малое предпринимательство

В данной работе описаны проблемы малого предпринимательства на ЯНАО. На конкретном примере было рассчитано финансовое состояние малого предприятия, разработаны мероприятия по увеличению прибыли ИП. ...

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..…4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ………………………………….………………..8
1.1. История возникновения и развития малого предпринимательства………8
1.2. Сущность, понятие, функции малого предпринимательства в экономике государства…………………………………………………………………….....12
1.3 Роль малого предпринимательства в экономике страны и региона…...................................................................................…...18
ГЛАВА 2. МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАЕТЛЬСТВА В СОВРЕМЕННОЙ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ……………………………………………………26
2.1 Основные виды и критерии предпринимательской деятельности..……26
2.2 Краткая характеристика деятельности ИП Котик Н.С. ………...…35
2.3. Оценка экономической деятельности малого предпринимательства в городе Ноябрьске……………………………………………………………40
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В СТРАНЕ………………………………………………………............…..56
3.1 Основные тенденции, проблемы и перспективы развития малого предпринимательства в регионе…………………………………………..56
3.2 Государственная поддержка и перспективы развития малого предпринимательства……………………………………………………....62
3.3. Повышение эффективности деятельности малого предпринимательства на примере ИП Котик Н.С……………………...69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….....80
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………….84

Малое предпринимательство представляет собой наиболее многочисленный и статистически трудноизмеримый для государственных властей сектор российской экономики, наделённый значительной хозяйственной самостоятельностью в выработке управленческих решений по обеспечению эффективности собственной производственно-хозяйственной деятельности.
На малое предпринимательство возлагаются большие надежды по увеличению темпов развития экономики и повышения благосостояния общества: рост валового внутреннего продукта, повышение качества продукции, становление среднего класса, смягчение социальной нестабильности в обществе и т.п. [9, с 113]
Малое предпринимательство - сектор экономики, который определяется деятельностью субъектов малого предпринимательства на рынке товаров, работ и услуг. Субъектом малого пре дпринимательства является малое предприятие.
Как свидетельствует мировая практика, основным показателем, позволяющим признать хозяйствующие субъекты малыми предприятиями, является численность работников за определённый период времени. Наряду с указанным показателем используются также такие критерии, как ежегодный оборот предприятия, величина его активов, размер уставного капитала.
Важно отметить, что согласно российскому законодательству к субъектам малого бизнеса относятся также предприниматели без образования юридического лица, так как к ним применяются правила, которые регулируют деятельность юридических лиц, являющихся коммерческими организациями. Таким образом, определен критерий выделения малых предприятий – по численности работающих. [14, с 219]
Малые – это не вид, не организационно-правовая форма, а размер предприятия. Понятие малого предприятия всегда применяется к каким-либо конкретным видам предприятий. Из всех имеющихся видов предприятий: государственных, коллективных, совместных, кооперативов и т.д., выделяется их часть по критериям численности работающих. Таким образом, существуют малые государственные, малые совместные, малые частные и прочие виды малых предприятий

Ноябрьска.Магазины успешно функционируют и приносят стабильный доход их владельцу. Выявлено, что на сегодняшний день становится не рентабелен магазин «Натали+» т.к. находится в удаленном от города месте. Необходимо открывать новый магазин в черте города, а также усовершенствование работы по обслуживанию покупателей. ЧП Костюк А.Ф. зарегистрировался и начал заниматься предпринимательской деятельностью в 2005 году свидетельство № 102529. Первоначально предприниматель открыл магазин по продаже канцелярскими принадлежностями и офисными товарами. Через год данная деятельности была прекращена из-за отсутствия спроса на данный товар в тех объемах которые были запланированы. В конце 2007 года предприниматель проведя анализ рынка конкурентов и выделив для себя ту нишу на рынке услуг которая была необходима населению г. Ноябрьска, но являлась свободной. В 2008 году было взято в аренду помещение по открытию магазина по продаже элитных косметических средств непосредственно от поставщика г. Париж Франция.