Финансовое оздоровление предприятия

За данную сумму продам диплом с приложениями с речью и материалом на защиту ...

Глава 1. Теоретические основы анализа финансового состояния предприятия
1.1. Предмет, содержание и задачи анализа финансового состояния предприятия
1.2 Методы и показатели анализа финансового состояния предприятия
1.3 Информационное обеспечение анализа финансового состояния предприятия

Глава 2. Анализ финансового состояния ООО «Центр восстановительной медицины и реабилитации «Гармония»
2.1. Оценка имущественного состояния предприятия и его финансовой устойчивости ООО «Центр восстановительной медицины и реабилитации «Гармония»
2.2 Анализ показателей платежеспособности и ликвидности предприятия
2.3 Анализ вероятности банкротства предприятия

3 Разработка мероприятий по финансовому оздоровлению ООО «Центр восстановительной медицины и реабилитации «Гармония»
3.1 Основные направления оздоровления предприятия на основе использования внутренних резервов
3.2 Разработка антикризисного механизма управления риском банкротства
3.3 Разработка оптимальной системы мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия
3.4 Оценка предложенных мероприятий и перспективы развития предприятия

Анализ статистических материалов и публикацийжурналов и газет, позволяет выявить одну интересную тенденцию среди российских предприятий, заключающуюся в их потенциальной возможности повышения эффективности работы как минимум на 20-30%. Этого было бы вполне достаточно и для преодоления негативного воздействия и для выхода на устойчивый уровень развития из кризисного состояния. Препятствует этому лишь незнание и неумение реализовать имеющийся потенциал.
Если предприятие оказывается в критическом положении, то перед ним возникает необходимость принятия мер по выходу из кризиса.
Как правило, к такому состоянию предприятие приходит вследствие острой нехватки денежных средств, образования большой суммы кредиторской задолженности перед бюджетом и поставщиками. Кроме того, такое положение дел мо жет быть связано с накоплением средств в неливикдных активах, таких как долгосрочная дебиторская задолженность или запасы. Все это влечет за собой неблагоприятнуюфинансовуюситуацию.И если эта ситуацияпродолжается порядка 3 месяцев, то предприятие вполне могут признать банкротом или неплатежеспособным.
Чтобы выйти из данного положения в платежесопсобные, необходимо разрабатывать и принимать комплекс действенных мер, позволяющих стабилизировать ситуацию, и кроме того, дающих запас рентабельности, конкурентоспособности для обеспечения устойчивости и создания фундамента для дальнейшего эффективного развития.
Основной задачей вывода предприятий из финансового кризиса в рамках активной стратегии является ко всему прочему и освоение новых рынков сбыта посредством маркетинговых мер, таких как продвижение продукта на своем рынке, освоение новых видов продуктов и услуг и выхода на новые рынки соответственно.
Планируя определенные мероприятия, соответствующие компетентные лица на предприятии должны пройти следующие этапы:
- Провести анализ финансового положения предприятия;
- По результатам данной оценки определить направление и стратегию дальнейшего развития;
- Рассчитать перспективу.
Также при проведении масштабных антикризисных мероприятий могут возникнуть моменты,имеющие негативный характер для предприятия:
- продажа имущества;
- продажа активов;
- сокращение численности работников;
- переобучение персонала соответственно затраты на него;
- снижение оплаты труда;
- невозможность получения кредитов и займов;
- потеря постоянных клиентов.
Как известно, основная задача любого предприятия заключаетсяв удержании клиентов и расширении своей рыночной ниши. Именно посредством этогопредприятие может занять свое место в деловом мире, и иметь свой стиль и заложив основы долгосрочного финансового и прочего успеха и надежного финансового состояния для устойчивого развития.
Вышеизложенные факты говорят об актуальности рассматриваемой проблемы и позволяют нам сформулировать цель данной работы – разработать стратегию антикризисного управления предприятием ООО «Центр восстановительной медицины и реабилитации «Гармония».
Данная цель может быть реализована путем решения следующих взаимосвязанных задач:
 Исследованиесущность финансового состояния кризисного предприятия;
 Рассмотрение методики оценки финансовой состоятельности предприятия, переживающего кризис;
 Выявление снижения платежеспособности предприятия ООО «Центр восстановительной медицины и реабилитации «Гармония» путем анализа его финансового состояния;
 Разработка программы финансового оздоровления предприятия ООО «Центр восстановительной медицины и реабилитации «Гармония» на основе выявленного финансового положения.
Предметом исследования являются цели, методы и результаты финансового оздоровления предприятий, выходящих за пределы безопасного развития.
Объектом исследования является ООО «Центр восстановительной медицины и реабилитации «Гармония», осуществляющее антикризисное управление в целях своего финансового оздоровления.
Изучение данной темы основано на использовании частно-научных методов исследования: анализа, логического, сравнительного, статистического, исторического, конкретно-социологического и других.
Информационной базой для работы послужили отечественные разработки по проблемам банкротства и антикризисного управления предприятием. Также использовались законодательные и нормативно-правовые документы Российской Федерации, задействован ряд положений, содержащихся в методических рекомендациях Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве).
Методологической основой настоящей работы являются труды следующих авторов: Аистовой М.Д., Антоновой О.В., Баринова В.А., Беляевой С.Г., Ерофеева А., Кукушкина С.Н., Никитиной О.А., Федоровой Г.В., Черниковой Ю.
Структура работы определяется целью и задачами исследования и в соответствии с этим состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

r