Нестабильность предприятий

ЗАЩИТА ПРОШЛА УСПЕШНО!РАБОТА ОЦЕНЕНА НА 5! ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

I ЭКОНОМИЧЕСКИЕ КРИЗИСЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………5

II ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСОВ И ИХ РОЛЬ В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЙ…………………………………………………………………10

III ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РИСКИ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….20

ПРИЛОЖЕНИЕ. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
НА ПРИМЕРЕ АО «СТРОЙСЕВЕРМАШ»…………………............................22

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………...28

ВВЕДЕНИЕ
Сама предпринимательская среда обладает потенциальной нестабильностью и неопределенностью относительно дальнейших обстоятельств и будущих событий и, разумеется, влечет риск.
Нестабильность понимает под собой введение в неизвестное состояние, которое касается устойчивости определенной системы, в данном случае предпринимательской системы. Диапазон величин нестабильности достаточно широк. Условия нестабильности обладают дестабилизирующим характером по отношению к предпринимательской деятельности.
Под неопределенностью понимается неточность либо неполнота информации касательно условий реализации предпринимательской деятельности, а также взаимосвязанных с ними затратах и результатах. Надо сказать, что неполнота относится к объему информации, который позволяет полностью определить подл инное значение характеристик.
Неточностью принято считать расхождение между действительными и данными, которые получены в ходе наблюдения данными.
Сама неопределенность еще не означает отсутствие информации, неопределенность лишь не показывает точного численного значения характеристик. Еще неопределенность показывает присутствие нестабильности, при которой не обусловлены результаты действий, плюс сама степень возможного действия данного ряда факторов является неизвестной. В имеющихся условиях неопределенности и риска предприниматель не обладает точным представлением о имеющихся факторах внешней среды и их влияния на итоговый результат предпринимательской деятельности, который можно представить как функцию условий и как факторы внешней среды.[1]
Социально-экономическая подсистема характеризуется наличием человека в совокупности взаимосвязанных элементов. Как характерный пример социально-экономической подсистемы можно привести предприятие, его производственный коллектив.
Данные подсистемы существенно опережают биологические по разнообразию функционирования.
Перечень возникающих решений в социально-экономической подсистеме охарактеризовано высокой динамикой, как количества, так и в средствах и методах реализации. Это понимается высоким темпом изменения сознания человека, а помимо прочего особенностей его реакций возникающих от подобных аналогичных друг другу ситуаций.
Устойчивость предприятия должна обеспечиваться в любых условиях и ситуациях, которые возникают в системе и в окружающей среде.[10]
Повсеместный кризис отечественных предприятий требует немедленного внедрения систем антикризисного менеджмента предприятий, которые базируются на совокупности принципов стратегического и оперативного управления.
Российская действительность диктует необходимость создания системы экономической безопасности предпринимательства, обеспечивающей состояние защищенности жизненно важных интересов физических и юридических лиц.[7]
Актуальность данной работы состоит в том, что в настоящее время большая часть предприятий, имею много проблем, самая главная из которых это проблема выживания предприятия, в лучшем случае есть перспектива на дальнейшее развитие и с надеждой на собственные силы, так как государство не сможет предоставить предприятию существенную помощь.
Таким образом, тема нестабильности предприятий, происходящих кризисов на микроуровне, а также осуществление экономической безопасности актуальны до сих пор.[10]
Объектом исследования в данной работе являются предприятия, которые в той или иной мере подвержены экономическим кризисам.
Предметом являются экономические и финансовые операции.
Целью данной работы являются исследование экономических кризисов и меры по обеспечению экономической безопасности предприятия.

