МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ В ООО «СТРОЙ - К»

В данном дипломном проекте проведен анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО «СТРОЙ - К» и разработан комплекс мероприятий организационно-экономического и финансового характера, направленных на повышение эффективности управления оборотным капиталом.
...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ
КАПИТАЛОМ 10
1.1 Оборотный капитал как экономическая категория 10
1.2 Особенности формирования оборотного капитала в торговых
организациях 15
1.3 Элементы управления оборотным капиталом 18
1.4 Управление товарными запасами…………...………………………22
1.4 Управление дебиторской задолженностью…………………………27

2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОЙ - К» 32
2.1 Характеристика предприятия и основные технико-экономические показатели его работы 32
2.2 Анализ оборотного капитала в ООО «СТРОЙ - К» 39
2.3 Анализ дебиторской задолженности 43
2.4 Анализ состояния товарных запасов 45
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ ООО «СТРОЙ - К» 51
3.1 Совершенствование управления дебиторской задолженностью ООО«СТРОЙ - К» на примере внедрения факторинга…………………………………………………………...51
3.2 Оптимизация товарных запасов ООО «СТРОЙ - К» при помощи нормативного регулирования 60
4 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «СТРОЙ - К» 65
4.1 Введение……………………………………………………………….65
4.2 Безопасность проекта…………………………………………………67
4.3 Чрезвычайные ситуации………………………………………………73
4.4 Выводы…………………………………………………………………76
5 ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕ И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ
СРЕДЫ …………………...……………………………………………….. 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ .85

ВВЕДЕНИЕ
В последнее время в нашей стране уделялось мало внимания проблеме управления оборотным капиталом на российском рынке, что позволяло получать большую по западным стандартам прибыль за счет факторов, не имеющих никакого отношения к оптимизации ограниченных ресурсов, вовлекаемых в деятельность предприятия. Однако времена получения легкой прибыли прошли и поэтому в настоящее время предприятия вынуждены управлять оборотными активами таким образом чтобы минимизировать все возможные затраты.
Эффективное управление оборотным капиталом, в частности, в торговых организациях в основном выражается в умении оптимизировать величину дебиторской задолженности и товарных запасов и на сегодняшний день является одной из первоочередной и актуальной задачей, для решения которой требуется провести и сследования в этой области.
Очень часто сотрудники отдела продаж, стремясь удовлетворить все потребности покупателей и увеличить выручку компании, наращивают запасы, значительно превышающие реальные потребности бизнеса. Такие действия могут привести к резкому снижению его ликвидности и даже банкротству. Не допустить этого - первоочередная задача финансового директора, который должен выяснить:
– сможет ли компания удовлетворить все требования покупателей быстро и в необходимом объеме и не содержатся ли на складе товары, немедленная доставка которых покупателям не нужна;
– какая часть средств вложена в "мертвые" и излишние запасы;
– какой объем запасов позволит снизить издержки хранения и существенно не повлияет на выручку компании;
– повысит ли расширение ассортимента рентабельность компании;
– как минимизировать затраты на хранение и прочие эксплуатационные расходы.
Управление запасами составляет наиболее важную сферу логистического менеджмента фирмы с точки зрения, как трудоемкости, так и связанных с нею затрат. Запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении логистических цепей и каналов, иммобилизуя значительную часть оборотного капитала фирмы. Затраты на управление запасами достигают 40% и более общих логистических издержек. Роль запасов в логистике столь велика, что на Западе ее часто определяют как "менеджмент запасов, находящихся в покое или движении".
Управление дебиторской задолженностью не менее важная составляющая управления оборотным капиталом и включает следующие этапы:
– контроль за образованием и состоянием дебиторской задолженности;
– определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции (кредитной политики);
– анализ и ранжирование клиентов (на основе кредитных историй);
– контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям (на основе реестра старения дебиторской задолженности);
– прогноз поступлений денежных средств от дебиторов (на основе коэффициентов инкассации);
– определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов.
Целью дипломной работы является повышение эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия на примере ООО "СТРОЙ - К".
Для раскрытия цели дипломной работы поставлены и решены следующие задачи:
– изучить теоретические и методические основы управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия;
– проанализировать организацию управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия;
– обобщить основные направления повышения эффективности формирования и использования запасов и управления дебиторской задолженностью предприятия.
