Планирование карьеры

Реферат "Планирование карьеры" по предмету "Персональный менеджмент" ( уникальность по антиплагиату.ру-86% ...

Содержание

Введение …………………………………………………………………………3
Глава 1. Сущность персонального менеджмента …………………………….6
Глава 2. Планирование карьеры ………………………………………………8
Заключение………………………………………………………………………13
Список использованной литературы

С развитием рыночных отношений и ростом экономики в Российской Федерации появилось и развивается много новых экономических течений, как в области управления, так и в области организацией производственных процессов, которые улучшают жизнь не только одного предприятия, одного человека, но и ситуацию в целом. Развивая экономику страны после распада СССР, нашей стране пришлось пережить много реформ и экономических кризисов, которые предшествовали к дальнейшим действия и методам, которые были взяты из опыта зарубежных стран с развитой экономикой. Во многом это определило дальнейшее развитие всех направлений, как экономики, так и других социально экономически значимых процессов, для управления которыми были введены такие научные течения – менеджмент.
Менеджмент – в общем в осприятии и в переводе означает «управление». Данная наука в западных развитых странах довольно давно применялась и применяется , с каждым днём совершенствуются методы и способы в различных сферах и жизнедеятельности государства, а также в жизни общества и населения.
Как и любая наука, менеджмент имеет свои течения и направления по каждой экономической категории, образуя экономические виды по каждой отрасли в отдельности.
Следует отметить, что развивая в нашей стране науку и метод управления в любых будь- то организационных или управленческих решений с помощью менеджмента, не стоит забывать и о человеческих потребностях, в потребностях сотрудников любых организаций или небольших компаний.
В чём заключены эти потребности, можно как бы задать вопрос?
Ну ,во – первых, реализация себя как профессионала в своей трудовой деятельности думаю можно выделить как одной из потребностей.
Во-вторых, реализация себя как профессионала образует

Раньше для нас планирование было как бы не очень понятным определением, всё это пришло от опыта зарубежных стран. Где планирование было развито и функционировало многие годы. Следует отметить , что в планировании своей карьеры, сотруднику необходимы и личные качества, без которых невозможно двигаться дальше к намеченной цели, самоутверждаться, но в тоже время сотрудник должен обладать качествами лидерами, повышать свой профессиональный уровень, повышая тем самым свой потенциал.
В организациях планированием карьерного роста занимается кадровая служба, целями которой являются продвижение и развитием своих сотрудников в профессиональном росте. Заниматься реализацией и организацией планирования карьеры могут руководители сотрудника (линейный менеджер), менеджер по персоналу, сам сотрудник.
Существуют некоторые мероприятия по планированию карьеры, которые представлены в таблице 1.
Таблица 1.
Субъект планирования
Мероприятия по планированию карьеры
сотрудник
Первичная ориентация и выбор профессии;
Выбор организации и должности;
Ориентация в организации;
Оценка перспектив и проектирование роста;
Реализация роста
Менеджер по персоналу
Оценка при приёме на работу;
Определение на рабочее место;
Оценка труда и потенциала сотрудников;
Отбор в резерв;
Дополнительная подготовка;
Программы работы с резервом;
Продвижение;
Новый цикл планирования
Руководитель (линейный менеджер)
Оценка результатов труда;
Оценка мотивации;
Организация профессионального развития;
Предложение по стимулированию;
Предложения по росту
Как и в любой деятельности, карьера сотрудников определяется следующими направлениями:
Карьерный рост менеджера осуществляется в соответствие с должностными ступенями, которые постигаются при определении поставленных целей;
Каждая ступень, определяет профессиональный навык, определённые разряды, предусматривающие знания и квалификации;
Существуют также статусные ранги, которые в дальнейшем являются определяющими в развитии организации и в которых вклад сотрудника в общее дела более заметен;
Участие сотрудников в принятии управленческих решений определяют ступень власти;
Достижение материального дохода.
Как и в любой деятельности, карьера состоит из этапов, которые представлены в таблице 2:
Таблица 2.
Этапы карьеры
Возраст, лет
Потребности достижения цели
Моральные потребности
Физиологические и материальные потребности