Вход

Инновационный менеджмент (ИМ96), ответы на 3 задания

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 299322
Дата создания 14 февраля 2014
Страниц 10
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 4 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
480руб.
КУПИТЬ

Описание

Задание 1.
Руководитель производственного предприятия рассматривает возможность внедрения новой продукции на данном предприятии. Финансовая служба предприятия предлагает на рассмотрение руководству два варианта инвестиционных проектов. Каждый проект рассчитан на 6 лет. Все данные по проектам сведены в таблицы ниже. Вам предлагается сравнить два варианта инвестиционных проектов, сделать вывод о целесообразности принятия каждого из проектов, и осуществить выбор лучшего из них путем использования метода чистого дисконтированного дохода.

Задание 2.
Используя данные, приведенные в таблице, постройте сетевой график и рассчитайте величину критического пути.

Задание 3.
Руководство производственного предприятия «Омега» поручило научно-производственному комплексу – 3 в предстоящем году обеспечить, ...

Содержание

Задание 1.
Руководитель производственного предприятия рассматривает возможность внедрения новой продукции на данном предприятии. Финансовая служба предприятия предлагает на рассмотрение руководству два варианта инвестиционных проектов. Каждый проект рассчитан на 6 лет. Все данные по проектам сведены в таблицы ниже. Вам предлагается сравнить два варианта инвестиционных проектов, сделать вывод о целесообразности принятия каждого из проектов, и осуществить выбор лучшего из них путем использования метода чистого дисконтированного дохода.

Задание 2.
Используя данные, приведенные в таблице, постройте сетевой график и рассчитайте величину критического пути.

Задание 3.
Руководство производственного предприятия «Омега» поручило научно-производственному комплексу – 3 в предстоящем году обеспечить,не снижая объемов производства, обновление продукции на 25 % с одновременной заменой устаревшей техники, и выделило на это задание 10 млн. руб. Также для этой цели было снято с основного производства 25 сотрудников, специализирующихся в этой области. Составьте иерархическую процедуру уточнения плановой цели согласно предлагаемым данным

Введение

Задание 1.
Руководитель производственного предприятия рассматривает возможность внедрения новой продукции на данном предприятии. Финансовая служба предприятия предлагает на рассмотрение руководству два варианта инвестиционных проектов. Каждый проект рассчитан на 6 лет. Все данные по проектам сведены в таблицы ниже. Вам предлагается сравнить два варианта инвестиционных проектов, сделать вывод о целесообразности принятия каждого из проектов, и осуществить выбор лучшего из них путем использования метода чистого дисконтированного дохода.

Задание 2.
Используя данные, приведенные в таблице, постройте сетевой график и рассчитайте величину критического пути.

Задание 3.
Руководство производственного предприятия «Омега» поручило научно-производственному комплексу – 3 в предстоящем году обеспечить, не снижая объемов производства, обновление продукции на 25 % с одновременной заменой устаревшей техники, и выделило на это задание 10 млн. руб. Также для этой цели было снято с основного производства 25 сотрудников, специализирующихся в этой области. Составьте иерархическую процедуру уточнения плановой цели согласно предлагаемым данным

Фрагмент работы для ознакомления

5 год
6 год
1
Объем продаж, шт.
85000
85000
85000
85000
85000
85000
2
Цена, руб/ед.
10
12
14
15
15
15
3
Выручка (n1*n2), руб.
850000
1020000
1190000
1275000
1275000
1275000
4
Затраты на выпуск продукции, руб.
500 000
500 000
500 000
500 000
500 000
500 000
5
Прибыль до вычета налога (n3-n4)
350000
520000
690000
775000
775000
775000
6
Налог на прибыль 38%
133000
197600
262200
294500
294500
294500
7
Проектируемый чистый доход (n5-n6)
217000
322400
427800
480500
480500
480500
8
Собственный (оборотный капитал)
100 000
100 000
50 000
50 000
50 000
50 000
9
Поток реальных денег (n7-n8)
117 000
222 400
377 800
430 500
430 500
430 500
10
Коэффициент дисконта при ставке дисконта равной 20%
0,83
0,69
0,58
0,48
0,40
0,34
11
Дисконтированный поток реальных денег (n10*n9)
97110
153456
219124
206640
172200
146370
12
Чистый дисконтированный поток (нарастающим итогом)
97110
250566
469690
676330
848530
994900
1. Чистый дисконтированный доход 994 900 руб.

2. Индекс доходности: 994 900 /400 000=2,49>1,07 > 1, поэтому данный инновационный проект считается более эффективным, чем первый.
Вывод: оценив два инвестиционных проекта по методу чистого дисконтированного дохода, можно сделать вывод о том, что второй инвестиционный проект более эффективный.
Задание №2.
Используя данные, приведенные в таблице, постройте сетевой график и рассчитайте величину критического пути.
№ исходного события
№ завершающего события
Продолжительность работы
1
2
3
1
3
9
1
4
1
2
6
2
3
6
3
7
8
4
7
2
4
5
1
6
8
6
7
9
10
8
9
10
5
9
Решение.
Осуществим расчет параметров сетевого графика и определим критический путь:
События
Работы
Резервы
Шифр
Шифр
1
1-2
3
3
6
9
6
1-3
9
9
9
1-4
1
1
14
15
14
2
3
9
2-6
2
3
5
9
11
6
6
4
3

Список литературы

-
Очень похожие работы
Найти ещё больше
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00465
© Рефератбанк, 2002 - 2024