Самоуправляемая фирма

В работе автор пытается дать ответ на вопрос ответ на вопрос "Актуальна ли такая модель организации предприятия, как саморегулируемая фирма, для России" . Эссе написано на основе статьи (носящей соответствующее название «Перспективы компаний без руководителей в России») К. Герасимова. ...

"...Данное явление имеет место быть в силу молодости бизнеса в нашей стране. Нельзя говорить о переходе к такой ступени, как самоуправление, когда не везде существует система регулярного менеджмента. По мнению автора, уже сейчас ряд фирм частично принимает данную модель управления – консалтинговые агентства, рекламные и маркетинговые компании..."

Модель саморегулируемых фирм – перспективное направление решения вопроса организации предприятия, в том числе и в России. Для нашей страны это пока новшество, которое при грамотном внедрении сможет содействовать развитию фирмы.

Во-вторых, основная проблема коллективизма - способность удовлетворить потребности всех и сразу: что одному хорошо, другому плохо. Очевидно, что сложно существовать в коллективе, где ты должен, с одной стороны, принимать важные решения и содействовать общей цели предприятия, с другой стороны, «не брать на себя слишком многое» и «знать свое место», ставить цели предприятия в ущерб своим личным интересам. Индивидуализм, который мы наблюдаем в системе отношений при частной собственности, отсутствует. В-третьих, затруднительна и позиция директора. Сложность в том, что он должен осуществлять управленческую политику в рамках решений, принимаемых коллективам, а порой мнение его может не совпадать. Ответственность же за неудачи предприятия ложится в первую очередь на него самого.Принцип самоуправляемой фирмы широко распространен в европейских странах. Естественно, современная модель самоуправления отличается от классической модели, существовавшей в 19 веке: отсутствует политическая подложка, большая свобода действий, отсутствует уравнительная система оплаты труда (при этом, размер зарплаты так же зависит от прибыли предприятия). За рубежом самоуправление считается одним из самых успешных способов организации предприятия. На ум приходит логичный вопрос, а есть ли перспективы у самоуправления в России? В своей статье (носящей соответствующее название «Перспективы компаний без руководителей в России») К. Герасимова пытается дать ответ на данный вопрос.Автор говорит о том, что потенциально существование самоуправляемых фирм возможно, при условии преодоления ряда сложностей. К сожалению, Россия в списке догоняющих по части управленческих инноваций. Данное явление имеет место быть в силу молодости бизнеса в нашей стране. Нельзя говорить о переходе к такой ступени, как самоуправление, когда не везде существует система регулярного менеджмента. По мнению автора, уже сейчас ряд фирм частично принимает данную модель управления – консалтинговые агентства, рекламные и маркетинговые компании. Атмосфера работы в них весьма демократичная: каждый сотрудник отвечает за свой проект, имеет возможность претворить свои идеи, но и несет за это ответственность, существует ненормированный график, который работник формирует в соответствии с тем, как ему удобнее и пр. Стоить заметить, что такая творческая атмосфера не может существовать в каждом сегменте рынка, так, для сфер, где требуется быстрое принятие решений и существуют большие риски, система самоуправления окажется провальной. Особенность законодательства РФ и налоговая политика практически обязуют предприятия иметь руководителя, который будет нести единоличную ответственность за принятые решения. Можно принять в рассмотрение и психологические особенности россиян – менталитет. В России любому коллективу нужен человек, который сможет подвести черту под всем вышесказанным, прийти к одному решению, искоренив на корню ссоры и перепалки. Анализируя все вышесказанное, я прихожу к выводу, что построение фирмы на основе самоуправление в России все-таки возможно. Трудности формирования самоуправляемых фирм очевидны, но они вполне преодолимы.