Проблемы максимизации прибыли фирмы в условиях различных типов рынка

оценена преподавателем на отлично ...

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические основы типологии рынков 5
1.1. Влияние конкуренции на развитие различных типов рынков 5
1.2. Сравнительная характеристика конкуренции и монополии в рыночном пространстве 6
2. Анализ особенностей распределения прибыли фирм в условиях разнообразия рыночного пространства 9
2. 1. Специфика максимизации прибыли на рынке совершенной конкуренции 9
2. 2. Проблемы распределения прибыли в условиях монополизации рынка 16
3. Анализ способов повышения прибыли фирм на рыночном пространстве 22
3. 1 Современные способы повышения прибыльности фирм 22
3. 2 Тенденция развития максимизации прибыли фирмы в условиях развивающегося рынка 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
ПРИЛОЖЕНИЕ 35

Многообразие сфер, испытывающих на себе влияние глобализации, привело к возникновению

первые имеют в своей основе рост концентрации производства;
вторые основаны на базе предоставления различных патентов, лицензий и других прав интеллектуальной собственности.
Искусственная монополия, выросшая на производственной базе, отличается высокой эффективностью процесса производства товаров и услуг. Это происходит в силу того, что преодолев конкурентную борьбу, на рынок выходят предприятия, оснащенные наиболее передовой технической базой, имеющей низкий уровень издержек при эксплуатации. Примеры искусственной монополии данного вида встречаются в реальной жизни, но не очень часто. Тут речь может идти о компаниях, достигших такого уровня материально-технической базы и менеджмента, который позволяет им снизить расходы на изготовление продукции. Соответственно, ее стоимость для конечного покупателя снижается настолько, что другим предприятия отрасли просто нет смысла изготавливать подобные товары.
Искусственная монополия второго вида возникает в силу предоставления только одному предприятию патентов и разрешений на производство какой-либо продукции. Это может касаться различного рода изобретений, ноу-хау или ограниченного доступа к определенному ресурсу. Такие искусственные монополии имеют формы, основанные на преференциях, в том числе, и от государства, и существуют в большинстве стран мира.14
Чистую (абсолютную монополию) обычно определяют, как владение продуктом, для которого нет близкого агонистов. Покупатель в таком случае лишен возможности выбора и вынужден покупать товар у монополиста (один продавец - много покупателей). Поэтому фактически целую отрасль представляет один производитель, который и диктует цену на рынке.
Существование чистой монополии часто связывается с монополией на факторы производства, особенно на сырье. Поведение монополиста на рынке не сдерживается другими фирмами-конкурентами. Он полностью контролирует объемы производства товара и его цену, получая сверхприбыли. Но абсолютный контроль возможен только при условии, что сам производитель является владельцем материальных факторов производства, иначе предельная цена факторов будет расти одновременно с ростом цены товара.
Монополист влияет на цену, уменьшая объемы производства. Но нижняя граница объемов производства, как и при совершенной конкуренции, определяется оптимальными затратами на единицу продукции: дальнейшее сокращение производства приводит к росту затрат и уменьшение прибыли от единицы товара.
Существует еще один существенный фактор, ограничивающий власть монополиста на рынке, - это падение спроса с ростом цены, а следовательно, уменьшение объемов сбыта.
Поэтому чистая монополия, по мнению Робинсон, - это скорее теоретическое понятие, а не реальная ситуация. На рынке она так же маловероятно, как и совершенная конкуренция.
Дж. Робинсон, к примеру, указывает также на то, что монополия не обязательно связана с производством и собственностью на отдельный вид товара. Производители однородных, но неодинаковых по характеристикам товаров становятся монополистами. Монополия - это не что иное, как наличие одного продавца каждого специфического товара.15
Шумпетер считал, что экономическая эффективность в условиях уравновешенного состояния экономики тормозится проблемой использования ресурсов и технологических возможностей. Совершенная конкуренция становится невозможной, поскольку продавцы (покупатели) находятся в неодинаковых условиях. Выигрыш обеспечивается объективными условиями и не достигается за счет других.