Объектом исследования дипломной работы выступает общество с ограниченной ответственностью "СТРОЙ - К".
Предметом исследования являются показатели эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия.
В первой главе - изучены теоретические и методические основы управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия.
Во второй главе - приведены результаты анализа организации управления дебиторской задолженностью и товарными запасами предприятия на примере ООО "СТРОЙ - К".
В третьей главе - обоснованы основные направления повышения эффективности формирования и использования запасов и управления дебиторской задолженностью предприятия на примере ООО "СТРОЙ - К".

Весь торгово-технологический процесс на предприятии можно разделить на 3 основные части:операции с товарами до предложения их покупателям операции, связанные с обслуживанием покупателей дополнительные операции по обслуживанию покупателейНа предприятии ООО «СТРОЙ - К» существует стимулирующая система скидок для покупателей. Так как покупатели дифференцируются по объемам закупаемых партий товара, то есть смысл для предоставления больших скидок для большего объема продаваемой продукции, так для закупки в 50-100 тыс. руб. предоставляется 2%; 101-300 тыс. руб. - 3% ; 301-500 – 5%. Также товар отгружается с условием отсрочки платежа 15 дней, но скидки при этом не предоставляются, за исключением покупателей чей товарооброт с даты заключения договора составил более 8 000 тыс. руб., скидки за досрочную оплату товара покупателям не предоставляются. Ассортиментный перечень-это перечень предлагаемых к продаже товаров в соответствии со специализацией оптового торгового предприятия.Формирование товарного ассортимента – это разработка и установление в определенном порядке номенклатуры товаров, образующих необходимую совокупность для торговли.На данном торговом предприятии существует следующий ассортиментный перечень:Таблица 2.2 - Перечень товарных групп ООО «СТРОЙ - К»Товарная группаКоличество производителейКоличество видов123 Лакокрасочные материалы345Двери220Обои530Растворители27Герметики540Монтажная пена515Жидкие гвозди515Хозяйственные товары2100Колеровочная паста230Клей440Инструменты3150Крепёжные изделия1200Потолки и потолочный плинтус3200Стеновые панели348Продолжение таблицы 2.2 123Сайдинг115Клеёнка130Самоклеящаяся пленка150Смесители и сантехника580Санфаянс580Душевые кабины230Мебель д/ванны220Карнизы170Линолеум3300Ламинат230Коврики130Пластмассовые изделия230Гипсокартон,Профиль27Поликарбонат и комплектующие13ИТОГОХ1755Проанализировав отчетную документацию ООО «СТРОЙ - К», можно составить сводную таблицу основных экономических показателей предприятия за отчетный и предшествующий годы.Таблица 2.3 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «СТРОЙ - К» за 2011-2012 годыПоказательЕд.изм.2011 г2012 гОтклонениеАбсолют.Отн.,%1234561. Товарооборот тыс. руб.51 468,0045 549,00-5 919,00-11,502. Покупная стоимость товаров тыс.руб.39 622,0037 580,00-2 042,00-5,153.Коммерческие расходытыс.руб.516341-175-33,914.Численность работающих чел.2824-4,00-14,29-в том числе рабочих чел.1815-3,00-16,67Продолжение таблицы 2.31234565. Среднемесячная заработная плтыс.руб.28,4226,87-1,55-5,456. Выработка на одного работающего тыс.руб.1 838,141 897,8859,733,25-на одного менеджера по продажамтыс.руб.17 156,0015 183,001 973,1311,507. Валовая прибыльтыс.руб.11 846,517 969,13-3 877,3832,738. Уровень валовой прибыли к товарообороту23,0217,5-5,52-23,989. Прибыль от продаж тыс.руб.11 114,007 490,00-3 624,00-32,6110. Чистая прибыль тыс.руб.7 713,005 237,00-2 476,00-32,1011. Рентабельность продаж 14,9911,50-3,49-23,2812. Ликвидность -коэфф.текущей ликвидности 2,072,270,209,76-коэфф.