ОТЧЕТ по производственной практике «1:С бухгалтерия»

1. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. – М. ДИС, НГАЭиУ, 2009. – 128 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 302с.
3. Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. – Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2011. – 340
4. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2011. – 240с.
5. Вертоградов В. Управление продажами. – СПБ.: Питер, 2011. – 240 с.
6. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 615 с..
7. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. – М.: Финпресс, 2009. – 346 с.
8. Грачев А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент. – 2010. - № 2. – с. 21 – 35.
9. Грузинов В.П. ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. УЧЕТ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ, РАСЧЕТНЫХ КРЕДИТНЫХ ОПЕРАЦИЙ И ФИНАНСОВЫХ ВЛОЖЕНИЙ 8
2. УЧЕТ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ 10
3. УЧЕТ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ 11
4. УЧЕТ РАСЧЕТОВ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА 12
5. УЧЕТ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ, РАБОТ, УСЛУГ, МЕТОДЫ ИСЧИСЛЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 15
6. УЧЕТ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ И ЕЕ ПРОДАЖА 16
7. УЧЕТ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 23

Целями прохождения практики на предприятии ООО «Дикая орхидея» являются изучение деятельности компании ООО «Дикая орхидея», сбор информации для написания дипломного проекта, расширение и углубление специаль¬ных знаний на основе изучения бизнес-процессов предпри¬ятия; приобретение навыков работы с большим объемом информации, поступающей из первых рук (сотрудники предприятия).
Основной целью работы явилось изучение деятельности компании ООО «Дикая орхидея», способов и методов организации бухгалтерского учета на предприятии. По итогам 2011 года ООО «Дикая Орхидея» является одним из крупнейших дистрибьюторов. Более 15-ти лет назад молодые профессиональные дизайнеры решили использовать лен для создания модной мужской и женской одежды. Натуральный материал, который обладает таким количеством пре имуществ — отлично пропускает воздух, имеет особую структуру, оказывает массажный эффект и, кроме того, отлично выглядит — не может быть забыт. За время своего существования компания «Дикая Орхидея» доказала, что лен — это не только природная красота, естественность и натуральность.
В условиях масштабного производства и затоваренности американского и европейского рынков шесть производителей одежды и белья создали в 2000 году синдикат для реализации товаров в странах СНГ и Балтии. Объединение преследовало цель подготовки гибкой инфраструктуры для организации прямых продаж товаров со складов расположенных в Европе, США и Канаде. Американская компания TNInvestments, Inc. - инвестиционное подразделение синдиката, в июле 2000 года учредила в России 100% дочернюю компанию АО "Торговый дом "Русские галереи" (зарегистрированный товарный знак «Дикая Орхидея»).
Ключевыми конкурентными преимуществами ООО «Дикая Орхидея» стали:
А) уникальный сервис: на территории 4 субъектов РФ, ООО «Дикая Орхидея» предлагает 3-х часовую доставку заказов. Покупатели имеют возможность заказать несколько моделей на выбор. Остальная территория стран СНГ и Балтии покрывается сервисом экспресс доставки Почты России или международных курьерских служб.
Б) широкий ассортимент товаров 4 товарных групп: женская одежда, мужское и женское белье, женская обувь, чулочно-носочная группа.
В) эксклюзивность ассортимента: зарубежные производители, заключили долгосрочные соглашения с ООО «Дикая Орхидея» о реализации товаров 32 товарных марок на территории 15 стран СНГ и Балтии.
Г) низкие цены (обусловленные прямыми поставками от производителей).
Сегодня компания «Дикая Орхидея» знаменита своими марками "Linit", "Lino Russo", "Elena Zelini" не только по всей России, но и по всему миру. Семнадцать брендовых магазинов в России и два в Италии, помимо этого порядка пятидесяти магазинов партнеров, где представлены отдельные линии марок компании "Русский лен" во Франции, Японии, Корее, Англии, Швейцарии, Таиланде, ЮАР, Саудовской Аравии, США, Италии и России. С 2009 года появилась возможность приобщиться к льняной моде у большего числа покупателей — открылся интернет-магазин женской одежды и постельного белья Linorusso.ru, который предлагает весь ассортимент, выпускаемый компанией с доставкой в любую точку мира.