Преимущества, которые получает производитель благодаря исключительному положению на рынке, являются монопольными преимуществами. Наиболее значимые результаты дает новаторство, обеспечивая предпринимателю прорыв, как в области ценообразования, так и охвата рынка.
Но Шумпетер стерджував, что монополии в чистом виде не существует. Это лишь временное явление. Более важной для рынка, для экономики в целом он считает ситуацию объединения группы конкурентов - олигополию.
Плюсы и минусы олигополии рассматривали и другие экономисты. Но только Шумпетер утверждал, что олигополия способствует техническому прогрессу. Она позволяет выделять средства для НИР, увеличивает уверенность инвесторов в получении высоких доходов посредством выпуска новых товаров, расширение ассортимента.
Шумпетер подчеркивает, что динамическое состояние экономики делает невозможным уравновешивающее действие конкуренции. Наоборот, эффективная конкуренция ведет к разбалансировке, перестройки экономики, скачка в развитии производительных сил.
Теория инноваций Шумпетера создала возможность согласования таких явлений, как свободная конкуренция и монополия, которые к нему рассматривали как рыночные ситуации, которые исключают друг друга. Он выводит понятие конкуренции за пределы товарного мира и рыночных отношений.
Однако Шумпетер указывал на существование такого явления, как эволюция экономической динамики, когда нет места совершенной конкуренции, ее заменено альтернативной формой - несовершенной конкуренции.16
Он признавал, что его трактовка конкуренции выходит за пределы анализа рынка и не направлено на решение проблемы рыночного равновесия. Теория эффективной конкуренции объясняет общие причины циклического развития, но не касается внутренних закономерностей функционирования рыночного механизма.
Надо отметить, что Ф. Хайек, тогда профессор Венского университета, 1929 г. независимо от Шумпетера сформулировал идею эффективной конкуренции, включив в модель немного другой фактор - монополию на информацию, который он связывал как с НТР, так и с характеристиками деятельности предпринимателя-новатора. Ф. Хайек писал: «Практически каждый индивид имеет определенные преимущества относительно других в том смысле, что он обладает уникальной информацией, которой можно найти выгодное применение, но которую можно использовать лишь при условии, когда решения, зависящие от этой информации, принимает он сам или принимает в этом активное участие».
Хайек подчеркивал, что такая конкуренция дает стимулы к выявлению уже накопленных знаний или к поиску новых, которые могут иметь высокую экономическую ценность. Рынок, таким образом, является катализатором и координатором поисковой активности, независимо от того, будет ли он монополизирован, или нет. Наоборот, монополия дает несравнимо большие возможности, прежде всего материальные, для этого поиска.
Понятно, что такую конкуренцию нельзя объяснить с точки зрения ее традиционных форм: совершенной или несовершенной конкуренции. Но модель эффективной конкуренции Шумпетера хорошо «вписывается» в модель монополистической конкуренции Чемберліна, которую можно рассматривать в этом контексте как попытка дифференцировать продукт или производство.17
Таким образом, реальным для рынка есть нечто промежуточное между чистой конкуренции и чистой монополией, и, по мнению Робинсон, такое положение наглядно отражает факторы поведения монополистов на рынке. Это тип рынка, который контролируется несколькими фирмами, - олигополия. Как правило, фирмы объединяются и препятствуют вступлению других фирм на рынок. В результате там царит ограниченное количество производителей однородного или взаимозаменяемого продукта. Это делает возможным контроль за ценообразованием, сохранение антимонопольного положения, получение сверхприбыли и дает возможность избавиться от негативных для накопления капиталов последствий конкуренции.
