Управление предприятием (организацией, фирмой) в современных условиях.

Управление предприятием (организацией, фирмой) в современных условиях. ...

Введение …………………………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы управления предприятием (организацией, фирмой) в современных условиях……………………………………………………………………6
1.1. Организация как объект управления……………………………………………..6
1.2 Понятие организационной структуры и способы управления…………………15
2. Практические аспекты управления деятельностью ООО «ЛизингСтройИнвест".24
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Лизингстройинвест»………………………………………………………………….24
2.2 Анализ кадрового потенциала организации…………………………………….34
2.3 Предложения по внедрению инструментов стратегического анализа в систему управления ООО «ЛизингСтройИнвест"………………………………………………43
Заключение………………………………………………………………………………51
Глоссарий……………………………………………………………………………….54
Список использованных источников………………………………………………….56
Приложение……………………………………………………………………………..59

Управлением предприятия называется процесс организации, мотивации, планирования, контроля и регулирования действий персонала, постановки тактических задач предприятия и стратегических целей, принятия управленческих решений и обеспечения их выполнения.
Современное предприятие представляет собой сложный комплекс. Слаженность работы предприятия обеспечивает механизм управления, который устанавливает внутренние связи и учитывает деятельность всех звеньев и работников – от рабочего до директора. Группа специалистов и руководителей, на которую возложены ответственность за выработку и реализацию управленческих решений, составляют аппарат управления.
Актуальность темы исследования обусловлена значением того, что концепция управления предприятием в современных условиях основывается на максимизаци и его стоимости. Эта концепция, как показывает практика, является одной из самых эффективных, поскольку изменение стоимости предприятия за период, будучи критерием эффективности хозяйственной деятельности, учитывает практически всю информацию, связанную с его функционированием. Принимая то или иное управленческое решение, руководство предприятия должно соотносить последствия его влияния на деятельность предприятия, итоговым критерием которой является стоимость. Каждое управленческое решение взаимосвязано с множеством других, например, решения по финансированию взаимосвязаны с дивидендной политикой компании, решения по заемному финансированию с взаимоотношениями предприятия с поставщиками и клиентами, и т.д.
Топ - менеджеры большинства публичных компаний сосредотачиваются на стоимости каждый день, поскольку она находит свое отражение в движении цены акций компаний, тем самым, ведя ежедневный подсчет очков результативности работы компании относительно других инвестиционных возможностей.

9
1. Всего имущества
298170
100
345574
100
444387
100
149,0
128,6
в том числе
2.Основные средства и внеоборотные активы
102430
34,3
84432
24,4
315804
71,0
308,3
374,0
3.Оборотные средства
195830
65,7
261142
75,6
128583
29,0
65,6
49,2
Из них:
3.1.Материальные оборотные средства
2035
0,7
4048
1,2
6810
1,5
334,6
168,2
3.2.Денежные средства и краткосрочные вложения
99865
33,5
96864
28,0
11410
2,6
11,4
11,8
3.3. Средства в расчетах
145854
48,92
139125
40,2
56034
12,6
38,4
40,3
У предприятия произошло изменение структуры стоимости имущества. В 2009 году внеоборотные активы составляли 34,3%, в 2010 году они уже составляли 24,4%, в 2011 году доля увеличилась до 71%. Соответственно изменялась и доля оборотных активов. Видно, что в 2010 г. ониуменьшились, а в 2011 г. снова увеличились. Соотношение внеоборотных и текущих активов свидетельствует об отрицательном сдвиге в структуре - имущество стало менее мобильным.
В структуре оборотных активов произошли некоторые изменения: в 2011 году по сравнению с 2010 годом сумма материальных оборотных средств снизилась почти в 1,5 раза, а по отношение 2009 г. к 2011 г. по сумме материальных оборотных средств увеличились в 0,7 раз; денежные средства снизились с 99865 тыс. руб. в 2009 году до 96864 тыс. руб. в 20010 году и до 11410 тыс. руб. в 2011 году, дебиторская задолженность в 2011 году составляла 56034 тыс. руб., что ниже уровня прошлого года на 82091 тыс. руб., но при этом в 2009 году данная статья содержит 145854 тыс. руб.11
Сама по себе структура имущества и даже ее динамика не дает ответ на вопрос, насколько выгодно для инвестора вложение денег в данное предприятие, а лишь оценивает состояние активов и наличие средств для погашения долгов.
При анализе структуры имущества предприятий отмечается значительный прирост оборотных средств в имуществе. Благодаря этому приросту повышается уровень мобильности имущества, т.е. один из важнейших показателей финансового состояния. Но, если преимущественно за счет заемных источников, т.е. кредитов, займов и кредиторской задолженности, то в последующие периоды этих источников может не быть, по крайней мере, в прежних размерах. В этом случае повышение мобильности имущества имеет нестабильный характер. И наоборот, если главным источником прироста явились собственные средства предприятия, значит, высокая мобильность имущества не случайна и должна рассматриваться как постоянный финансовый показатель данного предприятия.
