Инновационный менеджмент: цели и основные этапы развития

Объектом исследования является Михайловский Горно-обогатительный комбинат.
Предмет изучения - целенаправленные процессы создания, освоения и распространения нововведений и обусловленные ими изменения в социальных, экономических и технических системах.
Методы исследования были самыми разнообразными: синтез, анализ и компаративный анализ информации.
Структура курсовой работы состоит из оглавления, трех глав, пяти рисунков, трех таблиц, одной схемы, заключения, списка литературы. ...

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты инновационного менеджмента
1.1 Возникновение, становление, основные черты инновационного менеджмента
1.2 Понятие и сущность инноваций и инновационного менеджмента
1.3 Инновационное развитие России
Глава 2. Методические аспекты в инновационном менеджменте
2.1 Сущность инновационного процесса и инновационной деятельности
2.2 Методы, функции и цели инновационного менеджмента
2.3 Инновационный менеджмент и стратегическое управление
Глава 3. Анализ инновационной деятельности Курской области и на предприятии
3.1 Инновационная инфраструктура и инновационная деятельность Курской области
3.2 Анализ финансово-хозяйственной инновационной деятельности ОАО "Михайловского ГОКа"
3.3 Внедрение инноваций на примере конкретного предприятия
Заключение
Список используемой литературы
Приложение

Одной из наиболее важных характеристик внешней среды функционирования компаний в современных условиях является ее подвижность и непредсказуемость. Изменения в политике, экономике, демографии, культуре происходят настолько интенсивно, что фирмам все сложнее к ним приспосабливаться. В связи с этим становится наиболее актуальным прогнозирование "поведения" рынка для создания гибкой системы адаптации к новым условиям.
Таким образом, одной из важнейших управленческих задач становится повышение инновативности компаний, а именно их способность четко и адекватно реагировать на малейшие изменения на рынке, путем выпуска новой или усовершенствования старой продукции.
Данные обстоятельства в большей степени предопределили актуальность работы. Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях потому что, большой интерес проявляется к теме "Инновационного менеджмента" в современной науке и эта тема недостаточно разработана. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.
Целью исследования является инновационный менеджмент как процесс, обеспечивающий непрерывное, поступательное развитие хозяйственного субъекта, обеспечивающий формирование конкурентоспобных преимуществ на рынке.
В рамках достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1. рассмотреть этапы становления инновационного менеджмента;
2. проанализировать развернутые трактовки понятий "инновации" и "инновационный менеджмент";
3. изучить современное состояние инноваций в России;
4. определить основные методы и цели инновационного менеджмента;
5. изучить инновационные процессы в деятельности ОАО "Михайловского ГОКа"
Объектом данного исследования является Михайловский Горно-обогатительный комбинат.
Предмет изучения - целенаправленные процессы создания, освоения и распространения нововведений и обусловленные ими изменения в социальных, экономических и технических системах.
Методы исследования были самыми разнообразными: синтез, анализ и компаративный анализ информации.
Структура курсовой работы состоит из оглавления, трех глав, пяти рисунков, трех таблиц, одной схемы, заключения, списка литературы.

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инноваций и мер, направленных на её реализацию.
Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления её развития.
Стратегия – это взаимосвязанный комплекс действий с целью укрепления жизнеспособности и экономической мощи предприятия (фирмы) по отношению к конкурентам.
Более конкретно инновационную стратегию определяют как систему концептуальных установок, вытекающих из долгосрочных целей, определяющих характер распределения ресурсов между траекториями инновационного развития системы, а также их перераспределения при изменении внутренних и внешних условий ее функционирования [2, с. 32].
Принципы стратегии, которыми предприятияруководствуются в своей деятельности, охватывают многие ее стороны и используются:
при оценке результатов деятельности в настоящем и будущем;
при определении отношений организации с внешней средой, пути достижения превосходства над конкурентами;
при установлении отношений внутри организации и осуществлении оперативной деятельности.
Для стратегии характерны следующие особенности: процесс выбора стратегии заканчивается установлением общих направлений; она оказывает помощь в выявлении эффективных путей и возможностей развития; используется обобщенная и не всегда точная информация; широко применяются данные обратной связи [9, с. 25].
Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента. Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.
С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.
Стратегическое планирование преследует две основные цели:
1. Эффективное распределение и использование ресурсов.
2. Адаптация к внешней среде.
Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации. Она должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.
Общая цель организации должна учитывать:
основное направление деятельности фирмы;
рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю);
культуру организации, ее традиции, рабочий климат.
После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования – конкретизация целей.
Разработанная стратегия редко бывает чисто формальной и базируется частично на оценках нескольких сотрудников из высшего руководства. Разработка стратегии осуществляется по следующей схеме 1[4, с. 95 – 99].
Достижимость конкретных целей зависит от их реалистичности. Реалистичность можно обеспечить на основе прогноза экономических изменений внешней среды. При этом анализируются политические, экономические, научно‑технические, социальные иэкологические факты. Значимость прогнозирования изменений внешней среды, экономической обстановки при окончательной формулировке инновационной стратегии состоит:
в выявлении будущих угроз и благоприятных возможностей;
исключении неожиданностей;
поиске новых конкурирующих технологий (продуктов) [9, с. 26].
При окончательном выборе и формулировании стратегии инноваций предприятие ориентируется на изучение шансов, опасностей и возможных вариантов развития проводит SWOT-анализ, который основан на выявлении сильных, слабых сторон организации, внешних угроз и возможностей [14, с. 77]. Сильной стороной предприятия может быть научный потенциал, а слабой – уровень издержек производства и себестоимости продукции. В таких случаях стратегию инновационного развития целесообразно базировать на разработке и выпуске принципиальных новшеств.
Также используется SPACE – метод (стратегическая оценка положений и действий) основан на анализе положения фирмы и условий ее функционирования по четырем координатам: конкурентное преимущество фирмы; ее стратегический потенциал; привлекательность отрасли, адекватность макросреды.
Выделяют следующие типы инновационных стратегий:
Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам. Для наступательной стратегии характерны высокие затраты на нововведения.
Оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение "затраты – результат" в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР. При оборонительной стратегии затраты на нововведения ниже, чем у лидера.
Оппортунистическая – имеющая целью занятие свободных ниш на рынке. При оппортунистической стратегии затраты на нововведения зависят от тактических соображений.
Инновационная стратегия исходит из принципа "время – деньги".
Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать факторы:
риск;
знание прошлых стратегий и результатов их применения позволит фирме более успешно разрабатывать новые;
фактор времени, нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент.
Разработка стратегии может осуществляться тремя путями: "сверху - вниз", "снизу - вверх" и с помощью консультативной фирмы. В первом случае стратегический план разрабатываетсяруководством компании и как приказ спускается по всем уровням управления. При разработке "снизу вверх" каждое подразделение разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана. Затем предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение в коллективе. Фирма может воспользоваться и услугами консультантов для исследования организации и выработки стратегии [4, с. 100 – 104].
Глава 3 Анализ инновационной деятельности Курской области и на предприятии
3.1 Инновационная инфраструктура и инновационная деятельность Курской области
Курская область стремится не отставать от тех регионов, которые интенсивно разрабатывают политику инновационного развития. Инновационное развитие – приоритетная задача Курской области. Несколько предприятий региона реализует достаточно крупные проекты инновационного развития. По количеству поданных заявок и зарегистрированных патентов Курская область занимает пятое место в ЦФО, уверенно обгоняя Орловскую, Белгородскою, Липецкую, Тамбовскую области.
Основными звеньями системной интеграции инновационных процессов и региональной инновационной политики Курской области будут являться объекты инновационной инфраструктуры:
1. Технопарк Курской области;
2. Центр промышленных нанотехнологий и центр геоинформационных технологий при Юго-Западном государственном университете;
3. Инновационная корпорация подготовки конкурентоспособных кадров на основе интерактивного взаимодействия со стратегическими партнёрами Курского государственного университета;
4. Агропромышленный учебно-научный центр и агротехнопарк Курской государственной сельскохозяйственной академии;
5. Центр медицинских технологий Курского государственного медицинского университета.
Основу инновационной инфраструктуры Курской области составит ОАО "Управляющая компания "Технопарк Курской области", созданное в 2009 году.
