Стратегический анализ среды

Весь материал подкреплен практическими примерами. Работа была сдана на 5 в экономическом вузе. ...

Введение
Общая характеристика ЗАО «Славбетон»
1. Институциональный анализ предприятия – PEST
2. Отраслевой анализ
3. Комплексный анализ предприятия – SWOT
4. Разработка стратегии ЗАО «Славбетон»
Заключение
Список использованных источников

Стратегический анализ среды подразумевает под собой прогнозирование возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности, что помогает получить важные результаты для организации. Анализ позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы на предприятии. Для стратегического управления при изучении показателей и факторов представляют интерес не значения показателей как таковые, а в первую очередь то, какие возможности для ведения бизнеса это дает.
Для достижения целей, поставленных в деятельности организации, разрабатывается стратегия, учитывающая особенности рынка, положение фирмы на этом рынке и ее внутренние резервы. Стратегия - это общий всесторонний план достижения целей, стоящих перед организацией. Стратегия опирается на анализ текущей ситуации, прогноз и анализ возможных сценариев развития./1/
Цель курсовой работы заключается в проведение стратегического анализа на примере предприятия с организационно-правовой формой закрытое акционерное общество под названием «Славбетон». Вследствие чего, задачами данной курсовой работы являются:
 описать объект исследования
 выявить проблемы организации стратегического характера
 разработать стратегию, позволяющую решить выявленные проблемы
 определить меры по реализации выбранной стратегии.

Любая организация представляет собой систему, созданную людьми. Связи и элементы в фирме имеют переменный характер. К внутренним переменным качествам организации относят:цели управления, которые являются определяющим фактором и характеризуют конкретные конечные состояния организации, к которым она стремится;структура организации, которая определяется логическим и количественным соотношением элементов системы и уровней управления.внутриорганизационные процессы, включающие процессы принятия решения и организационные коммуникации;технология, представляющая собой любое средство, с помощью которого входящие в производство или орган управления элементы преобразуются в выходящие.организационная культура, характеризующая систему норм и ценностей, которыми отличаются работники и в целом фирма. Носителями организационной культуры являются люди, но вырабатывается она и формируется в значительной степени менеджментом и, в частности высшим руководством.персонал.Поскольку менеджеры достигают целей организации посредством влияния на людей, персонал является центральным фактором любой модели управления. При управлении персоналом организации необходимо учитывать важнейшие аспекты взаимодействия человека и организации, к которым можно отнести: ролевой и личностный аспекты и взаимодействие человека и группы, членам которой он является./1/Отраслевой анализАнализ ситуации в отрасли строительства и конкуренции в ней позволит оценить изменения, происходящие в данной отрасли и уровень конкурентной борьбы. Результаты анализа приведены в таблице 3.Исходя из отраслевого анализа, можно сделать вывод, что для увеличения объёма продаж необходимо новое мощное оборудование, чтобы выполнять потребности всех покупателей. Но для этого, те же самые покупатели, должны обладать платежеспособностью. Организация нуждается в кадрах в отделе продаж. При снижении цен на хорошее оборудование организация способна постоянно его развивать, своевременно ремонтировать и модернизировать. Так как ЗАО «Славбетон» имеет надежных поставщиков и доверяет их продукции, то потеря хотя бы одного из них, неблагоприятно повлияет на качество выпускаемой продукции. Из-за финансового кризиса покупателей предприятие не сможет обеспечивать себя нерудными и инертными материалами. На данный момент ЗАО «Славбетон» не успевает обслуживать всех своих клиентов при 100% загрузке производственных мощностей, так как спрос превышает возможности фирмы. Поэтому фирма имеет среднюю доходность.Объектом изучения во внешней среде являются две группы факторов, одна из которых характеризуется прямым воздействием на работу организации (эта группа факторов относится к деловому окружению организации, и ее нередко называют деловой средой или средой задач организации), вторая – косвенным, но, тем не менее, достаточно ощутимым влиянием (эта группа является общественной средой организации). При анализе факторов делового окружения организации с целью диагностики ее состояния (на первом этапе процесса стратегического управления) теории менеджмента рекомендуется использовать модель «пяти сил», разработанную М. Портером (рис. 1), на котором представлена связи этих пяти сил, показывает, что они определяютТаблица 3. Отраслевой анализ.