Особенности российского менеджмента

уникальность текста по антиплагиату.ру -93% ...

Содержание


Введение ………………………………………………………………………..3
Глава 1. Менеджмент в России – этапы развития…………………………...4
Глава 2. Российская деловая культура ………………………………………8
Глава 3. Особенности российского менеджмента …………………………..12
Заключение ……………………………………………………………………..17
Список использованной литературы

С развитием экономики и модернизации производственных процессов, а также стремление соответствовать международным стандартам, позволяющим сотрудничать с иностранными компаниями, быть конкурентоспособным на рынке товаров и услуг - всё это привело к развитию в нашей стране такой науки как менеджмент.
Зарождение менеджмента как науки в теории, а самое главное с практической стороны появилось недавно. Но это дало очень мощный толчок в управлении организациями и в развитии экономики в целом. Стремление к знаниям – никому не мешало, но преодолеть российский менталитет и своеобразный , привычный образ, стиль в руководстве и управлении не только предприятием, но и персоналом – это заняло немало времени, но это того стоило. В последнее время в учебных заведениях студенты изучают дисци плины «Менеджмент» в различных его видах и квалифицированные специалисты особо востребованы на рынке труда.

Рабочий контроль;
Образование Высшего совета народного хозяйства;
Создание местных органов управления экономикой.
Следует выделить немаловажную роль с научной точки зрения на организацию труда и управления в СССР экономиста О.А. Ерманского, который предложил свою теорию социалистической рационализации, к сожалению, предложение не вступило в силу, но его вклад в развитие теоретической и практической части организации труда весьма внушителен[2].
В советское время вопрос на совершенствование управления системой народного хозяйства являлся одним из важнейших направлений в деятельности страны и поэтому, начиная с 1965 года, положено начало следующим реформам:
В 1979году проводится реформа системы управления;
В 1986 году стремление к социально-экономическому развитию, а также переход к рыночным отношениям с 1991 года и по настоящий момент времени.
Несмотря на многие и многочисленные программы по совершенствованию экономики народного хозяйства в стране произошёл развал и СССР как страна перестала существовать- это стало началом новой России методом проб и ошибок. В годы перестройки страны многое изменялось в стране.
Следует отметить, что многие промышленные предприятия и организации не смогли устоять перед новвоведениями, не смогли перестроиться на новые требования ,как в руководстве самим предприятием, так как политика государства в то время была таковой, что она не вмешивалась в экономику регионов и многие предприятия были как бы в свободном плавании, что в некоторых случаях ухудшило ситуацию не только конкретного предприятия, но и страны в целом. Переход к рыночным отношениям был неразвит и это привело к закрытию многих предприятий и организаций- банкротство. И для разрешения этих проблем, недопущения дальнейшего развития сокрушительной силы руководством страны или руководителями тех предприятий, которые устояли в годы перестройки стали искать выход в экономике развитых стран, стремиться перенять их опыт на российскую практику управления.
Именно переход к рыночным отношениям и рынку в целом определило развитие российского менеджмента- не только как науки, но и практической части в этой деятельности. Изменение системы управления необходимо в нашей стране и этого развивает и продолжает развивать с помощью менеджмента не только в столице нашей страны, но и во многим наших регионах- так как регионам также необходим толчок в области системы управления. Развитие менеджмента зависит не только от самого ведения управленческого учёта, но и продвижение производственного процесса – это развитие автоматизированных и информационных технологий и систем.
Глава 2. Российская деловая культура
Переходя на новую систему управления необходимо упомянуть о деловой культуре России. Проводя новые реформы или программы, следует всегда учитывать факт восприятия в обществе, и это бывает порой препятствием в продвижении новых идей для развития не только экономики страны, но и общества в целом.
При проведении любого проекта в бизнесе или охвата промышленного производства ,в новом регионе партнёра, на практике в основном в начале пути, проходит разведка: партнёрам по бизнесу необходимо узнать не только важные составляющие для развития и продвижения своих проектов, начиная от условий климата в предполагаемом регионе, геологическое расположение и возможные ресурсы, но и самое главное узнать более подробно об особенностях национальной деловой культуры или культуры населяющего в этом регионе народа. Привычки, менталитет и другие особенности, которые также дополняют полученные данные к оценке региона. Ведь, зная особенности национальной деловой культуры позволяет предостеречь руководителя от возможных последствий в принятии своих решений, в поступках своих подчинённых или своего руководства и акционеров, инвесторов.