3. Анализ способов повышения прибыли фирм на рыночном пространстве
3. 1 Современные способы повышения прибыльности фирм
Получение прибыли является основной целью деятельности любой коммерческой организации. В зависимости от компонентов рыночной деятельности компании (сегмент рынка, рентабельность, конкурентная позиция, уникальное конкурентное преимущество, отрасль, конкуренты, потребительские сегменты и пр.), можно определить направления быстрого увеличения прибыли. В Приложении 1 представлена форма для оценки возможностей увеличения прибыли, которая актуальна практически для любого бизнеса.
В период относительно недолгой истории российского аутсорсинга сложился стереотип, что услуги внештатных бухгалтеров эффективны только для малых предприятий. В целом это подтверждается и общемировой практикой. Статистика утверждает: ведение бухгалтерского учета передают в Европе 86% компаний малого и среднего бизнеса; в США — 92%; в Израиле — 96%. Однако европейский и общемировой опыт также показывает, что аутсорсинг выгоден с экономической точки зрения и крупным предприятиям.18
Период постепенного выхода из экономического кризиса объединил и малые, и крупные предприятия в стремлении сэквестировать расходы. Каждый руководитель решает этот вопрос разными методами, их немало. Один из наиболее эффективных способов сокращения части затрат — вывод бухгалтерии за штат предприятия.
Первый и самый большой страх связан с вопросом конфиденциальности. Если бизнес ведется в рамках закона, то опасаться утечки информации бессмысленно. Объяснение простое: все сведения, которые входят в компетенцию аутсорсеров, вся отчетность по предприятиям легальны, открыты и официальны. Как и должно быть на добросовестном предприятии. Если речь идет о вопросе оптимизации налогообложения, то схемы, разрабатываемые аутсорсерами, также легальны. При этом надо учесть, что в решении конкретных проблем предприятия используются чужой высокопрофессиональный опыт, накопленный при решении аналогичных задач, и постоянный доступ к новым технологиям и знаниям19. Компания, специализирующаяся на предоставлении бухгалтерских услуг, первой сталкивается с возникающими проблемами в данной области, инвестирует в выработку решений задач и развитие соответствующих технологий, в постоянное повышение квалификации своего персонала. Такой уровень решения задач в одиночку не обеспечит ни один штатный бухгалтер. Вся информация, которая, по мнению руководителя предприятия, должна считаться закрытой, официально защищается условиями договора с аутсорсинговой компанией, соблюдение которых является залогом долгосрочного сотрудничества.
Второе опасение руководителя предприятия связано с вопросом скорости передачи информации. Здесь решающим фактором является то, что аутсорсеры обладают высочайшим техническим уровнем обработки данных. Все самые современные системы задействованы в решении оперативных бухгалтерских задач. Именно инвестиции в информационные технологии позволяют аутсорсинговой компании обслуживать большое количество предприятий, тем самым сокращая собственные расходы, а также экономить время и деньги клиентов.
Третье опасение связано с тем, что услуги аутсорсеров дороги. Для компаний малого и среднего бизнеса услуги наших специалистов более выгодны, чем ежемесячные выплаты заработной платы главному бухгалтеру. Что касается предприятий крупных, то здесь предлагаем заняться простой арифметикой. Чтобы обеспечить грамотный бухгалтерский учет, потребуется главный бухгалтер со средней зарплатой 40 000 руб., бухгалтер на ведение различных участков с зарплатой 18 000, а также юрист с зарплатой 20 000 руб. Это минимальный штат. Таким образом, в год фонд з/п этих специалистов составляет 936 000 руб. + налоги 439 920 руб. Итого: 1 375 920 руб. Нельзя исключать возможность ошибок, допущенных в профессиональной деятельности, которые могут повлечь штрафные санкции от налоговых служб. Цифры в этом случае пропорциональны масштабам ведения бизнеса. Затраты на услуги аутсерсеров в объемах такого предприятия в среднем составляют от 50 000 в месяц, в год — 600 000 руб. При этом компания несет гарантийные обязательства в части рисков по штрафам: все возможные штрафные санкции аутсорсеры берут на себя. Таким образом, реальная выгода для предприятия составляет 775 920 руб.
