АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В ОРГАНИЗАЦИИ

АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В ОРГАНИЗАЦИИ
на примере ОАО «ЕВРАЗ КГОК»
...

Введение………………………………………………………………………3
1. Методика анализа…………………………………………………………..5
2. Социально – экономическая характеристика деятельности ОАО «ЕВРАЗ КГОК»………………………………………………………………........15
2.1 Характеристика, цель, виды деятельности предприятия……………15
2.2 Анализ количественного и качественного состава персонала………..20
2.3 Анализ использования фонда рабочего времени……………………...27
2.4 Выявление резервов роста производительности труда……………….30
3. Мероприятия по повышению эффективности использования персонала..…………………………………………………………………………33
Заключение 42
Список используемой литературы 44
Приложения 45

Повышение производительности труда - основной вопрос экономического развития любого общества. От ее уровня и динамики в различной степени зависят показатели эффективности производства и многие трудовые показатели. Выявление и использование резервов роста производительности труда является важнейшей задачей при анализе и планировании производительности труда. Резервы роста производительности труда - это возможность более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления. Внутрипроизводственные резервы разделяются на три группы: резервы снижения трудоемкости продукции; резервы более полного использования рабочего времени; резервы лучшего использ ования рабочей силы. Цель анализа кадрового состава персонала - оценка возможностей роста производительности труда, выявление резервов роста производительности труда и путей их использования. При исследовании трудовых ресурсов определяющее значение имеет анализ численности работающих и затрачиваемого рабочего времени. Полученная в результате анализа информация необходима для формирования оптимального портфеля заказов и разработки соответствующей производственной программы.
Анализ численности работающих включает исследование следующих показателей:
- изучение и оценка состава и структуры работников организации;
- анализ использования рабочего времени.
- определение и изучение производительности труда и факторов ее определяющих;
- анализ влияния использования труда рабочих на объем выпуска продукции;
- изучение влияния на производительность труда рабочих экстенсивных и интенсивных факторов.
- выявление резервов более полного и эффективного использования трудовых ресурсов.
Рассмотрим особенности анализа кадрового состава по выбранным направлениям. Снижение потерь рабочего времени и нерациональных его трат приводит к росту производительности труда без дополнительных мероприятий и затрат. Для анализа использования рабочего времени необходимо выявить потери рабочего времени, причины, по которым они возникают, а также найти непроизводительные затраты использования рабочего времени. При анализе структуры персонала следует учитывать, что соотношение численности по категориям персонала определяет структуру персонала и оказывает влияние на результаты труда всего коллектива.
Актуальность темы курсовой работы определяет роль эффективного использования рабочего времени, обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, выявление непроизводительных затрат рабочего времени, эффективности использования трудовых ресурсов, выявление резервов рабочего времени, а так же анализ фонда заработной платы.
Целью курсовой работы является анализ кадрового состава на производственном предприятии ОАО «ЕВРАЗ КГОК».
Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- выявить потери рабочего времени, непроизводительные затраты труда и определить резервы рабочего времени;
- дать краткую характеристику предприятия ОАО «ЕВРАЗ КГОК»;
- оценить динамику и факторы, оказывающие влияние на использование рабочего времени, эффективность использования трудовых ресурсов;
- разработать направления по снижению потерь рабочего времени.

финансовая поддержка футбольному клубу "Горняк"
2536
Помощь по обращениям депутатов
2000
Итого
19894
Объективная оценка деятельности предприятия начинается с анализа основных технико-экономических показателей, которые позволяют определить современное состояние и тенденции его развития.
ОАО «ЕВРАЗ  КГОК » с каждым годом наращивает производство основных видов продукции. Финансово-хозяйственные показатели приведены в таблице 2.
Таблица 2 - Динамика результатов финансово-хозяйственной деятельности ОАО « ЕВРАЗ КГОК» Ванадий за период с 2011 по 2013 год.
Наименование показателей
Ед. изм.
2011 год
2012 год
2013 год
отклонение 2012г. к 2011г.
отклонение 2013г. к 2012г.
+/-
%
+/-
%
Выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг
млн. руб.
24309
37717
39917
13408
155,16
2200
105,83
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг
млн. руб.