Стратегические направления деятельности технопарка:
космические технологии и коммуникации;
энергоэффективность и энергосбережение;
медицинские технологии;
стратегические информационные технологии;
нанотехнологии в энергосбережении.
Инновационные разработки осуществляют сотрудники высших учебных заведений области и специалисты предприятий. Наиболее активно в этом направлении работают учёные базовых вузов области: Юго-Западного государственного университета, Курской государственной сельскохозяйственной академии, Курского государственного университета, Курского государственного медицинского университета.
На базе планируемого к созданию центра промышленных нанотехнологий Курской области при ЮЗГУ предполагается осуществлять научно-производственную деятельность и реализовывать инновационные проекты по следующим направлениям:
физика дисперсных сред с магнитными наночастицами;
действие биологически активных веществ в сверхмалых дозах на некоторые физико-химические свойства их растворителя;
разработка вибрационных мобильных микророботов;
трибохимические нанопроцессы;
производство гафния для изготовления элементов солнечных батарей нового типа.
Научные разработки осуществляют специалисты местных предприятий, причём эта работа ведётся практически по всем приоритетным отраслям экономики Курской области [21].
Несмотря на трудности, предприятия находят возможности вкладывать средства в основной капитал. Так, "Михайловский ГОК" ежегодно вкладывает сотни миллионов рублей в модернизацию производства. На ОАО "Михайловский ГОК" внедрена современная технология флотационного обогащения железной руды. Разработана уникальная инновационная технология производства гематитового концентрата из отходов производства, начато промышленное освоение этой технологии [22].
В машиностроении создаются новые виды высокотехнологичных производств. В ОАО "Прибор" введено в строй новое предприятие "СаТаЛ – Прибор", выпускающее детали и узлы с использованием самого современного оборудования и наиболее прогрессивных технологий.
В химической и фармацевтической промышленности осуществляются проекты, направленные на получение новых высокоэффективных и малотоксичных антибактериальных препаратов.
Важным моментом в развитии задач ускоренного развития животноводства является борьба с инфекционными заболеваниями, наиболее распространённым из которых является туберкулёз. Особый интерес представляет разработка методов диагностики и идентификации возбудителя, средств специфической профилактики и борьбы с болезнями. "Курская – биофабрика" является единственным в стране предприятием, выпускающим препараты для диагностики туберкулёза у животных.
В агропромышленном комплексе области намечены следующие мероприятия:
создание и внедрение в производство новых высокоурожайных и высококачественных сортов зерновых и кормовых культур;
организация опытно-производственных посадок новых садов интенсивного типа на низкорослых подвоях;
промышленное выращивание зерна кукурузы для получения крахмала с последующей организацией производства карамельной патоки для кондитерской промышленности.
В целях активизации инновационной деятельности и привлечение молодых специалистов ежегодно проводятся областные конкурсы: "Инновация и изобретение года", "Премия Губернатора Курской области по качеству", "Лучший по профессии".
Курская область в числе первых в России с 2006 года ведёт в ЮЗГУ подготовку специалистов, которые будут работать на рынке интеллектуальной собственности и обеспечивать управление инновационными процессами. Первый выпуск специалистов по управлению инновационной деятельностью с квалификацией "инженер-менеджер" по основной специальности "Управление инновациями" состоится в 2011 году.
Следует отметить, что поставлены серьезные задачи по повышению уровня и качества жизни курян на основе устойчивого развития экономики региона, созданию благоприятной среды для развития предпринимательства, развитию производственного, трудового и интеллектуального потенциала. Все это хороший задел для целенаправленного развития региона с максимальным использованием инновационных технологий и материалов.
3.2 Анализ финансово- хозяйственной деятельности "Михайловского горно-обогатительного комбината"
"Михайловский ГОК" входит в состав холдинга "МЕТАЛЛОИНВЕСТ" – крупнейшей горно-металлургической компании в России. "Михайловский ГОК" сегодня – это современный высокотехнологический производственный комплекс, использующий в своей работе новейшие оборудование и технику, а также передовые технологии добычи и переработки железной руды. "Михайловский ГОК" занимает третье место по объемам производства ЖРС в Европе и СНГ. Комбинат осваивает крупнейшее в Европе железорудное месторождение Курской Магнитной Аномалии. Комбинат построен на базе Михайловского месторождения, расположенного в 100 километрах севернее города Курска. Объем разведанных запасов руды составляет более 11 млрд. тонн. Михайловского месторождения достаточно для работы предприятия на введенных мощностях на протяжении 300 лет.