Для того чтобы каждый мог одеть по моде всю семью и собственный дом, "Русский лен" год от года расширяет модельный ряд. В данный момент каталог одежды 2011-2012 предлагает: Модную одежду сезона осень-зима 2011-2012 и весна-лето 2012 для женщин, мужчин и детей, одежду из Франции марки KOKOMARINA, итальянский трикотаж, домашнюю одежду для всей семьи, женскую одежду больших размеров, модные аксессуары: сумки, шарфы и шали, а так же традиционные рубахи в славянском стиле. Для преображения дома и кухни — модный текстиль: классическое и ультрасовременное постельное белье из натуральных материалов — лен, сатин, жаккард, столовое белье на любой вкус, льняные шторы, подушки, одеяла, полотенца, вышитые рушники, всевозможный текстиль для кухни.
Совместное русско-итальянское производство, собственная фабрика с современным оборудованием и системой контроля, лучшие поставщики тканей из России, Италии и Китая позволяют говорить о высоком качестве продукции. Мода, новый подход к дизайну льна, новаторские идеи в обработке льна — все это не однократно было оценено на международных выставках, таких как Macef, Pitti immagine Uomo, Pitti immagine Casa, Salone Internazionale del Mobile, где «Дикая Орхидея» ежегодно представляет модную одежду собственного производства и современный текстиль для дома.
Швейная фабрика «Дикая Орхидея» занимает общую площадь в 700 кв.м, площадь основных производственных цехов и участков — 550 кв. м. Численность работающего персонала предприятия составляет более 150 человек. Производственная база «Дикая Орхидея» включает:
- Творческую мастерскую
- Экспериментально-конструкторский центр
- Экспериментальную лабораторию
- Раскройное и швейное производства, оснащенные высокопроизводительным оборудованием марок DURKOPP, JUKI, BROTHER, ROTONDI обеспечивают высокое качество изделий.
- Цех машинной и ручной вышивки. Сувенирная продукция, скатерти и рушники вышиваются на японском автомате BARUDAN.
- Склад материалов, фурнитуры и полуфабрикатов
- Отдел технического контроля
- Склад готовой продукции.
Миссия Общества – обеспечение возможности удобного и приятного приобретения нижней одежды, в том числе для домашнего и пляжного использования, соответствующей самым современным требованиям моды, стиля и качества для всех слоев населения в магазинах торговых сетей: «Дикая Орхидея», «Бюстье», «VI Легион» и «Дефиле», расположенных на территории Российской Федерации.
По итогам 2011 года количество магазинов розничных торговых сетей Общества достигло 200, из них: 35 магазинов розничной сети «Дикая Орхидея», 12 магазинов розничной сети «VI Легион», 95 магазина розничной сети «Бюстье», 58 магазинов розничной сети «Дефиле».
Швейная фабрика уже более 10 лет специализируется на пошиве женской, мужской и детской одежды и изделий изо льна. В ассортименте фабрики — повседневная одежда (детская, женская, мужская), одежда для дома, элитное постельное белье, столовое белье, текстиль для дома и кухни.
Традиционные русские рубахи и коллекции одежды на текущий сезон — два противоположных полюса, которые успешно реализуются. Источник вдохновения конструкторов и художников — Русский этнографический музей и ведущие европейские выставки. В производстве одежды швейная фабрика опирается исключительно на собственные кадровые и технические мощности. Экспериментальный цех фабрики моделирует и конструирует новые модели одежды изо льна и других натуральных тканей. Благодаря высококачественному швейному оборудованию, появляются оригинальные линии повседневной одежды.
Фабрика ежегодно выпускает не менее двух коллекций повседневной одежды изо льна. Коллекции "Осень-Зима" и "Весна-Лето" разделены на линии мужской, женской и детской одежды. Диапазон женских и мужских размеров — от M до 5XL (от 40 до 60). Детская линия предназначена для мальчиков и девочек 6-8 лет. Одежда отшита из 100% льняных тканей производства России и Италии.
В женской коллекции — строгие офисные костюмы, платья, сарафаны, брюки, юбки, жакеты, топы и блузы. Для мужчин — легкие льняные сорочки, куртки, брюки и костюмы. Льняная одежда для детей — сарафаны, платья, юбки, блузки, рубашки и брюки — отшиваются из льна и хлопка практичных и ярких цветов. Современное оборудование и высокая квалификация швей позволяют отправлять продукт в Россию, Европу, Австралию, Азию "из под одной иглы". Приоритет — натуральные ткани отечественного и импортного производства. Поставщики тканей из зарубежья — Италия, Турция и Китай. Оршанский льнокомбинат (Беларусь) поставляет экологически чистые льняные ткани. Известные российские производители текстиля — Яковлевский льнокомбинат, Трехгорная мануфактура и Большая Костромская Льняная Мануфактура — выбраны нашей швейной фабрикой, как надежные и проверенные производители натуральных тканей.
