бизнес план Парикмахерская

СОДЕРЖАНИЕ
1. Резюме 3
2. Описание отрасли 7
3. Производственный план 11
4. Маркетинговый план 13
5. Организационный план 18
6. Финансовый план 20
Список литературы 23
...

Таблица 1 Сегментация потребителей
Типы потребителей Возраст % от общей посещаемости
Дети 5-12 5
Подростки 13-19 10
Женщины 20-55 55
Пенсионеры 55-75 20
Мужчины 20-60 10

Район

ООО «Кокетка» расположено в Таманском районе города Славянска-на-Кубани. Это местоположе¬ние выбрано не случайно, так как это большой жилой микрорайон, который обслуживают только одна парикмахерская. А плюс заключается в том, что это предприятие расположено там, где много потенциальных кли¬ентов, которые имеют средний и ниже среднего уровень дохода.
Услуги, которые будут предоставлены ООО «Кокетка» будут ка¬чественными, обслуживание будет проводиться

Маска для кожи лица «Черный жемчуг».
Скраб «Черный жемчуг».
Питательная маска «Черный жемчуг».
Воск для моделирования «Арнест».
Шампунь «Облепиха и репейник». Фабрика «Свобода».
Тоник косметический «Интер-грим».
Гель для волос «Линда».
Крем-пенка «Интер-грим» (в ассортименте).
Дневной и питательный кремы «Интер-грим» (в ассортименте).
Крем-скраб для лица «Ночная фиалка».
Бальзам для волос.
Желе для жирной и проблемной кожи «Линда».
Очищающее молочко «Апрель».
Крем для рук «Апрель».
Смягчающий крем для рук.
Далее предприятие ООО «Кокетка» предполагает использование и импортных косметических средств, которые будут приобретаться по сопоставимым ценам.
Стратегия ценообразования ООО «Кокетка» будет использовать­ся в направлении низких производственных издержек, а, следователь­но, и низких цен.
Дальнейшей ценовой политикой данной парикмахерской будет завоевание доли рынка тем самым, обеспечив этой парикмахерской условия для выживания.
Предлагаемые цены будут реально отражать издержки, спрос, кон­курентоспособность. Цена же дополнительных услуг не будет включе­на в цену товара, а будет взиматься отдельно от основной услуги. Так как идея доступной парикмахерской отражена в проекте ООО «Кокетка», то цена будут соответствовать основной идее этого проекта. Эта же идея обеспечит парикмахерской «Кокетка» высокий спрос на предлагаемые услуги. Если возникнет необходимость повышения цен на услуги, то парикмахерская постарается сохранить значитель­ную разницу между ценами на услуги других парикмахерских и цена­ми на свои услуги.
В случае, когда конкуренты начнут снижать цены, ООО «Кокетка» направит свои финансы в сторону рекламы своих услуг со стороны качества и хорошего сервисного обслуживания.
Схема поступления товара на рынок будет следующей: клиент бу­дет приходить в ООО «Кокетка», узнав о ней из рекламы или же по рассказам людей, которые уже пользовались услугами этой парикма­херской.
Сбыт услуг, производимых ООО «Кокетка» стимулируется сезон­ными и льготными скидками и скидками для постоянных клиентов.
Методом для стимулирования рынка сбыта будет также реклама.
Целью рекламы становится привлечение потенциальных клиен­тов. Объектом рекламы будут услуги, предоставляемые парикмахерс­кой «Кокетка». Реклама будет направлена на клиентов, проживаю­щих рядом с парикмахерской.
При этом будут применяться бесплатные рекламные приложения - листовки и объявления. На рекламу планируется выделить около 1 000 рублей ежемесячно. Распределение этих средств описано в таблице 6.
Таблица 6. Расходы на рекламу
Описание
Расходы, руб.
Рекламные объявления
300
Рекламные листовки
300
Бесплатные рекламные приложения района, где находится парикмахерская
400
Итого
1000
Оценка риска и страхование
Риск - вероятность потери предприятием части своих ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления производственной и финансовой деятель­ности.
В каждом бизнесе, а в особенности новом, существует определен­ная степень риска. Он может быть связан с вложением капитала, с недополучением дохода, с имуществом. Очень важно выбрать пра­вильные места компенсации.
Существует много видов риска.
Производственный риск - связан с возможностью невыполнения своих обязательств фирмой по контракту.
