Основные функции УП: сущность, взаимосвязь

Цель работы: рассмотрение сущности, принципов и методов управления персоналом
Объект исследования – менеджмент.
Предмет исследования – управления персоналом.
При выполнении работы решались следующие задачи:
-изучение нормативных актов и научной литературы, относящейся к теме работы;
-характеристика основных функций управления персоналом и их взаимосвязи;
- выработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом.

Работу оценили на 5. ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕ-НИЕ………………...………………………………………………………...3
1. Сущность и взаимосвязь функций системы управления персоналом…………4
1.1 Сущность и значение управления персоналом…………………………….….4
1.2 Характеристика функций управления персоналом и их взаимосвязи…….6
2. Принципы и методы управления персона-лом……………….………………...13
ЗАКЛЮЧЕ-НИЕ…………………………………………………………………….16
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУ-РЫ………………………………......18
ПРИЛОЖЕ-НИЯ……………………………………………………………………19

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночных отношений руководству любого предприятия приходится решать задачи формирования и мобилизация трудовых ресурсов, совершенствования кадровой политики, методов управления персоналом, повышения уровня социальной зрелости коллектива, поддержания на должном уровне морально-психологического климата в коллективе, профилактики и эффективного разрешения конфликтов.
Сложность деятельности предприятий при рыночной экономике определяют сложность и большой объем функций, связанных с управлением персоналом.
Роль и значение управления персоналом на современном предприятии в условиях рыночной экономики определяют актуальность темы данной ра-боты.
Цель работы: рассмотрение сущности, принципов и методов управления персоналом
Объект исследования – менеджмент.
Предмет исследован ия – управления персоналом.
При выполнении работы решались следующие задачи:
-изучение нормативных актов и научной литературы, относящейся к теме работы;
-характеристика основных функций управления персоналом и их взаимосвязи;
- выработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом.

