Разработка рекомендаций по совершенствованию мотивационного механизма персонала

.... ...

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………..………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА
В ОРГАНИЗА-ЦИИ………………………………………………………….……5
1.1. Сущность и содержание понятия «мотивационный меха-низм»………….5
1.2. Формирование и действие мотивационного механизма в организа-ции...12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА В СПК
«АЛЕКСЕЕВ-СКИЙ»…………………………………………………………….25
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприя-тия………….25
2.2 Анализ мотивационного механизма на предприя-тии……………….…….36
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОГО
МЕХАНИЗМА В СПК «АЛЕКСЕЕВ-СКИЙ»………………………………….50
3.1. Общие направления совершенствования системы мотивации
персонала на предприя-тии………………………………………………………50
3.2. Организационные мероприятия по совершенствованию
мотивационного механиз-ма……………………………………………………..58
ЗАКЛЮЧЕ-НИЕ………………………………………………………………….64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИ-КОВ……………….………………………………………………....67

Руководители всегда сознавали, что в современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение мотивов и потребностей, на которые может опереться система мотивирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между те м, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является организация, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности. Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение к теме внутрифирменной мотивации персонала особенно актуальным.
Цель исследования – теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию мотивационного механизма персонала в СПК «Алексеевский» Износковского района Калужской области.
Задачи исследования:
 теоретическое обоснование мотивационного механизма;
 организационно-экономическая характеристика СПК «Алексеев-ский» Износковского района Калужской области;
 анализ мотивационного механизма в СПК «Алексеевский» Износ-ковского района Калужской области;
 разработка мероприятий по совершенствованию мотивационного механизма в СПК «Алексеевский» Износковского района Калуж-ской области.
Объектом исследования является СПК «Алексеевский» Износковско-го района Калужской области.
Предмет исследования – мотивационный механизм в СПК «Алексе-евский» Износковского района Калужской области.
При выполнении выпускной квалификационной работы используют-ся следующие методы: статистический, метод синтеза и анализа, прогнози-рования, расчетно-конструктивный, монографический, экспертный и др.
При подготовке выпускной квалификационной работы использова-лись работы ведущих отечественных и зарубежных ученых по исследуе-мой проблеме, периодические издания, а также годовые отчеты за 2006-2010 гг., материалы, предоставленные предприятием и др. Работа содер-жит 7 таблиц, 2 рисунка, 2 приложения. Список литературы включает в себя 41 наименование.

6
6
6
66,7
100,0
- животноводство
11
6
7
7
7
63,6
100,0
5. Площадь с/х угодий - всего, га,
в т.ч.
448
448
448
448
448
100,0
100,0
- пашня
448
448
448
448
448
100,0
100,0
6. Среднегодовое поголовье КРС, гол., в т.ч.
130
130
145
132
115
88,5
87,1
- коровы
61
53
50
50
48
78,7
96,0
Основным показателем, характеризующим размеры производства, является стоимость валовой продукции, которая в 2010г. составила 4444 тыс. руб., что не существенно выше 2009г. - на 6,7%, но значительно выше, чем в 2006г. (на 137,3%). В основном это связано с ростом производства зерна и повышением себестоимости продукции, так как валовая продукция рассматривается по себестоимости.
Производство зерна по годам изменяется в основном за счет изменения урожайности зерновых культур. Производство молока за рассматриваемый период остается примерно на одном уровне, претерпевая незначительные колебания по годам, вызванные в основном изменениями надоев молока. Снижение произошло только в последнем, 2010 году и было обусловлено сокращением поголовья КРС и уменьшением надоев на 1 голову. А в производстве мяса имеются некоторые колебания, что объясняется тем, что организация не специализируется на производстве мяса и реализует только полученный приплод, при этом в 2010 году также произошло значительное сокращение производства мяса.
Основные средства, используемые СПК «Алексеевский», являются собственными, на протяжении рассматриваемого периода стоимость основных средств изменилась незначительно, увеличившись на 0,4 % в 2010 году по сравнению с 2009 годом и на 7,3% по сравнению с 2006 годом.
Размеры сельскохозяйственных угодий неизменны в течение всего периода, их величина составляет 448 га.
Среднегодовое поголовье крупного рогатого скота изменяется незначительно, при этом величина молочного стада остается на уровне 50 – 53 голов, сократившись к 2010 году до 48 голов.
