Вход

Конкурентоспособность предприятия на примере предприятия ОАО "Магнит"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 298410
Дата создания 05 марта 2014
Страниц 37
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 420руб.
КУПИТЬ

Описание

Курсовая работа сдавалась по предмету "Экономика предприятия". Работа написана простым и понятным языком. Тема работы полностью раскрыта.
В работе дается сравнительная оценка конкурентоспособности розничных торговых сетей продуктового ритейла по показателям финансовых результатов деятельности на примере ОАО «Магнит» ...

Содержание

Введение 2
Глава 1. Теоретическая часть 3
1.1 Конкурентоспособность как важнейший инструмент в развитии экономики 3
1.2 Методические аспекты анализа конкурентоспособности предприятия как фактора его развития 9
Глава 2. Аналитическая часть 13
2.1 Сравнительная оценка конкурентоспособности розничных торговых сетей продуктового ритейла по показателям финансовых результатов деятельности на примере ОАО «Магнит» 13
2.2. Основные выводы исследования и пути повышения
конкурентоспособности ОАО «Магнит» 21
Глава 3. Практическая часть 24
Задание 1 24
Задание 2. 26
Заключение 34
Список литературы 37

Введение

В условиях современного рынка особую роль приобретает управление конкурентоспособностью предприятия. Проблемы, связанные с достижением конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, не могут быть оптимально решены без учета особенностей развития в определенной отрасли народного хозяйства. В сфере розничной торговле потребительскими товарами в последние годы возросла конкуренция, что связано с внутренними факторами развития торговли, а также с активностью проникновения на российский рынок иностранных компаний.
В описанных условиях успех хозяйствующего субъекта зачастую зависит от достижения конкурентоспособности и реализации конкурентных преимуществ, которые обеспечивают его устойчивое рыночное положение.
Решение проблемы повышения конкурентоспособности розничных торговых предприятий пре дполагает...

