Вход

Бизнес-группы в институциональной системе современной экономики

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 299522
Дата создания 11 февраля 2014
Страниц 50
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 330руб.
КУПИТЬ

Описание

Работа по дисциплине "Институциональная экономика" выполнена самостоятельно в 2013 году. Защищена на "отлично". ...

Содержание

Введение………………………………………………………………..3
Глава 1 Теоретические основы интеграции в бизнес - группы………………………………………………………………….3
1.1 Многообразие бизнес-групп и актуальные вопросы их изучения………………………………………………………………..3
1.2 Трансакционные издержки и анализ интеграции в бизнес –
группах……………………………………………… ……….........… 13
1.3 Переход к сетевому типу интеграции……………………20
Глава 2 Стратегические преимущества финансово - промышленных
групп ………………………………………………………………....29
2.1 Инновационные достоинства ФПГ …………………………...29
2.2 Запирающие эффекты рыночной и государственной координаций экономической деятельности ………………………39
Заключение…………………………………………………………...45
Список использованной литературы……………………………….50

Введение

В данной работе раскрывается возрастающая роль бизнес-групп в институциональной системе современной экономики. Дается классификация таких групп, демонстрирующая многообразие механизмов экономической интеграции и их эволюцию. Представлены подходы к экономической интеграции с позиций минимизации трансакционных издержек и с точки зрения агентских отношений. Рассматривается влияние тесноты имущественных связей в бизнес-группе на ее адаптивные возможности и мотивации участников. Особое внимание уделяется достоинствам и недостаткам сетевой индустриальной организации. Стратегические ориентиры деятельности финансово-промышленных групп соотносятся с эволюцией представлений об экономической рациональности. Раскрываются конкурентные преимущества бизнес-групп в сфере технологического развития и роль заемного финансирования в условиях инновационной конкуренции. Излагается трактовка бизнес-групп в качестве институционального ответа на несовершенства рыночной и государственной координации экономической деятельности. Выделяется влияние на интеграцию в бизнес-группы со стороны отраслевых и циклических обстоятельств

