Музей в системе арт-менеджмента

в работе исследуется Санкт-петербургский музей восковых фигур ...

Введение 3
1. Особенности музея в системе арт-менеджмента 4
1.1. Понятие и значение арт-менеджмента на рынке искусства 4
1.2. Сущность и характеристика музейного менеджмента 7
2. Анализ деятельности Санкт-Петербургского музея восковых фигур в системе арт-менеджмента 10
2.1. История и характеристика деятельности Санкт-Петербургского музея восковых фигур 10
2.2. Анализ арт-проекта, его преимущества и недостатки 13
Заключение 15
Список использованной литературы 16

Введение
Актуальность темы работы заключается в том, что музей наделен специфическими особенностями в системе арт-менеджмента. Оформление экспозицией, реализация как коммерческих, так и не коммерческих проектов способствует духовному обогащению посетителей, несет в себе идейность, цель и т.п.
Для российского искусства арт-менеджмент в области музейного дела представляет внедрение множества новых направлений, ноу-хау, ранее не использовавшихся не только в России, но и в мире. Таким образом, роль арт-менеджмента и актуальность обусловлена высокой практической значимостью.
Целью работы являлось изучение места музея в системе арт-менеджмента России, его значения и особенностей проявления музейного менеджмента.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
− изучить понятие и значение арт-менеджмента на рынке искусства;
− представить сущность и охарактеризовать музейный менеджмент в российских условиях;
− проанализировать историю и характеристику деятельности Санкт-Петербургского музея восковых фигур;
− провести анализ арт-проекта.
Объектом работы являлся Санкт-Петербургский музей восковых фигур и деятельность в области арт-менеджмента.
Предметом работы являлось место музей я системе арт-менеджмента в российских условиях.
Структура работы состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованной литературы