Фрагмент работы для ознакомления

Эта процедура проводится в 3 этапа: установление рынка, на котором может присутствовать данная продукция, требований к нему по сравнению с идеальным продуктом для потребителя; решение вопросов, каким должен быть созданный продукт, чтобы его можно было сбывать с обеспечение максимальной рентабельности; анализ работы, сбыта.матричные методы оценки. Основаны на идее рассмотрения конкуренции в динамике. Теоретической базой служит концепция жизненного цикла товаров и технологии производства. Глава 2. Аналитическая часть2.1 Сравнительная оценка конкурентоспособности розничных торговых сетей продуктового ритейла по показателям финансовых результатов деятельности на примере ОАО «Магнит» Основываясь на данных финансовых результатов деятельности, отраженных в ежегодных и ежеквартальных отчетах сетевых структур продуктового ритейла проведем оценку конкурентоспособности торговых сетей: ОАО «Магнит» и Х5 Retail Group, в основе которой находятся финансовые результаты их деятельности.Для проведения оценки конкурентоспособности деятельности розничных торговых сетей продуктового ритейла выделим данные финансовых результатов в четыре групповых показателя (в каждой из них содержатся определенные критерии конкурентоспособности): динамика изменения финансовых результатов деятельности исследуемых предприятий; динамика качества финансовых результатов деятельности; динамика показателей деловой активности; динамика показателей рентабельности. Приведенные ниже критерии конкурентоспособности позволят оценить эффективность финансовой деятельности розничных торговых сетей продуктового ритейла, а также выявить ряд факторов, влияющих на изменение динамики деятельности исследуемых предприятий.Анализ конкурентоспособности финансовых результатов деятельности исследуемых предприятий можно представить в виде рисунка.Рисунок 4. Алгоритм оценки конкурентоспособности розничных торговых сетей продуктового ритейла по показателям финансовых результатов деятельности Первая группа показателей отражает данные бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках, включая следующие критерии: выручка, себестоимость реализованной продукции, валовая прибыль, прибыль (убыток) от продаж, прибыль (убыток) до налогообложения, текущий налог на прибыль, чистая прибыль (табл. 1).Анализируя данные табл. 1, можно отметить, что в отчетном периоде на предприятии ОАО «Магнит» выручка увеличилась на 5,63%, себестоимость реализованной продукции увеличилась на 39,24%, что превосходит прирост выручки на 33,61%. Также следует отметить, что возросли управленческие расходы на 73,06%, это привело к снижению прибыли от продаж на 33,01% в отчетном периоде по сравнению с базисным. Наблюдается превышение прочих расходов над доходами. Обозначенная отрицательная тенденция обуславливается тем, что ОАО «Магнит» взяло в отчетном периоде денежные займы под строительство новых торговых объектов, в результате чего чистая прибыль организации уменьшилась на 57,73%.Таблица 1Динамика изменения финансовых результатов деятельности предприятия ОАО «Магнит» и Х5 Retail GroupПоказатель2009 г. (тыс. руб.)2010 г. (тыс. руб.)Абсолютное изменение (тыс. руб.)Темпприроста,%Динамика изменения финансовых результатов деятельности предприятия ОАО «Магнит»Выручка215147227266121195,63Себестоимостьреализованнойпродукции32976459171294139,24Валовая прибыль182171181349-822-0,45Прибыль (убыток) от продаж12625484576-41678-33,01Прибыль (убыток) до налогообложения1514773752922-761851-50,29Текущий налог на прибыль982801458194753948,37Чистая прибыль141554598225-817324-57,73Динамика изменения финансовых результатов деятельности предприятия Х5 Retail GroupВыручка25427253854403131167851,58Себестоимость реализованной продукции1948576293179698322050,45Валовая прибыль59414991360731945853,76Коммерческие расходы51084478392127307753,45Операционная прибыль1112151746976348257,08Прибыльдо налогообложения1131051311691806415,97Налог на прибыль3422334287640,18Чистая прибыль78882968821800022,81Данные табл. 1 свидетельствуют о положительной динамике изменения финансовых результатов Х5 Retail Group. Наблюдается значительный прирост выручки от продаж, который составил 51,58%, однако примерно на такую же величину возросла себестоимость реализованной продукции (50,45%). Валовая прибыль организации возросла на 53,76%, что отражает положительную динамику деятельности данного предприятия. Также возросли коммерческие расходы, что связано с вложением денежных средств в рекламу торгового предприятия. В результате деятельности чистая прибыль Х5 Retail Group в 2010 г. увеличилась по сравнению с 2009 г. на 18000 тыс. руб. (22,81%).Вторая группа показателей отражает качество финансовых результатов деятельности сетевых розничных структур и содержит следующие критерии конкурентоспособности: доля себестоимости в выручке, доля валовой прибыли в выручке, доля расходов по обычным видам деятельности в выручке, рентабельность продаж по прибыли от продаж, рентабельность продаж по чистой прибыли, рентабельность основной деятельности по прибыли от продаж (табл. 2).