Вход

Менеджмент в малом бизнесе и некоммерческих организациях

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 296835
Дата создания 01 апреля 2014
Страниц 60
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 420руб.
КУПИТЬ

Описание

Менеджмент в малом бизнесе и некоммерческих организациях ...

Содержание

Введение………………………………………………………………………....... ..3
1 Теоретические аспекты малого бизнеса ……………………………………......7
1.1 Сущность, место и роль малого бизнеса в рыночной экономике………… ..7
1.2 Развития малого бизнеса в Республике Беларусь и за рубежом…………... 12
1.3 Управление некоммерческой организацией ………………………………..19
2 Анализ деятельности малого бизнеса и некоммерческих организаций (АПИМХ)………………………………………………………………………………... 27
2.1 Характеристика организации………………………………………………... 27
2.2 Анализ менеджмента в малом бизнесе и некоммерческих организациях, на примере АПИМХ……………………………………………………………………….. 32
2.3 Разработка предложений по совершенствованию управления в малом бизнесе и некоммерческих организациях……………………………………………... 45
Заключение……………………………………………………………………….. 49
Глоссарий………………………………………………………………………… 54
Список использованных источников…………………………………………… 57
Приложения………………………………………………………………………. 60

Введение

Актуальность темы дипломной работы определяется необходимостью активизации развития малого бизнеса как одного из условий скорейшего завершения рыночной трансформации отечественной экономики.
В решении возложенных на малый бизнес задач первостепенная роль принадлежит органам законодательной и исполнительной власти, структурам поддержки малого предпринимательства, разрабатывающим и реализующим государственную политику в отношении данного сектора экономики, т.е. механизму взаимодействия власти и предпринимательства в Беларуси.
Анализ практики зарождения малого бизнеса в отечественной экономике выявило наличие противоречивой ситуации.
С одной стороны, в Беларуси имеются все формальные предпосылки для его успешного развития. Приняты соответствующие федеральные законы и многочисленные подзако нные акты о государственной поддержке малых предприятий. Создана необходимая инфраструктура в лице государственных агентств и фондов, ассоциаций предпринимателей. Имеется рынок резервной рабочей силы, включая высококвалифицированных рабочих и дипломированных специалистов. Важность развития малого предпринимательства подтверждена выступлениями государственных деятелей, политиков, руководителей крупнейших банков и корпораций, ведущих ученых.
С другой стороны, фактическое состояние малого предпринимательства представителями всех заинтересованных сторон оценивается как крайне неудовлетворительное.
Выявление факторов, определивших рассмотренное противоречие и далее - способов их скорейшей нейтрализации является важней макроэкономической задачей. Ее решение обеспечит возможность реализации потенциала малого предпринимательства в части стимулирующего воздействия на основные аспекты развития современного общества - экономику, социальную сферу, научно-технический прогресс.