Квалифицированные дизайнеры и конструкторы разрабатывают модели, шьют пробные экземпляры, конструируют и доводят их до совершенства. Если все эти 5 уровней производства одобрены, запускают массовое производство моделей высокого качества. Фабрика "Славянский стиль" дает гарантию на свои изделия. Собственные способы производства и секреты мастерства защищены свидетельствами и патентами.
Ежегодно фабрика выпускает около 200 моделей одежды, 90 процентов которых обновляется. Ежемесячный объем выпуска изделий составляет около 6000 единиц. Объем минимальной партии для оптовиков — 300 единиц. Розничные цены на льняную одежду от "Славянского стиля" указаны на нашем сайте в разделе Интернет-магазин. Для оптовых покупателей предусмотрена гибкая система скидок.
Стратегия развития ООО «Дикая Орхидея» в 2011 году предусматривала следующие действия в отношении всех специализированных розничных торговых сетей:
- Открытие новых магазинов в крупных городах как отдельно стоящих, так и в торговых комплексах;
- Модификация существующих магазинов;
- Развитие собственного производства;
- Укрепление и развитие подразделения бренд менеджеров – подразделения, отвечающего за непрерывный мониторинг международного рынка белья, установление и поддержание деловых отношений с производителями этого белья;
- Совершенствование системы закупок, распределения и перераспределения товара по магазинам, увеличения оборачиваемости товара, в том числе за счет более эффективных коммуникаций с клиентами;
- Совершенствование процедур, позволяющих более эффективно работать с ценами;
- Увеличение продаж товаров чулочно-носочной группы, постоянного продвижения этой группы в сознании потребителей.
Розничная сеть магазинов «Дикая Орхидея» – неоспоримый лидер мультибрендовой торговли одеждой категории «люкс» в России. Для отражения в учете операций по продаже одежды используется отраслевое решение "1С:Магазин одежды и обуви". В конфигурации "1С:Розница 8. Магазин одежды и обуви", используемой на предприятии, реализован механизм учета товаров в разрезе дополнительных аналитик таких как: бренд, коллекция, сезон, пол и т.д. Дополнительные аналитики используются для автоматического формирования кратного и полного наименования товаров, формирования печатных форм документов в разрезе дополнительных аналитик, формирования отчетов в разрезе дополнительных аналитик.

23
13
Всего
57
43
14
Для категорий персонала, имеющих наибольший удельный вес в структуре персонала, применяется повременная система заработной платы, что должно учитываться в процессе поиска и отбора кадров на указанные позиции.
Начисление заработной платы работникам производится по каждому подразделению отдельно. Ведется ведомость начисления оплаты труда работникам, в которой отражают по каждому рабочему количество отработанных часов, расценки, а также дополнительные выплаты.
Обобщающим документом по подразделению является расчетно-платежная ведомость. В ней показан подробный расчет оплаты труда с каждым работником со всеми доплатами и удержаниями. Выплату заработной платы производят на основе платежной ведомости, которая составляется на основе расчетно-платежной. В платежной ведомости указывается конечная сумма выплат. Автоматизация расчета заработной платы и ведения кадрового учета ООО «Дикая орхидея» позволяет: автоматизировать расчет заработной платы по любым видам начислений и удержаний; вести налоговый учет доходов сотрудников и прочих физлиц по НДФЛ и ЕСН; организовать кадровый учет сотрудников; регистрировать служебные перемещения; формировать отчеты для представления в различные контролирующие органы.
ООО «Дикая орхидея» производит своевременную выплату заработной платы работникам. Объем денежных средств, направленных на оплату труда, возрос на 53 190 тыс. рублей, что составляет 7,23 %. Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение работников, увеличился на 67 791 тыс. рублей, что составляет 40,19 %.
5. Учет затрат на производство продукции, работ, услуг, методы исчисления себестоимости продукции
В ООО «Дикая орхидея» автоматизирован расчет себестоимости продукции и услуг, выпускаемых основным и вспомогательным производством. Автоматизированы начисление заработной платы работникам предприятия, взаиморасчеты с работниками вплоть до выплаты заработной платы через кассу, перечисление зарплаты на лицевые счета работников в банке и депонирование.
Основные принципы производственного процесса ООО «Дикая орхидея» – автоматизация трудоемких задач, снижение затрат и ускорение производственных циклов. Для этого в системе широко применяются интеллектуальные процедуры, которые обрабатывают поступающую информацию и предоставляют результаты по запросам пользователей.