где Утп - уровень текучести персонала в периоде (%);
Рс - число работников, уволившихся в рассматриваемом периоде по собственному желанию (чел);
Риа - число работников, уволенных по инициативе администрации (чел.);
Чс - среднесписочная численность работников в периоде.
Или
Утп = Су х 100/Чс, (1.5)
где Су - среднегодовое число увольнений
Коэффициент невыходов на работу (К):
К = Чод х 100/Д, (1.6)
где Чод - число отработанных дней; Д - число дней, которые должны быть отработаны
Для того чтобы нанять соответствующих ра­ботников, руководство должно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы личные и общественные характеристики этих работ. Эти знания получают посредством анализа содержания работы, который явля­ется краеугольным камнем управления трудовыми ресурсами. Без него трудно реа­лизовать все остальные функции управления.
Задачей планирования привлечения персонала является удовлетворе­ние в перспективе потребности в кадрах за счет внутренних и внеш­них источников (Приложение 2).
При разработке плана привлечения персонала устанавливается:
-требуемое количество работников,
-профили необходимых работников и сроки найма;
- программа набора.
При привлечении персонала используются две возможности:
- привлечение работников своей фирмы или предприятия в форме сверхурочной работы, квалифицированного роста, перевода на другую работу;
- привлечение работников со стороны.
Выбор варианта должен проводиться по критериям, отражающим социальную и экономическую эффективность принимаемых реше­ний. Здесь важно учесть:
-сохранение структуры кадров с одновремен­ным притоком новых идей;
-обеспечение незначительных издержек, связанных с наймом;
- сохран­ность психологического климата в коллективе;
-создание условий для реализации личных планов работников в рамках организации и т.д.
Выводы
Основные этапы создания системы УП могут быть представлены следующим образом: диагностика состояния предприятия, проектирование системы УП, внедрение основных организационных элементов системы УП в управленческую структуру предприятия.
Для создания эффективной системы УП необходим непредвзятый анализ наличной ситуации, цель которого - понять в каком состоянии находится организация управления предприятием и насколько действенна сложившаяся на предприятии практика
2. ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В построении системы кадрового менеджмента на предприятии важное место занимают принципы и методы управления персоналом.
Схема на рис.2.1 отражает основные принципы, на которых базируется процесс управления персоналом предприятия1.
Рис.2.1 Основные принципы управления персоналом предприятия
С учетом основных принципов управления персоналом формирует­ся система управления персоналом на конкретном предприятии, дифференцируются функции этого управле­ния.
Методы управления персоналом предприятия подразделяются на три группы: административные, экономические и социаль­но-психологические.
Административные методы управления персоналом:
-формирование организационной структуры управления;
-утверждение административных норм и нормативов с учетом специфики деятельности организации
-правовое регулирование ­с учетом законодательных актов общего назначения и отраслевых нормативных актов;
-издание приказов, указаний и распоряжений. Контроль из исполнения­;
-инструктирование;
-отбор, подбор (наем) и расстановка кадров;
-утверждение методик и рекомендаций с учетом применяемых технологий;
-разработка Устава, положений­, должностных инструкций, стандартов­ организации;
-разработка другой регламентирующей документации с учетом специфики деятельности организации;
-установление административных санкций и поощрений с учетом Трудового кодекса РФ;
Экономические методы управления персоналом:
-технико-экономический и финансовый анализ;
-технико-экономическое обоснование;
-планирование (стратегическое, оперативное, текущее, финансовое, бизнес-планирование и т.д.)
-материальное стимулирование;
-кредитование (выдача кредитов, ссуд и т.д.)
-ценообразование (реализация продукции предприятия своим работникам по сниженным ценам);
-участие работников в прибылях и капитале (реализация акций, выдача дивидендов и т.д.);
-страхование (личное и имущественное);
-Установление материальных санкций и поощрений.
Социально-психологические методы управления персоналом:
-разработка социального пакета;
-создание творческой атмосферы в коллек­тиве, создание условий для реализации инициатив;
-участие работников в управлении (принятие решение на собраниях коллектива, делегирование полномочий и т.д.)
-социальное стимули­рование развития коллектива;
-удовлетворение культурных и духовных­ потребностей работников;
-создание нормального­ морально-психологического климата (профилактика конфликтов и т.д.);
-установление социальных норм поведения (развитие организационной культуры и т.д.);
-развитие у работников­ инициативы и ответственности;
-установление моральных санкций и поощрений (грамоты, почетные звания и т.д.).
Выводы.
При помощи методов управления персоналом вырабатываются способы воздействия на коллективы и отдельных работников для осуще­ствления их деятельности.
Все виды методов управления персоналом органично связа­ны между собой.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одной из важнейших функций менеджмента является менеджмент человеческих ресурсов, управление персоналом.
Несомненно, что организация использования персонала предприятия, управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Успех деятельности организации во многом зависит от того, насколько ее членам присуще стремление к достижению на своем рабочем месте наилучших результатов. Умение хорошо работать и стремление работать лучше являются теми характеристиками людей, которые всегда должны находиться в центре внимания руководства.
В качестве основных показателей, отражающих результат организация труда персонала, уровень социальной зрелости производственного коллектива и позволяющих провести оценку эффективности деятельности менеджеров всех уровней по управлению персоналом, можно выделить следующие показатели:
-производительность труда,
-удовлетворенность работой членов коллектива,
-уровень развития внутриколлективных отношений,
-морально-психологическая атмосфера коллектива,
-степень вовлечения работников в управление производством,
-постоянная заинтересованность в повышении его эффективности,
-уровень текучести кадров,
-творческая активность трудящихся.
Рекомендации по обеспечению эффективности системы управления персоналом.
На предприятии необходимо постоянно уделять внимание повышению производительности труда. С этой целью внедрять современные технологии, принимать меры для повышения уровня унификации работ, повышения квалификации персонала.
Важным условием является обеспечение эффективной в современных условиях системы поощрения и мотивации труда.
Необходимо создавать условия для повышения инициативности работников, их профессионального уровня.
Эффективным методом совершенствования управления персоналом, работы с молодыми работниками является наставничество.
Важное значение имеет проведение аттестаций, по результатам которых принимаются решения о пересмотре квалификационных категорий работ­ников, их продвижения и т.д.
В целях совершенствования социально-психологических методов управления, повышения сплоченности коллектива следует вводить в практику проведение совместных мероприятий: посещение спортзалов, театров и т.д.
В заключение данной работы констатируем, что на наш взгляд цель работы достигнута, а именно: рассмотрены сущности, принципов и методов управления персоналом; доказана необходимость эффективной системы управления персоналом, адекватной современным условиям деятельности организаций.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Басовский Л.Е. Менеджмент – М.:ИНФРА-М, 2010. – 216 с.
2. Бланк И.А. Менеджмент. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. – 408 с.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент. - М.:ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
4. Гончаренко В.И. и др. Основы менеджмент. – М.:Дашков и К., 2009. – 176 с.
5. Григорьев А.А.. Научные методы управления персоналом //Маркетинг, №4-2009–с. 44 -58
6. Лазарев Е.Н. Основы менеджмента – М:Прогресс, 2010. – 334 с.
7. Лукашевич В.В. Основы менеджмента -М.:Экономика, 2009. – 315 с.
8. Основы менеджмента. /Под ред.Радугина А.А. - М.:Центр, 2008. – 432 с.
9. Петров А.Е. Стратегия эффективного управления. - М.: ЮНИТИ,2011. – 496 с.
10. Попов А.В. Теория и организация менеджмента. -М.:ИНФРА-М, 2009. – 378 с.
11. Тарасов Г.Н. Стратегический менеджмент. Настольная книга менеджера. -М.:ИНФРА-М, 2010. – 298 с.