Предлагаемый товар имеет высокое качество, тем самым не имеет аналогов в г. Ноябрьске, что и планировалось достичь выбирая именно эту нишу в бизнесе. Цель которую поставил перед собой предприниматель высокое качество товара по приемлемой цене. На вырученные деньги от продажи трёх киосков был закуплен товар, который послужил залогом для кредита полученного в ООО КБ «Ноябрьскнефтекомбанк» в сумме 0,5 млн. рублей. На данные средства был арендован магазин по адресу АТБ-24 и закуплен товар. В 2009г. Данный кредит был успешно погашен. Для расширения ассортимента товара было решено произвести закупку оздоровительных чаев. На сегодняшний день магазин «Натали» и «Натали +» имеет постоянных покупателей, продажи производятся на высоком уровне. И уже к концу 2011году ИП «Костюк А.Ф.» вновь производит расширения ассортимента товара (бытовая химия для аллергиков и астматиков). Назрела необходимость открывать новый магазин в центре города. Аргументация в пользу данного предприятия будет дана в проектной части дипломной работы.Предприниматель имеет: расчетный счет в Сбербанке, личную печать, заключает сделки и договоры с поставщиками (зачастую это завод изготовитель, что положительно отражается на стоимости товара). Наиболее выгодного поставщика выбирали по следующим параметрам:•Цены,•Доставка, •Скидки, •Кредиты (льготный период 63дня без %),•Качество продукции,•Отличительные особенности. Предприниматель занимается торговым видам деятельности и применяет вид налогообложение упрощенная система налогообложения (УСН) (Глава 26.2 Налогового кодекса РФ, вступившие в силу с 1 января 2003 года).Преимущества Уплата УСН (6%) индивидуальным предпринимателем предусматривает замену тех же налогов, что и при традиционной системе налогообложения, но имеет ряд плюсов таких как:- ИП обязаны вести только учет доходов;- объем документооборота маленький;- упрощенная система учета;- относительно низкие ставки налогов. Исчисление и уплата иных налогов и сборов осуществляется предпринимателем в соответствии с общим режимом налогообложения. Предприниматель (в качестве работодателя) исполняет обязанности налогового агента (уплата суммы налога на доходы физических лиц с выплат наемным работникам). С работниками заключены трудовые договора и страховые свидетельства государственного пенсионного страхования. Труд работников оплачивается по повременно-премиальной системе (вместе с заработной платой (оклад) могут начисляться премии). Учет товара осуществляется в программе «1 С торговля» и группируются по отдельным группам (косметика, бакалея, бытовая химия.), поэтому запас товара легко контролировать дабы избежать истощения или затоваривания. Ведется учет товаров повышенного спроса, а также тех, что продаются медленно.На 1 января 2011 года фирма ИП «Костюк А.Ф.» имеет следующую организационную структуру (Рисунок 2): 1943100138430Директор00Директор274320042735500274320043243500 4343400175260008001001752600080010015303500 342900084455Главный бухгалтер00Главный бухгалтер228600179705Коммерческий директор00Коммерческий директор 11430003048000683895119380Продавец-консультант00Продавец-консультант Рис. 2. Организационная структура управления фирмой. Как видно из рис.2 директор курирует деятельность главного бухгалтера и коммерческого директора. Коммерческий директор курирует деятельность двух магазинов и имеет в подчинении: продавцов – консультантов.Структура имеет горизонтальный уровень, и носит характер согласования. Такая структура является, как правило, одноуровневой. В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а, следовательно - права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей управления. На данном предприятии присутствует линейная структура управления, которая в основном и используется мелкими и средними фирмами с несложным производством при отсутствии широких кооперативных связей между предприятиями.Достоинства: -Единство и четкость распорядительства,-Согласованность действий исполнителей, - Оперативность в принятии решений, - Получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий,- Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.