Фрагмент работы для ознакомления

- объединение организаций и предприятий, осуществляющих производство и поставку, монтаж, наладку и сервисное обслуживание климатического и холодильного оборудования на основе общих интересов;
- представление и защита прав и законных коллективных интересов членов Ассоциации в государственных структурах, а также в международных неправительственных организациях;
- содействие научно-техническому прогрессу в области холодильного и климатического оборудования;
- решение вопросов, возникающих между членами Ассоциации на качественно новом уровне, цивилизованно и напрямую;
- содействие организации подготовки специалистов в области холодильного и климатического оборудования в высших и средних технических учреждениях образования Республики Беларусь;
- координация деятельности членов Ассоциации.
Задачами деятельности АПИМХ являются:
-содействие развитию рынка оборудования для кондиционирования и промышленного холода;
- укрепление деловой репутации и имиджа членов Ассоциации;
- развитие профессионального и творческого потенциала специалистов всех уровней, работающих в области холодильного и климатического бизнеса;
- содействие развитию программ профессиональной подготовки молодых
специалистов.
Функциями АПИМХ также является:
1) разработка программ координированных действий в решении общих задач;
2) разработка программ обучения и повышения квалификации для персонала организаций членов Ассоциации;
3) осуществление координации деятельности членов Ассоциации в рамках программ, меморандумов и планов, принятых Общим собранием членов Ассоциации;
4) представление, по поручению членов Ассоциации (предприятий и организаций), их интересов в государственных и общественных органах, ведомствах и международных некоммерческих организациях;
5) оказание помощи членам Ассоциации в осуществлении ими производственно-финансовой и внешнеэкономической деятельности, внедрению прогрессивных форм организации производства и управления, информационного обслуживания;
6) способствование расширению международных производственно-экономических и торговых связей, установлению деловых контактов с ведущими иностранными предприятиями, производящими (поставляющими) климатическое и холодильное оборудование и оказывающими услуги по монтажу, наладке и сервисному обслуживанию на объектах жилищного, гражданского и промышленного назначения;
7) обеспечение членов Ассоциации соответствующими рекламно-информационными материалами в сфере производства оборудования и оказания услуг по монтажу, наладке и сервису;
8) осуществление помощи в защите интересов членов Ассоциации в судах, арбитражных и третейских судах, государственных и общественных органах и организациях в Белоруссии и за границей;
9) организация издания журнала и других информационных материалов;
10) выполнение иных функций, способствующих достижению целей и задач Ассоциации, в соответствии с законодательством Республики Беларусь.
Членами Ассоциации являются юридические лица, заключившие между собой учредительный договор о создании и деятельности Ассоциации либо принятые в Ассоциацию в установленном порядке.
Члены Ассоциации сохраняют самостоятельность и права юридического лица. Членство в Ассоциации и выход из нее является добровольным. Членами Ассоциации могут быть белорусские коммерческие и некоммерческие юридические лица, чья деятельность связана с производством, поставкой и (или) эксплуатацией холодильного и климатического оборудования и его комплектующих, а также выполняющие проектные, монтажные, наладочные и ремонтные работы данного оборудования, признающие цели и задачи Ассоциации, готовые выполнять требования Устава Ассоциации, имеющие опыт работы на белорусском рынке холодильной и климатической техники не менее трех лет и надежную деловую репутацию.
Также членами Ассоциации могут быть учреждения и организации, выполняющие научно- исследовательские работы в области холодильного и климатического оборудования, осуществляющие подготовку специалистов в области холодильной техники и технологий, всесторонне способствующие своей деятельностью развитию данной области, без обязательства уплаты взносов по решению Общего собрания членов Ассоциации. Иностранные организации и фирмы, заинтересованные в сотрудничестве с Ассоциацией, могут быть приняты в Ассоциацию с правом совещательного голоса.
Прием в члены Ассоциации производится по решению Общего собрания Ассоциации на основании письменных рекомендаций не менее чем трех членов Ассоциации. Новые члены представляют Совету Ассоциации соответствующее заявление, свой устав, свидетельство о регистрации, протокол или выписку из протокола уполномоченного органа, принявшего решение о вхождении в данную Ассоциацию. Заявление нового участника о вхождении в Ассоциацию должно быть рассмотрено Советом Ассоциации на его очередном заседании и передано на решение Общего собрания членов Ассоциации. Заявление о вступлении рассматривается и решение по нему принимается в течение 30 дней с момента
