Издержки обращения экономическое содержание, классификация, показатели, определяющие факторы

Курсовая работа по финансам организации. 3 главы, первые две теория, третья глава практика . Имеются приложения, откуда делалась практическая часть. ...

Оглавление

Введение 3
Глава 1. Сущность понятия «издержки обращения» 5
1.1. Понятие издержек обращения 5
1.2. Классификация издержек обращения 6
1.3. Информационное обеспечение издержек обращения 12
Выводы по главе 1 14
Глава 2. Анализ издержек обращения 16
2.1. Основные показатели, используемые для анализа издержек обращения 16
2.2. Методика анализа издержек обращения 20
2.3. Управление издержками обращения 24
Выводы по главе 2 25
Глава 3. Анализ издержек обращения на примере ООО «Юпитер» 27
3.1. Описание предприятия ООО «Юпитер» и его деятельности 27
3.2. Анализ затрат на реализацию продукции ООО «Юпитер» 33
3.3. Анализ факторов, влияющих на издержки обращения в ООО «Юпитер» 36
3.4. Предложения по снижению издержек обращения ООО «Юпитер»…….38
Вводы по главе 3 43
Заключение 44
Список использованной литературы 47
Приложения 50

В условиях рыночной экономики эффективность деятельности предприятия во многом предопределена правильностью выбранной стратегии управления, состоянием экономического потенциала, конкурентоспособностью предприятий торговли. В условиях централизованно управляемой экономики и государственного затратного ценообразования интерес к информации о действительных расходах........

Цель настоящей работы состоит в изучении издержек обращения предприятия. Объектом исследования в работе выступает ООО «Юпитер» - фирма, осуществляющая торговую деятельность пиломатерилами. Предметом настоящей работы являются издержки обращения ООО «Юпитер». В ходе выполнения работы планируется выполнить следующие задачи:
- охарактеризовать понятие «издержки обращения»;
- рассмотреть классификациюиздержек обращения по разл ичным признакам;
- охарактеризовать информационную базу для анализаиздержек обращения;
- исследовать аспекты анализа издержек обращения: основные показатели, методику оценки, информационную базу;
- описать общие аспекты деятельности ООО «Юпитер»;
- провести анализ, в том числе факторный,издержек обращения ООО «Юпитер».

