Теоретические аспекты SWOT-анализа

Теоретические аспекты SWOT-анаиза ...

Содержание
Введение 2
1. SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента 2
2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия 3
3. Анализ возможностей и рисков 4
4. Организация проведения SWOT-анализа 4
5. Положительные и отрицательные моменты SWOT-анализа 5
Список литературы 6

В современных конкурентных условиях для многих компаний необходимо иметь четкий намеченный план действий для полного использования сильных сторон компании, предотвращения возможных рисков внешней среды и устранения слабых мест в деятельности компании.

Так же данный анализ дает возможность оценить пути развития компании, так же те проблемные моменты, которые необходимо устранить. Таким образом, матрица SWOT-анализа представляет собой удобный инструмент структурного описания стратегических характеристик среды и предприятия. 2. Анализ сильных и слабых сторон предприятияПервым шагом при проведении SWOT-анализа традиционно принято начинать с определения сильных и слабых сторон выпускаемой продукции или предоставляемой услуги. Для этого составляется сравнительный анализ внутренних ресурсов компании и выпускаемой продукции по сравнению с потенциальными конкурентами. CITATION ФКо05 \l 1049 [2] Таким образом, те параметры, которые в результате аналитических действий оказались лучше, чем у конкурентов – это сильные стороны выпускаемой продукции и компании. И соответственно, те параметры, которые считаются хуже, чем у конкурентов – это слабые моменты выпускаемой продукции и компании, которые необходимо исключать в дальнейшем.3. Анализ возможностей и рисковСледующим шагом SWOT-анализа является определение возможностей и рисков для развития бизнеса в будущем. Для этого проводится анализ внешних факторов окружающей среды, оценивается уровень влияния каждого фактора на выпускаемую продукцию компании, вероятность возникновения рисков. Поскольку необходимо достаточно полно рассмотреть влияние политических, экономических, социальных и технологических факторов внешней среды на прибыль компании в будущем, для поиска угроз и возможностей при составлении SWOT-анализа используются различные методы. Однако, результативным по нашему мнению является метод PEST-анализа, который согласно своей аббревиатуре учитывает политические (Р), экономические (Е), социально-культурные (S) и технологические (Т) значения внешней бизнес-среды.4. Организация проведения SWOT-анализаТак как мы уже определили, что метод SWOT-анализа является лишь удобным инструментом для систематизации имеющейся информации. Поэтому, эффективный SWOT-анализ должен начинаться с двух действий:Необходимо провести анализ рынка, на котором функционирует компания, особое внимание уделяя исследованию потенциальных потребителей и определению ключевых характеристик выпускаемой продукции.Так же необходимо проведение конкурентного анализа, с определением ключевых конкурентов. После сбора аналитических данных составляется таблица, которая состоит из четырех квадрантов, в которых последовательно перечисляются сильные стороны, слабые стороны, возможности и риски. Все собранные факторы вносятся в ячейки таблицы в порядке важности. Важность фактора определяется по его вкладу в объем продаж и прибыль компании. (Рис.1) Сильные стороныСлабые стороныВозможностиРискиРис.1 Таблица SWOT-анализаПосле детального заполнения таблицы SWOT-анализа, подытоживаем собранные и структурированные данные в выводы.