Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
295863 |
| Дата создания |
22 апреля 2014 |
| Страниц |
24
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
... ...
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические и методические подходы к исследованию системы управления персоналом в России 5
1.1. Система управления персоналом: характеристика, функции и роль в системе управления предприятием 5
1.2. Учебно-методическое обеспечение подготовки кадров в области управления персоналом 6
2. Анализ системы управления персонала ЗАО «ПриборСервис» 11
2.1. Общая характеристика предприятия 11
2.2. Анализ структуры и движения персонала предприятия. 16
Основные управленческие принципы организации работы 16
с персоналом на предприятии 16
3. Совершенствование системы управления персоналом ЗАО «ПриборСервис» 21
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом 21
3.2. Прогноз результативности внедрения мероприятий по совершенствованию управления персоналом 23
Заключение 25
Список использованных источников 27
Введение
Для того чтобы найти оптимальное решение проблемы модернизации управления персоналом, необходимо разработать методику оценки персонала, которая бы носила интегральный характер, то есть объединяла в себе весь комплекс факторов, формирующий уровень эффективности процесса управления персоналом промышленного предприятия.
Управление персоналом на конкретном предприятии представляет собой систему организационно-экономических и социальных воздействий на процессы формирования, развития и использования трудового потенциала работников в целях обеспечения наиболее эффективного функционирования предприятия и удовлетворения социально-экономических потребностей работников. Система управления профессиональным развитием сотрудников включает циклы этапов подбора и оценки, развития, планирования и реализаци и карьеры работника.
Фрагмент работы для ознакомления
Фонд заработной платы производственного персонала
тысяч рублей
2080
2198
3012
144,81
Среднегодовая заработная плата одного рабочего
рублей
7402
7879
10315
139,35
На основании оперативных отчетов структурных подразделений и аналитических записей бюро труда и заработной платы рассчитаны среднесписочная численность производственного персонала и среднегодовая заработная плата одного рабочего.
Из данных таблицы 3 можно сделать следующие выводы: среднесписочная численность производственного персонала в 2012 году выросла на 3,9 % по сравнению с 2010 годом; фонд заработной платы производственного персонала вырос на 44,81 %; среднегодовая заработная плата выросла на 39,35 %.
Структура персонала по категориям работников представлена в таблице 4.
Таблица 4.Структура персонала ЗАО «ПриборСервис» в 2010-2012 гг.
Наименование категории персонала
Единица измерения
2010 год
2011 год
2012 год
Темп роста к базисному году, (%)
1
2
3
4
5
6
Численность промышленно-производственного персонала, всего
человек
290
288
301
103,8
В том числе:
Служащие, всего
человек
134
130
145
108,2
Из них:
Руководители
человек
48
43
56
116,6
Специалисты
человек
52
53
53
101,9
В том числе:
С высшим профессиональным образованием
человек
20
30
35
175,0
Со средним профессиональным
человек
32
23
18
56,2
Другие служащие
человек
34
34
36
105,8
Рабочие, всего
человек
156
158
156
100,0
Из них:
Основные
человек
76
74
70
92,1
Вспомогательные
человек
80
84
86
107,5
В том числе:
Высококвалифицированные
человек
80
83
81
101,1
Рассчитаем структуру персонала по категориям на конец 2012 года:
1. Служащие и рабочие.
2. Руководители и специалисты.
Видно, что из всей численности промышленно-производственного персонала преобладают рабочие и составляют 51,8 %. А структура служащих представлена в преобладании руководителей – 52,7 %.
Что касается возрастного состава, то можно сделать вывод, что на ЗАО «ПриборСервис» работает очень много работников пенсионного возраста. Среди руководителей они составляют около 30 человек, а среди специалистов – 25 человек.
Анализ изменения структуры персонала дополним анализом движения персонала. Поскольку изменение в качественном составе происходит в результате движения рабочей силы, необходимо проанализировать динамику следующих показателей: коэффициент оборота по приему работников, коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести кадров.
Движение работников ЗАО «ПриборСервис» представлено в таблице 5.
Таблица 5.Движение работников ЗАО «ПриборСервис» в 2010-2012 гг.
