Экономико-правовая безопасность функционирования и развития организации оптовой торговли на примере ЗАО "Домус-Тевади"

1. Теоретическая часть (экономическая безопасность организации)
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и эффективность экономических показателей на примере ЗАО "Домус-Тевади"
3. Правовая безопасность организации на примере ЗАО "Домус-Тевади" ...

Введение
1 Теоретические аспекты исследования экономической безопасности организации оптовой торговли
1.1 Экономическая безопасность организации оптовой торговли: понятие, сущность
1.2 Факторы и условия обеспечения экономической безопасности организации оптовой торговли
1.3 Критерии и показатели оценки уровня экономической безопасности организации оптовой торговли
2 Анализ и оценка уровня и направления экономической безопасности организации оптовой торговли (на примере ЗАО «Домус-Тевади»)

2.1 Анализ основных экономических показателей эффективности деятельности организации оптовой торговли ЗАО «Домус-Тевади»

2.2 Оценка современного уровня экономической безопасности организации оптовой торговли ЗАО «Домус-Тевади»
2.3 Направления укрепления экономической безопасности функционирования и развития организации оптовой торговли ЗАО «Домус-Тевади»
3 Правовой режим обеспечения экономической безопасности организации оптовой торговли (на примере ЗАО «Домус-Тевади»)
3.1 Общая правовая характеристика обеспечения экономической безопасности коммерческой организации
3.2 Проблемы правового обеспечения экономической безопасности организации оптовой торговли
3.3 Пути правового обеспечения экономической безопасности коммерческой организации оптовой торговли ЗАО «Домус-Тевади»

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Экономическая безопасность предприятия определена как «защищенность его деятельности от отрицательных влияний внешней среды, а также как способность быстро устранить разно вариантные угрозы или приспособиться к существующим условиям, которые не сказываются отрицательно на его деятельности» [32, с. 290]. В целях минимизации рисков представляется целесообразным смоделировать процесс управления системой экономической безопасности предприятия.
Угрозой экономической безопасности предприятия является, во-первых, сама рыночная экономика, построенная на конкуренции. Во-вторых, российский рынок находится в стадии становления, а значит, многие механизмы не отрегулированы. В–третьих, среди институтов защиты пока недостаточно разработаны нормы правовой защиты интересов предпринимателей. Теневые эконо мические отношения также влияют на безопасность предпринимательства [32, с.292].
Цель дипломной работы – выявить потенциальные угрозы экономической безопасности на основе анализа состояния показателей финансово-хозяйственной деятельности организации оптовой торговли ЗАО «Домус-Тевади», а так же предложить механизмы укрепления экономической безопасности функционирования данной организации.
Объектом исследования дипломной работы является организация оптовой торговли ЗАО «Домус-Тевади».
Предметом исследования выступают совокупность факторов и условий обеспечения экономической безопасности организации оптовой торговли ЗАО «Домус-Тевади».
Информационная база дипломной работы включает: нормативно-правовые акты, статистические материалы, труды ведущих отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам экономической безопасности, таких как Бусыгин А.В., Нечаев В.Л., Шлыков В.В., Мак-Мак В.П., статьи, опубликованные в периодических изданиях, Интернет ресурсы, а также фактические материалы по учету и отчетности организации оптовой торговли ЗАО «Домус-Тевади».

