Общие основы управления в организации

Оригинальность по Антиплагиат.ру 56%.
Ответы на вопросы.
...

1. Сущность управления и менеджмента в организации
2. Принципы управления в организации
3. Функции управления в организации
4. Структурно-функциональная модель производственной организации

Но, с другой стороны, так как в рассмотренном примере присутствуют управленческие действия, то они должны включать в себя некоторые универсальные моменты.Принцип последовательности. Все этапы управленческой деятельности должны осуществляться согласно определенному порядку, как во времени, так и в пространстве. Нельзя, например, сначала принять решение, а потом уже осмысливать возникшую ситуацию.В некоторых случаях управленческие операции могут реализовываться циклично, повторяясь через определенные промежутки времени (например, контроль, составление бухгалтерских отчетов).Принцип непрерывности. Непрерывность зависит от характера производственных и хозяйственных процессов.Принцип оптимального сочетания централизованного регулирования и самоуправления отдельными элементами организации. У субъектов на их местах должна осуществляться конкретизация общих решений руководства согласно складывающейся ситуацией и особенностям подразделения, а в определенных рамках — они должны иметь возможность действовать самостоятельно.Принцип учета индивидуальных особенностей и психологии работников, закономерностей межличностных отношений и группового поведения. Данный принцип обеспечивает нормальную морально-психологическую обстановку в коллективе, принятие взвешенных управленческих решений и их должное исполнение.Принцип обеспечения единства прав и ответственности каждого из субъектов управления. Излишек прав может привести на практике к произволу в организации; недостаток же — «замораживает» деловую активность и инициативу.Принцип состязательности участников управления на основе личной заинтересованности.Состязательность должна поддерживаться материальным поощрением, предоставлением возможности продвижения по служебной лестнице, самореализацией, получением новых знаний и способностей.Принцип максимально раннего и широкого вовлечения исполнителей в процесс подготовки решений. Те из решений, в которые вложены собственные труд и идеи, будут воплощаться в действительность с большей активностью и заинтересованностью, чем «спущенные сверху».Каждая организация может разрабатывать собственные принципы управления, которыми будет руководствоваться в процессе работы. Подобные принципы представляют основу деятельности фирмы и редко корректируются.3. Функции управления в организацииЦель представляет собой те итоговые рубежи, для достижения которых путем выполнения определенных задач и функций направлена деятельность коллектива, подразделения. В процессе достижения целей организации происходит воздействие на коллективы подразделений, отдельно взятых работников с помощью реализации функции управления.Главными функциями управления организацией являются: организация, нормирование, планирование, координация, мотивация, контроль, регулирование.Организация как функция управления проявляется благодаря организационным структурам, организационным процессам (функционирование, развитие), организационным законам, организационной культуре.Организация управления представляет собой совокупность способов и методов рационального сочетания методов и звеньев системы управления и ее взаимосвязь с управлением объектов и прочими управляющими системами во времени и в пространстве.В подобном значении организация управления обеспечивает формирование наиболее подходящих условий для достижения поставленных целей (решение конкретных задач, установленных в период времени при минимальных затратах производственных ресурсов).Функцию нормирования необходимо рассматривать, как процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, которые устанавливают количество и качество оценки развитых элементов, применяемых в процессе производства и управления. Данная функция оказывает влияние на поведение объекта благодаря четким и строгим нормам, дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивая равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность. Календарно-плановые нормативы (производственные циклы, размеры партий), которые рассчитываются по этой функции, являются основой для планирования, устанавливают продолжительность, порядок движения планов в производственном процессе.Функция планирования деятельности организации является основной среди всех функций, потому что ее цель - строгая регламентация поведения объекта в процессе реализации поставленных перед ней целей и задач. Функция планирования предусматривает установление конкретных задач для каждого подразделения на различные плановые периоды и разработку производственных программ.Функция координации деятельности организации реализовывается для обеспечения согласованности и слаженности работы принимающих участие в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов. Данная функция реализуется в виде воздействия на группу людей, отдельно взятых работников, которые заняты в производственном процессе, со стороны линейных руководителей и функциональных служб.Функция мотивации влияет на коллектив предприятия благодаря побудительным мотивам к эффективному труду общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер.Функция контроля реализовывается в виде влияния на группу людей с помощью выявления, обобщения, учета, анализа результатов производственной деятельности каждого цеха и доведения их до руководителей, подразделений и служб управления для подготовки управленческих решений. Реализация данной функции основывается на информации оперативного, статистического и бухгалтерского учета, выявлении отклонений от установленных показателей работы и анализа причин этих отклонений.Функция регулирования деятельности организации непосредственно взаимосвязана с функциями контроля и координации.