Фрагмент работы для ознакомления

Когда речь идет не об эпизодических нововведениях, а об инновационном режиме функционирования, большое значение приобретает наличие динамичной системы обучения и информационного обмена. Для доведения конкретнойинновации до коммерческого вида нередко требуется объединение принадлежащих разным фирмам активов.СИО: переход к индивидуальному производству. Необходимость группирования связана с характером современных рынков средств производства, где увеличивается доля продукции, ориентированной не на массового, а на конкретного потребителя. Повышение разнородности продукции и ресурсов благоприятствует углублению межфирменного разделения труда. Чем больше специализированных фирм вовлечено в производственную кооперацию, тем сильнее влияет на ее конечные результаты согласованностьдействий партнеров и тем труднее обеспечить необходимую согласованность рынку. Возможные в таком случае варианты не исчерпываются координацией через центральный план при организационной иерархии или через ценовой механизм как в традиционной рыночной модели. Согласованность действий достижима через взаимодействие фирм в сетях, где цена - лишь одно из ряда влиятельных условий. Цены дают мало информации относительно будущих возможностей поставщиков, предварительных представлений покупателей о своих будущих нуждах. Новая техника часто возникает как результат сотрудничества производителей и потребителей. Эта техника не может получить адекватной оценки через рынок, поскольку она приспособлена к специфическим условиям той сети, в которой разработана и проблемы которой решает. Индустриальная активность и развитие направляются скорее проблемами, чем ценами. Сеть имеет решающее значение для того, какие проблемыбудут осмыслены, какие решения выбраны, и как разные компании будут координировать совместную реализацию этих решений. Границы, определяющие принадлежность к сети или к ее окружению, не являются постоянными, но формируются и корректируются в результате взаимодействия.СИО: информационный аспект. Приоритет в СИО скорее отдается генерации новой информации, чем эффективному выполнению пред заданных задач. То, какое значение придается информационному аспекту сетевой организации, видно из определения ее как совокупности межфирменных связей, через которые генерируется новая информация. Если в ФПГ на первый план выходит обмен накапливаемой информацией, то в СИО через взаимодействие вырабатывается новая информация и этостановится движущей силой деловой активности.СИО: эксклюзивный доступ к ресурсам. Фундаментальное положение сетевой модели индустриальной организации: отдельная фирма зависит от ресурсов, контролируемых другими фирмами. Это положение исходит из отсутствия открытого рынка по части средств производства. Фирма получает доступ к соответствующим внешним ресурсам (информации, технологиям, сырью, комплектующим и т.д.) лишь будучи включенной в сеть с фирмами, контролирующими такие ресурсы. Текущая прибыль компании не дает в таких условиях исчерпывающего представления о потенциале ее развития. Связи становятся более важной характеристикой, чем наличный производственный аппарат. Позиция фирмы в СИО рассматривается как еесвоеобразный актив. Затраты на выстраивание сетевых связей предстают одним из видов инвестиций. Их особенностью является обесценение при разрыве связей. Тенденции перехода к сетевому типу интеграции порой придается слишком универсальное значение. В экономиках индустриально развитых стран сохраняются крупные сектора массового производства. Следовательно, сохраняются и технологические предпосылки для более жесткого, чем СИО группирования предприятий. Отдельный важный вопрос - соотношение возможностей СИО и ИБГ в условиях крупных структурных сдвигов. Оно зависит от состояния реального сектора экономики, от потребности его компаний во внешнем финансировании. Чем большими собственными инвестиционными ресурсами располагают входящие в СИО промышленные компании, тем доступнее для них освоение крупных новых ниш рынка. В иной ситуации ставка на сетевой тип экономической интеграции чревата сбоями в структурных сдвигах. Теория трансакционных издержек тяготеет к традиционной установке навнутреннюю рациональность, когда во главу угла ставятся низкие издержки, точность дозировки затрат, укрупнение производства, тщательность контроля за исполнением и т.д. Между тем, установка на максимальную экономию издержек уже не является очевидным воплощением экономической рациональности. Усиление внимания к стратегическому аспекту хозяйственной деятельности и корпоративного управлениясопровождается определенной корректировкой понимания экономическойрациональности, включая оправданность межкорпоративных связей (рис. 3)Ограниченно рациональное поведениеМаксимизирующее (прибыль) поведениеПодчиняющееся стратегии поведение Рис. 3. Эволюция трактовки экономической рациональностиНа первый план в оценке качества предпринимательства выходит способность фирмы гибко, быстро и творчески реагировать на изменение рыночных условий. Чем неустойчивее эти условия, тем важнее такая способность. Во многих сферах хозяйства тщательная экономия, высокоточная дозировка ресурсов