подачи заявления. Вступающий признается членом Ассоциации с момента вынесения решения Общим собранием членов Ассоциации и уплаты соответствующих взносов. Взносы членов Ассоциации вносятся в рублях. Размеры взносов, порядок и сроки их уплаты определяются Общим собранием членов Ассоциации. Членство в Ассоциации прекращается в случаях добровольного выхода или исключения члена из Ассоциации, а также прекращения деятельности члена Ассоциации как юридического лица. Любой член Ассоциации может выйти из нее по окончании финансового года, сделав об этом письменное уведомление в адрес Совета или Председателя Ассоциации. Прекращение членства наступает через три месяца после подачи соответствующего уведомления. При прекращении членства по любым основаниям, денежные взносы и иное имущество, переданные Ассоциации для обеспечения ее деятельности, выбывшему члену не возвращаются.
В этом случае член Ассоциации несет субсидиарную ответственность по ее обязательствам пропорционально своему взносу в течение двух лет с момента выхода, если эти обязательства возникли во время его членства в Ассоциации.
Ассоциация имеет право в порядке, установленном законодательством Республики Беларусь:
- представлять интересы членов Ассоциации в республиканских и местных органах управления, а также в международных организациях;
- совершать сделки и иные юридические акты в соответствии с настоящим Уставом и действующим законодательством;
- открывать расчетные и иные счета в Республике Беларусь в рублях и иностранной валюте;
- вступать в международные профильные некоммерческие организации, открывать свои филиалы и представительства как в Республике Беларусь, так и за границей;
- устанавливать порядок образования, размеры формируемых Ассоциацией фондов и основные направления их использования;
- участвовать в Республике Беларусь и за рубежом в ярмарках и выставках, организовывать специализированные выставки, конференции, семинары и т.д.
- издавать информационно-рекламную литературу, связанную с деятельностью Ассоциации, и иметь свой печатный орган, создаваемый и функционирующий в соответствии с действующим законодательством и утвержденными членами Ассоциации программами;
- привлекать российские и зарубежные организации и фирмы, а также отдельных лиц, для решения уставных задач Ассоциации;
- иметь свой научный и учебный центр;
- строить, приобретать и брать в аренду как в Республике Беларусь, так и за границей, всякого рода движимое и недвижимое имущество, в целях обеспечения деятельности Ассоциации;
- получать и передавать информацию, распространять и приобретать книги, журналы, рукописи, видео- и фотоматериалы, а также информацию на магнитных носителях, пользоваться международной телефонной, телексной, факсимильной и другими видами связи;
- командировать за границу и принимать иностранных специалистов для решения уставных задач Ассоциации;
- осуществлять иные действия, соответствующие задачам Ассоциации.
2.2 Анализ менеджмента в малом бизнесе и некоммерческих организациях, на примере АПИМХ
Органами управления Ассоциации являются: Общее собрание членов Ассоциации; Совет Ассоциации; Председатель Ассоциации; Исполнительный директор Ассоциации.
Структура органов управления АПИМХ отражена в приложении В.
Высшим органом управления Ассоциации является Общее собрание членов Ассоциации, созываемое не реже одного раза в год. Годовое Общее собрание членов Ассоциации должно быть проведено не позднее четырех месяцев после окончания финансового года.
Члены Ассоциации письменно оповещаются Председателем Ассоциации о
созыве Общего собрания членов Ассоциации не позднее, чем за тридцать дней до даты созыва. Внеочередное Общее собрание членов Ассоциации созывается Советом Ассоциации, ее Председателем либо по инициативе, не менее, чем 1/5 членов Ассоциации (в случаях, предусмотренных настоящим Уставом), а также по требованию Ревизионной комиссии.
Исключительной компетенцией Общего собрания членов Ассоциации являются:
а) утверждение Устава Ассоциации и вносимых в него изменений и дополнений, а также новой редакции Устава;
б) утверждение ежегодных планов, целевых программ и проектов деятельности Ассоциации, порядка формирования и использования имущества Ассоциации;
в) определение размеров общего бюджета Ассоциации, вступительных, ежемесячных и целевых членских взносов членов Ассоциации;
г) решение вопросов о предоставлении скидок и надбавок по взносам для отдельных членов;
д) определение численного состава и избрание Совета Ассоциации;
е) утверждение Председателя, Заместителя Председателя, Председателя Ревизионной комиссии Ассоциации;
ж) определение численного состава и избрание Ревизиониой комиссии Ассоциации;
з) утверждение годового бухгалтерского баланса и бюджета Ассоциации;
и) утверждение годовых отчетов Председателя и Ревизионной комиссии;
к) решение вопроса о ликвидации и реорганизации деятельности Ассоциации;
л) принятие решений по приему в члены и исключению из Ассоциации.
Общее собрание членов Ассоциации считается правомочным, если на нем присутствуют полномочные представители не менее 2/З членов Ассоциации. Решения принимаются простым большинством голосов, за исключением вопросов, по которым требуется квалифицированное большинство голосов.
