Менеджмент, вариант 18

вариант 18 ...

1. Рассмотрите категорийный аппарат «потребности – мотивы – стимулы»
2. Как эффективно организовать распределение полномочий?
3. Опишите жизненный цикл организации
4. Дайте характеристику участникам инвестиционно-строительной деятельности
5. Оцените информационное обеспечение процесса принятия решений
Список литературы

1. Рассмотрите категорийный аппарат «потребности – мотивы – стимулы»
2. Как эффективно организовать распределение полномочий?
3. Опишите жизненный цикл организации
4. Дайте характеристику участникам инвестиционно-строительной деятельности
5. Оцените информационное обеспечение процесса принятия решений
Список литературы

Опишите жизненный цикл организацииАвторы рассматривают проблемы жизненного цикла организации под разными углами зрения в контексте решаемых ими задач. Так, Смирнов Э.А. рассматривает жизненный цикл организации при изложении понятийного аппарата, связанного с философией развития. Коротков Э.М. анализирует данную категорию сквозь призму тенденций циклического развития организации, тогда как другие авторы - с точки зрения принятия решений и продуктово-рыночных и технологических переходов. Рассматривая кривую жизненного цикла организации, логичным будет предположить, что движение организации по своему жизненному циклу подразумевает его развитие. На начальном этапе - считают исследователи Вяткин В.Н., Вяткин И.В., Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю. и Дж. Хэмптон - первичный успехсостоявшихся и выживших предприятий направлен на защиту имеющихся завоеваний, обеспечение и сохранение авторитета, социального статуса, имиджа фирмы. Затем, от текущего реагирования на отдельные локальные риски к полностью интегрированной системе антикризисного менеджмента через несколько промежуточных состояний. По моему мнению, потребности и необходимость в устойчивом развитии предприятия возникают гораздо раньше, уже в начальный период жизненного цикла предприятия. А угрозы становлению и развитию предприятия возникают еще на стадии зарождения и сопровождают его в течение всего жизненного цикла. Жизненный цикл фирмы состоит из следующих фаз: 1) возникновение, 2) становление, 3) развитие и 4) умирание (или переход в новое качество). Здесь мы специально не рассматриваем каждую из фаз, так как их названия необходимо понимать буквально, без каких-либо условностей и двойного смысла.Дайте характеристику участникам инвестиционно-строительной деятельностиСчитаю целесообразным, опираясь на монографию А.Н. Асаула, представить характеристику основных функций и организационных форм участников (субъектов) инвестиционно-строительной деятельности. С этой целью мною была разработана следующая таблица:Участники (субъекты) ИСД Основные функции Организационные формы участников (субъектов) ИСД123Инвесторы Финансирование и кредитование инвестиций в основной капитал Юридические лица. Физические лица (население и его группы). Заказчики. Банки. Федеральные и местные органы исполнительной власти. Институциональные инвесторы (пенсионные фонды, страховые компании и т.п.) Проектировщики Разработка архитектурной, строительной, технологической и сметнойАрхитектурные мастерские. Проектные организации. Изыскательские организацииПроизводители материально-технических ресурсов (строительных материалов, изделий и конструкций, строительных машин и механизмов, технологического, энергетического и пр.Производство соответствующих видов материально-технических ресурсов Юридические лицаСтроительно-монтажные организацииПроизводство строительно-монтажных работ. Сдача в эксплуатацию строительной продукцииЮридические лица Инноваторы (инновационная организация) Выполнение НИОКР. Доведение их результатов до головных образцов. Массовое внедрение инноваций НИИ. Проектно-конструкторские организации. Опытно-экспериментальные производства. Проектно-изыскательские организацииИнституциональные рыночные структурыОбеспечение обращения инвестиций в основной капитал на производительной и товарной стадиях оборотаБанки. Кредитные организации. Риэлтерские конторыЛогистические фирмы Передвижение товаров и услуг до строительно-монтажных организаций: обработка заказов, формирование материалопотоков, комплектация, упаковка, складирование продукции и др. Склады. Оптовые базы. Оптовые и розничные магазины. Комплектующие организации (базы) Транспортные организации (хозяйства)Транспортирование материально-технических Транспортные агентства Оцените информационное обеспечение процесса принятия решенийДля принятия верных эффективных управленческих решений необходимо достаточное количество достоверной информации. Отсутствие необходимой информации, и наличие недостоверной, является причиной затруднений в принятии правильных и обоснованных решений на любом уровне управления. При решении уникальных управленческих задач поиск информации, требующейся для всесторонней оценки проблемы, может затянуться во времени (в связи с отсутствием необходимых данных в нужном месте и в нужное время).