Основные группы кредиторской задолженности: по бюджету, по внебюджетным фондам, по банкам, по поставщикам.
II. Причины возникновения кризисов и их роль в развитии предприятий
Преодоление кризиса, является управляемым процессом. Успешность управления зависит от своевременного определения кризиса, а также распознавания симптомов наступления кризиса.
Признаки кризиса можно разложить, в соответствии с принадлежностью по типам: масштаб и проблематика, его острота и область развития, причины кризиса и его возможные последствия, а также стадия проявления кризиса (Рисунок 1).
Если говорить о причинах кризиса, то здесь они могут быть различными. Кризисы делятся на объективные кризисы, которые связаны с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные кризисы, которыеотражают ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные кризисы, которые характеризуют явления климата.[4]
Рисунок 1 - Ключевые характеристики оценки кризиса[4]
Причины кризиса могут быть внешними и внутренними:
Внешние кризисы связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране.
Внутренние кризисы связаны с рискованной стратегией маркетинга и с внутренними конфликтами, а также недостатками в организации производства и неидеальным управлением, а также инновационной и инвестиционной политикой.
Для верного понимания кризиса огромную роль играют как причины кризиса, а также различные последствия кризиса: здесь допускается обновление организации либо вообще разрушение организации, оздоровление или возникновение нового кризиса. Последствия кризиса способствовать сильным изменениям либо плавному продолжительному выходу, имеющему последовательный характер. Различные последствия со стороны кризиса обуславливаются как характером, так и антикризисным управлением, которое может смягчать кризис или обострять его.
Влияние на экономические результаты выражено в снижении всех показателей экономической эффективности, увеличение затрат, которые требуются для правильного функционирования предприятия.
Влияния на социально-экономические результаты деятельности фирмы выразятся в противоречии интересов и степени их удовлетворенности отдельного человека, социальных групп или классов общества.
По мере развития социально-экономической системы заметно увеличение значимости роли человеческого фактора в антикризисном развитии, которое являет собой не полное исключение кризиса, и даже не борьбу с кризисом, а прогнозирование вкупе с уверенным и своевременным, а также по возможности, безболезненным его разрешением.
Что касается антикризисного развития, то оно являет собой не абсолютное отсутствие кризиса, а присутствие кризисов, которые являются импульсом успешного, исходя из интересов человека, развития.[3]
III. Экономические риски и экономическая безопасность предприятия
Понятие «экономическая безопасность предприятия» имеет ряд характеристик, которые свойственны безопасности как к универсальной категории природных и общественных, а также биологических систем.
Необходимость в безопасности, а также потребность в защищенности от негативных влияний со стороны внешних воздействий, а также от внутренних изменений в жизни отдельно взятого человека, и обособленной семьи, имущества данного человека и данной семьи, различных объединений людей, включая предприятие, общество и государство, принято относить к базовым потребностям.
В общем, сфера безопасного экономического существования в Российской Федерации в настоящий период времени является слабо выраженной.
Под «угрозой экономической безопасности» принято понимать такое состояние, в котором пребывает предприятие, и при котором существует вероятность изменения качеств субъекта с последующим негативным эффектом.
Учитывая то, какое сочетание параметров жизнедеятельности субъекта является идеальным для предприятия, меняется и само определение такого понятия «нежелательные изменения». Говоря более простым языком, то данного рода нежелательным изменениям принято относить такие изменения, которые бы отклоняли субъект от уже запланированного, рассчитанного, и желаемого состояния.
Ситуация с безопасностью в сознании связана с его оценками безопасности. Разумеется, что оценки безопасности способны значительно отличаться от объективных оценок в зависимости от полноты полученной информации и от глубины имеющихся знаний о конкретной ситуации, и о формах и о силе действия изменений на состояние субъекта и от прочего.
Тот ряд оценок безопасности, которыми обладает субъект, а именно те знания, полученные им, основываясь на личном опыте и на собственной интуиции, или же целенаправленно полученные путем исследования ситуации (в том числе при помощи ряда специалистов), определяющими его ощущение безопасности или наличия возможной опасности.