Совет Ассоциации. Совет Ассоциации, избираемый сроком на один год,
осуществляет управление деятельностью Ассоциации в период между Общими собраниями членов Ассоциации и состоит из не менее чем 5 человек.
Совет Ассоциации избирается из числа представителей членов Ассоциации, обладающих правом голоса, на Общем собрании членов Ассоциации. Состав Совета Ассоциации должен обновляться на каждых выборах не менее чем на 1/3. В Совет Ассоциации входят по должности Председатель и Заместитель председателя Ассоциации.
Совет Ассоциации:
а) определяет основные направления деятельности Ассоциации в период между Общими собраниями членов Ассоциации;
б) разрабатывает проекты планов работы Ассоциации, предложения о размерах вступительного, ежегодного и целевого членских взносов, порядок, сроки уплаты, и вносит их на рассмотрение Общего собрания;
в) проводит в жизнь решения Общего собрания членов Ассоциации;
г) утверждает штатное расписание работников Ассоциации и сметы административно- хозяйственных расходов Ассоциации;
д) утверждает в должности и освобождает от должности Исполнительного директора Ассоциации и его заместителей, а также Ответственного секретаря совета Ассоциации. Ответственный секретарь Совета Ассоциации осуществляет подготовку организационных вопросов, связанных с созывом Совета Ассоциации, Общего собрания членов Ассоциации, а также вопросов, выносимых на рассмотрение этих органов управления, контролирует выполнение принятых решений, обеспечивает делопроизводство;
е) определяет порядок использования денежных средств из фондов Ассоциации в пределах планов, утвержденных Общим собранием членов Ассоциации;
ж) создает рабочие группы по отдельным направлениям деятельности Ассоциации;
з) заслушивает отчеты Исполнительного директора Ассоциации и заключения по ним ревизионной комиссии;
и) рассматривает иные вопросы, кроме тех, которые отнесены к исключительной компетенции Общего собрания членов Ассоциации.
Заседания Совета Ассоциации проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц. Заседания Совета Ассоциации созываются Председателем Ассоциации, который обязан уведомить членов Совета Ассоциации о дате, времени и месте предстоящего заседания не менее, чем за 3 (три) дня. Решения Совета Ассоциации принимаются простым большинством голосов от числа присутствующих на его заседании членов Совета Ассоциации. Каждый член Совета Ассоциации имеет один голос. При равенстве голосов голос Председателя Ассоциации является решающим.
Председатель Ассоциации. Председатель Ассоциации избирается сроком на два года из числа членов Ассоциации.
Избрание одного и того же лица Председателем Ассоциации или Заместителя председателя допускается не более, чем на два срока подряд. Председатель Ассоциации вправе передать часть своих полномочий Исполнительному директору. Круг полномочий, которые могут быть переданы Председателем Исполнительному директору, определяется настоящим Уставом.
Председатель Ассоциации осуществляет функции и полномочия руководителя юридического лица. Исполнительный директор. Исполнительный директор Ассоциации является исполнительным органом Ассоциации, назначается на должность в порядке, установленном настоящим Уставом.
Ассоциация может иметь в собственности здания, сооружения, оборудование, денежные средства, и иное имущество, необходимое для обеспечения деятельности Ассоциация, предусмотренной настоящим Уставом.
Источниками формирования денежных средств Ассоциация являются вступительные, ежемесячные и целевые членские взносы членов Ассоциации. Размер взносов определяется решением Общего собрания членов Ассоциации. Источниками формирования денежных средств Ассоциации могут быть безвозмездные благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий и граждан и иные источники, не запрещенные законодательством.
Вступительный взнос равен 1000 евро (в соответствии с Положением об участии в АПИМХ»), сумма ежемесячного взноса равна 10 базовым величинам. Денежные средства Ассоциации направляются на финансирование программ, работ и иных мероприятий, проводимых в соответствии с программными и уставными задачами, используются для расчетов с республиканским и местными бюджетами и фондами.
Денежные средства Ассоциации не могут перераспределяться между его членами и используются на достижение уставных целей. При проведении различных мероприятий составляется калькуляция на их проведение и в соответствии с ней, сумма затрат делится пропорционально между членами Ассоциации и поступает на расчетный счет АПИМХ в качестве целевого взноса.
Ассоциация отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ей имуществом, на которое по действующему законодательству может быть обращено взыскание. Бухгалтерский учет и отчетность ведутся в установленном действующим законодательством порядке. Делопроизводство Ассоциации ведётся в соответствии с действующим законодательством. Документы, определённые законодательством, в обязательном порядке сдаются в соответствующее учреждение национального архива.
