Управление торговлей

Данный реферат состоит из 2 глав, каждый из которых имеет по 2 подпункта. Работа получила отличный отзыв. Её оригинальность составила 97% по системе антиплагиат. ру. ...

Оглавление
Введение………………………………………………………………………….2
Глава 1. Технология управления предприятием и принятие
необходимых решений………………………………………………………….4
1.1 Технология управления торговым предприятием…………………..........4
1.2 Решения в процессе управления…………………………………………….5
Глава 2. Способы управления предприятием……………………………….7
2.1 Финансовый менеджмент как способ управления предприятием……….7
2.2 Организация размещения и выкладки товаров как составная часть
управления торговым предприятием ………………………………………….9

Заключение…………………………………………………………………......12
Список литературы……………………………………………………………14

Начало введения.
Торговля – широкая сфера деятельности любого предпринимателя, где главным фактором является труд. Увеличив свои границы, торговля стала развиваться всё быстрее и быстрее. Некоторые люди относятся к ней, как к игре и потому становятся одержимыми, целиком и полностью сменив свой образ жизни на иной.
Произошёл большой скачок от мелких экономических операций до действительно масштабных шагов, таких, как организация своего собственного успешного дела.

Существует следующая классификация решений:- по объекту решения;- по надежности исходной информации;- по срокам действия последствий:- по связи с иерархией планирования;- по частоте повторяемости;- по производственному охвату;- по числу решений в процессе их принятия;- по ЛПР;- по учету изменения данных;- по независимости;- по сложности; Любое решение имеет субъект (определенный орган) и объект – лица выполняющие. Благодаря решениям предприятия быстрее ставят будущие цели организации, распределяют рабочих по местам и их ответственности, прописывают правила поведения, разрабатывают систему вознаграждения, оценивают качество продукции.■    В правовой сфере деятельности решение есть акт, с помощью которого работники высказывают свои требования, реализуют свои права. Тем не менее, акт несет в себе идею ответственности с обеих сторон его исполнителя. Начальник отвечает за четкое выполнение плана в сроки.■    В социальной сфере акт, несущей в себе идею социальных потребностей населения.■    В психологической сфере акт, выражающий идею глубинной мысли, то есть качество продукции также зависит и от глубины мышления его производителя. В этой сфере главным мотивирующим фактором является воля, так как именно она позволят людям делать выбор и не бояться показывать свое «я». ■    В информационной сфере принятие решения базируется на знаниях, полученных раннее; на то информации, что каждый получает по мере её поступления. Решение есть фактор, влияющий на развитие предприятия, так как находится в промежуточном положении. Существуют так же платные решения, которые образуют отношения купли-продажи. Качество решений влияет на эффективность результата предприятий. Глава 2. Способы управления предприятием 2.1 Финансовый менеджмент как способ управления предприятиемЦелью финансового менеджмента является регулирования процессов финансами в производствах, используя особые механизмы экономики. Финансовый менеджмент также включает в себя различные тактики и стратегии, которые понимаются как некие способы улучшения результативности предприятия. Метод стратегии дает возможность выбирать из нескольких вариантов, а по достижению цели, стратегии сменяются. Тактики ж имеют более определенный характер. Они используются при четко-поставленной цели и в конкретных условиях. Задачи тактик являются принятия самого эффективного решения.Как система управления предприятием финансовый менеджмент включает в себе две подсистемы: объект и субъект управления. Данные подсистемы приведены ниже (рис. 1).Рис. 1. Общая схема финансового менеджмента.Объектом управления в политике менеджмента является множество условий кругообращения денег, использования имеющихся ресурсов предприятиями. Субъект управления – это люди, чья задача лежит в использования самого подходящего решения для процесса финансов, управление определенными объектами. Свойство любой системы – интересы людей, и задача специалистов определять желание людей на определенном этапе для поддержания стабильного спроса. Любая система состоит из совокупности элементов, которые влияют на развитие процессов финансового менеджмента. Существует следующие свойства элементов:1. Каждому элементу системы присвоена лишь его функция..3. Каждый элемент может вступать в связь с другими элементами.Данные свойства приводят к единой цели финансового менеджмента: стабильность должна присутствовать во всей системе, а не только в отдельных элементах. Каждая система, имеющая свойства своих элементов, вполне динамична и быстро развивается, чем объясняется быстрая смена механизмов её ресурсов. Трудность таких систем заключается только в неоднородности своих элементов, различных связей между ними. Любой финансовый менеджер старается всегда извлекать полную и достоверную информацию, так как даже плохая информация может быть полезной. Чем большей информацией менеджер владеет, тем быстрее в дальнейшем он сможет принимать решения, касающиеся процессов и механизмов ресурсов компании.В экономике существует два вида торговли – розничная и оптовая. Розничная торговля направлена на конкретного потребителя в отличие от оптового, чья цель – массовое производство. К крупным розничным фирмам относятся универмаги, универсамы. Современному розничному предпринимателю надо четко следить за переменами в производстве и желаниями потребителей, с изменениями которых должна меняться и стратегия. Он отличается от оптового следующими факторами:Оптовик имеет дело с серьезными клиентами, поэтому делает упор на их потребности, нежели на конечного потребителя.Зона сбыта у оптовика намного больше, чем у розничного.Налоговая инспекция подходят к обоим видам торговцев с разных позиций. Оптовая торговля отличается своей целью перепродажи с получением максимальной прибыли для себя. Оптовикам, как правило, покупатели доверяю больше, чем розничным, так как первые работаю с другими «большими» клиентами. Также они нацелены на составление крупного ассортимента товара, из-за чего потребители часто избегают хлопот. Оптовики обеспечивают наиболее эффективную транспортировку, финансирую своих клиентов и поставщиков. Они предоставляют достоверную информацию своим поставщикам и клиентам.1.2 Организация размещения и выкладки товаров как составная часть управления торговым предприятием Правильное размещение товаров в торговом зале считается одним из самых важных способов управления торговым предприятием. Данный способ является своеобразным методом сбыта своей продукции, так как постоянные клиенты уже заранее знают о нахождение нужном им товара, что сокращает время, а кротчайший путь от склада до зоны товара сокращает время своим работникам, так как всё будет на своих местах. Привлекающая выкладка товаров действует намного лучше на покупателей, чем хаосное расположение товара на полках. Существует следующие советы по выкладке товаров: Само место расположения товара в отведенной ему секции; Отведение определенной площади товарам в торговом зале; Определение способа выкладки;Оформление торгового зала; Учеными проведены исследования в этой области и выяснилось, что покупателем важно прикрепление товара к одному и тому же месту. То есть, чтобы были определенные секции с названиями для более быстрого поиска нужного им товара. Для распределения товара по секциям, прежде всего, нужно узнать какой товар пользуется наибольшим спросом, а какой приносит меньшей прибыли.