корпоративное управление

Конфликт интересов в корпорации связан , прежде всего , с отделением собственности от управления . Менеджеры в корпорациях далеко не всегда являются их собственниками . Интересы менеджеров в сохранении прочности своего положения , а их усилия сконцентрированы на оперативной деятельности корпорации . Несовпадение интересов менеджеров и собственников акций , интересов больших и мелких акционеров , интересов менеджеров и органов государства - главная проблема в корпоративных отношениях .
Корпоративное управление - такой комплекс мерок , которые осуществляют как заграничные , так и российские организации для охраны интересов собственников и в конечном итоге для повышения стоимости организации и привлечения инвестиций .
...

Введение…………………………………………………………………………2
1. Принципы корпоративного управления……………………………………. 4
2.Основные механизмы корпоративного управления .....................................5
3.Методы корпоративного управления………………………………………..9
Заключение……………………………………………………………………..16
Список литературы…………………………………………………………….17

Корпоративное управление – является разновидностью социального управления . Корпорация представляет собой определенную организованную систему , элементом которой выступает управление . Суть этого элемента - противодействие на корпорацию как систему общественных отношений ( организованную систему ) с целью их упорядочения , сохранения их специфики .
Корпоративное управление является сознательным управлением , которое осуществляется специально формируемыми в корпорации органами . Более того , органы корпорации образуются в порядке , определенном законодательством , и законодательство определяет разграничение компетенции между этими органами . Поэтому корпоративное управление - это , прежде всего управления , осуществляемое на основании закона и принятых в соотношении с законом внутренних актов корпорации .
Таким образом , в узком смысле корпоративное управление - управление корпорацией - это противодействие на корпорацию как организованную систему , осуществляемое специально образованными органами , действующими в пределах .
Суть корпоративного управления в большем смысле - это процесс поиска баланса между интересами разных участников корпорации : акционеров и менеджеров , отдельных групп лиц и организации в едином , путем реализации участниками корпорации определенных стандартов поведения ( этических , процедурных ) , принятых в деловом сообществе своей компетенции .
Различные участники корпорации имеют свои разные интересы . Различие в интересах участников в рамках одного хозяйственного сообщества еще не является конфликтом . Но как только носители разных интересов предпринимают те или действия , направленные на реализацию их интересов , на достижение , отличных от целей участников корпоративных отношений , появляться конфликт , т . е . столкновение , несогласие , противоборство сторон .