срочной ликвидности 1,151,270,1210,2013. Финансовая устойчивость - соотношение заемных и собственных средств 1,821,49-0,32-17,86- К обеспеч. собствен. средствами 0,520,560,048,3414. Деловая активность - коэфф. оборачиваемости оборот. капитала 1,701,710,010,65-коэфф. оборачиваемости собств. капитала 4,483,87-0,61-13,65Как видно из таблицы 2.3, финансовые результаты снизились по сравнению с прошлым годом, это связано в первую очередь со снижением товарооборота, так как основные покупатели в отчетном году проявили меньшую активность, а также произошло усиление конкуренции на рынке строительных материалов, что ведет к перенасыщению рынка в регионе. Товарооборот снизился на 11,5%, а стоимость покупных товаров на 5,15%. Из-за снижения объемов продаж пришлось сократить численность работников на 4 человека, с целью снижения затрат и сохранения уровня среднегодовой выработки, которая увеличилась на 3,25% и составила 1 897,88 тыс.руб. Прибыль от продаж и чистая прибыль снизились в отчетном году на 32,61 и 32,1%% соответственно, что привело к снижению рентабельности продаж на 23,28% и которая составила 11,5% в 2012 году. Коэффициенты ликвидности ООО «СТРОЙ - К» прибавили свои значения в отчетном году, и превышают рекомендуемые нормативные, что говорит об излишней величине оборотных активов и омертвлении денег. Анализируя финансовую устойчивость организации, можно заметить положительную тенденцию в снижении коэффициента соотношения заемных и собственных средств с 1,82 до 1,49, это обусловлено погашением краткосрочных обязательств в 2012 году за счет нераспределенной прибыли, что снижает финансовый риск организации. Показатели деловой активности предприятия изменились не столь значительно, в основном за счет снижения выручки организации. 2.2 Анализ оборотного капитала в ООО «СТРОЙ - К»Перейдем к более детальному анализу деятельности ООО «СТРОЙ - К» - к анализу оборотного капитала. В таблице №2.4 представлены абсолютные, относительные и структурные изменения активов организации. Таблица 2.4 – Анализ структуры активов ООО «СТРОЙ - К» за 2011-2012 годыСтатьи активаНа 31.12.2011На 31.12.2012Изменениятыс.руб.%тыс.руб.%Абсолютное, тыс.руб.Относительное, %Структура, %а,%12345678Внеоборотные активы23827,30318610,7080433,753,40Продолжение таблицы 2.412345678Оборотные активы3023492,702658589,30-3649-12,07-3,40Запасы1342144,391174244,17-1679-12,51-0,22Дебиторская задолженность1071335,43942135,44-1292-12,060,00Финансовые вложения840,282470,93163194,05Денежные средства и денежные эквиваленты4971,643951,49-102-20,52Прочие оборотные активы1720,57680,26-104-60,47-0,31Итого3261610029771100-284500По данным таблицы 2.4 видно, что наибольший удельный вес в активах организации составляет оборотный капитал, это обусловлено тем, что здания и торговые площади ООО «СТРОЙ - К» арендует, а внеоборотные активы представлены в основном погрузочно-разгрузочной техникой и складским оборудованием для хранения товара (стеллажи, каркасы). На конец 2012 года внеоборотные активы увеличились на 33,75 % или на 804 тыс. руб., что связано с закупкой новой техники.Структура оборотного капитала ООО «СТРОЙ - К», как и в других типичных торговых организациях, в большей части представлена дебиторской задолженностью и товарными запасами. Отрицательная динамика этих показателей по сравнению с 2011 годом связана со снижением выручки из за усиления конкуренции в области оптовой торговли строительными материалами, так торговые запасы снизились на 12,51% и составили в отчетном году 11 742 тыс. руб., дебиторская задолженность снизилась еще за счет более тесной работы с основными покупателями и составила на конец года 9 421 тыс.руб., что несомненно является положительным моментом. Финансовые вложения увеличились на 163 тыс.руб. за счет размещения свободных наличных средств в краткосрочные депозиты и на конец года они составили 247 тыс.руб. После оценки структуры оборотного капитала проанализируем эффективность его использования, результаты анализа представлены в таблице 2.5.Таблица 2.5- Анализ эффективности использования оборотного капитала ООО «СТРОЙ - К» за 2011-2012 годыПоказатель2011 г.2012 г.Изменениеабсолютноеотносительное,%123451.Оборачиваемость оборотных активов1,991,60-0,38-19,362.Средняя продолжительность одного оборота оборотных активов (в днях)183,59227,6644,0724,014.Оборачиваемость денежных средств и финансовых вложений110,2174,49-35,72-32,415.