11821
15380
15515
3559
130,11
135
100,88
Рентабельность продаж
%
51,40
59,20
59,10
7,80
115,18
-0,10
99,83
Затраты на 1 руб. реализованной продукции
руб.
0,49
0,41
0,43
-0,08
83,67
0,02
104,88
Прибыль от продаж
млн. руб.
12488
22337
22114
9849
178,87
-223
99,00
Балансовая прибыль
млн. руб.
13826
26935
26018
13109
194,81
-917
96,60
Чистая прибыль
млн. руб.
11013
21493
21201
10480
195,16
-292
98,64
Бюджет социальных расходов
млн. руб.
159,00
203,00
206,00
44,00
127,67
3,00
101,48
По результатам вычислений можно увидеть увеличение выручки от продажи продукции в 2013 году по отношению к 2012 на 2200 млн. рублей (рост 105,83%). Увеличение произошло за счет роста цен на готовую продукцию. Произошел рост себестоимости проданных товаров в 2013 году по отношению к 2012 на 135 млн. рублей за счет роста цен на закупаемую продукцию и рост цен на товары естественных монополий (газ, ж.д. перевозки).
Также наметилась негативная тенденция по снижению прибыли в 2013 к 2012 году: от продаж – 99%; балансовая – 96.6%; чистая прибыль – 98,64%.
2.2 Анализ количественного и качественного состава персонала
Анализ начинается с изучения численности и состава персонала фирмы. В ходе анализа изучаются:
- обеспеченность фирмы персоналом;
- структура персонала по категориям и группам;
- профессиональный и квалификационный состав персонала;
- подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала;
- движение и текучесть персонала;
- резервы экономии рабочей силы.
Среднесписочная численность комбината на 01.01.2014 год - 6334 работающих. Численность по подразделениям комбината приведена в таблице 4. Нужно отметить, что благодаря строгой организационной структуре, существующей на комбинате, число рабочих мест, инженерных и должностных ставок почти не изменяется в течение 3 лет.
Таблица 4 – Процент обеспеченности персоналом структурных подразделений ОАО «Евраз КГОК».
Подразделение
План
чел.
Факт
чел
Процент обеспеченности%
1 Служба технического директора, в том числе
96
104
108.33%
Отдел охраны труда
15
16
106.67%
Отдел операционных улучшений
69
72
104.35%
Газоспасательная служба
18
16
88.89%
2 Служба директора по производству, в том числе
5376
5251
97.67%
Производственный отдел
16
19
118.75%
Рудоуправление
1220
1242
101.80%
Управление горного железнодорожного транспорта
1412
1176
83.29%
Обогатительная фабрика
812
861
106.03%
Цех дробления
195
189
96.92%
Фабрика окускования
712
778
109.27%
Цех агломерация
254
253
99.61%
Цех окатышей
545
535
98.16%
Автотракторный цех
210
223
106.19%
3 Служба директора по информационным технологиям, в том числе
90
83
92.22%
Управление эсплуатации систем связи
58
57
98.28%
Управление АСУТП
32
26
81.25%
4 Служба Главного инженера, в том числе
604
626
103.64%
Проектно-конструкторский отдел
25
29
116.00%
Отдел главного энергетика
8
7
87.50%
Управление контроля продукции
80
86
107.50%
Отдел главного механика
5
8
160.00%
Центральная комбинатская лаборатория
130
134
103.08%
Энергетический цех
154
167
108.44%
Цех контрольно-измерительных приборов и автоматики, в том числе
202
195
96.53%
5 Дирекция по безопасности, в том числе
40
40
100.00%
Отдел по безопасности
17
17
100.00%
Отдел кадров
17
17
100.00%
Отдел подготовки кадров
6
6
100.00%
6 Дирекция по финансам и экономике, в том числе
26
30
115.38%
Экономический отдел
16
19
118.75%
Финансовый отдел
10
11
110.00%
7 Дирекция по правовым вопросам, в том числе
8
8
100.00%
Юридический отдел
5
5
100.00%
Отдел корпоративных имущественных и трудовых отношений
3
3
100.00%
8 Дирекция по персоналу, в том числе
30
30
100.00%
Управление по социальным вопросам
7
7
100.00%
Управление по труду и персоналу
23
23
100.00%
9 Служба коммерческого директора, в том числе
135
137
101.48%
Отдел снабжения
18
22
122.22%
Отдел сбыта
32
26
81.25%
Цех подготовки производства
85
89
104.71%
Всего по предприятию
6405
6334
98.89%
По результатам данных таблицы можно сказать, что обеспеченность трудовыми ресурсами на предприятии ниже плановой на 71 единицу.