Также при оценке издержек обращения определяются индексы суммы и уровня издержек обращения. Изменение суммы издержек обращения оценивается индексом суммы издержек (In) [16, с.85]: (8)При этом можно судить об обоснованности увеличения издержек обращения. Так, увеличение издержек обращения экономически оправдано, если оно обусловлено повышением качества обслуживания, направлено на ускорение оборачиваемости, оптимизацию товародвижения и ведет к увеличению объемов продаж и росту доли рынка фирмы. Для анализа изменения издержек обращения применяется индекс уровня издержек обращения (Iу) [15, с.71]: (9)где: Уn, Уn-1 – уровни обращения различных периодов.В результате корректировки индекса уровня издержек обращения в целях экономической оценки и прогнозирования издержек может быть использована мультипликативная формула изменения издержек обращения [15, с.71]:IИ=Iу*IО (10)где: IО – индекс роста оборота розничной торговли;IИ – индекс роста издержек обращения.Стратегическая схема управления и контроля над издержками обращения, направленная на их совершенствование, предусматривает возможность обеспечения следующего соотношения в темпах изменения прибыли (IП), оборота продаж и затрат на обеспечение торгового процесса.IП >IО >IИ (11)Данное неравенство, имеющее место среди важнейших экономических показателей деятельности организации торговли, позволяет снизить уровень издержек обращения и увеличить результативность их использования, так как растет отдача этих издержек и прибыль на каждую денежную единицу затрат.Другим индексным показателем, характеризующим издержки обращения, является темп изменения уровня издержек (Ту), который определяется по формуле [15, с.72]: (12)При оценке, контроле и прогнозировании величины издержек обращения необходимо использовать абсолютные и относительные показатели издержек обращения – причем как по уровню издержек в целом, так и по отдельным их статьям.2.2. Методика анализа издержек обращенияОценка динамики и структуры издержек обращения предприятия является одним из основных этапов анализа финансовых результатов торговой фирмы. Это связано с тем, что обязательным условием получения прибыли торговой фирмой является определенный уровень развития предприятия, при котором имеет место превышение выручки фирмы над издержками обращения [12, с.3].Главная цель оценки издержек обращения, как основной составляющей текущих затрат торговой организации, является определение совокупности показателей, позволяющих проанализировать роль издержек обращения в формировании финансовых результатов торговой организации.Основным методом экономического анализа издержек обращения представляется метод дедукции, так как оценка издержек проводится от обобщающих показателей к частным показателям, которые показывают влияние различных частных факторов на издержки [12,с.2].Стремление к оптимальному использованию всех видов ресурсов предприятия в сфере торговли ведет к необходимости правильной постановки учета, контроля и анализа издержек обращения. Этим аспектом определяются основные задачи оценки затрат в торговле. В современных условиях хозяйствования основными задачами анализа издержек обращения представляются следующие:- оценка соответствия издержек смете издержек обращения за анализируемый период;- исследование закономерностей изменения издержек обращения за рассматриваемый период;- поиск и оценка силы основных факторов, влияющих на величину и уровень издержек обращения;- поиск возможностей для экономии всех видов ресурсов организации при сохранении и улучшении всех показателей её деятельности;- поиск и устранение нерациональных расходов и потерь [16,с. 82].Экономический анализ издержек обращения предприятий торговли целесообразно проводить в три этапа (подготовительный, основной и заключительный). На рисунке. 1 представлено содержание основного этапа [15, с.72].Рисунок. 1. Основные этапы анализа издержек обращения [17, с.72]Объектом анализа издержек обращения служат общая сумма и уровень издержек обращения, отдельные статьи и элементы издержек обращения, издержки обращения по характеру используемых ресурсов, издержки обращения по центрам ответственности, факторы, влияющие на сумму и уровень издержек обращения.Предметом анализа издержек обращения является оценка эффективности использования ресурсов торгового предприятия на основе взаимосвязи «издержки—товарооборот—прибыль» [20, с.217].Методика экономического анализа издержек обращения включает в себя: изучение объекта анализа, его экономической сущности, классификацию объекта; постановку целей и задач; определение источников информации; перечень организационных этапов анализа издержек обращения; построение системы показателей; построение факторных моделей анализа показателей; оформление результатов анализа; оценку и использование результатов анализа; разработку управленческих решений, направленных на снижение общей суммы и уровня издержек обращения; оценку эффективности использования ресурсов. В качестве основного показателя, позволяющего установить данную взаимосвязь, предлагается использовать показатель издержкоемкости. На рисунке 2 представлена взаимосвязь факторов, определяющих уровень издержек обращения на единицу товарооборота.Методика расчета данного показателя базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, товарооборотом и прибылью — и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.Большое значение в данном анализе придается изучению влияния факторов на общую сумму издержкоемкости. Для расчета влияния факторов необходимо использовать следующую модель: ИЕ = ИО / ТО, где ИО — издержки обращения; ТО — товарооборот.