Прикладное решение предоставляет аналитические и оперативные данные о дополнительных затратах, связанных с ведением торговой деятельности предприятия. Можно учесть следующие виды затрат: услуги, полученные от сторонних организаций, но не относящиеся на себестоимость купленных товаров, затраты, связанные с подотчетными лицами, например командировочные расходы, материальные (товарные) затраты на внутренние нужды или на внешние операции, любые прочие затраты с возможностью их отнесения: на выполнение конкретных заказов, на подразделение предприятия, на товар или товарную группу и т.д.
Обязательными разрезами аналитического учета затрат являются: подразделение; статья затрат. Перечень статей затрат хранится в соответствующем справочнике. Каждая статья затрат относится к одному из следующих видов затрат: материальные затраты - сюда следует относить прямые затраты на закупку товаров у поставщиков; прочие затраты - сюда относятся все дополнительные затраты, связанные с закупкой, хранением и реализацией товаров.
6. Учет готовой продукции и ее продажа
В ООО «Дикая орхидея» автоматизирован учет операций поступления и реализации товаров и услуг. Для розничной торговли поддерживаются технологии работы как с автоматизированными, так и неавтоматизированными торговыми точками. Автоматизирован учет комиссионной торговли как в отношении товаров, взятых на комиссию, так и переданных для дальнейшей реализации.
В отраслевом решении «1С:Магазин одежды и обуви» реализован механизм учета товаров в разрезе дополнительных аналитик таких как: бренд, коллекция, сезон, пол и т.д. Дополнительные аналитики используются для автоматического формирования кратного и полного наименования товаров, формирования печатных форм документов в разрезе дополнительных аналитик, формирования отчетов в разрезе дополнительных аналитик, а также использование данных аналитик при печати этикеток и ценников.
В печатные формы документов, а также в основные аналитические отчеты добавлена возможность вывода форм в виде шахматки и в разрезе дополнительных аналитик. Настройка отображения шахматки задается в справочнике «Виды номенклатуры».
В интерфейс рабочего места кассира (РМК) добавлены механизмы обмена характеристики одного товара, поиск товаров по заданным свойствам характеристик. Для оформления продаж в розницу в программе предусмотрено использование различного торгового оборудования: контрольно-кассовых машин (ККМ), сканеров штрихкодов, электронных весов, эквайринговых систем, устройств для считывания магнитных карт, дисплеев покупателя, программируемых клавиатур продавца и мониторов с сенсорным экраном. Автоматизированы все операции розничной продажи.
Синтетический учет розничной продажи товаров ведется на счете 90 «Продажи». По кредиту счета отражается продажная стоимость проданных товаров (включая НДС), а по дебету — себестоимость проданных товаров, расходы на продажу, НДС и акциз.
7. Учет финансовых результатов
Бухгалтерская отчетность ООО «Дикая орхидея» включает в себя бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, внутренние отчеты, разработанные самой организацией.
Валюта баланса на конец отчетного периода составила 1 741 839 тыс. рублей. По сравнению с 2010 г. произошло ее уменьшение на 302 991 тыс. рублей или на 14,82 %. Собственный капитал Общества уменьшился на 715 019 тыс. рублей или на 242,72 %. Источник уменьшения собственного капитала – убыток, полученный в течение отчетного финансового года. Общий объем выручки от реализации (без НДС) составил 2 697 762 тыс. рублей и по сравнению с 2010 г. уменьшился на 10,62 %.
В 2011 г. платежи в бюджеты всех уровней составили 148 896 тыс. рублей, во внебюджетные фонды – 105 396 тыс. рублей. Использовались только денежные формы расчетов. Дебиторская задолженность по состоянию на 01.01.2012 г. по сравнению с 01.01.2011 г. уменьшилась на 461 459 тыс. рублей.
Кредиторская задолженность на 01.01.2012 г. по сравнению с 01.01.2011 г. увеличилась на 450 421 тыс. рублей. Задолженность по займам и кредитам уменьшилась на 40 138 тыс. рублей.
Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами на конец 2011 года отсутствует. Коэффициент обновления ОС в 2011 году составил – 0,117. Коэффициент износа ОС – 0,523. Коэффициент финансовой устойчивости: - на начало года 0,33; - на конец года отсутствует. Коэффициент оборачиваемости запасов 3,84.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 4,2407 оборота (в 2011 году). Оборачиваемость в днях 360/4,2407 = 85 дней (в 2011 году).
Бухгалтерская отчетность по ООО «Дикая орхидея» приведена в Приложениях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В соответствии с целями исследования отчет содержит введение, список тем для изучения и заключение, а также приложение – бухгалтерская отчетность по ООО «Дикая орхидея».