Если рассматривать обеспеченность по подразделениям, то можно заметить, что обеспеченность в отделах выше нормы, а обеспеченность в цехах ниже нормы. Процентное соотношение численности, по основным службам и дирекциям комбината показано на рисунке 1.
Рисунок 1 - Процентное соотношение по службам комбината ОАО «ЕВРАЗ КГОК» Ванадий за 2014 год
Анализ структуры персонала ОАО «ЕВРАЗ КГОК» показывает, что именно рабочие осуществляют все производственные функции.
Анализ качественного состава рабочих по уровню квалификации приведён в таблице 5.
Таблица 5 – Состав рабочих по уровню квалификации
Разряд рабочих
Тарифный коэффициент
Численность рабочих
2012 год
2013 год
I
1
-
15
II
1.07
10
III
1.14
920
641
IV
1.23
1061
1211
V
1.31
1745
1820
VI
1.4
802
781
VII
1.5
354
332
Итого
4881
4795
Средний тарифный разряд рабочих
4.71
4.78
Средний тарифный коэффициент
1.29
1.30
По результатам вычислений можно сделать вывод: в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилось количество рабочих 4 и 5 разряда и уменьшилось 3 и 7 разрядов. Предприятию требуются на данный момент рабочие именно этой квалификации.
Структура предприятия имеет весомую производственную часть, поэтому на комбинате преобладает начальное профессиональное и среднее профессиональное образование (рисунок 2). Доля сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование, находится на уровне 17-18% .
Рисунок 2 - Уровень образования на ОАО «ЕВРАЗ КГОК» на 01.01.2014г.
Проанализировав персонал по уровню образования, видим, что структура персонала по уровню образования практически не изменилась, но есть тенденция роста интеллектуального уровня работников.
Общая динамика численности работников предприятия ОАО «ЕВРАЗ КГОК» с разделением по полу за 2011-2013 год отражена на рисунке 3.
Рисунок 3 - Количественный состав кадров комбината ОАО «ЕВРАЗ КГОК» с разделением по полу за период с 2010 – 2013 гг.
Из приведенных данных видно, что произошло снижение средней численности работников предприятия в 2012 году и рост на 25 человек в 2013 году по сравнению с 2012. Соотношение долей по полу осталось на протяжении 3 лет стабильным. Это говорит о нормальном балансе и отсутствии революционных изменений по средней численности работников.
Важным качественным показателем кадрового состава на предприятии ОАО «ЕВРАЗ КГОК» является стаж работы (рисунок 4). Из приведенных данных видно, что средний стаж работы на комбинате составляет от 12 до 13 лет. Это является положительным моментом, так как говорит о том, что большая часть персонала работает на предприятии длительное время, хорошо знает специфику работу предприятия, имеет соответствующие трудовые навыки.
Рисунок 4 - Показатели по стажу работы на комбинате ОАО «ЕВРАЗ КГОК» на 01.01.2013 год
Анализ структуры персонала ОАО «ЕВРАЗ КГОК» по возрасту показывает, что наибольший удельный вес в его численности приходится на работников в возрасте 36-40 лет (рисунок 5). Второй по значению группой персонала являются работники в возрасте от 46 до 50 лет. Третьей по значению группой персонала являются работники в возрасте от 31 до 35 лет. Средний возраст работающих на комбинате – 40,63 лет средний возраст женщин – 41,93 лет, средний возраст мужчин – 40,15 лет. Причиной такой структуры персонала ОАО «ЕВРАЗ КГОК», является то (по мнению руководства комбината), что именно работники в возрасте от 30 до 40 лет обладают достаточно высокими навыками работы, более стабильны в ее выборе, реже меняют место работы.
Таблица 6 – Состав рабочих по возрасту
Группы рабочих по возрасту
2011г
2012г
2013г
от 20 лет
61
47
46
от 20 до 30 лет
1366
1338
1339
от 30 до 40 лет
1756
1789