Изменений в численности работников практически не происходило, причем на протяжении всего рассматриваемого периода численность работников животноводческой и растениеводческой отраслей была практически равной. Единственное значительное изменение произошло в 2007 году, когда численность работников уменьшилась с 26 человек в 2006 году до 19 человек. Это связано с уменьшением числа сезонных и временных работников. Численность служащего персонала также не меняется, что говорит о стабильности структуры аппарата управления.
Для более полной экономической характеристики СПК «Алексеевский» необходимо проанализировать структуру товарной продукции, характеризующую специализацию предприятия (таблица 2.2).
Проанализировав таблицу можно сказать, что основной денежный доход хозяйство имеет от реализации продукции животноводства - в среднем
Таблица 2.2 – Размер и структура товарной сельскохозяйственной продукции
Отрасли и виды
продукции
Размер денежной выручки, тыс. руб.
Структура денежной выручки в % к итогу.
2006 г
2007г
2008г
2009г
2010г
2006г
2007г
2008г
2009г
2010г
1. Растениеводство всего, из них:
70
109
79
115
362
6,6
9,6
6,1
9,0
20,1
- зернопроизводство
70
109
79
94
350
6,6
9,6
6,1
7,3
19,4
- прочая продукция
-
-
-
21
12
-
-
-
1,6
0,7
2. Животноводство - всего, из них
995
1021
1225
1167
1438
93,4
90,4
93,9
91,0
79,9
скотоводство:
876
753
1054
1061
1407
82,2
66,6
80,8
82,8
78,2
- молоко
326
375
668
676
431
30,6
33,2
51,2
52,7
23,9
- продажа скота на мясо
550
318
386
385
976
51,6
28,1
29,6
30,0
54,2
продукция свиноводства
87
60
134
91
31
8,2
5,3
10,3
7,1
1,7
прочая продукция животноводства
32
268
37
15
–
3,0
23,7
2,8
1,2
–
3. В целом по с/х производству
1065
1130
1304
1282
1800
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
за исследуемый период его доля составляет 91,8%, причем в рассматриваемом периоде значительно возрастает доля молока в общей выручке хозяйства – с 33,2 % в 2007 г. до 52,7 % в 2009 г. Продукция растениеводства за исследуемый период реализовывалась также ежегодно, и в 2009 г. на ее долю приходится около 9 % от всей выручки, следовательно, в растениеводстве развито кормопроизводство для внутреннего по­требления, а также зернопроизводство для создания фуражного фонда и на продажу. А это значит, что отрасль растениеводства является вспомогательной к животноводству.
Главной отраслью хозяйства является животноводство, в котором преобладает скотоводство, его доля в структуре товарной продукции в 2010 году составила 79,9 %, причем если в 2009 году на долю молока в 2009 г. пришлось 52,7%, а на долю мяса около 30% от всей товарной продукции, то в 2010 году доля молока снизилась до 23,9%, а доля реализации скота на мясо возросла до 54,2%. При этом в структуре реализованной продукции доля продукции растениеводства нВ 2006-2009 годах находилась на уровне 6-9 %, а в 2010 году возросла до 20,1 % в связи с ростом производства зерновых.
Таким образом производство сосредотачивается непосредственно на выпуске сельскохозяйственной продукции.
За исследуемые три года специализацию хозяйства можно определить как молочно-мясную, так как наибольший удельный вес по видам продукции приходится на молоко, это говорит о том, что хозяйство имеет молочное направление.
Обобщающий показатель, характеризующий уровень специализации - коэффициент специализации. При его расчете учитывают количество товарных отраслей и удельный вес каждой отрасли в общем объеме товарной продукции.
Рассчитаем коэффициент специализации:
(1)
Где - удельный вес продукции каждой отрасли в общей структуре.
 - порядковый номер продукции в ранжированном ряду
Рассчитав уровень специализации, можно сделать вывод, что отрасли относятся к среднему уровню специализации, т.к. на протяжении пяти лет коэффициент специализации составляет около 0,4. СПК «Алексеевский» специализируется на отрасли животноводства.
Далее рассмотрим основные экономические показатели деятельности хозяйства (таблица 2.3). Рассматриваемая таблица позволяет рассмотреть систему экономических показателей, позволяющих дать более полную характеристику результатам деятельности СПК «Алексеевский».
