Прохождения производственной практики по специальности "Менеджмент организации"

ООО "ПланетаСтрой" супермаркет "Уютерра" ...

Цели и задачи производственной практики

Основная цель производственной практики состоит в том, чтобы позволить студенту почувствовать себя способным к профессиональной деятельности, к решению многочисленных вопросов, возникающих на рабочем месте будущего специалиста.

Прибыль, тыс. руб.
15
Рентабельность по видам продукции, %
16
Рентабельность в целом по предприятию, %
17
Налог на добавленную стоимость, тыс. руб.
18
Удельный вес НДС в выручке от реализации, %
Приложение 4.
Составы персонала фирмы:

Ключевые компетенции в компании
1.
Системное мышление, системный подход к решению проблем.
2.
Принятие решений, отнесенных к компетенции.
3.
Ориентация на результат, на достижения.
4.
Аналитические способности.
5.
Креативность (инновационные способности).
6.
Гибкость, способность быстро и адекватно реагировать.
7.
Способность к обучению.
8.
Организаторские способности.
9.
Делегирование полномочий.
10.
Умение управлять временем .
11.
Умение управлять проектами.
12.
Умение работать в команде.
13.
Влияние, умение убеждать, отстаивать мнение.
14.
Умение слушать других, принимать обратную связь.
15.
Навыки проведения презентаций и переговоров.
16.
Способность ретранслировать знания и навыки.
Модель ключевых компетенций (с обозначением знаний, навыков, способностей)
1. Системное мышление, видение развития процессов
Системный и структурированный подход к решению проблем; способность систематизировать, стандартизировать задачи и подходы, способность видеть направления развития бизнеса, точный прогноз тенденций рынка.
Способность видеть всю систему отношений как внутри компании, так и по всей группе предприятий. Умение мыслить целостно, “глобальными связями”.
2. Принятие решений, отнесенных к компетенции
Анализ силового поля принимаемых решений – между желаемой и реальной ситуацией, движущими и сдерживающими силами; понимание приоритетов, анализ альтернатив и нахождение оптимальных вариантов решений; формулировка критериев оценки. Владение интуитивным и рациональным подходами к принятию решений. 
Способность нести ответственность за принятие решений. Планирование действий по реализации решения, контроль и оценка результатов.
3. Ориентация на результат, на достижения
Способность нести ответственность за реализацию решений, способность ставить новые амбициозные цели по достижении предыдущих. Поведение, ориентированное на задачу и на отношения. Соотношение ориентации на успех и на избежание неудач. Умение эффективно справляться с ситуациями падения производительности труда.
4. Аналитические способности
Логичность, методичность, тщательность в решении проблем, рациональность, упорядоченность, предсказуемость, учет деталей. Умение формально правильно связывать, последовательно мыслить и действовать. Точный и систематический анализ факторов, влияющих на будущее компании.
5. Креативность
Инновационность: способность принимать новое, предлагать новое, проявлять инициативу, управлять творчеством. Умение без внутреннего сопротивления воспринимать разнообразные идеи, позиции, предложения. Умение помочь сотрудникам оптимистично распрощаться с прошлым и использовать новые возможности.
6. Гибкость
Способность быстро и адекватно реагировать на внештатные ситуации, видеть и определять проблему, находить пути ее решения, собирать команду для внедрения, давать оценку результатов. 
Способность адаптироваться во внешней (профильной) среде. Готовность к изменениям. Способность чувствовать парадоксы и противоречия и действовать, учитывая их. Гибкость и адаптивность как в плане мышления, так и в плане поведения.
7. Способность к обучению, к самообучению
Обучаемость, восприимчивость к новым методам и технологиям, умение применять новое на практике. Способность к самоанализу, критический подход. Готовность проанализировать свои достижения и недостатки, посмотреть на привычные вещи другими глазами, разумно использовать чужой опыт. Ориентация на систематическое развитие.
8. Организаторские способности
Способность управлять людьми, умение организовать себя и коллектив для решения задач: расставлять приоритеты, концентрироваться на важном, планировать, контролировать; эффективно собирать и направлять в нужное русло ресурсы, необходимые для реализации планов. Умение использовать “теорию участия” в процессе руководства, оказывать содействие сотрудникам, эффективно адаптировать свой стиль лидерства к мотивации и компетентности членов коллектива. Использование основных способов мотивации в зависимости от степени их применимости.
9. Делегирование полномочий/функций оперативного управления