3. 2 Тенденция развития максимизации прибыли фирмы в условиях развивающегося рынка
По истечении некоторого временного отрезка новый рынок начинает превращаться в освоенное конкурентное рыночное пространство. Во-первых, он постепенно насыщается, как потребителями, так и производителями. При успешной реализации «стратегии голубого океана» («голубой океан» - новый рынок, где отсутствует конкуренция) спрос будет расти, а при правильной стратегии развития компании-создателя этот рост должен принять лавинообразный характер. Рост спроса неизбежно провоцирует рост предложения, в том числе и со стороны новых компаний. Рынок с высоким уровнем спроса и высокими темпами его роста побуждает выходить на него большое количество новых участников20. Таким образом, если фирме-первооткрывателю не удалось создать значительные входные барьеры, новый рынок будет насыщаться весьма интенсивно.
По мере насыщения нового сегмента рынка он становится более изученным как действующими на нем хозяйствующими субъектами, так и потребителями. Становятся известны и понятны рыночные механизмы, алгоритмы и законы, действующие в новом сегменте. Бизнес процессы также становятся понятными и привычными для предприятий, но спадает новизна продукта. С одной стороны это облегчает работу компаний, потому как этап становления всегда является одним из наиболее сложных и непредсказуемых, а с другой стороны это вызывает падение спроса, так как он перестает быть ажиотажным, пропадает эффект новинки, который подогревает интерес потребителей. Предприятию придется предпринимать стратегические шаги для поддержания интереса к продукту на прежнем уровне, спрос увеличивался сам по себе.
С другой стороны в процессе развития «голубого океана» спрос стабилизируется, несмотря на то, что темпы его роста замедляются. Спрос становится более прогнозируемым, что, несомненно, облегчает процесс планирования для менеджмента компании. Стабильный спрос не меньшее благо для хозяйствующих субъектов, чем спрос, увеличивающийся высокими и неравномерными темпами. Благодаря его более высокой прогнозируемости, долгосрочные планы компании реализуются с более высокой точностью и требуют меньших затрат на корректировку. С меньшей вероятностью перераспределяются финансовые потоки, а значит достигается наибольший экономический эффект от хозяйственной деятельности, потому как она заранее рассчитана с расчетом на получение максимально возможной прибыли. Но негативные последствия от постоянных корректировок планов в конечном итоге могут просто нивелировать этот эффект. 21
В любом случае, мы уверены, что фирме, ведущей свою деятельность на новом рыночном пространстве, придется предпринять целый ряд стратегических шагов для того, чтобы стабилизировать спрос, либо сохранить его на прежнем уровне. Темпы роста спроса, равно как и прибыли, начинают замедляться на данном этапе развития и предприятию необходимо не допустить их снижения до критического уровня. В границах нового рыночного пространства, как правило, именно замедление темпов роста потребительского спроса является основной причиной уменьшения прибыли. Вторая наиболее важная причина – это насыщение рынка и увеличение конкуренции.
По нашему мнению, на этапе развития «голубого океана» стратегия предприятия должна использовать разные методы и подходы. Так как избежать насыщения рынка и появления конкурентов практически невозможно, использование классических инструментов стратегического менеджмента будет весьма актуальным и даже необходимым для ведения конкурентной борьбы в насыщающемся рыночном пространстве. При этом, чтобы избежать перехода к насыщенному конкурентному рынку, необходимо использовать элементы «стратегии голубого океана» и инновационного развития, они будут хорошо дополнять друг друга.22 Инновационная компонента даст даст больше возможностей для введения новшеств, которые могут усовершенствовать продукт «голубого океана» или даже дадут толчок к дальнейшему расширению рыночного пространства. Именно доработка и совершенствование продукта позволит компании поддерживать интерес покупателей к своему товару или услуге и сохранять высокий уровень спроса.
