Предмет, метод, система и основные принципы трудового права

работа на отлично ...

Содержание
Введение 3
Глава 1. Понятие, сущность и метод трудового права 5
1.1 Понятие, предмет трудового права 5
1.2 Метод трудового права, его основные элементы и особенности 8
1.3 Сфера действия трудового права 13
Глава 2. Анализ реализации основных принципов трудового права на действующем предприятии 16
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 16
2.2. Анализ документооборота, используемого на предприятии и его соответствия основным принципам трудового права
23
2.3. Анализ реализации и выявленные нарушения основных принципов трудового права РФ
28
Глава 3. Рекомендации по приведению основных принципов трудового права в соответствие с действующим законодательством РФ

31
3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование социально-трудовых отношений
31
3.2.Рассчет экономического эффекта от предложенных мероприятий 37
Заключение 40
Практикум 41
Список использованной литературы 49

Введение

С 1 февраля 2002 г. вступил в действие Трудовой кодекс Российской Федерации. Новый Трудовой кодекс РФ пришел на смену КЗоТ РФ, регулировавшему трудовые отношения почти 30 лет. За это время произошли кардинальные изменения в политической и экономической жизни страны. Рыночные отношения пришли в противоречие с нормами трудового законодательства, концепция которого была сориентирована на государственные предприятия и учреждения как единственных работодателей.
Общеизвестно, что уровень развития общества во многом определяется эффективностью правового регулирования общественных отношений. Право человека на труд относится к основным правам человека, а состояние законодательства и реального положения дел в области реализации данного права не только является показателем цивилизованного о бщества, но и непосредственно воздействует на его нравственность, эффективность экономики.[4]
Свое право на труд граждане могут реализовать в самых различных формах, тем не менее большинство населения во всех странах мира входит в армию лиц наемного труда. Принятый Трудовой кодекс РФ решает задачу создания работникам благоприятных условий для проявления ими своих способностей к труду и обеспечения социальной защиты тех, кто в ней особенно нуждается.
Для него характерно расширение договорного

4
0,8
2
0,3
2
0,3
100
- системный администратор
2
0,4
2
0,3
2
0,3
100
- заместитель по логистике
1
0,2
1
0,2
1
0,2
100
- водители (МАЗ, 4-5 тн, 10 тн, 20 тн)
15
3,1
39
6,6
41
6,7
95,1
- уборщица
6
1,2
7
1,2
7
1,1
100
- менеджер АХО
3
0,6
3
0,5
3
0,5
100
- инженер по охране труда
1
0,2
1
0,2
1
0,2
100
Участок погрузо-разгрузочных работ
198
41,1
221
37,3
226
36,9
97,8
Из них:
- руководитель участка погрузо-разгрузочных работ
1
0,2
1
0,2
1
0,2
100
- заведующий складом
10
2,1
11
1,9
11
1,8
100
- кладовщик
49
10,2
49
8,3
50
8,2
98
- грузчик, водитель автопогрузчика, стропальщик
138
28,6
160
27
164
26,8
97,6
Отдел оптовых продаж
52
10,8
57
9,6
62
10,1
91,9
Из них:
- руководитель отдела продаж
1
0,2
1
0,2
1
0,2
100
- руководитель группы
3
0,6
5
0,8
6
1,0
83,3
- специалист по продажам
20
4,1
23
3,9
25
4,1
92
- ассистент специалистов по продажам
24
5
22
3,7
23
3,8
95,7
- категорийный менеджер
3
0,6
5
0,8
6
1,0
83,3
- офис-менеджер
1
0,2
1
0,2
1
0,2
100
Розничная сеть
189
39,2
246
41,6
254
41,4
96,9
Из них:
- директор магазин
7
1,5
9
1,5
9
1,5
100
- товаровед
7
1,5
9
1,5
9
1,5
100
- консультант торгового зала
45
9,3
50
8,4
54
8,8
92,6
- кассир торгового зала
46
9,5
53
9
56
9,1
94,6
- кладовщик, комплектовщик
54
11,2
86
14,5
86
14,0
100
- мерчандайзер
11
2,3
16
2,7
17
2,8
94,1
- уборщица, разнорабочий
19
3,9
23
3,9
23
3,8
100
По предприятию - всего:
482
100
592
100
613
100
96,6
По данным таблицы видно, что обеспеченность трудовыми ресурсами в отчетном году составила 96,6%. Было проведено сравнение фактической численности персонала в отчетном году с плановой потребностью предприятия.
В структуре трудовых ресурсов наибольший удельный вес занимают работники торговли оптового и розничного направления. Менее укомплектован оптовый отдел продаж предприятия, в основном должности руководителя группы и категорийного менеджера. Также укомплектованность розничных магазинов составляет 96,9%, при чем магазины менее обеспечены такими категориями должностей, как консультант торгового зала и кассир, а эти должности непосредственно участвуют в процессе продажи товара, т.е. влияют на общее положение предприятия на рынке.
На уровень квалификации работников в большей степени влияют: возраст, стаж работы, образование и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе персонала по данным признакам.
В таблицах 2.3 - 2.5 работники сгруппированы по возрастной категории, уровню образования и трудовому стажу.
Таблица 2.3
Динамика трудовых ресурсов по возрастной категории
Возраст, лет
Базисный период
Отчетный период
Отклонение
чел.
чел
чел.
%
 Всего
482
592
110
22,8
от 17 до 22
70
79
9
12,9
от 23 до 27
25
54
29
116
от 28 до 32
244
286
42
17,2
от 33 до 37
73
99
26
35,6
от 38 и выше
70
74
4
5,7
Из таблицы 2.3. видно, что порядка 50% сотрудников компании в возрасте от 28 до 32 лет. Средний возраст сотрудника компании составляет 31 год.
Таблица 2.4
Динамика трудовых ресурсов по уровню образования
Образование
Базисный период
Отчетный период
Отклонение
чел.
чел
чел.
%
Всего сотрудников
482
592
110
22,8
Незаконченное среднее
70
88
18
25,7
Среднее
98
136
38
38,8
Среднее специальное
134
170
36
26,9
Высшее
180
198
18
10
Таблица 2.5