Полный анализ маркетинга и предложения улучшения деятельности на предприятия ОАО Горецкое

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Совершенствование товарной политики ОАО «Горецкое»

Для совершенствования товарной политики предприятия рассмотрим применение АВС-анализа.
В соответствии с ABC-анализом все объекты разделяются на три группы по вкладу в общий объем:
Группа «А» (объекты, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет первые 50 % от общей суммы параметров) требует основного внимания и заботы предприятия.
Группа «В» (следующие за группой А объекты, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет от 50 % до 80 % от общей суммы параметров) также нуждается в постоянном изучении. Основные усилия здесь должны быть направлены на перевод объекта в группу «А» и предотвращении перехода в группу «С».
От группы «С» (оставшиеся объекты, сумма долей с накопительным итогом которых, составля ...

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 3
1.1Организация маркетинговой деятельности в рамках инновационного процесса 3
1.2 Цели и задачи маркетинговой деятельности 7
1.3 Методика планирования маркетинговой деятельности на предприятии 8
1.4 Стратегии маркетинга 10
ГЛАВА 2 3
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ГОРЕЦКОЕ» 3
2.1 Общее сведения о предприятии 3
2.2 Ресурсы ОАО «Горецкое» 4
2.3 Производство продукции 11
2.4 Реализация продукции 17
2.5 Экономические результаты деятельности 21
ГЛАВА 3 3
АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ГОРЕЦКОЕ» 3
3.1 Товарная политика предприятия 4
3.2 Ценовая политика предприятия 9
3.3 Сбытовая политика предприятия 11
3.4 Коммуникационная политика предприятия 18
ГЛАВА 4 3
ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ГОРЕЦКОЕ» 3
4.1 Создание отдела маркетинга 3
4.2 Совершенствование товарной политики ОАО «Горецкое» 6
4.3 Совершенствование ценовой политики ОАО «Горецкое» 9
4.4 Совершенствование сбытовой политики ОАО «Горецкое» 12
4.5 Совершенствование коммуникационной политики 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 3
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 3

Планирование маркетинга все шире применяется многими предприятиями в РБ, хотя и встречает немало противников. Известны случаи, когда предприятия, взяв на вооружение этот мощный инструмент рыночного хозяйства, впоследствии отказывались от него. Таким фактам есть вполне логичное объяснение. Дело в том, что система планирования вообще и стратегического в частности, не подлежит слепому копированию, что наблюдалось в большинстве случае. У любого предприятия есть индивидуальные особенности, связанные с организационной структурой, ценностями, технологией, кадровым, научным потенциалом и т.п.
Планирование маркетинговой деятельности важно не только для производителя, но и для потребителя, а гак же для правительства, поскольку на каждой стадии распространения продукта оно может взимать налоги с т ех, кто занимается маркетингом и получает прибыль.
Актуальность темы обусловлена необходимостью комплексного рассмотрения проблемы формирования маркетинговых программ предприятия АПК, а также вопросов организационного и финансового обеспечения функционирования системы маркетинга на предприятиях.
Цель данной курсовой работы - планирование маркетинговой деятельности на ОАО «Горецкое».
Для достижения поставленной цели были выделены и решены следующие задачи:
 Изучены теоретические основы маркетинговой деятельности предприятия;
 Дать оценку финансово-экономического состояния ОАО «Горецкое»;
 Оценка состояния, маркетинговая деятельность на предприятии;
 Планирование маркетинговой деятельности на предприятии.
Методы исследования: абстрактно-логический, синтеза, обобщающий, математического анализа, SWOT-анализ.
Теоретическими и методологическими основами курсовой работы послужили труды ведущих зарубежных и общественных экономистов, специалистов в области маркетинга и менеджмента.
Период исследования 2008 – 2010 гг.
Источниками информации для написания данного отчета являются годовые отчеты ОАО «Горецкое»за 2009, 2010 и 2010 годы, балансы, отчеты о прибылях и убытках, бизнес планы экономического развития предприятия, а также документация ОАО «Горецкое».