Стили руководства в организации

Курсовая работа защищена на отлично. ...

Содержание.
Введение.
Глава 1 Стили руководства в организации
1.1 Сущность и виды стилей руководства
1.2 Взаимосвязь стиля и метода руководства.
Глава 2. Особенности стилей руководства и методов управления фирмой и персоналом
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Глава компании его стиль руководства персоналом
2.3 Особенности стиля руководства при формировании команды
2.4 Распределение долей функций в команде
Глава 3. Эффективность деятельности управленческой команды
3.1 Меры по повышению эффективности деятельности управленческой команды
3.2 Рекомендации в выборе стиля руководства
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

Во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступках. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Главной задачей становится кропотливая организация, и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами.
Сейчас существу ет некоторый минимум различных характеристик для современного менеджера. Одной из характеристик является стиль управления.
Актуальность темы данной курсовой работы в современных условиях очевидна. Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. Особенно успешен тот руководитель, который знает своё дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Но даже при наличии всех выше перечисленных навыков руководитель не будет успешным, если у него не будет определённого стиля поведения. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении. Целью данной курсовой работы является определение того, как должен вести себя руководитель, и какие стили поведения наиболее эффективны для направления усилий людей на достижение целей организации. Другими словами, в этой работе будут рассмотрены и анализированы стили руководства персоналом, их достоинства и недостатки.

1. Товарооборот
тыс.руб.
22 130,700
23155,200
1024,5
2. Себестоимость продукции
тыс.руб.
4 826,520
3 850,982
975,538
3. Валовый доход
тыс.р.
17304,18
19304,218
2000,038
4. Уровень валового дохода.
%
78,1
83
4,9
5. Издержки обращения.
тыс.р.
650,420
652,365
2,215
6. Уровень издержек обращения.
%
3
2,8
-0,2
7. Коммерческие расходы.
тыс.р.
27800
30500
3250
8. Прибыль от реализации.
тыс.р.
16625,96
18621,353
1995,393
9. Рентабельность
%
75,1
80,4
5,3
10. Внереализационные доходы.
тыс.р.
30300
28400
-1900
11. Внереализационные расходы.
тыс.р.
15000
14500
-500
12. Балансовая прибыль.
тыс.р.
16641,26
18635,253
1993,993
13. Уровень балансовой прибыли.
%
75,1
80,4
5,3
ТО предприятия достиг в 2005г. 23 155,200 тыс. руб. и увеличился посравнению с 2004 г. на 1024,5 тыс. руб.. В ТО преобладающую долю занимают продовольственные товары. Так, в 2004г. их удельный вес в товарообороте предприятия составил более 90%, на долю непродовольственных товаров приходится только 6% от общей суммы товарооборота. Среди продовольственных товаров больше всего реализуется мясопродуктов, колбасных изделий, молочной продукции и др.
Валовый доход увеличился на 2000,038 тыс.руб. Сократился уровень издержек на0,2 %.Уровень балансовой прибыли увеличился в целом на 5,3%.Способность предприятия своевременно погашать свои обязательства характеризуется его ликвидностью. По данным предприятия можно сказать, что баланс на конец года является ликвидным, так как каждая группа актива покрывает сопоставимую с ней группу пассивных обязательств предприятия. Предприятие является платежеспособным и кредитоспособным.
Предприятие «Дворцовый Ряд» имеет хозяйственные связи со многими поставщиками, в частности, с Ульяновским, Димитровградским и другими мясокомбинатами, хлебозаводами № 1, 3 и молочными заводами «Милан», ОАО «Молочный завод», кондитерской фабрикой «Волжанка» и другими. За 2004 год было закуплено сельскохозяйственных продуктов на 4826,520 тыс. руб., , в том числе закуплено мяса - 25 тонн, меда - 14 тонн, овощей - 7 тонн, зерна-146 тонн.
Торговлю продовольственными и непродовольственными товарами ведут восемь отделов предприятия: мясной, колбасный, ликероводочный, соки-воды, рыбный, бакалейный, хлебный и отдел, торгующий сопутствующими непродовольственными товарами. По объему реализованных товаров самыми большими отделами являются: колбасные изделия, ликероводочный, мясной и бакалейный Средний срок реализации товаров в 2005 году составил 32 дня. По сравнению с 2004 годом оборачиваемость средств, вложенных в товарные запасы, замедлилась на один день ,2004 год - 31 день. Это повлияло на ухудшение финансового состояния предприятия, так как замедление оборачиваемости товаров влечет за собой нерациональные расходы и снижение прибыли.
На замедление оборачиваемости товаров повлиял рост остатков товаров в предприятии на начало и конец 2004 года. Увеличение остатков товаров в предприятии снижает обеспеченность розничного товарооборота товарными ресурсами.
Большое влияние на развитие розничного товарооборота предприятия оказывают состояние, развитие и использование материально-технической базы предприятия. В 2004 году была проведена реконструкция магазина. В результате сокращения подсобных и складских помещений, перепланировке торгового зала удалось получить дополнительно 20 кв. м. торговой площади. В 2005 году торговая площадь магазина составила 420 кв. м., в том числе площадь торгового зала - 250 кв. м. Торговый зал и складские помещения предприятия оснащены современными видами оборудования, кассовыми аппаратами, электронными весами и др.
Эффективность использования материально-технической базы предприятия характеризуется объемом товарооборота на 1 кв.м. торговой площади. Этот показатель составил за 2005 год 7,8 тыс. руб., а в 2004 году он был равен 6,6 тыс. руб.
Использование материально-технической базы торговли непосредственно связано с режимом работы предприятия и, в частности, со сменностью их работы, временем начала и окончания рабочего дня, временем обеденного перерыва, выходными и санитарными днями. Предприятие работает с 8 до 20
часов. Средняя продолжительность рабочего дня составляет почти 12 часов.
Таблица 1. Характеристика трудового коллектива магазина «Симбирка»
Должность
Общий стаж работы
Образование
Пол
Возраст
Повышение квалификации
год
место
Генеральный директор
23
Высшее экономич.
Муж.
45
1998
ИДО
Исполнительный директор
10
Высшее экономич.
Муж.
35
2000
Школа бизнеса
Секретарь-референт
5
Средне-спец.
Жен.
25
2003
Курсы
Главный бухгалтер
15
Высшее экономич.
Жен.
37
2000
ИДО
Бухгалтер.
7-12
Средне-спец.
Жен.
29-30
Экономист
13-14
Высшее экономич.
Муж.
35-36
1998
Курсы
Начальник службы маркетинга и сбыта
12
Средне-специал.
Муж.
35
Маркетолог
5-9
Высшее экономич.
Муж.
26-29
Специалист по рекламе
9
Средне-спец.
Муж.
31
2001