руб. / 45941 тыс. руб. = 0,55Значения коэффициента автономии, соответствующие приведенному ограничению, означают, что все обязательства предприятия могут быть покрыты за счет его собственных средств.Из расчетных данных следует, что предприятие обладает достаточной степенью финансовой самостоятельности, так как, значение коэффициента автономии выше критериального. Положительным моментом может являться увеличение данного показателя в 2012 году по сравнению с результатами 2011 и 2010 гг.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Кз/с), рассчитанный по формуле (8) является финансовой характеристикой, дополняющей коэффициент автономии. Кз/с2010 = (5000 тыс. руб. + 14980 тыс. руб.) / 19285 тыс. руб. = 1,04Кз/с2011 = (5000 тыс. руб. + 15034 тыс. руб.) / 22822 тыс. руб. = 0,88Кз/с2012= (5000 тыс. руб. + 15609 тыс. руб.) / 25332 тыс. руб. = 0,81На конец 2012 года наблюдается сокращение плеча финансового рычага с 0,88 до 0,81, что свидетельствует о снижении финансовой зависимости от внешних инвесторов на конец исследуемого периода.Кми2010 = (19285 тыс. руб. – 14010 тыс. руб.) / 19285 тыс. руб. = 0,27Кми2011 = (22822 тыс. руб. – 14216 тыс. руб.) / 22822 тыс. руб. = 0,38Кми2012 = (25332 тыс. руб. – 15185 тыс. руб.) / 25332 тыс. руб. = 0,40Показатель коэффициента маневренности рассчитывается по формуле (9). Он показал, что рассматриваемое предприятие не может достаточно свободно маневрировать частью собственных средств, независимо от внешних источников финансирования. Положительным моментом является устойчивая динамика роста данного коэффициента.Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками финансирования (Коб.зап) рассчитываем по формуле (11). Коб зап 2010 = (19285 тыс. руб. – 14010 тыс. руб.) / 23715 тыс. руб. = 0,22Коб зап 2011 = (22822 тыс. руб. – 14216 тыс. руб.) / 27057 тыс. руб. = 0,32Коб зап 2012 = (25332 тыс. руб. – 15185 тыс. руб.) / 29737 тыс. руб. = 0,34Полученные расчетные значения коэффициентов свидетельствуют о несоответствии полученных значений критериальным. Попробуем свести все полученные данные в таблицу 10.Таблица 10 – Коэффициенты финансовой устойчивости ЗАО «Домус-Тевади» за 2010-2012 гг.Показатели2010 г.2011 г.2012 г.Изменение (±)2011г. к 2010г.2012г. к 2011г.Коэффициент автономии0,490,530,550,040,02Коэффициент соотношения заемных и собственных средств1,040,880,81-0,16-0,06Коэффициент маневренности0,270,380,400,100,02Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками формирования0,220,320,340,100,02Таким образом, за период 2010 – 2012 гг. финансовая устойчивость предприятия повышается.Платежеспособность предприятия характеризуется на основе анализа расчетных коэффициентов ликвидности. Нормальные значения коэффициентов: 0,2 – 0,7. Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитываем по формуле (5).Кал2010 = 215 тыс. руб. / 14980 тыс. руб. = 0,01Кал2011 = 271 тыс. руб. / 15034 тыс. руб. = 0,02Кал2012 = 567 тыс. руб. / 15609 тыс. руб. = 0,04Из расчетных значений коэффициента абсолютной ликвидности следует, что предприятие на протяжении 2010– 2012 гг. не имело текущей платежной способности.Ккл2010 = (25255 тыс. руб. – 23715 тыс. руб.) / 14980 тыс. руб. = 0,10Ккл2011 = (28640 тыс. руб. – 27057 тыс. руб.) / 15034 тыс. руб. = 0,11Ккл2012 = (30756 тыс. руб. – 29737 тыс. руб.) / 15609 тыс. руб. = 0,07Даже при условии своевременных расчетов с покупателями и заказчиками платежные возможности анализируемого предприятия малы: коэффициент критической ликвидности, рассчитанный по формуле (6), снижается с 0,11 (на конец 2011 года) до 0,07 (на конец 2012 года).Ктл2010 = 25255 тыс. руб. / 14980 тыс. руб. = 1,69Ктл2011 = 28640 тыс. руб. / 15034 тыс. руб. = 1,91Ктл2012 = 30756 тыс. руб. / 15609 тыс. руб. = 1,97Из расчетных данных коэффициента текущей ликвидности по формуле (7) следует, что предприятие, при условии своевременного расчета с дебиторами, благоприятной конъюнктуре рынка, в перспективе обладает ликвидностью, более того, платежные способности предприятия к концу анализируемого периода повышаются, о чем свидетельствует рост показателей ликвидности в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Все полученные показатели ликвидности сведем в таблицу 11.Таблица 11– Коэффициенты ликвидности ЗАО «Домус-Тевади» за 2010 – 2012 гг.ПоказателиМетодика расчетаНормативное значение2010 г.2011 г.2012 г.Изменение (±)2011к2010 г.2012 к2011 г.Коэффициент абсолютной ликвидности(стр. 250 + стр. 260):стр. 690> 0,2 – 0,250,0140,0180,040,0040,02Коэффициент критической ликвидности (стр. 250 + стр. 260 + стр. 240)/ /стр. 6900,70 – 0,800,1000,1100,070,002-0,04Коэффициент текущей ликвидностистр.290:стр. 690> 2,001,6901,9101,970,2200,07Расчет коэффициентов Z-счета Альтмана производим по формуле (16), полученные данные формируем в таблицу 12.