Из заемных источников прирост оборотных средств анализируемого предприятия обеспечивался лишь кредиторской задолженностью, а задолженность по кредитам отсутствовала.
Собственные источники формируют и прирост основных средств и других внеоборотных активов. Если на предприятии одновременно с увеличением оборотных средств повышались суммы статей отраженных в разделе 1 актива балансов, часть источников собственных средств была направлена на эти цели, т.е. отвлечена от прироста оборотных средств. Прочие пассивы выделены как источник прироста оборотных средств, т.к. они отражены не в 1, а в 3 разделе пассива балансов.
Наряду с анализом структуры активов, для оценки финансового состояния необходим анализ структуры пассивов, т.е. источников собственных и заемных средств, вложенных в имущество. При этом важно, куда вкладываются собственные и заемные средства - в основные средства и другие внеоборотные активы или в мобильные оборотные средства. Хотя с финансовой точки зрения повышение доли оборотных средств в имуществе всегда благоприятно для предприятия, это не означает, что все источники должны направляться на рост оборотных средств.
Показатели таблицы свидетельствуют, заемные средства предприятия состоят практически из одной кредиторской задолженности, доля которой в источниках средств достаточно высока и, хотя и незначительно, выросла за полугодие.12
Анализ источников формирования имущества показал, что в 2010 году предприятие имеет достаточно собственного капитала (117099 тыс. руб., что выше прошлого года на 32122 тыс. руб.).
Наблюдается увеличение заемного капитала с 260597 тыс. руб. в 2005 году до 327288 тыс. руб. в 2011 году. В 2011 году в структуре заемного капитала наибольший удельный вес занимают долгосрочные обязательства 45%. Кредиторская задолженность в 2010 году составляла 68,7%, в 2011 году 28,1%. Краткосрочные кредиты составляют в 2011 году всего 0,4%.
Таблица 2. Собственные и заемные средства, вложенные в имущество
Показатели
2009 г.
2010г.
2011г.
2011г в % к 2009г
2011г в % к 2010г
Руб.
в % к ст-сти имущества
Руб.
в % к стоимости имущества
Руб.
в % к ст-сти имущества
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1.Всего имущества
298170
100
345574
100
444387
100
149,0
128,6
в т.ч.
2.Собственные средства
75840
25,43
84977
24,6
117099
26,3
154,4
109,1
3.Заемные средства
222 330
74,57
260597
75,4
327288
73,6
147,2
143,0
из них:
3.1.Долгосрочные займы
-
-
-
-
200437
45,0
-
-
3.2.Краткосрочные займы
21560
7,23
23116
7,0
1905
0,4
8,83
8,2
3.3.Кредиторская задолженность
205811
69,02
237481
68,7
125246
28,1
60,85
28,2
Эффективность заемных средств в 2010 году составляла 11% (28979 / 260597), а в 2011 году 7,4% (24411 / 327288), что означает, что в 2011 году на 1 рубль заемных средств приходится 7,4 копеек прибыли, что ниже уровня в 2010 году на 3,6 копеек и свидетельствует о снижении эффективности заемного капитала. Эффективность собственных средств также снизилась с 34% в 2010 году до 20% в 2011 году.
На основе полученных данных можно сделать вывод о том, что предприятие недостаточно привлекательно с точки зрения инвесторов. Однако давать однозначного ответа можно только на основе проведения всестороннего глубокого финансового анализа.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.
В зависимости от степени ликвидности активы предприятия разделяются на следующие группы: А1- наиболее ликвидные активы – денежные средства предприятия и краткосрочное финансовые вложения, А2 - быстро реализуемые активы – дебиторская задолженность и прочие активы, А3 – медленно реализуемые активы – запасы (без расходов будущих периодов), а также статьи из раздела 1 актива баланса "Долгосрочно финансовые вложения" (уменьшенные на величину вложения в уставные фонды других предприятий), А4 – труднореализуемые активы – итог раздела 1 актива баланса, за исключением статей этого раздела, включенных в предыдущую группу.
Пассивы баланса группируются по степи срочности их оплаты:
П1 – наиболее срочные обязательства – кредиторская задолженность, прочие пассивы, а также ссуды, не погашенные срок;
П2 – краткосрочные пассивы – краткосрочные кредиты и заемные средства;
П3 – долгосрочные пассивы – долгосрочные кредиты и заемные средства;
П4 – постоянные пассивы – итог раздела 3 пассива баланса.
Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеет место следующие соотношения.
Таблица 3. Данные для оценки ликвидности баланса
Активы
Сумма, тыс. руб.
Пассивы
Сумма, тыс. руб.
2009 г.
2010г
2011г
2009 г.