Финансовый риск - связан с возможностью повышения своих фи­нансовых обязательств перед инвестором.
Инвестиционный риск - связан с возможностью обесценивания как собственных, так и приобретенных ценных бумаг.
Рыночный риск - связан с возможным колебанием рыночных про­центных ставок, как собственной национальной денежной единицы, так и курсов зарубежных валют.
Коммерческий риск - связан с маркетинговым риском, деловым риском и финансовым риском.
Посреднический риск - связан с несвоевременной оплатой сделки и с недобросовестностью партнеров по сделке.
Банковский риск - связан с форс - мажорными обстоятельствами.
Страховой риск - связан с жизнью и здоровьем, а также владением и пользованием имуществом.
Парикмахерская «Кокетка» может подвергнуться рыночному, коммерческому, страховому, банковскому рискам.
Для компенсации риска ООО «Кокетка» будет использовать страхование.
5. Организационный план
Организационная структура парикмахерской представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Кокетка»
Непосредственным руководителем ООО «Кокетка» будет являться основной учредитель фирмы - Зубкова Ольга Ивановна. Окончила институт Международных Экономических связей. Предполагаемая заработная плата будет составлять 15000 руб.
Следующим звеном в управлении будет соучредитель Кучина Оль­га Александровна, она же будет работать старшим мастером. Ее оклад будет 12000 руб.
Оклад является плавающим в зависимости от месячного дохода предприятия.
Директор парикмахерской ООО «Кокетка» будет выполнять фун­кции администратора и бухгалтера.
Соучредитель будет участвовать в управлении фирмой, в тоже вре­мя она будет старшей из мастеров, т. е. в ее обязанности будет входить консультация клиентов по поводу парикмахерских услуг.
В парикмахерской ООО «Кокетка» будут работать 8 мастеров, по четыре мастера в две смены.
Подбор кадров будет осуществлять совладелец - Кучина Ольга Алек­сандровна, так как она имеет необходимую квалификацию и опыт. Мастера будут приниматься на работу с опытом работы на основе со­беседования и рекомендации либо с последнего места работы, либо с места обучения по профилю.
Выплата заработной платы будет осуществляться два раза в месяц.
Размер заработной платы будет соответственно составлять:
Директор-15000 руб.
Старший мастер – 12000 руб.
Мастер-10000 руб.
Уборщица – 4500 руб.
По результатам работы за месяц и год будут выплачиваться пре­мии, размер которых будет устанавливаться в зависимости от разме­ра прибыли предприятия.
В дальнейшем планируется повышение заработной платы. Кроме того, планируемая прибыль от торгового лотка предполагается в раз­мере 20000 руб. в месяц.
6. Финансовый план
В таблице 7 приведены затрата на открытие парикмахерской.
Таблица 7. Затраты на открытие парикмахерской «Кокетка»
Наименование
Количество
Стоимость, руб.
Сумма, руб.
Косметический ремонт
20000
20000
Оборудование
4 раб. мест
40000
160000
Покупка материальных запасов
20000
20000
Лицензия
1
3000
3000
Сертификат
1
1000
1000
Установка телефона
1
3000
3000
Страховка
1
500
500
Организация торгового уголка
1
20000
20000
Итого
227500
Рассчитаем ежемесячные затраты в таблице 8.
Таблица 8. Затраты за месяц
Наименование
Количество
Стоимость, руб.
Сумма, руб.
Плата за офис (за квартал)
60 кв. метров
300
18000
Коммунальные услуги
2000
2000
Заработная плата: директор
1
15000
15000
ст. мастер
мастер
1
8
12000
10000
12000
80000
уборщица
1
4500
4500
Страховой взнос
40140
40140
Амортизация
10%
16000
16000
Реклама
1000
1000
Итого
188640
В таблице 9 рассчитаем ежемесячные доходы парикмахерской.
Таблица 9. Доход ООО «Кокетка»
Наименование услуги
Цена (в руб.)
Количество выполненной работы (в мес.)
Доход (в мес.), руб.
Стрижка женская модельная
250
300
75000
Стрижка мужская модельная
200
200
20000
Стрижка детская
150
70
10500
Химия частичная
300
14
7200
Химия до 25 см
400
13
5200
Химия более 25 см
600
6
3600
Химия длинных волос
750
7
5250
Мытье головы
100
100
10000
Укладка феном
75
300
22500
Укладка феном длинных волос
100
50
5000
Укладка феном мужская