http://www.big.spb.ru/publications/other/logistics
Приложение
Приложение 1
Анализ структуры баланса и динамика его показателей за 2007- 2008
Наименование показателя
2 007
2 008
В % к итогу (2006)
Прирост
Нематериальные активы
74 953
66 966
1,4
-7 987
Основные средства
1 349 689
1 347 450
28,9
-2 239
Незавершенное строительство
314 620
486 098
10,4
171 478
Доходные вложения в материальные ценности
75 492
87 853
1,9
12 361
Долгосрочные финансовые вложения
1 171 486
2 655 867
57,0
1 484 381
Прочие внеоборотные активы
16 419
16 242
0,3
-177
=== Итого по разделу I
3 002 659
4 660 476
69,0
1 657 817
Запасы
908 219
796 688
38,0
-111 531
- сырье, материалы и другие аналог. ценности
658 203
596 783
28,5
-61 420
- затраты в незавершенном. производстве
50 070
16 127
0,8
-33 943
- готовая продукция и товары для перепродажи)
144 182
117 952
5,6
-26 230
- товары отгруженные
50 208
61 131
2,9
10 923
- расходы будущих периодов
5 556
4 695
0,2
-861
НДС по приобретенным ценностям
99 246
26 104
1,2
-73 142
Дебиторская задолженность (платежи в течение 12 месяцев)
808 186
976 385
46,6
168 199
- покупатели и заказчики
469 319
479 995
22,9
10 676
- прочие дебиторы
338 888
496 390
23,7
157 502
Краткосрочные финансовые вложения
164 304
7,8
164 304
Денежные средства:
16 471
132 106
6,3
115 635
=== Итого по разделу II
1 832 122
2 095 587
31,0
263 465
БАЛАНС

Список литературы

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-метоД. пособ. М.: Изд-во "Дело и сервис", 2004.- 256 с.
2. Адаменкова СИ. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб-метод, пособ. - Мн., 2004. - 450 с.
3. Анализ хозяйственной деятельности под ред. И.М. Лемешевского, -Мн.:БГЭУ, 2007.-602с.
4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник /Под ред. проф. В.Я. Позднякова. - М.-:ИНФРА-М,2008.-617с.
5. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/ Под ред. В.И.Стражева. - Мн.: Высш.шк., 2004. - 480 с.
6. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис, 2003- 576 с.
7. Ахчинская И.П .Анализ хозяйственной деятельности предприятия 4-е изд., перераб. и доп. - Мн.:ООО «Новое знание», 2003г. - 583с.
8. Байнев В.Ф. Экономика предприятия и организация производства: Учеб. пособие. / В.Ф.Байнев.- Мн.: БГУ, 2003. -192с.
9. Берднекова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра, 2003. - 427 с.
10. Вебер Н.М. Комплексные расчеты от А до Я. Формулы, примеры расчетов и практические советы./Пер. с нем. -М.:Изд-во «Дело и сервис», 1999 ,-384 с.
11. 3айцев Н.Л. Экономика организации: Учебник для вузов. / Н.Л.Зайцев; Гос. ун-т управления. -2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Экзамен", 2003. -624с.
12. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 5-е, переработанное и дополненное. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.- 398
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00546
© Рефератбанк, 2002 - 2024