Недостатки:- Высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферы деятельности,- Большая перегрузка информацией, огромный поток бумаг, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями. - Тотальный контроль над всем предприятием в целом.2.3. Оценка экономической деятельности малого предпринимательства в городе НоябрьскеВ данной главе произведем анализ финансовых показателей ИП Костюк А.Ф.Для получения полной картины деятельности предпринимателя необходимо анализировать не только экономические показатели, но и структуру менеджмента организации. На первом этапе произведем SWOT- анализ.Продукция предприятия является конкурентоспособной и пользуется спросом как на территории г.Ноябрьска так и на территории ЯНАО.Основные потребители предлагаемой продукции магазина «Натали» города Ноябрьска, а так же микрорайона Вынгапуровский и г.Муравленко. Реализация по г. Ноябрьску составляет около 83%. Остальная продукция экспортируется в основном в г. Муравленко.Реализация осуществляется - непосредственным розничным структурам.Независимо от времени года продукция покупается в определенных объемах, но есть достаточно серьезные скачки перед новогодними праздниками и женским международным днем 8-е марта.Сегментирование потребителей в настоящем проекте произведем по уровню доходности. В результате рынок будет разделен на следующие сегменты (таблица 2.1 стр.41):Таблица 2.1Сегментация рынка потребителейСпрос на продукциюПо уровню доходностиНизкийСреднийВысокийПарфюмерия и косметика наиболее дешёвого вида. Чайная продукция( 1 вид на человека). Бытовая химия( низкие объёмы закупки).Парфюмерия и косметика более дорогого сырья, завернутые в упаковочные обвертки. Чайная продукция (2-3 вида на человека). Бытовая химия (средние объёмы закупки)Элитная парфюмерия, косметика из дорогих серий. Чайная продукция (3-7 видов на человека) Бытовая химия в больших объёмахИсточник: Тарануха Ю. Предпринимательство в российской экономике 2008.Таким образом, на настоящий момент можно выделить три основные группы потребителей, которые готовы предъявить платежеспособный спрос на предлагаемые им услуги:•Группа потребителей с высоким уровнем доходности и определенными привычками.•Группа потребителей со средним уровнем доходности.•Группа потребителей с ниже среднего уровнем доходности, которая может лишь частично удовлетворить свою потребность.Анализ конкурентов и определение конкурентной политикиВажно отметить, что в Ноябрьске, на мой взгляд, велика доля потребителей-новаторов. Люди охотно приходят в новые, только, что открывшиеся магазины. 60% ноябрьских потребителей рынка приходится на устоявшиеся, зарекомендовавшие себя брендовые магазины. 20% - на магазины, существующие недавно. 10% населения пользуются сетевыми услугами.10% - новаторы у которых есть тяга к экспериментам.Для более наглядного рассмотрения и объективной оценки возможных конкурентов, была составлена сравнительная таблица (Таблица 2.2), куда вошли основные конкуренты нашего города ИП «Костюк А Ф»:Таблица 2.2Основные конкуренты магазина «Натали»НазваниеРежим работыДополнительныеуслугиЦеныИнтерьерЛеТуаль10:00-20:00-высокие5Ренесанс10:00-20:00-выше средних5Перфекьен10:00-20:00-выше средних4Орифлейм12:00-19:00Наличие распространителейсредние2Эйвон11:00-20:00Наличие распространителейсредние2Мери Кей10:00-20:00Наличие распространителейвысокие3Амвей10:00-20:00Наличие распространителейвысокие2Мною были выделены основные аспекты, по которым, на мой взгляд, можно оценивать магазин парфюмерии и косметики, среди них: интерьер, цена за предлагаемую продукцию, а режим работы. Оценки по всем аспектам были выставлены согласно моему личному мнению, при посещении данных заведений. Таким образом, каждый балл, приведенный в таблице, является средним результатом оценок. В результате проведенного анализа, можно отметить, что рынок элитной косметики Ноябрьска далек от перенасыщения по предложению действительно качественных продуктов.