Основные экономические характеристики отраслиМесто организации в отрасли, особенности ее поведенияБлагоприятные факторы отраслиНеблагоприятные факторы отраслиРазмер рынка (объем продаж)Малый объем продаж.Новое более мощное оборудованиеНе платежеспособность покупателейТемп роста рынка и стадии жизненного циклаИнтенсивный рост, ЖЦ – рост.Появление новых покупателейЧисло конкурентов и их относительные размеры3 – 4 главных конкурентов со средними размерамиПотеря основных поставщиковКоличество и структура покупателей, их финансовые возможностиСреднее количество покупателей и большинство из них финансово обеспеченыПредоплата покупателейФинансовый кризис покупателейНаправления и темпы инновационных и технологических изменений в производственных процессахИзменения в производственном процессе направлены на повышение качества продукции и услугСнижение цен на новые технологииЛегкость вхождения в отрасль и выход из нееВхождение и выход из отрасли не проблематичныРасширение кадров в отделе продажХарактеристика продукцииКачественнаяТемпы и характер обновления ассортиментаНе обновляетсяВозможность экономии на масштабах производстваПри увеличении масштабов возможность экономии присутствуетСредняя загрузка производственных мощностей100% загрузка производственных мощностейОтносительная доходность отраслиСредняя доходность.финансовые результаты работы каждой организации, влияя на ее цены, расходы, размер капиталовложений, рынки сбыта.Вот как объясняет эту зависимость М. Портер применительно к отрасли: «Пять сил конкуренции определяют прибыльность отрасли, потому что ониУгроза появления новых конкурентовСпособность покупателей торговатьсяСпособность поставщиков торговатьсяСоперничество между имеющимися конкурентамиУгроза появления товаров и услугРисунок 1. Пять сил конкуренции. влияют на цены, которые могут диктовать фирмы, на расходы, которые им приходиться нанести, и на размеры капиталовложений, необходимые для того чтобы конкурировать в этой отрасли. Угроза появления новых конкурентов снижает общий потенциал прибыльности в отрасли, потому что они приносят в отрасль новые производственные мощности и стремятся заполучить долю рынка сбыта, тем самым снижая позиционную прибыль. Мощные покупатели или поставщики, торгуясь, извлекают выгоду и снижают прибыль фирмы. Ожесточенная конкуренция в отрасли снижает прибыльность, ибо за то, чтобы сохранить конкурентоспособность, приходится платить: расходы на рекламу, организацию сбыта, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), или же прибыль «утекает» к покупателю за счет снижения цен. Наличие товаров заменителей ограничивает цену, которую могут запросить фирмы, конкурирующие в этой отрасли; более высокие цены побудят покупателей обратиться к заменителю и снизит объем производства в отрасли». (Портер М. Международная конкуренция М., 1993)./1/,/2/.Проанализировано действие пяти конкурентных сил на примере ЗАО «Славбетон», следующим образом:Соперничество среди конкурирующих продавцов. При увеличении числа соперников, особенно в сезонный период – усиливается и конкуренция. Спрос на продукцию может, как расти, так и падать, в зависимости от цен выставляемых продавцами. Фирма вынуждена снижать цены на поставляемую продукцию, чтобы не потерять клиента. Вследствие чего, организация снижает себестоимость продукции за счет сырья низшего качества. Так как состав на все виды марок бетона различный, соответственно и цены на них отличаются в порядке 100 – 150 рублей, в зависимости от степени «высоты» марки бетона. Постоянные покупатели, не смотря на повышение цен на товар, все равно приобретают продукцию фирмы ЗАО «Славбетон". Агрессии не наблюдается. Известные соперники на рынке достаточно предсказуемы.Конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями и конкурентоспособных с точки зрения цены. Товаров заменителей в производстве бетона нет.Угроза появления новых конкурентов. Появление новых конкурентов невелико.Экономические возможности и торговые способности поставщиков. Затраты на производство играют важную роль в фирме, так как организация нацелена на выпуск качественной продукции. Поставщиками материалов в основном являются крупные организации. Исследуемая организация ориентируется на основных постоянных поставщиков, которые зарекомендовали себя на рынке, но в нестабильное летнее время фирма прибегает и к малым предприятием из-за нехватки нерудных и инертных материалов для своего производства. Организация является для многих поставщиков постоянным и важным клиентом и за счет этого получает бонусы. Заменителей поставляемых организации материалов нет. Экономические возможности и торговые способности покупателей. Все потребители выпускаемой продукции имеют важное значение для организации. За счет большой конкуренции в отрасли строительства, покупатели могут легко найти альтернативные варианты покупки. Для постоянных покупателей и фирм, которые покупают большие объёмы бетона, организация делает скидки на свою продукцию и услуги. Вследствие чего, этим фирмам выгодно приобретать товар именно у исследуемой организации.