2010г
2011г
А1
99865
96864
11410
П1
205811
237481
125246
А2
145854
139125
56034
П2
21560
23116
1905
А3
195830
261142
128583
П3
-
-
200437
А4
102430
84432
315804
П4
75840
84977
117099
Сопоставление итогов А1 и П1 отражает соотношение текущих платежей и поступлений. На анализируемом предприятии это соотношение не удовлетворяет условию абсолютно ликвидного баланса, что свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени организации будет трудно поправить свою абсолютную платежеспособность. Причём, за отчётный год возрос платёжный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных. В начале анализируемого года соотношение А1 и П1 было 0,4 : 1 , а на конец года 0,09 : 1.
Таблица 4. Оценка ликвидности баланса
Абсолютно
ликвидный баланс
Соотношение активов и пассивов баланса
2009г
2010г
2011г
А1³П1;
А2³ П2;
А3 ³П3;
А4 £П4.
А1<П1;
А2>П2;
А3 >П3;
А4 >П4.
А1<П1;
А2>П2;
А3 >П3;
А4< П4.
А1< П1;
А2 > П2;
А3 < П3;
А4 >П4.
Хотя теоретически значение данного соотношения должно быть 0,2:1. Таким образом, в конце года предприятие могло оплатить абсолютно ликвидными средствами 9% своих краткосрочных обязательств, что свидетельствует о некотором недостатке абсолютно ликвидных средств.
Сравнение итогов А2 и П2 показывает тенденцию изменения текущей ликвидности в недалёком будущем. Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности (+) или неплатежеспособности (-) организации на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени.
Второе неравенство соответствует условию ликвидности баланса (А2>П2), это означает, что при погашении краткосрочной дебиторской задолженности, предприятие частично сможет погасить свои краткосрочные обязательства, но ликвидность не будет положительной, т.к. в 2011 году данный показатель значительно снизился. Можно отметить, что по сравнению с 2011 годом в 2010 г. ситуация кардинально иная, т. е. в конце 2010 года при условии погашения краткосрочной дебиторской задолженности, предприятие смогло бы погасить почти все свои краткосрочные обязательства. Ситуация в 2011 г. по сравнению с 2010 г. не меняется соотношение (А2>П2) здесь сохраняется. Коэффициенты ликвидности подтверждают вышесказанные выводы.
Таким образом, видим, что коэффициенты ликвидности снизились в 2010 году, однако за счет того, что предприятие дает продукцию на реализацию, по результатам года имеется положительный финансовый результат.
Резервы и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств в обобщенном виде зависят от двух факторов: объема товарооборота и размера оборотных средств. Чтобы ускорить оборачиваемость, необходимо:
-  совершенствовать товародвижение и нормализовать размещение оборотных средств;
-  полностью и ритмично выполнять планы хозяйственной деятельности;
-  совершенствовать расчеты с поставщиками и покупателями;
-  улучшать претензионную работу;
-  ускорять оборот денежных средств за счет улучшения инкассации выручки, строгого имитирования остатков денежных средств в кассах торговых предприятий, в пути, на расчетном счете в банке;
-  свести к минимуму запасы хозяйственных материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, инвентаря, спец одежды на складе, сократить подотчетные суммы, расходы будущих периодов;
-  не допускать дебиторской задолженности.
Эффективность использования оборотных средств предприятий, следовательно, зависит прежде всего от умения управлять ими, улучшать организацию торговли, повышать уровень коммерческой и финансовой работы.
Повышение эффективности оборотных фондов осуществляется за счет более быстрого освоения новых мощностей, повышения сменности работы машин и оборудования, совершенствования организации материально-технической базы, ремонтной службы, повышения квалификации рабочих, технического перевооружения предприятий, модернизации и проведения организационно-технических мероприятий.
Таблица 5. Коэффициенты ликвидности предприятия за период с января 2009 года по январь 2012 года
Показатели
Формула
01.01.2010г
01.01.2011 г
01.01. 012 г.
Норма
Коэффициент общей ликвидности
=Текущие активы/Текущие обязательства =ф.1.стр.(290-220)/ (стр.610+620+630+670)
0,71
0,76
0,99
1,25-2
Коэффициент быстрой ликвидности
= (Дебиторская задолженность, денежные средства, прочие активы)/Текущие обязательства = (ф.1.стр.240 +250+ 260+270)/ (стр.610+620)
0,75
0,9
0,53
0,5-0,8
Коэффициент абсолютной ликвидности
=Денежные средства/Текущие обязательства =ф.1.стр.260+250/ (стр.610+620)
0,6
0,4
0,05
0,2
Основные пути ускорения оборачиваемости капитала ООО «ЛизингСтройИнвест":
1. Сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации (использование новейших технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.).
2. Улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах.
3. Ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов.
4. Сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности.
5. Повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения услуг от производителя к потребителю (включая изучение рынка, совершенствование товара и форм его продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и т.п.).
2.2 Анализ кадрового потенциала организации.
Численность на предприятии: 44 человека. Из них более 30 только сотрудников – технический персонал: строители, грузчики, упаковщики, водители и др. Остальные 14 человек занимают руководящие должности.