сами требуют немалых расходов, а то и несовместимы с подготовкой к трудно предсказуемому будущему. Так, формирование венчурных подразделений вряд ли может базироваться на пунктуальном взвешивании потерь и приобретений. Когда бизнес становится слишком сконцентрированным на подсчете затрат и выгод, это отпугивает тех, кто стремится к увеличению доли рынка, кдинамичному росту и к месту под солнцем. Эволюция представлений о рациональности — следствие как развития теории, так и ускорения НТП, усиления изменчивости экономических условий. Прежние приемы управления, основанные на экстраполяционном предвидении будущего, начали давать сбои. Эти обстоятельства способствовали пересмотру представлений о рациональности в двух аспектах (рис. 4). С одной стороны, начало 1980-х ознаменовано новой волной интереса к трактовке поведения экономических субъектов как ограниченно рационального. Модель удовлетворяющего поведения в противовес модели максимизирующего поведения Г.А. Саймон представил еще в 1950-е годы. Последующие годы выявили возрастающее влияние неопределенности как фактора ограниченной рациональности экономического поведения. Такая трактовка рациональности стала принципиальной составляющей эволюцион- ной экономической теории.Расширение многообразия рыночных структур для последующей рыночной селекцииЭкстраполя-ционный подходУпреждающее воздействие на структуру рынков (упреждающее формирование конкурентных преимуществ) Рис. 4. Эволюция принципов учета экономической перспективыВместе с тем, экстраполяционный подход в управлении стал вытеснятьсястратегическим. В данном аспекте новой трактовке рациональности соответствуют такие понятия, как конкурентные преимущества, стратегия формирования конкурентных преимуществ, потенциал конкурентно- способности. Симптоматично, что этот потенциал уже не отождествляется с объемом прибыли. Рентабельность, прибыльность по-прежнему фигурируют в ряду важнейших характеристик бизнеса. Однако теперь они рассматриваются скорее как ограничения успешного бизнеса, чем как его самоцель. Повышение значимости человеческого капитала привело к восприятию зарплаты не просто в роли элемента себестоимости, но и в качестве инвестиций в этот капитал. Соответственно, происходит определенное смещение внимания от показателя прибыли к показателюдобавленной стоимости (условно чистой продукции). На потенциале развития сфокусировано внимание концепции потенцирования. Она исходит из того, что лидерство в текущей прибыльности - не гарантия устойчивого процветания фирмы. Для оценки потенциала развития фирмы много значат такие структурные характеристики, как доля ежегодно обновляемой продукции, возрастная структура оборудования, доля расходов на НИОКР и т.д. Отклонение от максимизирующего прибыль поведения характерно дляфинансово-промышленных групп. Участники ФПГ демонстрируют более высокую жизнеспособность, чем самостоятельные компании приспособлен- ность к решению стратегических задач ( рис. 4). Хотя конкретных причин для квазиинтеграции обычно несколько и они могут меняться от случая к случаю, обеспечение долгосрочной жизнеспособности партнеров по группе выступает в качестве той основополагающей роли ФПГ, которая синтезирует различные функции квазиинтеграции. Ради надежности существования приходится отказываться от некоторых краткосрочных выгод независимойдеятельности. Готовность фирмы действовать внутри группы обратно пропорциональна ее склонности к риску. Распределение риска среди участников ФПГ является одной из ведущих функций группирования предприятий. Интеграция в ФПГ рассматривается как неявная схема страхования, в которой предприятия выступают одновременно и страхователями, и страхующимися. Фирма, платящая поставщику повышенную цену, спасая его от банкротства, верит, что он поступит так же, если со временем возникнет в этом необходимость. Ряд лет японские потребители стали могли приобрести некоторые ее виды у корейских или бразильских производителей по более низким ценам, но продолжали закупки у японских фирм. Распределение потерь в тяжелые времена и достижений в хорошие, признание важности роли каждого партнера, отказ от извлечения односторонних выгод изпозиционного неравенства - такие принципы выделяют в качестве основымежкорпоративных отношений в Японии. При этом высказывается мнение, что издержки модели распределения риска перекрываются ее долгосрочными преимуществами, обеспечивающими адаптивность японской экономики к структурным сдвигам в индустриальной эволюции. Стремление участников ФПГ к долговременной надежности своего существования - основа их сотрудничества с государственными инстанциями в выработке и реализации национальной стратегии экономического развития. На распределение усилий ФПГ между решением краткосрочных, среднесрочных и перспективных задач влияет ряд факторов, среди которых - степень предсказуемости будущего и возможности оказать влияние на него. При моноотраслевой ФПГ многое зависит от стадии жизненного цикла соответствующей отрасли (подотрасли). Если ФПГ ограничивается технологической цепочкой в рамках заходящей отрасли, для постановкиперспективных задач в рамках такой отрасли мало оснований. Другое