В современном мире менеджмент и маркетинг являются основой продвижение культуры. 1.2. Сущность и характеристика музейного менеджментаДля многих музеев России переход к новым условиям функционирования сопровождался всплеском проектной деятельности. Слово это было знакомо музейным работникам и прежде, но увязывалось в их сознании исключительно с художественным оформлением экспозиции.Понятие менеджмент обозначает совокупность методов, принципов, средств и форм управления производством, а также интеллектуальными, финансовыми и другими ресурсами. Иными словами, менеджмент — это теория и практика управления учреждением и его персоналом.Одним из основных инструментов менеджмента является перспективный план, в процессе разработки которого четко формулируются желаемые цели и намечаются пути их достижения. Он помогает более тщательно изучить сложившуюся в музее ситуацию и выявить приоритеты с точки зрения распределения финансирования и расстановки сотрудников. Согласно рекомендациям одного из ведущих специалистов в области музейного менеджмента Роджера Майлза, в процессе планирования следует учитывать три ключевых момента:четко представлять себе, в расчете на кого создается план и проводится работа, то есть выявить аудиторию;достигнуть полного и ясного понимания того, к чему стремится музей, то есть выстроить иерархию целей и задач;проанализировать факторы, ограничивающие воплощение проекта. Анализ факторов подразумевает выявление имеющихся в распоряжении музея финансовых ресурсов, людских ресурсов (необходимые знания и умения), оборудования и материалов.Необходимо, чтобы в разработке перспективного плана участвовали сотрудники музея, поскольку именно они составляют наиболее важную аудиторию, которой он адресуется. К созданию плана привлекаются и другие заинтересованные группы и лица, имеющие отношение к музею, его политике и стилю работы; ведь именно они могут оказать музею поддержку в тяжелые времена. Это местные власти или центральное правительство, которое часто является основным источником финансирования музея и в общих чертах определяет его политику, вышестоящие руководящие органы, посетители, исследователи, спонсоры, друзья музея. Каждая из этих групп, или аудиторий, предъявляет к музею различные требования и оценивает его работу на основании различных критериев. Успеха музей добивается в том случае, когда ему удается учитывать и сочетать эти разнонаправленные интересы, не отдавая предпочтение ни одной из групп.Согласно методике, предложенной Роджером Майлзом, непосредственная разработка перспективного плана состоит из следующих стадий:Формулирование или переосмысление миссии музея, то есть цели, проясняющей природу и сферу деятельности музеяАнализ существующего положения делОпределение общего направления развития. При этом формулируемые цели, согласно «золотому правилу», должны быть:актуальными;приемлемыми;реальными.Разработка стратегии, отвечающей поставленным целямОбеспечение финансовой базы (бюджета)Разработка механизма мониторинга и оценки эффективности работы.Вернемся ко второй стадии разработки перспективного плана. Для того чтобы оценить положение дел в музее, специалисты предлагают использовать PEST и SWOT анализы. Понятие фандрейзинг (англ, fund — денежные средства, raise — добывать), обозначает комплекс работ по привлечению финансовых средств для реализации некоммерческих проектов. Важную роль в становлении системы фандрейзинга призвано играть государство, поскольку именно оно создает правовой и налоговый режим, стимулирующий перераспределение ресурсов в некоммерческий сектор, а также формирует систему внебюджетных источников финансирования культурных проектов. Умение музея выявить интересы потенциального спонсора и использовать их в своих целях составляет ключевой момент в любой кампании по фандрейзингу. Как показывает практика, настоящего спонсора почти никогда не удается найти в результате случайных встреч, поэтому зарубежные музеи стали выделять время и ресурсы на разработку программ по привлечению спонсоров и создавать специальные отделы развития, в которых профессионалы занимаются привлечением источников дополнительного финансирования и так называемых «неденежных взносов».Фандрейзинг в музее начинается с создания информационной базы данных о потенциальных спонсорах — отдельных людях и компаниях. В нее включаются сведения о предмете их деятельности, сфере интересов, традициях спонсорства, его потенциале, данные об администрации, ее ценностных ориентирах. В процессе создания информационной базы данных о потенциальных спонсорах особое внимание следует уделять бизнесу, имеющему точки соприкосновения с музейной действительностью. Спонсорская поддержка может заключаться не только в финансовых вливаниях. Она может осуществляться, например, в виде предоставления оборудования, транспорта для перевозки детей из школы в музей, а также профессиональных услуг в тех областях, в которых музеи не имеют достаточно квалифицированных штатных работников — для выполнения инженерных и архитектурных работ, решения юридических вопросов.2. Анализ деятельности Санкт-Петербургского музея восковых фигур в системе арт-менеджмента2.1. История и характеристика деятельности Санкт-Петербургского музея восковых фигурСанкт-Петербургский музей восковых фигур был создан в конце 1980-х годов, когда группа энтузиастов загорелась идеей возрождения искусства восковой пластики в России.Спустя более двадцати лет, музей представляет собой разветвленную группу компаний «Восковые фигуры», в которую входят отдельные фирмы, каждая из которых ответственна за проведение выставок в разных, четко обозначенных регионах России, СНГ и зарубежья. Все фирмы подчинены единому руководству, и поэтому проводят единую художественную и финансовую политику на рынке.Группа компаний «Восковые фигуры» состоит из следующих фирм:«Восковые фигуры — СПб» Россия, г. Санкт-Петербург;«Выставочный Дом Санкт-Петербург» Россия, г. Санкт-Петербург;«Музейно-выставочный центр» Россия, г. Санкт-Петербург;«Музей восковых фигур» Россия, г. Санкт-Петербург;«Театр восковых фигур» Россия, г. Санкт-Петербург;«Выставочный центр Казахстан» Казахстан, г. Алматы;«Восковые фигуры — Сочи» Россия, г. Сочи;«Russian Imperial Wax Museum» USA.Главный офис группы компаний «Восковые фигуры» расположен в самом центре Петербурга на Невском проспекте, где и осуществляется разработка и планирование новых выставок, обеспечение рекламными материалами гастролирующих выставок, внедрение маркетинговых программ, а также все финансовые операции.Основным отличием музея восковых фигур от других музеев является постоянное гастролирование выставок в огромном географическом масштабе. Выставки экспонируются в центральных музеях и выставочных залах, в парках развлечений и отдыха, в крупных игровых комплексах, привлекая тем самым большое количество посетителей. Тем не менее, в Санкт-Петербурге располагаются постоянные выставки, тематики которых постоянно меняются:Александровский парк, 4, театр «Балтийский дом»;Александровский парк, 4, Петербургский Планетарий;Невский пр., 17 «Строгановский дворец»;Петропавловская крепость.Еще одна важная особенность «Восковых фигур», позволяющая создавать интересные и современные выставки — это разработка движущихся роботов. Благодаря этим передовым технологиям стало возможно сделать мир воскового портрета еще более выразительным, приводя в движение ранее статичные фигуры.Имея знания и навыки по производству латексного и силиконового материалов, позволяющих с абсолютной степенью точности имитировать кожу человека и животного, мастерами «Восковых фигур» впервые в России была создана лаборатория по производству крупногабаритных латексных механических выставок:Планета динозавров;Насекомые-монстры вокруг нас;Гиганты Ледникового периода.Изготовление подобных выставок является очень трудоемким и дорогостоящим процессом. К данному проекту привлечены специалисты высочайшего класса из ведущих конструкторских и исследовательских институтов Санкт-Петербурга, что обеспечивает высокое качество экспонатов-роботов.Сегодня «Восковые фигуры» имеют ряд производственных цехов, общей площадью более 1000 м2, оборудованных по последнему слову техники:Цех по производству восковых фигур;Цех по проектированию и производству механических роботов;Гримерно-пастижерный цех;Пошивочный цех.В штат сотрудников производства входят высококвалифицированные специалисты — художники, искусствоведы, инженеры-конструкторы, скульпторы, пастижеры, литейщики восковой смеси, выклейщики корпусов, гримеры, швеи, дизайнеры, а также рабочие различных специальностей.За последние семь лет работы производственным цехом «Восковых фигур» было разработано и изготовлено более десятка тематических выставок, включающих более полутора тысяч восковых фигур, а также около ста движущихся восковых фигур. Кроме того, за это время выпущено пять полноценных выставок роботов-гигантов.