Промышленное освоение Михайловского месторождения железных руд началось в 1957 году. Открытое акционерное общество "Михайловский ГОК" учреждено в соответствии c Указом Президента РФ "Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные Общества" от 1 июля 1992 года № 721, зарегистрировано Постановлением Главы администрации г. Железногорска от 11 мая 1993 года с присвоением номера государственной регистрации № 471.
Место нахождения Общества: 307170, Россия, Курская область, г. Железногорск, ул. Ленина, 21.
Уставный капитал ОАО "Михайловский ГОК" составляет 1780269 руб. Компания эмитировала 6240808 обыкновенных и 880268 привилегированных акций номиналом 0,25 руб.
ОАО "Михайловский ГОК" - второе по величине горнодобывающее предприятие России, которое производит 19 млн. т железорудной продукции в год. Годовой объем реализации составляет 1,5 млрд. долл, численность сотрудников – 12,5 тыс. человек [13].
Основными видами деятельности общества являются: добыча железных руд, обогащение железных руд; производство других видов продукции на основе комплексного использования минерального сырья; производство товаров народного потребления; изготовление промышленных взрывчатых веществ и изделий с ними;производство взрывных работ;подготовка кадров исполнителей взрывных работ и работ с взрывчатыми материалами; внешнеэкономическая деятельность; финансовое посредничество; геологическая деятельность; топографо-геодезическая и картографическая деятельность; оказание услуг в области охраны труда.
Комбинат производит следующие виды продукции:
руда доменная (массовая доля железа – 40 %);
аглоруда (массовая доля железа – 52 %);
концентрат (массовая доля Fe – 65,1 %);
концентрат сушеный (массовая доля Fe – 65,1 %);
концентрат доменный (массовая доля Fe – 60 %);
окатыши (массовая доля Fe – 63 %);
щебень.
Основные потребители продукции комбината на внутреннем рынке: Косогорский металлургический завод, комбинаты "Уральская Сталь" и "Тулачермет", Западно-Сибирский, Магнитогорский, Челябинский металлургический комбинаты, заводы "Северсталь", "Петросталь", "Ижсталь", "Свободный Сокол". Зарубежными партнерами комбината являются металлургические предприятия Чехии, Словакии, Венгрии, Польши, Румынии, Украины. Железорудная продукция комбината также отгружается в Казахстан, Исландию, и Китай. География рынка сбыта железорудной продукции на экспорт постоянно расширяется за счет увеличения объемов продаж и включения в число потребителей новых партнеров. "Михайловский горно-обогатительный комбинат" занимает лидирующие позиции на внешнем рынке сбыта по сравнению с другими комбинатами это показано в таблице 1.
Таблица 1 – Положение ОАО "Михайловский ГОК" на внешнем рынке сбыта продукции.
№ п.п.
Наименование основных предприятий
Объем проданной продукции, тыс.т.
1
Михайловский ГОК
7 290
2
Лебединский ГОК
6 431
3
Ковдорский ГОК
2 100
4
Коршуновский ГОК
2 093
5
Костомукшский ГОК
2 012
6
Качканарский ГОК
408
7
Оленегорский ГОК
153
8
Стойленский ГОК
120
В сравнении с основными предприятиями горно – обогатительной отрасли России положение ОАО "Михайловский ГОК" на внешнем рынке занимает лидирующую позицию. Анализ структуры объема реализации показывает, что наибольший объем продаж приходится на "Михайловский ГОК" – 7290 тыс. т, Лебединский ГОК – 6431 тыс. т. и на Ковдорский ГОК – 2100 тыс. т.
На долю внешнего рынка сбыта приходится 58,3 % реализованной железорудной продукции, снижение доли экспорта по сравнению с прошлым годом – 7,3 % за счёт снижения поставок окатышей железорудных на рынок Восточной Европы. Потребителями концентрата железорудного являются предприятия стран – импортёров: Китая (40 %), Польши (22 %), Украины (22 %), Чехии (7 %).