Но, несмотря на такое радужное положение, как практическое низкой конкуренции на рынке, существуют и серьезные риски при открытии дополнительного магазина. Прежде всего, выбранное место должно соответствовать целевой аудитории. Амбиции предпринимателя могут быть очень высоки, как и претензия на уровень заведения, а расположение магазина может не всегда отвечать таким запросам и быть не способным привлечь должную клиентуру. В этом, как правило, заложено сразу две ошибки: неправильная концепция и место. И если откорректировать идею вполне возможно (например, частично трансформировав интерьер), то привязанность к месту влечет куда более серьезные последствия (вплоть до продажи бизнеса). Важно также рассчитать актуальность кухни: насколько те или иные блюда популярны сегодня и будут востребованы в перспективе. Серьезным фактором риска может стать и неграмотно подобранная команда работников. Подобная проблема только на поверхности кажется несущественной, на деле же, подобрать хороший персонал - настоящая проблема. Среди рисков, под влияние которых мы действительно можем попасть, хотелось бы отметить:• снижение уровня доходов населения,• повышение арендных ставок,• повышение стоимости доставки товаров,• изменение законодательства,• приход новых сильных конкурентов,Возможности повышения конкурентоспособности предприятия - внедрение новых видов товаров, расширение сферы деятельности, улучшение внешнего вида за счет упаковки. Расширение объемов продаж планируется проводить в двух направлениях:-за счет увеличения емкости рынка;-за счет наращивания производственного потенциала.При формировании объема продаж ключевое место занимает вопрос ценообразования. Учитывая разбалансирование механизма ценообразования, значительный уровень конкуренции на предприятии применяется ценовая эластичность. Цены устанавливаются на основе соглашении между покупателями и предприятием с учетом экономических интересов. Снижение цен предопределено повышением объемов выпускаемой продукции и сокращением за счет этого издержек производства.Определение маркетингового комплексаКомпоненты маркетингового комплекса: продукт, цена, продвижение и сбыт.Продукт и политика продуктаПродукция, планируемая к продаже, обладает свойствами, выгодно отличающими ее от продукции остальных конкурентов, предложенная предприятием качественная косметика, основанная на натуральных растительных компонентов, а так же линия косметики произведенная согласно НАНО технологиям, имеет высокий уровень качества и согласно невысокую цену. Все это позволяет положительно расположить покупателя к себе, и выступать фундаментом конкурентоспособности продукции.В нашем проекте продукцией является широкий ассортимент косметических средств для любого типа кожи, любого возраста. Средства для ухода за кожей лица, кожей тела, средства для волос, средства для ногтей, широкий ассортимент декоративной косметики, которые будут удовлетворять желание потребителей (Приложение 2).Цена и ценовая политикаУчитывая разбалансирование механизма ценообразования, значительный уровень конкуренции на предприятии применяется ценовая эластичность. Цены устанавливаются на основе соглашении между покупателями и предприятием с учетом экономических интересов. Снижение цен предопределено повышением объемов продаваемой продукции и сокращением за счет этого издержек производства.Продвижение продукта на рынокРеклама является одной из важных составных частей маркетинга, и призвана перенести качественные характеристики товара на язык покупателя.Основной целью и задачей плана мероприятий рекламной компании на прогнозируемый период, является повышение спроса и стимулирование сбыта продаваемой продукции.Главными направлениями рекламной компании являются:-рассылка брошюр, листовок, рекламных буклетов предлагаемой продукции;-презентация продукции;-размещения рекламы на страницах ведущих журналов, ориентированных на юридических лиц;-создание телевизионного имиджа на телевидении;-размещение рекламы в периодической печати и на транспорте;-разработка гибкой системы скидок и кредитования для оптовых покупателей.И заключительный этап анализа конкурентных преимуществ будет SWOT-анализ.SWOT – анализ – это оперативный диагностический анализ организации и ее среды. Осуществляется с целью выявления в потенциале организации сильных и слабых сторон, угроз со стороны внешней среды, а также установления возможностей, предоставляемых фирме её внешней средой.Это неотъемлемый элемент стратегического планирования, сущность которого заключается в постоянном пересмотре ответов на следующие вопросы: где сейчас находится организация; в каком направлении она должна развиваться в будущем; как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство.Рассмотрим SWOT-анализ на нашем примере.