В ходе прохождения практики были решены следующие задачи:
выяснена специфика деятельности предприятия ООО «Дикая орхидея», цели и миссия организации, организация работы, специфику деятельности предприятия, изучить текущую деятельность предприятия
определен порядок учета денежных средств, расчетных кредитных операций и финансовых вложений
определен порядок учета основных средств и нематериальных активов
определен порядок учета материально-производственных запасов
определен порядок учета расчетов по оплате труда
определен порядок учета затрат на производство продукции, работ, услуг, методы исчисления себестоимости продукции
определен порядок учета готовой продукции и ее продажи
определен порядок учета финансовых результатов.
Основными задачами компании являются формирование репутации как надежного партнера. Современная ситуация на рынке заставляет тщательно подходить к выбору качественной одежды и обуви. Сегодня ООО «Дикая орхидея» - надежная, стабильная компания с хорошей репутацией на рынке. Об этом свидетельствует все возрастающие объемы заказов. Самое ценное, что было создано за годы труда - это сплоченная команда профессионалов и неповторимый корпоративный дух, в основе которого самоотверженность, взаимовыручка, поддержка и нацеленность на результат.
В 2011 году стратегия Общества будет направлена на удержание лидирующих позиций на рынке: грамотное управление оборотным капиталом, жесткий контроль за издержками, снижение себестоимости для сохранения конкурентной позиции на рынке, реализация программы замещения импортной продукции продукцией собственного производства в целях уменьшения зависимости себестоимости от колебаний курсов валют и роста прибыльности продаж, перепрофилирование около15 магазинов «Бюстье» в магазины «Дефиле» с целью повышения выручки с квадратного метра имеющихся торговых площадей.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. – М. ДИС, НГАЭиУ, 2009. – 128 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 302с.
3. Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. – Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2011. – 340
4. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2011. – 240с.
5. Вертоградов В. Управление продажами. – СПБ.: Питер, 2011. – 240 с.
6. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 615 с..
7. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. – М.: Финпресс, 2009. – 346 с.
8. Грачев А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент. – 2010. - № 2. – с. 21 – 35.
9. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: МИК, 2010. – 345с.
10. Забелина О.В., Толкаченко Г.Л. Финансовый менеджмент. – М.: Экзамен, 2009. – 224с.
11. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2010.- 768 с.
12. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: 2010. – 424 с.
13. Колб Р.В., Родригес Р. Дж. Финансовый менеджмент: Учебник. / Пер. 2-го англ. издания; предисл. к русск. изданию к. э. н. Драчёвой Е.А. – М.: Изд-во «Финпресс», 2011. – 496с.
14. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: Приор, 2010. – 321 с.
Приложения
Приложение 1. Бухгалтерский баланс на 30.06.2012
Коды
Форма № 1 по ОКУД
0710001
Дата
30.06.2012
Организация: Общество с ограниченной ответственностью "Дикая Орхидея"
по ОКПО
99023957
Идентификационный номер налогоплательщика
ИНН
7736553141
Вид деятельности
по ОКВЭД
52.42.2
Организационно-правовая форма / форма собственности: общество с ограниченной ответственностью
по ОКОПФ / ОКФС
65 / 16
Единица измерения: тыс. руб.
по ОКЕИ
384
Местонахождение (адрес): 215010 Россия, Смоленская обл., Гагаринский район, г. Гагарин, ул. Льва Толстого, 40
Пояснения
АКТИВ
Код строки
На 30.06.2012 г.
На 31.12.2011 г.
На 31.12.2010 г.
1
2
3
4
5
6
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
1110
2 012
2 177
2 457
Результаты исследований и разработок
1120
13 746
15 046
10 705
Нематериальные поисковые активы
1130
Материальные поисковые активы
1140
Основные средства
1150
122 323
144 983
168 535
Доходные вложения в материальные ценности
1160
Финансовые вложения
1170
46 356
46 356
40 356
Отложенные налоговые активы
1180
271 225
213 359
115 854
Прочие внеоборотные активы
1190
80 657
111 937
5 789
ИТОГО по разделу I
1100
536 319
533 858
343 696
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
1210
629 485
692 220
713 519
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности
12101
229 088
180 016
204 468
затраты в незавершенном производстве
12102
9 962
2 171
98
готовая продукция и товары для перепродажи
12103
386 352
507 770
498 074
товары отгруженные
12104
прочие запасы и затраты
12105
4 083
2 263
10 879
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
1220
2 067
5 571
5 051
Дебиторская задолженность
1230
391 678
405 425
866 884
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)
1240
17 921
17 921
30 891
Денежные средства и денежные эквиваленты