Таблица 2Анализ качества финансовых результатов ОАО «Магнит» и Х5 Retail GroupПоказатель2009 г.2010 г.Абсолютноеизменение,п.п.ТемпприростаАнализ качества финансовых результатов ОАО «Магнит»Доля себестоимости в выручке1520533,33Доля валовой прибыли в выручке8479-5-5,95Доля расходов по обычным видам деятельности в выручке41622151,22Рентабельность продаж по прибыли от продаж58,68(15%)37,21(15%)-21,47-36,59Рентабельность продаж по чистой прибыли (за счет % к получению по форме №2 - отчет о прибылях и убытках)657,94263,23-394,71-59,99Рентабельность основной деятельности по прибыли от продаж142,0359,27-82,76-58,27Анализ качества финансовых результатов Х5 Retail GroupДоля себестоимости в выручке76,6376,06-0,57-0,74Доля валовой прибыли в выручке23,3623,710,351,49Доля расходов по обычным видам деятельности в выручке96,7296,41-0,31-0,32Рентабельность продаж по прибыли от продаж23,7523,36-0,39-1,64Рентабельность продаж по чистой прибыли2,513,110,623,9Рентабельность основной деятельности по прибыли от продаж31,1630,49-0,67-2,15Данные табл. 2 отражают следующие результаты деятельности: на предприятии сетевого типа ОАО «Магнит» рентабельность продаж по прибыли от продаж снизилась на 36,59%, тогда как в Х5 Retail Group рентабельность продаж по прибыли от продаж снизилась всего на 1,64%. Тем не менее данный показатель в ОАО «Магнит» значительно превышает этот же показатель в Х5 Retail Group (на 14%).Рентабельность продаж по чистой прибыли в ОАО «Магнит» колоссально превышает этот же показатель в Х5 Retail Group на 260%. Это произошло вследствие большого удельного веса процентов к получению, поскольку в предыдущие годы ОАО «Магнит» проводило активное размещение имеющихся денежных средств.Третья группа отражает показатели деловой активности розничных торговых сетей продуктового ритейла и содержит следующие критерии: оборачиваемость активов, оборачиваемость оборотного капитала, оборачиваемость собственного капитала, фондоотдача, оборачиваемость дебиторской задолженности (табл. 3). Анализируя данные табл. 3, можно отметить, что оборачиваемость активов на предприятии ОАО «Магнит» снизилась на 22,223%; также значительно снизилась оборачиваемость средств, вложенных в активы. Исходя из данных таблицы видно, что скорость оборота собственного капитала в 2010 г. снизилась по сравнению с 2009 г. на 11,111%. Оборачиваемость запасов, или скорость реализации товаров, а также оборачиваемость привлеченного финансового капитала также снизились почти на 98%.Таблица 3Система показателей деловой активности ОАО «Магнит» и Х5 Retail GroupКоэффициент2009 г.2010 г.Абсолютное изменение, п.п.Темп приростаСистема показателей деловой активности ОАО «Магнит»Оборачиваемость активов0,0090,007-0,002-22,223Оборачиваемость оборотного капитала,0,0820,095+0,013+15,853Оборачиваемость собственного капитала0,0090,008-0,00111,111Фондоотдача0,4290,376-0,05312,354Оборачиваемостьдебиторскойзадолженности1,1271,581+0,454+40,284Система показателей деловой активности Х5 Retail GroupОборачиваемость активов0,290,430,1448,27Оборачиваемость оборотного капитала1,231,910,6855,28Оборачиваемость собственного капитала1,241,770,5342,74Фондоотдача0,711,030,3245,07Оборачиваемостьдебиторскойзадолженности6,659,512,8643,01Проанализированные выше показатели выявили отрицательную динамику финансовой устойчивости данной розничной торговой сети. В Х5 Retail Group оборачиваемость активов увеличилась на 48,27%; оборачиваемость оборотного капитала увеличилась на 55,28% по сравнению с 2009 г. Оборачиваемость запасов, или скорость реализации товаров, возросла на 55,75%. Такая динамика наблюдается в результате более низких показателей выручки от продажи продукции на ОАО «Магнит» по сравнению с Х5 Retail Group, а также более высокой стоимостью оборотного капитала, собственного капитала, основных средств и дебиторской задолженности.В четвертую группу показателей конкурентоспособности исследуемых розничных торговых сетей продуктового ритейла входит система показателей рентабельности: рентабельность активов, рентабельность собственного капитала, рентабельность продаж, рентабельность текущих затрат, рентабельность инвестированного капитала, рентабельность инвестиций (табл. 4).Таблица 4Система показателей рентабельности ОАО «Магнит» и и Х5 Retail GroupПоказатель2009 г.2010 г.Абсолютное изменение, п.п.