Такие небольшие новшества позволяют расширять границы уже вновь созданного рыночного пространства, пусть и очень низкими, едва заметными темпами. Использование инноваций, как правило, не создает новые сегменты экономики, а лишь совершенствует их, но если рассмотреть их использование в долгосрочном периоде, будет хорошо видно, как значительно они меняют рынок, расширяют его. Успешная реализация «стратегии голубого океана» совершает своего рода маленькую революцию и меняет рынок практически в одночасье, что не возможно не заметить.
Таким образом, методы инновационного развития и глобального изменения рыночного пространства приводят к одинаковому результату, но в течение разных отрезков времени.
В дополнение к этому обновление и совершенствование продукта, помимо удержания высокого уровня спроса поможет предприятию привлечь новых клиентов, кто ранее не решился на покупку новинки, а также позволит продолжить дальнейший уход от конкуренции, благодаря удержанию действующих клиентов и предотвращения их ухода к конкурентам. Обновленный продукт фирмы-первооткрывателя по определению предпочтительней уже «устаревшей копии» конкурента. 23
Основная работа в этом направлении должна быть направлена на модернизацию, причем не только самого продукта, но и его производства, что в добавок позволит повышать качество выпускаемой предприятием продукции. Инновации и модернизация должны реализовываться в таком разрезе, чтобы новая продукция была не просто совершеннее ранее выпускаемой, но и делала прежний продукт устаревшим морально и технически. Это, по своей сути, стратегический шаг, по устранению конкурентов. Автоматически их основной продукт станет устаревшим, что лишит их весомой части потребителей, как потенциальных, так и действующих, которые отдадут предпочтение новому, технически более совершенному продукту. Это повлечет за собой падение цен на старую модель, что означает потерю прибыли для конкурентов. Не все фирмы-участники рынка смогут сделать эффективный ответственный стратегический шаг. Те же, кто сможет усовершенствовать свою продукцию, будут нести потери в течение временного разрыва между выходом на рынок новой модели лидера и своей собственной. А догоняющая модель развития компаний второго эшелона негативно скажется на качестве разработки и производства новинки.
Совершенствование продукта с помощью инноваций создает предпосылки для создания нового «голубого океана», каждая успешно реализованная инновация – это маленький толчок к дальнейшему расширению границ рынка, особенно если она разрабатывается с прицелом на выход в новый сегмент рынка и ухода от существующих рыночных конструкций. Это вполне отвечает задачам синтетического подхода к стратегическому менеджменту, сохранение «голубого океана» и предотвращение его перехода в конкурентное рыночное пространство, либо дальнейшее расширение границ рынка и создание нового «голубого океана». По сути, основной синтез идет между методами классического стратегического менеджмента и новых стратегических видений, дополненных в свою очередь инновационными инструментами развития и объединенных с ними схожими целями.24
Главной точкой соприкосновения классического стратегического менеджмента с инновационным развитием предприятия является лидерство по издержкам. Эта стратегия остается актуальной и в новых экономических условиях за пределами прежних границ рынка. Грамотно построенная стратегия лидера по издержкам может дать больший эффект при должном внимании к инновациям, которые могут обеспечить уникальную техническую базу для уменьшения расходов и снижения себестоимости. Большой ценовой разрыв между старым и новым продуктом может отпугнуть часть покупателей, и не позволит отнять часть спроса у фирм-конкурентов, так как даст им преимущество по цене, не смотря на техническое усовершенствование новой модели. Кроме того, такое преимущество понадобится при укреплении лидера рынка и превращенииего в гиганта. Как правило, у больших корпораций огромная часть выручки уходит на покрытие издержек, что весьма значительно снижает уровень прибыли и темпы ее роста. А высокая прибыль и поддержание темпов ее роста и есть одна из главных задач синтетического подхода к стратегии управления развитием.