дело, если ФПГ диверсифицирована с охватом восходящей отрасли либо располагает ресурсным потенциалом для преодоления барьеров вхождения в эту отрасль. Хотя такого рода диверсификация ФПГ может снижать предсказуемость будущего, она расширяет возможности влияния на него. Тем самым подводится основание под постановку долгосрочных задач. Объединение моноотраслевых ФПГ в межотраслевые группы способствует усилению стратегической направленности действий группирующихсяпредприятий. Расширение временного горизонта целей снижает достоверность их финансовых характеристик. В роли таких целей предстают долгосрочные приоритеты. Они отражают трансформацию философии ФПГ, стоящих перед нею проблем в замыслы укрепления позиций или завоевания плацдармов на рынках товаров и услуг с высокой долей добавленной стоимости. Предусматриваемые кратко - и среднесрочными планами группы изменения ее присутствия на уже освоенных рынках предстают как средство реализации этих замыслов, повышения конкурентоспособности ФПГ через использование (а когда и усиление) имеющихся и формирование новых сравнительных преимуществ. Забота об имеющихся преимуществах - статический аспект эффективности ФПГ. Однако такая забота во многом обесценивается, если не служит созданию новых преимуществ. Этим можно объяснить сдержанное отношение в Японии к денежным характеристикам при оценке отдачи от стратегических решений. Долговременная эффективность ФПГ определяется не только умением обеспечить высокие объемы реализации и прибыли, но и способностью использовать эти ресурсы как трамплин для новых достижений (динамическая эффективность ФПГ). Если такая способность в некоторый период не развивается, есть повод усомниться в успешности деятельности группы за этот период. Структура и стратегия ФПГ призваны обеспечивать как расширение инвестиционных возможностей группы, так и повышение качества использования этих возможностей. Логика анализа экономической интеграции с позиций трансакционных издержек во многом соответствует подходу «от достигнутого». Интеграция рассматривается как способ снижения издержек по сравнению с достижением того же результата при самостоятельном функционировании экономических субъектов. Более универсальной представляется оценка группирования предприятий с позиций упущенного эффекта. Ситуации, когда разобщенность экономических субъектов переводит ряд результатов вразряд недостижимых, возникают как на товарном, так и на фондовом рынках. Так, если каждый из акционеров уповает на то, что кто-то другой из них возьмет на себя агентские расходы по контролю за менеджментом, а остальные воспользуются благами такого контроля как «безбилетники», эти блага оказываются недостижимыми. Оправдано расширение спектра ориентиров эффективной экономическойинтеграции по сравнению с тем, что соответствует анализу интеграции с позиций трансакционных издержек. Группирование предприятий предстает как поиск баланса усилий, по крайней мере, по следующим направлениям:сокращение трансакционных и производственных издержек;экономия времени для опережающего развертывания производства новой продукции и заполнения ею рыночной ниши (наращивания производства);снижение потерь при свертывании присутствия в заходящих отрасляхэкономики;обеспечение соответствующих мотиваций участников, включая поставщиков и потребителей, кредиторов, предпринимателей -инноваторов (структура собственности должна обеспечивать им извлечение инновационной ренты), работников. В условиях инновационной экономики мотивации работников требуютповышенного внимания, поскольку человеческий капитал - один из важнейших специфических активов. Как отмечает М. Аоки, если трудовые навыки и коллективные знания становятся организационно-специфическими и, таким образом, не продаваемыми на рынке, максимизация рыночной стоимости активов может войти в противоречие с внутренней и аллокативной эффективностью. Это происходит потому, что критериймаксимизации стоимости предполагает, что все факторы производства, постоянных активов, оцениваются рынком. Можно заключить: чемзначительнее роль специфических активов в развитии некоторой фирмы (отрасли), тем большими могут быть искажения при оценке долговременной эффективности по рыночной стоимости активов.Глава 2 Стратегические преимущества финансово-промышленных групп.2.1 Инновационные достоинства ФПГ Устойчивость лидеров финансово-промышленных групп может поддерживаться за счет младших партнеров, когда, например, большое головное предприятие использует поставщиков со слабой рыночной силой как амортизатор делового цикла. Опасения оказаться в роли притесняемого партнера возникают и при формировании российских ФПГ. На практике типичным предстает иной характер взаимоотношений в рамках японских межкорпоративных альянсов, действующих в динамично развивающихся отраслях производства, при котором устойчивость положения обеспечивается для всех участников группы. Поставщики называют долгосрочные надежные отношения в качестве ключевой причины интеграции даже чаще (74,5%), чем головные компании (46,5%). Понимание взаимообусловленности благополучия группирующихся предприятий ведет к тому, что в рамках вертикально интегрированных японских ФПГ увеличивается доля инвестиций, направляемых материнскими компаниями в родственные (10% в 1966 г., 30% в 1981 г.). С другой стороны, для мелкого и среднего бизнеса повышается значимость сотрудничества с крупным. Доля субподрядчиков среди мелких и среднихяпонских фирм растет: в 1966 г. она составляла 53,2%, в 1971 г. — 58,1, в 1976 г. — 60,7, в 1981 г.