Экономика России понемногу восстанавливается и качество жизни растет. Люди стараются тратить больше времени и денег на то, чтобы выглядеть моложе, красивее пользоваться качественной продукцией и при этом получать удовольствие от проделанной работы. Они хотят, чтобы высококачественная продукция была не только всегда в наличии, но была по доступной цене. В Ноябрьске на 100 тыс. населения два магазина с высококачественной продукцией но и те не по карману всему населению. Клиенты средних слоев населения вынуждены пользоваться дешевыми средствами желаемого результата от которых просто нет либо копить денежные средства на хороший продукт, но по очень высокой цене. Понимая и стараясь исправить ситуацию, ИП «Костюк А.Ф.» будет разрабатывать различные подарочные акции, производить распродажи и т.д. Предприятие будет стремиться сделать жизнь своих клиентов красивее, приятней, дарить сюрпризы. SWOT – Сильные стороны:•Предприятие предлагает действительно высококаче- ственную продукцию. Теперь у клиентов есть выбор.•Стремиться удовлетворять спрос населения.•Расширяет разновидность продукции.SWOT – Слабости:•Конкуренция со стороны уже существующих магазинов и сетевых компаний.•Отсутствие собственного помещения по магазины (высокая оплата аренды помещения).•Меньше инвестиционных вложений в расширения бизнеса чем у конкурентов.•Слабая организованность рекламных акций.• Низкая проходимость потенциальных клиентов.•Платная печатная продукция для постоянных клиентов.SWOT – Возможности:•Расходы на косметические средства растут, включая дорогую косметическую продукцию. Поэтому спрос на данную продукцию тоже растет.•Все больше и больше женщин, которые в силу своей занятости, работая в офисах и на предприятиях не могут позволить себе походы по магазинам. Необходимо расширить круг сетевых компаньонов. Целевой рынок для нашего бизнеса это средний класс и выше среднего мужчин, и женщин.•Средний доход жителей Ноябрьска растет соответственно, растет спрос.•Люди стремятся тратить больше времени на удовольствия и красоту•Внедрение новых качественных товаров повысит конкурентоспособность и увеличит продажи.• Можно открыть сеть магазинов и внедрить дополнительные услуги на базе предложенного товара.•Возможность уменьшить постоянные затраты при увеличении продаж.SWOT – угрозы:•Если бизнес будет успешным, появятся новые конкуренты, которые будут предлагать те же услуги.•Развитие технологий может ввести на рынок продукции дешёвый аналог. Согласно проведенной работе можно сделать вывод, что у предприятия очень высокий потенциал. При ежегодном анализе конкурентов и рынка продукции предприятия повысит свои финансовые показатели и сможет открыть сеть магазинов по продаже данной продукции.Анализ экономических показателей. Для анализа показателей бухгалтерской отчетности Индивидуального предпринимателя Костюк А.Ф. использованы общепринятые приемы: чтение отчетности, вертикальный анализ, горизонтальный (трендовый) анализ, расчет финансовых показателей.В связи с тем, что организационно-правовая форма на данном предприятии – частная, поэтому отсутствует (не ведется) баланс, для этого бухгалтерские данные были сведены в упрощенную форму баланса и упрощенную форму отчета о прибылях и убытках (предложенную в приложении 1 таблица 1-2.)Согласно упрощенного отчета о прибылях и убытках рассчитаем показатели рентабельности. Рассчитаем коэффициент Рентабельности продаж: КР = ЧП : В (2.1) Где: ЧП – чистая прибыль, В- выручку от продаж З – затраты (всего расходы). Рассчитаем коэффициент чистой рентабельности: ЧР = ЧП : З *100% (2.2) Где: ЧП – чистая прибыль, З – затраты (всего расходы). Таблица 2.3.Показатели рентабельности ИП «Костюк А.Ф.» за 2011-2012 годыНаименование показателя2011 год2012 годОтклонение +-Коэф. Рентабельности продаж21,330,9+9,6Коэф. Чистой рентабельности27,144,7+17,6Согласно таблице 2.3 показатели рентабельности ежегодно увеличиваются, что оценивается положительно т.к. предприятия работает прибыльно, доходы выше расходов. Рост данных показателей характеризует увеличение за счет роста клиентского потока, увеличения выручка от реализации продукции, повышения спроса. Представим графически на рис. 3. и 4. рост прибыли фирмы за последние два года и увеличение коэффициента рентабельности за аналогичный период. Рентабельность показывает, насколько прибыльна (убыточна) деятельность предприятия. Показатели рентабельности позволяют получить обобщенную оценку деятельности организации.Рисунок 3. Коэффициент чистой рентабельности ИП «Костюк А.Ф.» за 2011-2012 годы.Рисунок 4. Коэффициент рентабельности продаж ИП «Костюк А.Ф.» за 2011-2012 годы.Следующий этап анализа финансового состояния ИП «Костюк А.Ф.