Средняя продолжительность одного оборота денежных средств и финансовых вложений (в днях)3,314,901,5947,966.Оборачиваемость товарных запасов4,423,62-0,80-18,17Продолжение таблицы 2.5123457.Средняя продолжительность одного оборота товарных запасов (в днях)82,51100,8218,3122,208.Оборачиваемость дебиторской задолженности5,654,52-1,13-19,979.Средняя продолжительность одного оборота дебиторской задолженности (в днях)64,5680,6716,1124,9510.Рентабельность оборотных активов0,300,18-0,11-38,13Исходя из таблицы 2.5 можно сделать вывод о снижении эффективности их управления. Показатели оборачиваемости всех составляющих оборотного капитала организации снизились, а скорость оборота замедлилась, это говорит о дополнительном привлечении оборотных активов для поддержания прежнего уровня выручки, которого не только не удалось повысить в отчетном году, но даже и сохранить. Чтобы выразить снижение эффективности использования оборотного капитала в деньгах воспользуемся следующей формулой: (+/-) Э= (Тоба1 – Тоба0) х ВРд1, (2.4)где (+/-)Э - величина экономического эффекта от изменения оборачиваемости оборотных активов; Тоба1 и Тоба0 - средняя продолжительность одного оборота оборотных активов (в днях) в отчетном и предыдущем периодах соответственно; ВРд1 - среднедневная выручка (нетто) от продаж в отчетном периоде.Э=(227,66-183,59)*45 549/365=5 499,57 тыс.руб.Полученный результат говорит о дополнительном привлечении оборотных активов в оборот в сумме 5 499,57 тыс.руб. в результате понижение интенсивности их использования.Далее проанализируем оборотный капитал ООО «СТРОЙ - К» в разрезе дебиторской задолженности и товарных запасов как основных его составляющих. 2.3 Анализ дебиторской задолженности Дебиторская задолженность ООО «СТРОЙ - К» занимает весомую долю в оборотных активах (35,43% в 2011 году и 35,44% в 2012). Это говорит об агрессивной кредитной политике организации, связанной с риском неполучения денежных средств или нарушении сроков оплаты, так в денежном выражении дебиторская задолженность в 2012 году составила 9 421 тыс.руб., для сравнения объем долгосрочных и краткосрочных обязательств предприятия перед банками на конец 2012 года составила 9 813 тыс.руб., а ведь только снизив дебиторскую задолженность до минимального уровня можно было избежать привлечения заемных средств, тем самым добиться экономии, не выплачивая процентов за пользование чужими деньгами, работая на своих. Однако не отгружая товарную продукцию в долг, можно растерять клиентов, лишая их стимула в предоставлении отсрочки платежа, каков же должен быть оптимальный уровень дебиторской задолженности? Для ответа на этот вопрос рассмотрим структуру дебиторской задолженности ООО «СТРОЙ - К» в таблице 2.6 и на рисунке 2.Таблица 2.6 - Структура дебиторской задолженностиООО "СТРОЙ - К" на 31.12.2012 годаНаименованиеВеличинатыс. руб.структура,%Дебиторская задолженность:9421100,00текущая 412643,80сомнительная 144215,31безнадежная385340,90Рисунок 2.2 - Структура дебиторской задолженности ООО "СТРОЙ - К" на конец 2012 годаПо данным из таблицы 2.6 видно, что наибольшую долю представляет текущая дебиторская задолженность 43,8%, что является нормальным для торгового предприятия с существующей кредитной политикой явлением, однако чуть меньшую долю занимает безнадежная дебиторская задолженность, срок исковой давности которой истек, это обусловлено проводимой ранее политикой предприятия на увеличение рыночной доли и предоставление отсрочки платежа с сохранением скидок на объем закупаемой партии. А также это является свидетельством неэффективной работы по инкассации дебиторской задолженности. Сомнительная (просроченная) дебиторская задолженность составляет 15,31% или 1 442 тыс.руб.Для сравнения с результатами 2011 года, проведем анализ динамики дебиторской задолженности, который представим в таблице 2.7.Таблица 2.7 - Анализ дебиторской задолженности ООО "СТРОЙ - К" за 2011-2012 годаНаименованиеНа 31.12.2011 гНа 31.12.2012 гИзменениетыс.руб.%тыс.руб.%Абсолютное, д.