Естественным путем, само ощущение опасности или мотивирует субъект для поиска средств, которые обладают потенциалом большей безопасности (чтобы повысить уровень безопасности в целом), либо данное ощущение опасности дает возможность перевести его активность, а также ресурсы на другие цели, если оценки по безопасности там находятся на более высоком уровне, то есть если опасность находится на низком уровне и пока ничто не угрожает.
Также безопасность, являясь общим понятием, может быть конкретизировано минимум в трех направлениях, как-то:
1. по типам субъектов;
2. по сферам их жизнедеятельности;
3. по конкретным предметам безопасности.
В данном случае роли субъектов здесь играют различные производственные организации, находящиеся на рынке продаж товаров и предоставления услуг, то есть сферой для жизнедеятельности которых является экономическая активность.
Предмет безопасности ограничен путем выделения различных объектов безопасности, и данные объекты представляют собой:
какие-либо элементы вышеперечисленных субъектов, к примеру, различные структурные подразделения или же группы, состоящие из сотрудников либо владельцев акций предприятия и тому подобные группы;
какие-либо разновидности ресурсов или имущества, к примеру, основные фонды предприятия или оборотные фонды предприятия;
качественные характеристики, которыми обладают ресурсы, а также имущество;
обособленные виды деятельности и некоторые процессы, например, обновление основных фондов, или формирование портфеля инвестиционных проектов, или диверсификация производственной программы и тому подобные процессы;
качественные характеристики вышеупомянутых видов деятельности, к примеру, скорость обновления основных фондов или темпы технологического развития.
Под угрозой изменения принято понимать такие изменения, которые могут возникнуть во внешней среде, а также во внутренней среде субъекта, и могут привести к негативным изменениям, как-то нежелательное изменение качественных характеристик предмета безопасности, или утрата ценности предмета безопасности для субъекта.
Рассмотрев вышеуказанные понятия, можно дать определение стратегии экономической безопасности предприятия - определить ее как совокупность наиболее существенных решений, направленных на обеспечение наиболее приемлемого уровня безопасности его функционирования.
На основе разницы в направленности в общем случае следует дать определение нижеперечисленным типам стратегий экономической безопасности:
Во-первых, типы стратегии, нацеленные на ликвидацию уже имеющихся угроз, или типы, направленные на предотвращение возникновения предполагаемых угроз;
Во-вторых, типы стратегии, направленные на предотвращение воздействия уже имеющихся или предполагаемых угроз на предмет безопасности;
В-третьих, типы стратегии, направленные на восстановление (то есть компенсирование) наносимого ущерба.
Что касается первого и второго типов стратегий, то они обусловливают деятельность по организации безопасности, в результате блокируется само воздействие угрозы или ставится препятствие против ее воздействия. Что же касается третьего типа стратегии, то в данном случае ущерб допускают, но здесь он компенсируется рядом действий, которые предусмотрены стратегией.
Ясно, что стратегии третьего типа могут быть разработаны либо внедрены на практике в тех ситуациях, где ущербы носят характер восполняемых ущербов, либо в тех ситуациях, когда отсутствует альтернатива для осуществления программ для реализации стратегий первого и второго типов.
Создание обеспечения экономической безопасности разных хозяйственных систем может состоять из нижеследующего ряда этапов:
понимания и фиксация проблемной ситуации, которая есть в наличии в данной области функционирования системы;
формулирования обособленной проблемы;
определения необходимого состояния, в котором должна находиться хозяйственная система;
выявления потенциальных угроз и поиск всех источников данных угроз;
оценки угроз по степени важности, по времени наступления и так далее;
прогноза ущербов, а также проводимая количественная оценка данных ущербов;
сформирования и определения варианта стратегии экономической безопасности;
организация мероприятий, направленных на реализацию запланированной стратегии.
Программа обеспечения экономической безопасности хозяйственной системы должна получить ответы на следующие вопросы:
Что именно в хозяйственной системе подвержено угрозе?
Какие именно угрозы для данного состояния имеют место на данный момент, а также в краткосрочной и долгосрочной перспективе?
Каковы именно конкретные механизмы отрицательного действия угроз на хозяйственную систему, и на объект ее экономической безопасности?
Какова стратегия защиты от идущих угроз, а также первоочередные и последующие мероприятия, которые идут со стороны стратегии?