Показатели
2010 год
2011 год
2012 год
Темп роста к базисному году, (%)
1
2
3
4
5
Наличие работников на начало года, человек
294
271
292
99,3
Принято за год, человек
44
71
55
Список литературы
1. Александрова Н. Особенности оценки эффективности деятельности персонала компании, действующей в условиях конкурентного рынка (на примере энергосбытовой деятельности) // Управление персоналом. 2007. № 15. – 123 c.
2. Голубцова Л.А. Оценка персонала: собираем пазл // Управление человеческим потенциалом. 2010. № 01(17). - С. 46-53.
3. Горецкая В.В. Оценка как инструмент стратегического управления и элемент корпоративной культуры // Управление человеческим потенциалом. 2010. № 01(17). - С. 36-45.
4. Зотова О.И. Оценка персонала в современных организациях // Управление человеческим потенциалом. 2010. № 01(17). - С. 26-34.
5. Кольцова Л.Н., Кольцова В.В. Оценка персонала: прошлое и будущее. Новые технологии и подходы // Управление человеческим потен-циалом. 2010. № 01(17). - С. 18-24.
6. Коппек В.С. Пять ошибок при проведении аттестации персонала // Управление человеческим потенциалом. 2010. № 01(17). - С. 78-80.
7. Кортенко Л. Социально-экономическое развитие общества и эволюция понятия «оценка персонала» // Управление персоналом. 2007. № 11. - С. 65-66.
8. Лакеева К.В., Бочарникова Е.В. Оценка сотрудников в системе процессов управления персоналом: взаимосвязь и взаимовлияние // Управление человеческим потенциалом. 2010. № 01(17). - С. 8-16.
9. Лесников И. Инвестиционная составляющая в системе сбалансированных показателей оценки персонала // Управление персоналом. 2010. № 4. С. - 47-50.
10. Магура М., Курбатова М. Оценка работы персонала (практическое пособие для руководителей) // Управление персоналом. 2008. № 12. - С. 55.
11. Магура М., Курбатова М. Оценка работы персонала (практическое пособие для руководителей) // Управление персоналом. 2008. № 13. - С. 59.
12. Мамонова И.Ф. Оценка персонала как инструмент развития сотрудников // Управление развитием персонала. 2010. № 1. - С. 40-46.
13. Махмудова И.Н., Кожухов В.И. Персонал-технологии в оценке деятельности персонала организации // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2008. Т. 3. № 1. - С. 180-189.
14. Могилевкин Е.А., Новгородов А.С. Организация системы деловой оценки персонала в компании на основе современных технологий // Управление человеческим потенциалом. 2010. № 01(17). - С. 54-65.
15. Нестерчук Н.И., Коршик Л.А. Оценка персонала как ключевой инструмент его развития // Деньги и кредит. 2007. № 11. - С. 48-52.
a. Одегов Ю.Г. Управлением персоналом. М., 2010. – 997 с.
16. Ожгибесова Е.В. Сущность системы мотивации и оценки труда персонала промышленного предприятия // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. 2007. Т. 13. № 36. - С. 91-94.
17. Озерникова Т.Г., Бокарева К.М. Мотивационная роль оценки персонала // Мотивация и оплата труда. 2008. № 4. - С. 304-313.
18. Реймаров Г.А., Ионов В.В., Соловьев Н.П. Комплексная оценка персонала // Управление персоналом. 2008. № 7. - С. 42-48.
19. Сардарян А. Оценка персонала в современных российских компа-ниях // Управление персоналом. 2007. № 15. - С. 52-55.
20. Сидоркина С.В. Ассесмент-центр как инструмент повышения эф-фективности бизнеса // Управление человеческим потенциалом. 2010. № 01(17). - С. 66-70.
21. Соколова Е.А. Внедрение системы оценки в организации: как под-готовить персонал // Управление развитием персонала. 2007. № 2. - С. 164-171.
22. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2010. – 589 с.
23. Шаргородская Ю. Онтопсихологический метод оценки персонала // Управление персоналом. 2010. № 21. - С. 46-49.
24. Шевчук Л.Ю. Применение деревьев решений при оценке персонала // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). 2004. № 10. - С. 40-41.
25. Шведина С.А. Технология оценки деятельности системы управления персоналом организации // Современные наукоемкие технологии. 2004. № 2. - С. 87.
26. Щур-Труханович Л.В. Положение об аттестации персонала: юридические тонкости. М., 2011. – 639 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00462