- 65,5%. В японской автоиндустрии, электротехнической промышленности контракт на поставку конкретных деталей для отдельной модели продукции заключается, как правило, с единственным поставщиком и обычно действует в течение всего жизненного цикла модели. Это не исключает наличия своих поставщиков подобных деталей для разных моделей. Отсутствие параллельных контрактов указывает на то, что во взаимоотношениях головной компании со своими поставщиками преобладает не давление на них, а стремление к использованию эффекта масштабов производства. Дляпротиводействия завышению цен на комплектующие применяются другие рычаги: условия предоставления кредитов, других ресурсов, участие в капитале поставщиков. Предпочтение отдается не краткосрочным выгодам от силового снижения цен на их продукцию, а долгосрочному сотрудничеству. Оно проявляется при уточнении цен, которые корректируются с учетом и распределения риска, и стимулов для инноваций. В автоиндустрии, как правило, чем меньше поставщик, тем больший риск принимает на себя головное предприятие. Естественно, что оно выполняет страховые функции за соответствующее вознаграждение. Конструирование новых комплектующих ведется параллельно с соответствующими усилиями головного предприятия. Благодаря этому сокращается время на разработку новой модели. Выигрыш в темпе достигается и за счет сокращения интервала между началом проектирования продукции и началом разработки технологии ее производства, что характерно для японской промышленности.Долговременный характер внутригрупповых отношений обусловливает глубокую техническую кооперацию: заказчик нередко дает исполнителям напрокат оборудование, предоставляет научно-техническую информацию, инженеры поставщиков вхожи в лаборатории головной фирмы. Таким образом, источником стратегических выгод для всех участников ФПГ предстают обеспечиваемые интеграцией конкурентные преимущества в сфере технологического развития. Соединение ресурсов отдельных фирм все чаще выступает необходимым средством для: разработки или приобретения новой технологии, реализации накопленных знаний и опыта, организации новых отраслей или преодоления барьеров вхождения в уже существующие, освоения зарубежных рынков. Одним из принципиальных источников стратегических выгод для ФПГ выступает согласование собственных программ действий и долговременной экономической политики государства. С точки зрения технологического развития хорошо видна взаимообусловленность благополучия группирующихся предприятий. Когда в условиях НТП все участники финансово-промышленной группы накапливают управленческое искусство, специфические технологические ресурсы и техническую компетентность, долговременная жизнеспособность каждой компании ФПГ оказывается весьма важной для эффективности группы в целом. Человеческий капитал и технологические знания, накопленные в родственных фирмах, не могут быть отброшены и восстановлены в короткое время материнской фирмой. Подтверждением роста экономического веса «младших партнеров» по ФПГ является то, что в обрабатывающей промышленности Японии акционерный капитал дочерних компаний, составлявший в 1966 г. 11% капитала головных, в 1975 г. достиг 25%, а в 1981 г. - уже 35%. Ориентация на долговременную кооперацию в технологическом развитии меняет критерии оценки фирмами своих поставщиков: критерий дешевизны продукции в известной мере уступает место инновационному потенциалу субподрядчика, его способности вносить предложения по совершенствованию технологического процесса. Это стимулирует долгосрочные усилия субподрядных фирм в области рационализации имодернизации производства. Иная ситуация, если закупки осуществляются упоставщиков, снабжающих многих потребителей. Здесь критерий дешевизны поставок выражает приоритет собственных интересов покупателя по отношению к интересам других потребителей.

Список литературы

1. Авдашева С.Б., Дементьев В.Е. «Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах». Российский экономический журнал 2000 г. №1.
2. Аоки М. Контроль за инсайдерским контролем: вопросы корпоративного управления в переходных экономиках, 1997 г.
3. Аоки М., Ким Х.К. Корпоративное управление в переходных экономиках: инсайдерский контроль и роль банков, 1997 г.
4. Аоки М. Фирма в японской экономике, 1995 г.
5. Дементьев В.Е. «Введение в институциональную экономику: Учебное пособие» 2005 г.
6. Львов Д.С. «Институциональная экономика», 2001 г.
7. Олейник А. Институциональная экономика «Бизнес – группы в российской промышленности, 2005 г.
8. Паппэ Я.Ш. «Олигархи»: Экономическая хроника, 2000 г.
9. Сонин К.И. Уроки экономики, 2011 г.
10. Стиглиц Дж. «Куда ведутреформы (к десятилетию начала переходных процессов)» Вопросы экономики, 1999 г. № 7.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00478
© Рефератбанк, 2002 - 2024