еОтносительное, %Структура, %Текущая дебиторская задолженность584354,54412643,80-1717-29,39-10,75Сомнительная дебиторская задолженность117210,94144215,3127023,044,37Безнадежная дебиторская задолженность369834,52385340,901554,196,38Итого107131009421100,00-129200Из таблицы 2.7 видно структура дебиторской задолженности особых изменений по сравнению с прошлым годом не претерпела, так текущая дебиторская задолженность снизилась на 10,75% из за снижения выручки и покупательской активности, сомнительная дебиторская задолженность на фоне текущей выросла на 4,37%, что несомненно является негативным фактором работы с дебиторской задолженностью, ее необеспеченность, нет тесной работы с должниками, отсутствие мониторинга финансового состояния потенциальных покупателей перед заключением с ними договоров.2.4 Анализ состояния товарных запасовНе менее важная составляющая оборотного капитала ООО «СТРОЙ - К» являются товарные запасы, количество которых значительно, как в отчетном, так и в предыдущем году, поэтому грамотное управление объемом, ассортиментом и качеством товарных запасов напрямую влияет на результаты финансово-хозяйственной деятельности организации. Уровень товарных запасов зависит от объемов товарооборота, проведем анализ реализованной продукции за 2011-2012 годы по товарным группам. Таблица 2.8 - Динамика товарооборота ООО "СТРОЙ - К" за 2011-2012 годы Наименование2011 г.2012 г.Изменениетыс.руб%тыс.руб%Абсолютное, д.еОтносительное, %Структура, %Лакокрасочные материалы687413,36485410,66-2020-29,39-2,70Хозяйственные товары35426,8811502,52-2392-67,53-4,36Инструмент18063,5124155,3060933,721,79Крепежные изделия38747,5328746,31-1000-25,81-1,22Сантехника1349726,221587234,85237517,608,62Отделочные материалы2187542,501838440,36-3491-15,96-2,14Итого51468100,0045549100,00-59190,000,00Из таблицы 2.8 видно, что на фоне общего снижения выручки товарооборот практически по всем товарным группам также снизился, но в структуре есть значительное увеличение доли сантехнических изделий на 8,62% и небольшое изменение в товарной группе –инструменты (рост на 1,79%), это говорит о перспективности роста данных торговых направлений организации и необходимости их развития и увеличение доли в данных спектрах. В таблице 2.9 представлен анализ товарных запасов в 2012 году, динамика по товарным группам и показатели оборачиваемости. Таблица 2.9 - Анализ товарных запасов ООО "СТРОЙ - К" за 2012 год Товарные группыТоварооборот за 2012 г., тыс. руб.Товарные запасыСредние товарные запасы, тыс.руб.Скорость товарного обращения, разВремя товарного обращения, дниНа 01.01.2012 гНа 01.04.2012 гНа 01.07.2012 гНа 01.10.2012 гНа 01.01.2013 гЛакокрасочные материалы4854167715871566148713671540,503,15115,84Хозяйственные товары1150295312265259208271,884,2386,29Инструмент2415603621564548471567,504,2685,77Крепежные изделия28749661023893842713899,383,20114,22Сантехника15872477848614685452142574646,133,42106,84Отделочные материалы18384510252155062486747265014,503,6799,56Итого45549134211361913035125241174212939,883,52103,69В течение 2012 года товарные запасы организации плавно снижались, средние товарные запасы представленные в таблице №2.9 рассчитываются по формуле:(2.5)где ТЗ – средний товарный запас за определенный период (руб.); ТЗ1, ТЗ2, ТЗ3, … ТЗn - величина товарных запасов на отдельные даты анализируемого периода (руб.); N – количество дат, за которые берется величина запасов.Скорость товарного обращения не по всем группам одинаковая, поэтому нужно уделять особое внимание наиболее быстро оборачиваемым товарам, так как именно они приносят стабильность в сезонной работе оптового торгового предприятия. Скорость товарного обращения рассчитывается следующим образом:,(2.6)где С – скорость товарного обращения;Т/Об – объем товарооборота за анализируемый период (руб.);466725000ТЗ – средние товарные запасы за тот же период.Время товарного обращения рассчитывается по формуле:, (2.7)где В – время товарного обращения в днях;Т – число дней в данном периоде.Для сравнения вышеуказанных показателей составим таблицу анализа товарных запасов за 2011-2012 годы.Таблица 2.10 – Анализ товарных запасов ООО «СТРОЙ - К» за 2011-2012 годГруппы товаровТоварооборот, тыс. руб.