Они способствуют связям корпораций с нужным миром : контрагентами , государством в лице его многочисленных органов и учреждений .  группе сателлитов относят : финансистов и бухгалтеров , которые прокладывают финансовый курс корпорации так , чтобы оптимизировать уплату налогов ; юристов , помогающих возводить правовые отношения с иными предприятиями и с государством ; статистиков , экономистов - аналитиков , составителей экономических и иного рода обзоров ; специалистов - сбытовиков ; рекламных представителей ; специалистов по связям с общественностью и прочих . Указанные принципы – это база для корпоративного нормотворчества . Вместе с тем следует отметить и ряд принципов , применимых на каждый день . Они применялись и в дореволюционной России , были сформулированы в виде заповедей, адресованных предпринимателям (1912 г.):1 . Уважай силу . Сила— нужное условие эффективного ведения дел . Во всем должен быть порядок . В связи с этим проявляй уважение к надзирателей порядка на узаконенных эшелонах силы . 2 . Будь добросовестен и честен . Добросовестность и правдивость — фундамент предпринимательства , предпосылка здоровой прибыли и гармоничных отношений в делах . Российский предприниматель должен быть безупречным носителем добродетелей добросовестности и правдивости .  2. Основные механизмы корпоративного управления Методы управления формируют соответствующие механизмы корпоративного управления .Основные механизмы корпоративного управления : отличают нормативное , плановое ( ожидаемое ) и фактическое состояние механизмов управления . Между наименованными состояниями механизмов могут появляться расхождения ( наблюдаться отличия ) , которые являются последствием отсутствия или нехорошей управляемости , недостаточной прозрачности бизнес - процессов , неадекватности стратегическим целям корпорации показателей , характеризующих отдельные бизнес - процессы . Организационный , экономический и социально - психологический механизмы управления сжато взаимодействуют и проникают приятеля . В корпоративной структуре проблемы взаимодействия экономического , организационного и социально - психологического механизмы управления проявляются в главном в местах стыков разных уровней управления ( звеньев ) . Развитие корпоративного управления является циклическим и непрерывным процессом , который завершается только с прекращением деятельности корпорации . Методы управления и механизмы их реализации могут быть разные в зависимости от единее и задач отдельных этапов развитиякорпорации . В этой связи нельзя дать универсальные правила и рекомендации по определению приоритетов в использовании методов и механизмов управления конкретной организацией .  3.Методы корпоративного управления.Решение задач корпоративного управления осуществляется с использованием разных методов . Методы , или технологии , управления подключают : • систему правил и церемоний ( инструментов ) решения разных задач управления с целью обеспечения эффективного совершенствования корпорации ; • совокупность приемов и способов противодействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией единое . Через методы управления реализуется главное содержание управленческой деятельности . Решая ту или другую задачу менеджмента , методы прислуживают целям практического управления , предоставляя в его распоряжение систему правил , приемов и подходов , сокращающих затраты времени и иных ресурсов на постановку и реализацию единое . Множественность методов менеджмента и различные подходы к их классификации усложняют задачу поиска тех из них , которые будут более эффективны при решении конкретных управленческих задач . Тенденция к росту числа и разнообразия методов управления требует упорядочения всей их совокупности путем классификации по определенным критериям . Характеризуя методы управления , нужно прикрыть  их направленность , содержание и организационную форму . Направленность методов управления ориентирована на систему ( объект ) управления ( сотрудник , отдел , подразделение , организация и т . д . ) . Содержание — это специфика приемов и способов противодействия . Организационная форма — противодействие на конкретно сложившуюся ситуацию . Это может быть прямое ( непосредственное ) или косвенное ( постановка задачи и творение стимулирующих условий ) противодействие . В практике управления , как правило , одновременно используют разные методы и их сочетания ( комбинации ) . Следует отметить , что в экономической литературе нет единичного толкования содержания , объекта противодействия и классификации методов управления . Одни создатели классифицируют методы управления в зависимости от их содержания , направленности и организационной формы , что отражает , по сути , административное , экономическое и социальное противодействие на управляемую систему . иные характеризуют их по способам и приемам противодействия . Так или иначе , но все методы управления органически дополняют предприятие, находятся в неизменном динамическом равновесии . Следует исходить из того , что в конкретном методе управления определенным образом сочетаются ( взаимодействуют ) и содержание , и направленность , и организационная форма . В связи с этим можно выделить следующие методы управления : • организационно - административные , основанные на прямых директивных указаниях ; • экономические , обусловленные экономическими стимулами ; • социально - психологические , используемые с целью повышения социальной энергичности сотрудников . Организационно-административные методы управления — это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер и основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. К числу организационно-административных методов относят:• организационное проектирование;• регламентирование;• нормирование.Организационно-административные методы, как правило, реализуются в форме:• приказа;• постановления;• распоряжения;• инструкции;• команды;• программы действий и мероприятий;• рекомендации.Организационно - административные методы оказывают прямое противодействия на управляемый объект через указы , распоряжения , оперативные указания , даваемые письменно или устно , контроль за их выполнением , систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т . д . Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда . Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства , главными целями которого являются : правовое регулирование трудовых отношений , укрепление законности , охрана прав и законных интересов организации и ее рабочих в соотношении с законодательными актами .Экономические методы управления — это система приемов и способов противодействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и итогов ( материальное стимулирование и санкции , финансирование и кредитование , зарплата , себестоимость , прибыль , цена ) . В качестве основного метода менеджмента здесь выступает система заработной платы и премирования , которая должна быть максимально связана с итогами деятельности исполнителя . Оплату труда менеджера целесообразно связать с итогами его деятельности в сфере ответственности или с итогами деятельности всей организации . Экономические методы подключают также методы противодействия на коллективы рабочих , в том числе хозрасчет , ценообразование , финансирование и т.дВ отличие от организационно-административных экономические методы руководства предполагают разработку общих и частных планово-экономических показателей и средств их достижения.Это своего рода экономический механизм в хозяйственных отношениях . В итоге повышения действенности экономических рычагов и стимулов формируются такие условия , при которых трудовой коллектив и его члены побуждаются к эффективной работе не столько административным воздействием ( указами , директивами , указаниями и т . п . ) , сколько экономическим стимулированием . На основании экономических методов управления должны развиваться и укрепляться организационно - административные и социально - психологические методы , повышаться профессионализм и культура их применения . Конкретный набор и содержание рычагов экономического воздействия определяются спецификой управляемой системы (компании). В соответствии с этим в управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование.Это своего рода экономический механизм в хозяйственных отношениях . В итоге повышения действенности экономических рычагов и стимулов формируются такие условия , при которых трудовой коллектив и его члены побуждаются к эффективной работе не столько административным противодействием ( указами , директивами , указаниями и т . п . ) , сколько экономическим стимулированием . На основании экономических методов управления должны развиваться и укрепляться организационно - административные и социально - психологические методы , повышаться профессионализм и культура их применения . Конкретный набор и содержание рычагов экономического противодействия определяются спецификой управляемой системы ( организации ) . В соотношении с этим в управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах : планирование , анализ , хозрасчет , ценообразование , финансирование . Несмотря на характерное для современного этапа усиление роли экономических рычагов и стимулов, не следует ограничивать организационно-административные методы воздействия, которые за счет централизации управления помогают выполнять напряженные плановые задания.Социально - психологические методы управления . Социально - психологические методы представляют собой совокупность неприятных способов противодействия на личностные отношения и связи , появляющиеся в трудовых коллективах , а также на социальные процессы , протекающие в них . Они основаны на использовании моральных стимулов к труду , влияют на личность с помощью психологических приемов с целью превращения административного задания в осознанный долг , внутреннюю потребность человека . Это достигается посредством приемов , которые носят личностный нрав ( личный пример , престиж и т . д . ) . К главным социально - психологическим методам относятся мотивирование исполнителей , социальное планирование , регулирование межличностных и межгрупповых отношений , творение и поддержание морального климата в коллективе . Установлено, что результаты труда во многом зависят от целого ряда психологических факторов. Умение учитывать эти факторы и с их помощью целенаправленно воздействовать на отдельных работников поможет руководителю сформировать коллектив с едиными целями и задачами. Социологические исследования свидетельствуют о том, что успех деятельности хозяйственного руководителя на 15% зависит от его профессиональных знаний, на 85% — от умения работать с людьми.Социально - психологические методы руководства требуют , чтобы во главе коллектива были люди достаточно эластичные , умеющие применять разнообразные аспекты управления . Успех деятельности руководителя в этом направлении зависит от того , насколько безошибочно он использует разные формы социально - психологического противодействия , которые в конечном счете сформируют здоровые межличностные отношения .