Следует указать , что в бизнесе существуют три уровня культуры:
Национальная культура;
Организационная культура , культура данной деловой организации;
Управленческая культура – это стиль руководителя и реализация его решений.
Огромное влияние оказывает национальная культура на организационную, которая в свою очередь имеет влияние на управленческую культуру. Выявление слабых сторон в национальной культуре имеют свои трудности и проблемы: проблема в руководстве руководителем и отношение к выполнению работы. Во многих российских деловых кругах имеет распространение кластерная форма управления или управления снизу вверх. Взаимосвязь двух форм существует, а также имеется возможность существования отдельных групп. Допустим кластерная форма управления существует не только в России, но и во многих западных бизнес-структурах, но в отличии от российской есть такая общая особенность этой формы – работа сплочённой команды, которая достигает поставленных целей и задач руководства.
Проводя ежегодные социологические опросы и исследования, выявилось суждение о том, что российский народ – весьма индивидуален и главное умение каждого индивидуалиста – уживаться в любом коллективе, группе, считая при этом , что группа или команда является не только частью социально-экономической системы управления, но и может иметь влияние на руководство и изменение его решений.
Сравнивая особенности групп на Западе и в России, следует сделать вывод о том, что российские группы не очень тщательно структурированы, в которых плохо обозначены обязанности каждого работника в отличии от западных практиков.
Под менталитетом подразумевается некоторая характеристика людей , живущих в конкретной культуре, позволяющая описать своеобразие видения этими людьми окружающего их мира и объяснить специфику их реагирования на него.
Что связывает с русским менталитетом? В основном то, что русский народ больше доверяет авторитету в отличии от научных доказательств , теорий и предложений. “Неученые люди - самые гениальные”, - этот афоризм Федорова вполне отражает древнерусское представление об угодном Богу мудреце. Высказываний на этот счет много, причем в качестве единственного критерия авторитетности, общего для всех, признается Бог: Строго говоря, сила русского менталитета в том, что для него нет авторитета, кроме Бога, а Бог, как известно, у каждого в сердце свой, “совесть”. Типичным поведением российского гражданина можно считать – служение справедливому делу, постижение её смыслов и значение дела. Этот поиск и вера в возможность справедливой жизни традиционно составляют в России фундамент жизнестойкости человека, его жизненных сил, индивидуальной и социальной субъективности.
Многочисленные исследования дают картину о том, что в настоящее время на расслоения общества, изменении ценностей для каждого человека, исчезновение моральных принципов и норм, утраты веры о справедливости, всё равно не могут искоренить стремление россиян опираться на свои представления о справедливости. Но помимо этого граждане России – это многогранный и многонациональный народ, который в большей степени характеризуется как трудолюбивый народ.
По истечению времени мы- россияне также меняемся и перестраиваемся в эпоху перемен для развития не только своего материального положения, но и выполняем задачи для достижения наилучшего результата в группе единомышленников, для развития экономики страны в целом.
Конечно при формировании и зарождении нового – есть противоречия или неприятие к новому. На сегодняшний момент времени Российский менеджмент прошёл те противоречия и противоборство на должном уровне и сейчас многие российские компании и организации неплохо конкурируют как на российском рынке, так и на международном уровне рынке товаров и услуг. И сейчас политикой государства является перестройка многих организаций к международным стандартам управления- для повышения работоспособности, повышению качества выпускаемой продукции и экономического развития в нашей стране. Но прежде всего для достижения поставленных целей необходимо изучать менеджмент как науку- ведь полученные знания и опыт квалифицированные специалисты претворяют на практике. В таблице 1- проводится исследование поведения российских и американских бизнесменов и менеджеров:
Таблица 1. Сравнение поведения российских и американских бизнесменов и менеджеров
Россия
США
Забота о людях является одной из основных ценностей общества. Люди работают, чтобы жить