ДинамикаСредние товарные запасы, тыс. руб.ДинамикаСкорость товарного обращения, разДинамикаВремя товарного обращения,дниДинамика2011 г2012 г2011 г2012 г2011 г2012 г2011 г2012 гЛакокрасочные материалы68744854-20201492,171540,548,334,613,15-1,4679,23115,8436,61Хозяйственные товары35421150-2392259,31271,8812,5713,664,23-9,4326,7286,2959,57Инструмент18062415609547,61567,519,893,304,260,96110,6785,77-24,90Крепежные изделия38742874-1000912,82899,38-13,444,243,20-1,0586,00114,2228,22Сантехника134971587223754597,364646,1348,772,943,420,48124,33106,84-17,48Отделочные материалы2187518384-34914926,015014,588,494,443,67-0,7782,1999,5617,36Итого5146845549-59191159812939,91341,884,443,52-0,9282,25103,6921,44По данным таблицы 2.10 можно сделать вывод о положительной динамике средних товарных запасов, низкий уровень запасов в начале и середине 2011 года повлиял на его среднее значение. Скорость оборачиваемости товарных запасов в 2012 году снизилась соответственно время обращения запасов обратно пропорционально увеличилось, что несомненно указывает о снижении деловой активности организации и пересмотре торговых направлений на более перспективные.Излишне большие объемы товарных запасов в организации ООО «СТРОЙ - К» в основном связаны с отсутствием системы планирования, поставка товаров производится напрямую от производителей по ранее заключенным договорам, которые обязуют ООО «СТРОЙ - К» закупать определенные объемы товарной продукции вне зависимости от настоящего товарооборота. Данный вид поставки предоставляет преимущество в виде отсутствия посредников и лишней переплаты за товар, однако и обязует поддерживать и наращивать должный уровень товарооборота.Политика управления ассортиментом товарной продукции в организации проводится отделом снабжения во взаимодействии с отделом продаж, результатом которой является поддержание наиболее оборачиваемых и прибыльных товарных групп.МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ ООО «СТРОЙ - К»3.1 Совершенствование управления дебиторской задолженностью ООО «СТРОЙ - К» на примере внедрения факторингаВ современных условиях ведения бизнеса компания ООО «СТРОЙ - К» вынуждена предоставлять покупателям отсрочку платежа, средний срок отсрочки колеблется в пределах 15-20 дней. Преимущества товарного кредита для покупателя очевидны: нет необходимости выводить из оборота значительные денежные средства, как в случае предоплаты или оплаты по факту; покупатель может планировать график погашения задолженности, а также свести к минимуму риск получения некачественного товара. Однако согласие ООО «СТРОЙ - К» на предоставление товарного кредита приводит к сокращению оборотных средств, ухудшению текущей ликвидности компании, снижению оборачиваемости дебиторской задолженности, возникновению кассовых разрывов и снижению финансовой устойчивости, что в итоге негативно сказывается на рентабельности бизнеса и объемах получаемой прибыли. «Бремя» долга по поставкам с отсрочкой платежа еще больше усугубляется в случае, если покупатель не соблюдает указанные в договоре сроки (как показывает анализ, на предприятии 40% всей дебиторской задолженности просрочено), это приводит к десинхронизации товарных и денежных потоков и кассовым разрывам в платежной системе компании. Тем не менее, предоставление или увеличение отсрочки платежа является серьезным конкурентным преимуществом на рынке, а порой и единственным аргументом, привлекающим покупателей.На данный момент ООО «СТРОЙ - К» для ликвидации кассовых разрывов и пополнения оборотных средств использует такие финансовые инструменты как краткосрочное кредитование и овердрафт.На мой взгляд, наиболее эффективным мероприятием по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью является внедрение факторинга.Сравнительный анализ существующей практики краткосрочного финансирования предприятий позволил выявить и сформулировать основные преимущества факторинга по сравнению с традиционными формами краткосрочного банковского кредитования, которые представлены в таблице 3.11.Таблица 3.