ТемпприростаСистема показателей рентабельности ОАО «Магнит»Рентабельность активов6,211,94-4,27-68,76Рентабельность собственного капитала6,372,14-4,23-66,41Рентабельность продаж58,6837,21-21,47-36,48Рентабельность текущих затрат142,0359,27-82,76-58,27Рентабельность инвестированного капитала5,021,79-3,23-64,34Рентабельность инвестиций40,5914,19-26,4-65,04Система показателей рентабельности Х5 Retail GroupРентабельность активов0,91,060,1617,77Рентабельность собственного капитала3,854,210,369,35Рентабельность продаж23,3623,750,391,66Рентабельность текущих затрат30,4931,160,672,19Рентабельность инвестированного капитала2,142,550,4119,15Рентабельность инвестиций151,8998,65-53,24-35,05Данные табл. 4 свидетельствуют о снижении уровня рентабельности на предприятии ОАО «Магнит» по всем показателям в 2010 г. по сравнению с 2009 г.: рентабельность активов снизилась на 68,76%. Данная отрицательная динамика свидетельствует о неэффективном использовании активов в 2010 г. по сравнению с 2009 г. Снижение уровня рентабельности собственного капитала на 66,41% отражает неэффективность использования собственного капитала. Произошло снижение прибыльности от операционной деятельности на 36,48% в 2010 г.; снижение рентабельности текущих затрат на 58,27% в 2010 г. свидетельствует о неэффективности затрат, осуществляемых при реализации продукции. Проанализированные выше показатели рентабельности свидетельствуют о неэффективности использования собственного капитала и привлеченных на долгосрочной основе заемных средств, а также о неэффективности прибыльности инвестиционной деятельности. Однако следует отметить, что данная тенденция могла сложиться вследствие того, что сетевая структура ОАО «Магнит» вкладывала значительные денежные средства под строительство новых торговых объектов, в результате снизилась чистая прибыль организации и соответственно снизились показатели уровня рентабельности.Анализируя данные табл. 4 предприятия Х5 Retail Group, можно отметить, что рентабельность по всем показателям в 2010 г. увеличилась по сравнению с 2009 г., кроме показателя рентабельности инвестиций: рентабельность активов возросла на 17,77%; рентабельность собственного капитала увеличилась на 9,35%; прибыльность от операционной деятельности повысилась на 1,66% в 2010 г.; рентабельность текущих затрат увеличилась на 2,19% в 2010 г., что свидетельствует об эффективности затрат, осуществляемых при реализации продукции. Тем не менее показатель рентабельности инвестиций в 2010 г. снизился по сравнению с 2009 г. на 35,05%. Отрицательная динамика данных показателей выявляет неэффективность использования привлеченных на долгосрочной основе заемных средств, а также неэффективность прибыльности инвестиционной деятельности.Таким образом, проанализировав основные экономические показатели предприятий, можно сделать выводы о конкурентоспособности ОАО «Магнит» в отношении торговых сетей Х5 Retail Group, а также предложить пути повышения конкурентоспособности и соответствующие мероприятия, разработанные в разделе 2.2.2.2. Основные выводы исследования и пути повышения конкурентоспособности ОАО «Магнит»Основываясь на расчетных данных, приведенных в табл. 1—4, можно сделать следующие выводы: Прослеживается тенденция снижения показателей деловой активности розничной торговой сети «Магнит» по сравнению с Х5 Retail Group: уменьшение чистой прибыли на 57,73%, показателя рентабельности продаж по прибыли от продаж на 36,59% , связанных с денежными займами под строительство новых торговых объектов; однако следует отметить, что рентабельность продаж по чистой прибыли в ОАО «Магнит» колоссально превышает этот же показатель в Х5 Retail Group на 260%. Прослеживается отрицательная динамика финансовой устойчивости сетевой структуры ОАО «Магнит» по сравнению с X5Retail Group. Данная тенденция наблюдается в результате более низких показателей выручки от продажи продукции на ОАО «Магнит» по сравнению с Х5 Retail Group, а также более высокой стоимостью оборотного капитала, собственного капитала, основных средств и дебиторской задолженности.Выявленная отрицательная динамика показателей рентабельности Х5 Retail Group свидетельствует о неэффективности использования привлеченных на долгосрочной основе заемных средств, а также о неэффективности прибыльности инвестиционной деятельности. Несмотря на снижение показателей рентабельности сетевой структуры ОАО «Магнит», что свидетельствуют о неэффективности использования собственного капитала и привлеченных на долгосрочной основе заемных средств, а также о неэффективности прибыльности инвестиционной деятельности, сетевая структура ОАО «Магнит» вкладывала значительные денежные средства под строительство новых торговых объектов, в результате чего снизилась чистая прибыль организации показатели уровня рентабельности. Проведенный анализ конкурентоспособности розничных торговых сетей продуктового ритейла по показателям финансовых результатов деятельности позволяет объективно оценить уровень конкурентоспособности предприятия, поскольку данный анализ основан на результатах деятельности организации, отраженных в бухгалтерском балансе и отчете о прибылях и убытках.