Таблица 12 – Расчет коэффициентов Z-счета АльтманаКоэффициентЗначениеМножительПроизведение201020112012201020112012К11,20,6430,6680,6690,7720,8020,803К21,40,4910,5330,5510,6880,7460,772К33,31,0331,0040,9393,4073,3153,097К40,60,6670,6670,6670,4000,4000,400К51,00,0740,0790,0820,0740,0790,082Z-счет Альтмана:5,3415,3415,154Если значение Z < 1,23, то это признак высокой вероятности банкротства, тогда как значение Z > 1,23 и более свидетельствует о малой его вероятности. На предприятии ЗАО «Домус-Тевади» величина Z-счета по модели Альтмана за 2010-2012 гг. показывает, что вероятность наступления банкротства очень низкая (Таблица 12). Таким образом, финансовое состояние ЗАО «Домус-Тевади» за 2010 – 2012 гг. устойчивое, зависимость предприятия от внешних источников финансирования на протяжении анализируемого периода падает.При  определении  понятия  «экономическая  безопасность»  стало  преобладать  мнение, что  его  содержание  отражает  такое  состояние  предприятия,  которое  обеспечивает  способность  противостоять  неблагоприятным  внешним  воздействиям.  В  этой  связи  экономическая  безопасность  предприятия  рассматривается  как  возможность  обеспечения  его  устойчивости  в  разнообразных,  в  том  числе  и  неблагоприятных, условиях,  которые  складываются  во  внешней  среде  вне  зависимости  от  характера  ее  влияния  на  деятельность  предприятия,  масштаба  и  характера  внутренних  изменений [63, с. 245].2.3 НАПРАВЛЕНИЯ УКРЕПЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ ЗАО «ДОМУС-ТЕВАДИ»Экономическая  безопасность  предприятия  определяется  как количественная и качественная характеристика свойств фирмы, отражающая способность ее «выживания» и  развития  в  условиях возникновения внешней  и  внутренней  экономической  угрозы.  В  соответствии  с  данной точкой зрения экономическая безопасность фирмы определяется совокупностью факторов, отражающих независимость, устойчивость, возможность роста, обеспечения экономических интересов и т.д. [57, с. 9].На основе анализа экономической эффективности деятельности и оценки уровня экономической безопасности можно дать следующие рекомендации по разработке комплекса мер обеспечения экономической безопасности руководству ЗАО «Домус-Тевади».Повысить квалификацию сотрудников. Работа с людьми - всегда была, есть, и будет оставаться проблемой номер один, в общей картине финансово-хозяйственной деятельности абсолютно любого предприятия. Причем, не всегда, далеко не всегда, кто-либо из сотрудников встает на путь халатности или предательства осознанно. В большинстве случаев, эти проблемы связаны с глубоко личностными особенностями человека. Исходя из своей основной функции - оптимизации рабочего процесса - каждый руководитель просто обязан иметь объективную оценку потенциала и личного вклада сотрудников в развитие бизнеса. Для достижения этой цели автор предлагает использовать метод «оценка 360°» – мнение о компетентности сотрудника высказывают его начальники, коллеги и подчиненные [46, с. 34]. Работа по этому методу обычно проводится с использованием опросников, в которых предлагается оценить сотрудника по определенному набору критериев. В классическом варианте профессионализм оценивается по пятиуровневой системе (лидерский, сильный, базовый, недостаточный, неудовлетворительный). В процессе аттестации оцениваются три основных параметра:квалификация (знания, умения, навыки);профессиональные достижения;личностный потенциал.В результате проведенной работы по этому методу будет:выявлен потенциал для формирования кадрового резерва;выявлена потребность в обучении и развитии персонала;определена структура мотивации работника. Получение информации от людей, которые взаимодействуют с оцениваемым на работе, делает оценку метода «360 градусов» достаточно надежным инструментом. В качестве эксперта может быть привлечен и сам претендент на должность: его просят оценить свое рабочее поведение и профессиональные качества, чтобы в дальнейшем использовать эти данные для коррекции его самооценки и создания совместно с ним плана индивидуального развития. Метод «360 градусов» может быть использован для решения самого широкого круга задач связанных в первую очередь с профессиональным развитием работника. Сокращение доли дебиторской задолженности. В настоящее время для клиентов компании ЗАО «Домус-Тевади» предоставляются следующие условия оплаты работ. При заключении договора берется предоплата в размере 50% от стоимости будущего заказа. Для стимулирования более быстрой оплаты, наряду со стимулированием больших объемов покупки продукции клиентами компании, а так же поддержания клиент ориентированных партнерских отношений. С целью создания благоприятных условий для заказчиков, предлагаем применять скидки при досрочной оплате, что актуально в условиях инфляции цен в России, где всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости от проданных товаров. Эта практика иногда стимулирует клиентов самостоятельно следить за сроками своих платежей. Таким образом, если покупатель будет заранее проинформирован о том, какой выигрыш он получит от досрочной оплаты, вполне вероятно, что результатом его решения будет ускорение расчетов. Чтобы уменьшить дебиторскую задолженность необходимо:проводить отбор потенциальных дебиторов (по шкале рисков);исключить из числа партнеров предприятия с высокой степенью риска;ужесточить контроль за погашением дебиторской задолженности путем формирование системы штрафных санкций за каждый день просрочки.