Таблица 2.3 - Основные экономические показатели деятельности предприятия
Показатели
Годы
2010 г в % к
2006
2007
2008
2009
2010
2006
2009
Производство на 100 га с/х угодий, тыс. руб.
- валовой продукции сель­ского хозяйства всего
418
637
951
929
992
237,3
106,8
- товарной с/х продук­ции
238
252
291
286
401
168,5
140,2
- прибыль (+), убыток (-) от реализации с/х продук­ции
- 33
- 24
- 76
- 82
- 351
1063,6
428,0
Валовая с/х продук­ция на 1 чел-ч. прямых затрат труда, руб.
- в целом по с/х производству
44,6
46,7
69,8
68,2
105,8
237,2
155,0
- в растениеводстве
82,9
145,9
246,7
195,3
205,6
248,0
105,3
- в животноводстве
34,2
46,7
61,8
72,9
87,7
256,4
120,3
Оплата 1 чел.-ч. в целом по с/х производству, руб.
13,7
17,4
27,4
35,7
42,2
308,0
118,2
Производство ВП, руб.
- на 100 руб. ОС с/х назначения
33,4
50,0
73,0
69,0
73,9
221,3
107,1
Прибыль (+), убыток (-) к полной себестоимости реа­лизованной продукции
- 0,11
- 0,08
- 0,19
- 0,17
- 0,43
390,9
-252,9
Производство валовой продукции на 100 га с/х угодий в 2010 г. было выше всех остальных лет и достигло 992 руб. на 100 га. Площадь с/х угодий остается стабильной в течение всего периода, поэтому колебания показателя можно объяснить изменениями в объемах производства, т.е. более или менее эффективным использованием земель, основных средств и животных. Хозяйство в течение всего рассматриваемого периода получило значительный убыток от реализации из-за слишком высокой себестоимости продукции, главным образом мяса КРС. Молоко также реализуется с убытком.
Далее рассмотрим систему показателей, характеризующую производительность и оплату труда на предприятии. Производительность труда в течении трех лет в основном повышается, так в 2010 г. этот показатель больше по сравнению с 2006 г. на 137,2 %, а по сравнению с 2009 г. на 55 % больше. При таком росте производительности труда растет и уровень оплаты единицы затрат труда, который в целом по хозяйству в отчетном году составил 42,2 руб. за 1 чел.-час, что на 208 % больше, чем в 2006г. и на 18,2 %, чем в 2009г.
Среди показателей, которые характеризуют эффективность производственных фондов, следует выделить показатель, показывающий, сколько приходится ВП на 100 руб. ОС с/х назначения. Данный показатель колеблется на протяжении всего периода в связи с изменениями объемов производства: в 2010 г. рост по сравнению с 2006г. составил 121,3 %, а по сравнению с 2009 г рост составил 7,1 %.
Показатель, характеризующий уровень рентабельности или убыточности хозяйства показывает что хозяйство в целом убыточно, и в 2010 г. отношение убытка к себестоимости реализованной продукции составило 0,43, что почти в 4 раза больше уровня 2006 г.
2.2. Анализ мотивационного механизма на предприятии
Прежде чем приступить к анализу используемого в СПК «Алексеевский» мотивационного механизма, необходимо дать общую характеристику персонала организации, так как от его особенностей будет зависеть пути возможного совершенствования мотивационного механизма в организации.
Персонал характеризуется, прежде всего, своей численностью, которая определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации. Численность и структуру персонала, выполняющих производственную деятельность в СПК «Алексеевский», можно более подробно рассмотреть в таблице 2.4.
Таблица 2.4 – Среднесписочная численность и структура рабочей силы
Показатели
Годы
2010г. в % к
Структура рабочей силы, в % к итогу
2006
2007
2008
2009
2010
2006
2009
2006г
2010г
Среднесписочная численность работников – всего, чел.,
в том числе:
27
20
20
20
20
74,1
100,0
100,0
100,0
в с.-х. производстве, чел, из них:
26
19
19
19
19
73,1
100,0
96,3
95,0
- рабочие постоянные
20
14
14
14
14
70,0
100,0
74,1
70,0
из них:
трактористы-машинисты
9
7
7
6
6
66,7
100,0
33,3
30,0
операторы машинного доения, дояры
5
2
2
3
3
60,0
100,0
18,5
15,0
скотники крупного рогатого скота