Рост продаж может быть обусловлен общим улучшением рыночной ситуации и количеством произведенной продукции.
Доля на внешнем рынке дает возможность более точно и правильно оценить конкурентную силу каждого комбината.
На рисунке 4 наглядно представлена доля продаж в общем обороте ОАО "Михайловского ГОК" и показано занимаемое положение на рынке среди конкурентов.
Рисунок 4 – Доля комбинатов на внешнем рынке за 2008 год, %.
ОАО "Михайловский ГОК" на 4,49 % опережает по объему продаж за 2008 год "Лебединский ГОК", существенно опережает остальные горно-обогатительные комбинаты и является наиболее конкурентоспособным предприятием на внешнем рынке. ОАО "Михайловский ГОК" комбинат с высокой внешнерыночной долей. Следует учесть, что ситуация на внешнем рынке не является незыблемой. Может появиться новый производитель, и изменится вся конкурентная игра. Задача предприятия заключается в способности мобилизовать свои усилия и своевременно скорректировать свою конкурентную стратегию. Положение на внутреннем рынке отличается от положения на внешнем это показано в таблице 2.
Таблица 2 – Положение ОАО "Михайловский ГОК" на внутреннем рынке сбыта продукции.
№ п.п.
Наименование основных предприятий
Объем проданной продукции, тыс.т.
1
Михайловский ГОК
9 565
2
Лебединский ГОК
11 119
3
Стойленский ГОК
11 159
4
Соколово-Сорбайское ГПО
10 455
5
Качканарский ГОК
7 682
6
Костомукшский ГОК
7 266
7
Предприятия Сибири без Коршуновского ГОКа
6 823
8
Оленегорский ГОК
4 612
9
Коршуновский ГОК
2 747
10
Ковдорский ГОК
2 668
По положению ОАО "Михайловский ГОК" уступает трем горно-обогатительным комбинатам. На 1594 тыс. т проданной продукции меньше, чем объем проданной продукции на "Стойденский Гок", по сравнению с "Лебединским ГОК" на 1554 тыс. тон реализованной продукции меньше, а в сравнении с "Соколово-Сорбайское ГОК" на 890 тыс.т. Занимаемое положение на внутреннем рынке по объему продукции связано с тем, что поставки преимущественно осуществляются на внешний рынок.
Поставки на российский рынок составили от 41,7 % объёма всей отгруженной железорудной продукции – 16 857 тонн и в сравнении с прошлым периодом увеличены на 7,3 %. Основную долю в продажах на отечественном рынке составили: концентрат железорудный – 58 %, окатыши железорудные – 35 %, металлизованная продукция – 7 % .
На рисунке 5, исходя из данных по объему продаж на внутреннем рынке за 2008 год, изображена доля Михайловского ГОКа на внутреннем рынке за 2008 год в процентах.
Рисунок 5 – Доля комбинатов на внутреннем рынке за 2008 год, %
Особенностью 2009 года стало ухудшение экономической ситуации в стране и мире. Финансовый кризис отразился на всех мировых рынках, негативно сказавшись на всех отраслях экономики, в том числе и на чёрной металлургии. Основные потребители металла сокращали производство и снижали заказы на металл, что, в свою очередь, отрицательно сказалось и на сбыте железорудного сырья. Это коснулось и ОАО "Михайловского ГОКа" Ухудшение финансовых показателей в сравнении с 2008 годом представлены в таблице 3.
Таблица 3 – Экономические показатели ОАО "Михайловский ГОК за 2009 год (в сравнении с фактическими 2008 годом.)
№ п/п
Наименование показателей
Ед. изм.
2008год
факт
2009 год факт
отклонение
+,-
%
1
Валовая продукция
тыс. т
18 241
15 685
- 2 557
-14
руда доменная
-"-
534
714
179
34
аглоруда
-"-
1 971
1 130
-841
-43
концентрат рядовой
-"-
15 635
13 841
- 1 794
-11
концентрат гематитовый
-"-
101
-101
-100
2
Производство товарной продукции – всего, в том числе:
тыс. т