В результате анализа выявлено, что оборотные средства предприятия на 89,2% представлены дебиторской задолженностью. Для снижения дебиторской задолженности необходимо разработать более жесткие условия предоставления отсрочки платежа за предоставленные услуги. Для ежедневного контроля дебиторской задолженности предлагаем создавать реестр дебиторской задолженности. Реестр представляет собой таблицу неоплаченных счетов, которые группируются по периодам отсрочки платежа. Также рекомендуем создать кредитный комитет (коммерческий директор, сотрудник СЭБ, экономист), который еженедельно будет контролировать период погашения и оборачиваемость дебиторской задолженности.Снижение оптовых цен на товары. Это возможно посредством: сокращения числа посредников; увеличения прямых договоров с производителями и поставщиками товаров.Сокращение запасов продукции на складе. Запасы продукции на складе можно сократить путем стимулирования продаж отдельного вида товара посредством снижения цены.Например, ЗАО «Домус-Тевади» планирует стимулирование продаж отдельного вида товара посредством снижения цены на 15%. Проводит масштабную информационную рассылку своим клиентам о снижении цены на определенную группу товара, о сроках проведения акции (1 месяц). Известно, что спрос без стимулирования составляет 1000 штук в неделю при цене 197 руб. за упаковку чая. Себестоимость составляет 108 рублей за упаковку чая. ЗАО «Домус-Тевади» понижает цену при стимулировании на 10 % до 177 руб. за упаковку чая. На основе данных спроса на данный товар и цен конкурентов планируется увеличить спрос до 2600 шт. в неделю. Это не противоречит данным об увеличении клиентов, увеличивается объем продаж. Расчет эффекта стимулирования за месяц приведен в таблице 13. В данном примере существенным является отсутствие ограничения по наличию товара при увеличении спроса до 2600 единиц в неделю. Таблица 13 – Экономический эффект проведения мероприятия по стимулированию продажПоказательЗначение показателя, руб.Объем продаж (выручка) без стимулирования788 000Объем продаж (выручка) при стимулировании (прогноз)1 840 800Объем продаж от стимулирования 1 052 800Объем прибыли без стимулирования 356 000Объем прибыли при стимулировании с учетом снижения цены на 15%509 600Экономический эффект от стимулирования (дополнительная прибыль)600Автоматизация торговли. Целью автоматизации торговли является повышение эффективности управления предприятием, и как следствие увеличение объема продаж и рост прибыльности. Такой эффект достигается с одной стороны за счет оперативного учета и непрерывного контроля за движением ТМЦ, а с другой - за счет внедрения новых технологий, позволяющих привлечь покупателя и существенно повысить конкурентоспособность предприятия [64, с. 230].Предприятие ЗАО «Домус-Тевади» в качестве автоматизированной системы обработки информации использует программное обеспечение «Сфера». Оно не имеет подсистем, разработанных специально для эффективного использования на предприятиях торговли, таких как например, «1С:Торговля и склад».Предлагаем на предприятии ЗАО «Домус-Тевади» установить и внедрить подсистему «Управление поставками и запасами». Эта подсистема позволит эффективно организовать складское хозяйство, повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур. В прикладном решении будет реализован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах. Обеспечится полный контроль запасов товарно-материальных ценностей на предприятии.Для примера: подразумеваем, что внедряет программное средство сторонняя организация. Стоимость «Управление поставками и запасами» составляет 30800 руб. Стоимость услуг сторонней организации по ее внедрению составляют 10000 руб. В итоге капитальные затраты на внедрение составят: К = 30800 + 10000 = 40800 руб. Посчитаем расходы по формуле (17) на содержание персонала, исходя из условия, что оклад сотрудника составляет 18000 руб. (17)Z = Zп*T*(l+Aс/100),                  где Z – фонд оплаты труда сотрудника, руб.;Zп – оклад сотрудника, руб.;Т – количество сотрудников, чел.;Ас – процент отчислений на социальное страхование, %.Z = 1 * 18000 * (1 + 34% / 100) = 24120 руб. В нашем примере, для простоты, накладные и прочие расходы до и после внедрения программы будем рассматривать как неизменные, т.е. внедрение программы не вызвало экономию чернил в картриджах принтеров, расходование бумаги и т.