Прикладной анализ проблем экономической безопасности, связанных с деятельностью конкретного предприятия, целесообразно проводить в контексте общего описания его функционирования.
Рисунок 2 – Схема функциональных связей предприятия
В качестве примера на Рисунке 2 изображена схема обобщенного вида, на которой функционирует производственное предприятие в ситуации с реальным или возможным взаимодействием предприятия с его основными экономическими контрагентами и средами.
На изображенной схеме предприятие представлено в виде пересечений финансовых и материальных потоков, а также кадровых и информационных потоков, которые отражают собой перемещение и потребление инвестиций, сырья и материалов, а также комплектующих изделий и оборудования, используемой и разрабатываемой технологии, денежных, производимой продукции, то есть потоков протекающих в условия определенной социально-экономической и природной среды.
Свойства присущие данной среде (изображаются в виде широких указателей-стрелок) относятся в основном к погодно-климатическим факторам; социально-демографической ситуации в регионе, которая обуславливает его трудоизбыточность или трудодостаточность по разным категориям работников, а также региональный «имидж», престижность определенной профессии или же рода деятельности; социально-политических условий, от которых зависят обстановка в регионе, степень ориентации населения на производительный труд, уровень социальной напряженности; состояния потребительского рынка как фона для формирования региональных потребностей в продукции предприятия; уровня жизни населения как фактора платежного обеспечения этой потребности; покупательной способности рубля в текущем выражении и в дальнейшей перспективе, определяющей динамику инфляции и инфляционных ожиданий; общего уровня предпринимательской активности, характеризующего склонность людей к предпринимательскому делу.
Часть экономических субъектов, указанных на схеме, изображаются кружками, имеющими двойную обводку, это отображены «зоны конкуренции», или дислокации предполагаемых точек соприкосновения предприятия с организациями-конкурентами.
Такая конкуренция относится к поставщикам исходных материалов и исходного оборудования; потребителей продукции; получения инвестиций и займов, а также кредитов и участия в выгодных для предприятия инвестиционных проектах; привлечения квалифицированных кадров и оплаты труда данных кадров; технологического рынка и информационного рынка.
Каждый из потоков, которые связывают предприятие с рыночной средой, можно полностью или по частям перекрыть по согласованию с участниками обмена, а также добросовестной или недобросовестной конкуренции. Здесь в роли конкурентов могут выступать не обязательно те предприятия, которые производя аналогичную продукцию, тут есть предприятия, которые пользуются такими же трудовыми и материальными, а также финансовыми и прочими ресурсами, в том числе и предприятия из других отраслей, в особенности те, которые могут переключиться на выпуск продукции данной отрасли.
Следует отметить, что по мере развития рынка, рост конкуренции по переходу предприятия из одной отрасли в другую, которая является более рентабельной, станет более частым явлением.
Итак, правильная работа предприятия с точки зрения внешних факторов постоянно находится в опасности срыва или ухудшения из-за возможного нарушения необходимых для его деятельности региональных и отраслевых потоков, а также межотраслевых потоков.
Вместе с тем к факторам риска относятся лишь те изменения входных и выходных потоков, которые являются непредвиденными и непредсказуемыми с точки зрения предприятия. К примеру, понижение покупательной способности рубля и рост цен нельзя расценивать как факторы риска, если уровень инфляции сохраняет стабильный темп роста, в течение длительного периода, позволяющего экстраполировать его на будущее.
Как правило, факторы риска можно охарактеризовать дискретностью изменений, и наличием пороговых значений, при достижении которых поток переходит на другой режим работы.
Каналы связи предприятия с его контрагентами отображены на Рисунке 2 в виде направленных в одну сторону стрелок, в действительности все связи обладают двусторонним характером, потому что результат действия каждого из каналов зависим от действий как минимум одной пары экономических субъектов.[6]
На Рисунке 3 представлена система управления предприятием в условиях нестабильной экономической среды, в которой основной функцией управления является обеспечение экономической безопасности фирмы.
Рисунок 3 - Система управления предприятием в условиях
нестабильной экономической среды
Обеспечение экономической безопасности предприятия является обязанностью всех его функциональных специалистов и отделов, координируемой специальной службой, во главе с заместителем генерального директора по безопасности.