Из вышеизложенного следует, что для ЗАО «Славбетон» наиболее значимыми конкурентными силами являются экономические возможности и торговые способности поставщиков и покупателей.Следует также выделить в ЗАО «Славбетон» благоприятные и неблагоприятные факторы воздействия, которые представлены в таблице 4.Таблица 4. Благоприятные и неблагоприятные для организации факторы внешней среды.№ п/пБлагоприятные факторы (возможности, opportunities)Неблагоприятные факторы (угрозы, threats)1.Разработка новых технологий в производстве бетонаДефолт2.Новые потребности покупателей на рынке строительстваИзменение законодательства в отношении налогов и пошлин3.Стабильность цен на нерудные и инертные материалыСбой в поставках импортного товара Результатами проведенного анализа является то, что для успешного развития ЗАО «Славбетон» нужно новое оборудование для выпуска большего объема готовой продукции, благодаря новым потребностям покупателей фирма будет развиваться и стабильно займет свое место на рынке. За счет стабильности цен на материалы, фирма сможет контролировать себестоимость выпускаемой продукции и оказываемых услуг, не принося убытки фирмы в сезонный период. Страшной угрозой для фирмы будет дефолт, фирма обанкротиться. Если законодательство РФ еще больше повысит ставки налогов, то организации будет некуда деваться, и она будет скрывать свои настоящие доходы от государства. Увеличение размера пошлины повлечет уменьшение объема поставок импортного товара, что также плохо повлияет на развитие бизнеса фирмы.Комплексный анализ предприятия – SWOTКомплексный анализ позволяет выявить возможности и угрозы со стороны окружающей среды, а также выделить сильные и слабые стороны организации. Результаты SWOT – анализа используются при разработке стратегий организации. Марк Аврелий писал: «Пусть твои дела будут такими, какими ты хотел бы видеть их в старости»./4/Стратегическое управление, рассматриваемое как деятельность высшего руководства по управлению организацией в конкурентной рыночной среде, является важнейшей составляющей жизни современной деловой организации./4/ Разработка стратегии организации является составной частью общего процесса стратегического управления, включающих три взаимоувязанных этапа:планирование стратегии, позволяющее учитывать множество факторов и сложнейшую комбинацию их взаимовлияния,разработку программ, планов и методов реализации стратегии,контроль и оценку выполнения запланированных действий./2/Активной составляющей частью анализа выступает человеческое мышление, которое представляет собой наивысшую аналитико-синтетическую способность человеческого мозга. Человек по своей природе запрограммирован как бы живым аналитико-синтезирующем аппаратом. Мышление в качестве творческого процесса включает понятия, суждения, умозаключения. Анализ буквально означает расчленение, разложение изучаемого объекта на части, элементы, на внутренне присущие этому объекту составляющие (мысленные или реальные). Анализ выступает в диалектическом, противоречивом единстве с синтезом – соединением ранее расчлененных элементов изучаемого объекта в единое целое. Анализ без синтеза невозможен.SWOT-анализ проведенный на исследуемом предприятии, определил как сильные, так и слабые стороны деятельности организации (табл.1).Таблица 1. Сильные и слабые стороны ЗАО «Славбетон».№ п/пСильные стороныСлабые стороны1.Новые технологииВысокая конкуренция на рынке2.Новые виды продукцииЖизненный цикл товара на складе3.Новые потребностиСезонный спад4.Захват ситуаций переключений потребителейВысокая степень контроля бизнеса со стороны государства5.Тенденции спроса6.Сотрудничество с другими компаниямиЗАО «Славбетон» имеет семь важных сильных сторон для достиженияпоставленной цели перед организацией. Для успешного продвижения бизнеса предприятие постоянно модернизирует свое оборудование с помощью новых технологий не смотря на высокие затраты, которые требуются для этого. В первом квартале 2012 года предприятие запланировало установить новое более мощное оборудование производства фирмы «SIMI» (Республика Сербия). Такое оборудование обеспечит организацию высокими объемами выпуска основной готовой продукции, поможет реализации организациям по интересам, уменьшит физический труд сотрудников в производстве, снизит потребление электроэнергии и инертных материалов, а также еще больше сократит вред воздействия на окружающую среду. Руководство фирмы старается следить за спросом на строительном рынке, тем самым вводит дополнительные экономические виды деятельности организации. В 2011 году в организации начали преобладать продажи химических добавок для бетона покупателям.Слабой стороной ЗАО «Славбетон» является конкуренция. При огромном спросе возникает масса предложений, которые стимулируют рост потенциальных конкурентов строительного рынка. Основной товар исследуемой фирмы имеет маленький жизненный цикл, то есть произведенный бетон нужно реализовать в течение нескольких часов, иначе он потеряет все свои строительные качества. Также основная продукция относится к сезонной отрасли производства, что также влияет на спад производства. Правительственные и местные органы немного помогают развитию частного бизнеса.