Проведенная оценка конкурентоспособности розничных торговых сетей продуктового ритейла на основе финансовых результатов деятельности позволяет обосновать следующие ключевые факторы, оказывающие основное влияние на уровень конкурентоспособности розничных торговых сетей продуктового ритейла (ориентированность на потребителя, которая включает в себя ценовую политику ритейла, уровень конкурентоспособности реализуемых товаров, эффективность организации сбыта и продвижения товаров; взаимодействие с поставщиками товарно-материальных ценностей), и ключевые внешние факторы, позволяющие определить занимаемое положение сетевой структуры на потребительском рынке: уровень развития сетевой торговли в России и эффективность государственных мероприятий стимулирования конкурентоспособности сетевых структур продуктового ритейла.Основное влияние на операционные показатели деятельности розничных торговых сетей продуктового ритейла оказывают: выручка от продажи товаров (работ, услуг), валовая прибыль, коммерческие расходы, прибыль (убыток) от продаж, прибыль (убыток) до налогообложения, чистая прибыль (убыток) периода. В связи со стремительным развитием на отечественном рынке сетевой торговли за короткий период времени изменились и предпочтения потребителей, где приоритетом стали качество приобретаемых товарно-материальных ценностей и качество оказываемых потребителю услуг.Современные конечные потребители формируют отечественный рынок ритейлов, поскольку наиболее влиятельным фактором его формирования является распределение потребительского спроса в рамках конкретного рынка. Одним из основных критериев, определяющих потребительское поведение, является покупательная способность. Покупательная способность- экономический показатель, необходимый для покрытия определенной потребительской корзины из товаров и услуг. На основе вышеизложенных выводов можно дать следующие рекомендации по совершенствованию финансовой деятельности ОАО «Магнит»:- разработка и внедрения мероприятий по сокращению затрат не менее чем 3 % от уровня выручки 2010г.; - повышение эффективности управления дебиторской задолженностью; - повышение эффективности управления запасами и готовой продукцией.Глава 3. Практическая частьЗадание 1Разработаны четыре варианта технологического процесса изготовления шифера, обеспечивающие качество выпускаемой продукции в соответствии с действующими стандартами и техническими условиями. Основные показатели использования различных вариантов технологического процесса приводятся в таблице, а их размерность указана в примечании.Представим исходную информацию в следующем виде.Порядковый номер технологического варианта1234Ежегодный объем производства, тыс. м² (q)2200220022002200Себестоимость изготовления, руб. м² (S)69400515004830072400Капиталовложения в оборудование, тыс. руб. (К)35200684008670032600Нормативный коэффициент эффективности, Ен0,2400,2400,2400,240РешениеВ связи с исходным условием о равенстве производственной программы и об одинаковом уровне качества продукции по сравниваемым вариантам для выбора лучшего варианта целесообразно применить расчет коэффициента эффективности дополнительных капитальных вложений, или расчет приведенных затрат. При этом следует обратить внимание на приведение в сопоставимый вид используемых показателей. Так как показатель себестоимости изготовления задан в руб./тыс. м², то и капитальные вложения следует перевести в рубли, умножив их на 1000.Сравним между собой варианты 1 и 2:Поскольку Е>Ен, то к внедрению принимается более капиталоемкий вариант, т.е. вариант 2.Вариант 1 из дальнейшего анализа исключается как неэффективный.Сравним между собой варианты 2 и 3:Поскольку Е>Ен, то к внедрению принимается более капиталоемкий вариант, т.е. вариант 3.Вариант 2 из дальнейшего анализа исключается как неэффективный.Сравним между собой варианты 3 и 4:Так как Е>Ен, то к внедрению принимается более капиталоемкий вариант 3. Он является эффективным из всех альтернативных вариантов.Проверим полученный вывод путем расчета приведенных затрат.П1 = S1 + Ен*К1 = 2200*69400 + 0,240*35200 = 152688448 руб.П2 = S2 + Ен*К2 = 2200*51500 + 0,240*68400 = 113316416 руб.П3 = S3 + Ен*К3 = 2200*48300 + 0,240*86700 = 106280808 руб.П4 = S4 + Ен*К4 = 2200*72400 + 0,240*32600 = 159287824 руб.Таким образом, расчет приведенных затрат по вариантам подтвердил, что лучшим является вариант 4, так как его затраты оказались наименьшими.Задание 2.

Список литературы

1. Дж. О. Шонесси. Конкурентный маркетинг. Стратегический подход. — СПб.: Питер, 2004. – 238 с.
2. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленного предприятия. – М.: Дело, 1999. – с. 75-86
3. Коршунова Г. В. Структурные основы конкурентоспособности / Г. В. Коршунова // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - N 8. - С. 35-38.
...
16. Ялунина Е.Н. Практическая подготовка студентов как условие повышения конкурентоспособности предприятий// Проблемы модернизации высшего экономического образования в России: Материалы Всероссийской научно – практической конференции (с международным участием). Екатеринбург, 2003. – с. 12.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00756
© Рефератбанк, 2002 - 2024