По состоянию на декабрь 2011 года в состав АПИМХ входит 19 организаций: из них 12 организаций, работающих на рынке микроклимата и холода в Республике Беларусь, 5 учреждений образования, которые готовят кадры для данной отрасли, учебный центр Минприроды, Объединенный институт энергетических и ядерных исследований НАН Беларуси. С 2007 года АПИМХ вошла в состав Союза некоммерческих организаций «Конфедерацию предприятий промышленников и предпринимателей».
Ассоциация активно сотрудничает с Российским союзом холодильной промышленности Россоюзхолодпром, Союзом мороженщиков России, АВОК-Украина.
Основными направлениями деятельности АПИМХ являются:
- оказание информационной, методологической, консультационной помощи;
представление справочной информации; проведение работ для выдачи независимых заключений по работе оборудования;
- участие в организации выставок, конференций, семинаров и круглых столов.
Основными направлениями в работе АПИМХ является:
- организация и проведение семинаров, круглых столов, конференций;
- информирование о значимых событиях в мире холодильного бизнеса;
- сотрудничество с международными бизнес-сообществами на рынке микроклимата и холода;
- организация деловых поездок, с целью участия в международных мероприятиях;
- содействие в организации специализированной выставки «ПродмашХолодУпак»;
- участие в разработке нормативных проектов, касающихся холодильного и климатического бизнеса.
В 2007 году АПИМХ вошла в состав Конфедерации промышленников и предпринимателей (Союз КПП (Н). При АПИМХ открыто Представительство Международной Академии Холода.
Проанализируем хозяйственную деятельность Ассоциации
Доходы Ассоциации формируется из взносов членов. Размеры взносов, порядок и сроки их уплаты определяются Общим собранием членов Ассоциации.
Взносы членов Ассоциации вносятся в белорусских рублях.
Членские взносы подразделяются на вступительные, ежемесячные и целевые.
Ежемесячный взнос составляет 350 тыс. руб. Всего в ассоциации 19 организаций. Таким образом, ежемесячные доходы организации составляют 6 650 тыс. руб.
Также есть взнос при вступлении новой организации, он составляет 1000 евро.
Целевой взнос на какое либо мероприятие зависит от затрат на данное мероприятие, например на выставку в 2011 году организации вносили по 600 тыс. руб.
Таким образом, может представить расходы Ассоциации в виде таблицы 2.1.
Таблица 2.1 – Расходы Ассоциации предприятий индустрии микроклимата и холода в 2011 году
Статья
Сумма, тыс. руб.
Заработная плата и налоги
4 200
Аренда
600
Коммунальные платежи
400
Расходы на выставку
11 400
Итого
16 600
Таким образом, расходы Ассоциации в 2011 году составили 16,6 млн. руб.
Анализ внешней среды для Ассоциации представлен в Приложении Г
Из таблицы в приложении Б, видно, что на Ассоциацию наиболее сильно влияют экономическая, социальная и научно-техническая среда.
Изучим микро среду Ассоциации.
Потребители (две целевые группы):
1) организации, работающие на рынке микроклимата и холода в Беларуси (порядка 280) (отдельно учебные заведения, которые готовят кадры для данной отрасли)
2) предприятия, эксплуатирующие холодильное и климатическое оборудование (предприятия пищевой промышленности, торговли и общественного питания)
Партнеры:
- конфедерация промышленников и предпринимателей (нанимателей);
- Российский союз холодильной промышленности;
- АВОК-Украина.
Преимущества членства в АПИМХ:
-оперативное предоставление информации в области микроклимата и холода;
-обращения в вышестоящие органы для решения текущих вопросов в деятельности организаций-членов АПИМХ; 
-представление и защита интересов членов АПИМХ в органах государственной власти и органах местного самоуправления;
-оказание помощи членам Ассоциации, в развитии торговой, производственной, социальной и иной деятельности;
-содействие членам Ассоциации в совершенствовании и развитии хозяйственных связей;
-профессиональное общение и обмен опытом сотрудников фирм с коллегами;
-участие в подготовке законопроектов и нормативных актов, касающихся холодильного оборудования и систем микроклимата;
-оперативное получение информации по нормативной и законодательной базе, организационных мероприятиях;
-предоставление информации о результатах маркетинговых исследований;
-общение на равных руководителей компаний, входящих в АПИМХ; возможность разрешать споры и конфликты с партнерами через исполнительные органы АПИМХ;
-рекомендательные письма и поддержка при участии в тендерах;
-оказание информационной, методологической и консультационной помощи членам Ассоциации по правовым, финансовым, экономическим и другим вопросам;
-повышение квалификации специалистов членов АПИМХ;
-стажировки лучших студентов учебных заведений на предприятиях членов АПИМХ;
-скидки при участии в выставках, семинарах, при размещении рекламы в отраслевых изданиях;
-бесплатное размещение рекламы на сайте АПИМХ;
-рекламно-информационная поддержка организаций-членов АПИМХ; укрепление деловой репутации и имиджа членов Ассоциации;
-право на использование логотипа АПИМХ.

