Стратегический выбор и разработка стратегии

1 Стратегический выбор
2 Разработка стратегии ...

1 Стратегический выбор 2
2 Разработка стратегии 14
Список использованной литературы 22

Стратегия представляет собой долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, которое касается сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри фирмы, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее к целям.
Для целей исследования стратегий при анализе потенциала компании все значительные причины рассматриваются консультантом конкретно на взгляд имеющегося потенциала: то есть существующие недостатки в всевозможных сферах и вероятность оптимизации фиксируются (заказчику предоставляется отчет о итогах анализа ситуации), хотя не прорабатываются до рекомендаций к действиям. Следующая разработка стратегий учитывает выработку рекомендаций по коррекции каких-либо причин, значительных для реализации подобранной стратегии.

Стратегия объема ресурсных запасов 
- Формирование долгосрочного запаса ресурсов 
- Формирование краткосрочного запаса ресурсов 
- Формирование среднесрочного запаса ресурсов
Стратегия качества ресурсов 
- Лидирующее качество 
- Минимальное качество 
- Среднеотраслевое качество
Стратегия на рынке ресурсов
Стратегия выбора структуры поставщиков ресурсов
- Моносегментный рынок поставщиков 
- Доминантно-сегментный рынок поставщиков 
- Полисегментный рынок поставщиков 
- Переход от одного типа рынка поставщиков к другому
3. Технологическая стратегия
Стабильная технология производства профильной продукции как основа функционирования («технологический тип предприятия») 
Отсутствие стабильной технологии («конъюнктурный тип») 
Освоение технологии, соответствующей будущим запросамрынка при активной рыночной политике («маркетинговый тип») 
Обновление технологии на базе собственных результатов НИОКР 
Обновление технологии на базе заимствованных результатов НИОКР
Обновление технологии с учетов технологических разрывов
4. Интеграционная стратегия
Стратегия вертикальной интеграции
Консолидация (присоединение)
Франчайзинг
Группировка (обмен правами)
Целевая пролонгация договоров о правах и поставках
Стратегия горизонтальной интеграции
Стратегия диагональной интеграции
5. Финансово-инвестиционная стратегия
Стратегия привлечения внешних финансовых ресурсов
Стратегия выбора структуры источников средств 
- Концентрация (уменьшение числа) источников внешних средств 
- Диверсификация источников внешних средств 
- Отказ от привлечения внешних финансовых средств
Стратегия выбора сроков получения кредитов и займов 
- Концентрация во времени получения средств 
- Постепенное получение средств
Стратегия возврата привлеченных средств 
- Концентрация во времени возврата средств 
- Постепенное возвращение полученных средств
Стратегия инвестирования имеющихся средств 
- Стратегия активного участия в финансовых (фондовых) спекуляциях. Выбор типа портфеля ценных бумаг 
- Минимальное участие в финансовых (фондовых) спекуляциях
- Использование средств для развития собственного производства 
- Самостоятельная реализация инвестиционных проектов 
- Создание консорциума для реализации инвестиционных проектов
6. Социальная стратегия
Стратегия численности работников
Полномасштабный коллектив 
Минимально необходимый коллектив
Промежуточный размер коллектива
Стратегия взаимозаменяемости работников
Индивидуальная специализация работников 
Высокая степень взаимозаменяемости работников 
Внутригрупповая взаимозаменяемость работников
Стратегия дифференциации работников
Высокодифференцированный (по отношению руководства к работникам и оплате их труда) коллектив
Однородный коллектив
Частично дифференцированный коллектив
Стратегия степени патернализма руководства по отношению к коллективу
Максимальный патернализм 
Минимальный патернализм, полная обособленность руководства от коллектива
Групповой или частичный патернализм
7. Стратегия управления
Тип управления
Стратегический характер управления 
Тактический характер управления 
Оперативный характер управления
Организационная структура
Степень влияния факторов на организационную структуру 
- Структура, слабо зависящая от изменения внешних или внутренних факторов («механическая структура») 
- Структура, зависящая от изменения внешних или внутренних факторов («органическая структура»)
Принцип структуризации коллектива предприятия 
- Группировка работников по профессиональным знаниям и навыкам (профессиональная структура)