Перечисленные выше слабые и сильные стороны ЗАО «Славбетон» формируют матрицу SWOT внешних возможностей и угроз исследуемого предприятия (табл. 2).Ключевыми факторами успешной деятельности ЗАО «Славбетон» является бесперебойная борьба с конкурентами путем завоевания потребителей строительного рынка своей продукцией, услугами и работой. Компания имеет ряд преимуществ по снижению себестоимости выпускаемой продукции. Во-первых, ЗАО «Славбетон» выпускает продукцию собственного производства. Во-вторых - имеет собственный автопарк для перевозки сырья, как для своих нужд, так и для нужд клиентов. Расположенность завода практически на МКАДе благоприятно воздействует на снижение стоимости доставки продукции в адрес покупателя, по сравнению с другими компаниями. В-третьих, предприятие может предложить многообразный вид продукции работ и услуг. ЗАО «Славбетон» не специализируется на одной марке бетона, которая востребована на рынке, а выпускает бетон всех марок. Тем самым потребитель для строительства своего объекта предпочтет ЗАО «Славбетон» в качестве главного подрядчика, а не ту организацию, которая предложит не все марки для осуществления строительного проекта.Исследуемое предприятие относится к малому предпринимательству. Как известно малое предпринимательство в Российской ФедерацииТаблица 2. Матрица SWOT ЗАО «Славбетон».Благоприятные факторы внешней среды:1.Разработка новых технологий в производстве бетона2.Новые потребности покупателей на рынке строительства3.Стабильность цен на нерудные и инертные материалыНеблагоприятные факторы внешней среды:1.Высокая конкуренция на рынке2.Жизненный цикл товара на складе3.Сезонный спад4.Высокая степень контроля бизнеса со стороны государстваСильные стороны:1.Новые технологии2.Новые виды продукции3.Новые потребности4.Захват ситуаций переключений потребителей5.Тенденции спроса6.Сотрудничество с другими компаниямиI. «Сила и возможность». Использование сильных сторон организации для получения отдачи от возможностей, предоставляемых внешней средой.II. «Сила и угрозы». Использование силы организации для устранения угрозы.Слабость:1.Высокая конкуренция на рынке2.Жизненный цикл товара на складе3.Сезонный спад4.Высокая степень контроля бизнеса со стороны государстваIII. «Слабость и возможности».Преодоление . имеющихся в организации слабостей за счет- появившихся возможностейIV. «Слабость и угрозы». Действия, направленные одновременно-на-избавление от собственных слабостей и предотвращение угроз.по-прежнему испытывает серьезные трудности, для преодоления которых необходима последовательная работа, прежде всего, по дальнейшему совершенствованию законодательства, финансовой поддержки малого бизнеса, повышению эффективности региональных программ развития малого предпринимательства, по устранению административных барьеров, преодолению коррупции, серьезно сдерживающей экономическое развитие страны. Главной проблемой, сдерживающей сегодня развитие малого бизнеса, а в частности ЗАО «Славбетон» является несовершенство законодательства, налогообложения и финансово-кредитных механизмов. Кроме того, фирма ориентируется преимущественно на обслуживание населения новостройками, поэтому его трудности во многом связаны и с низким платежеспособным спросом населения. Особо следует отметить, что развитие организации сдерживается многочисленными административными барьерами, особенно при ниже перечисленных моментах:реализации своей продукции в центр г. Москвы,регистрации химических добавок ввозимых на территорию Российской Федерации в Рос технадзоре,выделение производственных и торговых помещений,осуществление контролирующими организациями контрольно-ревизионных функций, многочисленными и не всегда оправданными проверками.При расчете прибыли получаемой от централизованной доставки продукции, в адрес потребителя находящегося в центре г. Москвы затраты ЗАО «Славбетон» составляют почти 10 % от выручки на преодоление административных барьеров, изощренно выстроенных чиновниками. Важнейшей задачей является улучшение взаимоотношений власти и малого бизнеса. В этом плане одна из задач – привлечь представительные и исполнительные органы власти, ответственных работников органов местного самоуправления, предпринимательское сообщество к обсуждению насущных проблем развития малого предпринимательства, процессу выработки предложений для органов государственной власти всех уровней, создания соответствующего правового поля, способствующего развитию малого предпринимательства. Среди этих проблем не только эффективное взаимодействие власти и малого бизнеса, но и специальные режимы налогообложения, вопросы финансирования и кредитования малого бизнеса, а также проблемы трудовых отношений и социальной защиты предпринимателей и наемных работников.