п. Таким образом, годовая экономия будет равна экономии, связанной с повышением производительности труда пользователя [41, с. 314]. Рассчитаем экономию за счет увеличения производительности труда сотрудника. Если пользователь с применением программы экономит количество часов, то повышение производительности труда определяется по формуле: (18)где Pi – производительность труда, %;Tj – экономия количества часов;Fj – время, которое планировалось пользователем для выполнения работы до внедрения программы (час.).В нашем примере складской учет велся на компьютере, но вручную с использованием различных программ, позволяющих хранить данные в таблицах. Например, MS Excel. В качестве исходных данных будем использовать данные, приведенные в Таблице 14.Таблица 14 – работа сотрудника №п/пВид работДо автоматизации, мин.Экономия времени, мин.Повышение производительности труда, %1Ввод информации40201002Проведение расчетов544003Подготовка и печать отчетов30151004Анализ и выборка данных4410300Экономия, связанная с повышением производительности труда пользователя рассчитывается по формуле (19): (19)P = Z * ∑Pi / 100,где P – экономия, за счет повышения производительности труда, руб.;∑Pi – сумма показателей производительности труда, %. P = 24120 * 9 = 217080 руб. В итоге получаем следующую ожидаемую экономическую эффективность по формуле (20): (20)Э = P – K * Е,где Э – экономическая эффективность, руб.;P – экономия, за счет повышения производительности труда, руб.; К – капитальные затраты, руб.;Е – нормативный коэффициент (E=0,15).Э = 217080 – 40800 * 0,15 = 210960 руб. О чем говорят эти цифры? Даже при приблизительном расчете экономическая эффективность от внедрения программного средства получилась значительной. Такой она получилась за счет увеличения производительности труда сотрудника. Соответственно потратив 40800 рублей мы получаем экономию за год в 210960 рублей.Бюджетирование. Бюджет – это смета доходов и расходов фирмы. Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой части. Механизм бюджетного планирования доходов и расходов целесообразно внедрять для обеспечения экономии денежных средств, большей оперативности в управлении этими средствами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей. Бюджеты обычно составляются на год, чаще всего с разбивкой по кварталам [35, с. 294].Показатели бюджета рекомендуется представлять в виде таблицы, которая будет представлять собой план потоков денежных средств организации ЗАО «Домус-Тевади», получаемых и расходуемых как по безналичному расчету, так и наличными. Бюджет денежных средств составляется с разбивкой по месяцам, чтобы отразить сезонные колебания поступлений и расходов. В результате составления бюджета денежных средств ЗАО «Домус-Тевади» увидит доступный уровень денежных средств и возможность планирования привлечения необходимого количества или инвестирования на короткие промежутки времени. Бюджет денежных средств также может рассматриваться как индикатор возможных проблем, связанных с нехваткой денежных средств. Данная система бюджета охватывает весь денежный оборот предприятия, что является положительным показателем экономической безопасности.Вывод по главе можно сделать следующий. Для повышения экономической безопасности организации оптовой торговли ЗАО «Домус-Тевади», необходимо разработанный комплекс мер осуществлять единовременно, для того, чтобы ожидаемая цель была достигнута. В противном случае, предприятие может оказаться в неудовлетворительном финансовом положении. 3 ПРАВОВОЙ РЕЖИМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ДОМУС-ТЕВАДИ»)3.1 ОБЩАЯ ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИДля своевременного и полного исполнения поставленных задач коммерческой организации необходимо нормальное функционирование системы экономической безопасности. Примечательно, что в настоящее время нормативно-правовая база, регламентирующая вопросы экономической безопасности предприятий оптовой торговли, разработана очень слабо.Правовая основа безопасности бизнеса является фундаментальной частью правового регулирования экономической и информационной безопасности предпринимательства, осуществляемого государственными органами власти и управления, общественными и коммерческими организациями, индивидуальными предпринимателями и т.д.Российское законодательство понимает под источником права государственную волю, выраженную в правовом акте компетентного государственного органа, то есть источник права — это форма выражения права.Широко распространено мнение о том, что неудачи многих экономических новелл обусловлены отсутствием обстоятельно разработанной и поддерживаемой населением комплексной программы проводимых изменений. С подобной критической оценкой экономических реформ полностью согласиться нельзя. Действительно, в стране не разработано единого документа, который бы комплексно охватывал все стороны осуществляемых в стране реформ, включая их стратегию и тактику.Однако мы имеем и основополагающий фундаментальный учредительный и программный акт нашего общества и государства, которому должны соответствовать как послания Президента РФ, так и все иные акции по переустройству страны.