Список литературы

Список использованных источников
1 Гражданский кодекс Республики Беларусь от 07.12.1998 г., с изменениями и дополнениями от 02.2010 г. // Эталон – Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. – Минск, 2010.
2 О предпринимательстве в Республике Беларусь: закон Республики Беларусь от 10.07.2009 г. // Эталон – Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. – Минск, 2010.
3 Акулич М. Инструменты исследования среды бизнеса в международном маркетинге // Маркетинг, реклама и сбыт. - 2008. - № 11. - C. 81-86.
4 Андреев С.Н., Маркетинг отношений в некоммерческой сфере /С.Н. Андреев// Некоммерческие организации в России. – 2008. – №2
5 Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. – Минск: ООО «ИНТЕРПРЕССЕРВИС», 2007. - 576 с.
6 Балдин И.В. Менеджмент / И.В.Балдин, И.А.Оганесян, Г.Е.Ясников.- Мн.: ЧИУиП, 2010. – 523 с.
7 Бреддик У. Менеджмент в организации / У. Бреддик. - М.: Инфра-М, 2009. - 219 с.
8 Виханский О.С.. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2010. – 288 с.
9 Воробьев Л.А. Менеджмент организации. Дизайн ПРО, 2010. – 356 с.
10 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 510 с.
11 Германович Г. В. Значение малого и среднего предпринимательства в экономике страны / Г. В. Германович // Белорусская экономика: анализ, прогноз, регулирование. - 2009. - №8. - С.33 - 38.
12 Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрогский государственный радиотехнический университет, 2008. – 234 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00493
© Рефератбанк, 2002 - 2024