Рисунок 2. Модель воздействия факторов на величину издержек обращения [16, с. 87]Анализ взаимосвязи «издержки—товарооборот—прибыль» необходимо дополнить оценкой влияния исследуемых факторов на изменение суммы прибыли. В результате данного анализа формируется информация о возможности изменения прибыли за счет изменения объема товарооборота, цены на товары и структуры товарооборота, издержек, связанных с использованием трудовых ресурсов, содержанием и использованием основных средств, формированием и использованием оборотных средств и прочих издержек обращения.Предлагаемая методика позволяет осуществлять оценку издержек обращения предприятия торговли на основе научных принципов и требований, что обеспечивает качество и полноту проводимых исследований.2.3. Управление издержками обращенияПроцесс управления издержками обращения организации является сложным, многоаспектным и динамическим процесс. Процесс управлении издержками включает такие действия управленческого характера, основна цель которых заключается в обеспечении значительного финансово-экономического результата деятельности фирмы. Основная цель управления издержками обращения в торговой организации – это достижение сбалансированности их величины и уровня, которая могла бы обеспечить достижение фирмой запланированных объемов продаж и прибыли [20, с.216]. Управление издержками обращения основано на изучении факторов, которые влияют на их формирование. Перечень этих факторов достаточно широк, потому при управлении издержками обращения на предприятии все факторы для удобства подразделяют на две основные группы: Внутренние факторы – то есть те факторы, которые зависят от деятельности торгового предприятия; Внешние факторы – включают те факторы, которые не зависят от деятельности самого предприятия. Процесс управления издержками обращения в торговой организации предполагает выполнение таких функций, как разработка и принятие управленческих решений, контроль за выполнением этих решений, а также планирование. Функции управления издержками выполняются с помощью составляющих частей управленческого цикла, а именно: прогнозирование, координацию и корректировку, мотивацию и стимулирование выполнения, а также учет и оценку. Выполнение всех функций управления издержками обращения в полном объеме по всем составляющим представляет собой систему управления издержками обращения. Базовым элементом процесса управления издержками в торговой организации является их прогнозирование и планирование. Прогнозирование издержек обращения проводится по основным этапам: Оценка издержек обращения предприятия за предыдущие периоды деятельности фирмы. При этом главными задачами этого этапа являются: определение основных закономерностей динамики величины и уровня издержек обращения за предыдущие периоды, определение величин отклонений фактических и плановых показателей, а также определение основных факторов, которые вызвали выявленные изменения. Разработка основных возможностей снижения издержек обращения в будущем периоде. В процессе разработки этих возможностей главное внимание уделяется поиску и реализации путей экономии, непосредственно связанных со сферой действия внутренних факторов, то есть тех факторов, на которые предприятие может оказывать какое-то воздействие. Определение величин издержек обращения по отдельным статьям на будущий период. При этом сначала рассчитывается плановая величина издержек по отдельных элементам, а затем определяется их сумма. При расчете плановых величин издержек по каждому элементу определяется величина издержек обращения, которая нужна для достижения плановых показателей товарооборота и нормального осуществления деятельности фирмы в планируемом периоде. Распределение общей величины издержек обращения по этапам реализации товаров, а также по центрам затрат и ответственности [20, с.217]. Несмотря на то, что управление издержками обращения является лишь составной частью управления фирмой, оно является необходимым этапом для получения фирмой нужных экономического результата, а также является обязательным этапом при увеличении эффективности деятельности фирмы [2, с.219]. Выводы по главе 2Итак, управление затратами - это динамический процесс, включающий управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия. Таким образом, управление затратами должно означать анализ и планирование издержек, и создание единой, рациональной, четкой и постоянно функционирующей системы с определенными целевыми установками и взаимосвязанными элементами. Управление затратами заключается в оптимизации их суммы и уровня, которая обеспечивает высокие темпы развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия и достижение прогнозированных объемов прибыли. Глава 3. Анализ издержек обращения на примере ООО «Юпитер»3.1. Описание предприятия ООО «Юпитер» и его деятельностиКомпания ООО «Юпитер» была основана в январе 2009 года. Предприятие было создано с целью возрождения традиции деревянного строительства в городе Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Реализации этой цели способствовал ускоренный рост спроса на деревянные строительные материалы на момент основания ООО "Юпитер". Основателем и руководителем предприятия по сегодняшний день является Тимофеев Алексей Ильич. За несколько лет был создан технологически завершенный торгово-складской комплекс. За время деятельности ООО "Юпитер" был значительно расширен первоначальный ассортимент предлагаемой продукции, накоплен бесценный опыт в торговле и складировании деревянных строительных материалов, что позволяет ООО «Юпитер» быть успешным торговым предприятием в данной сфере. Предприятие «Юпитер» не стоит на месте, оно развивается, наращивает обороты, а специалисты компании постоянно работают над внедрением новых маркетинговых и торговых технологий.В настоящее время среди основных направлений торговли ООО «Юпитер»:- продажа деревянных домов из профилированного бруса,- продажа бань из профилированного бруса,- продажа бытовок, гаражей, беседок, песочниц,- продажа вагонки, доски пола, имитации бруса, погонажа,- оказание услуг по сушке и складированию пиломатериалов.Торговля изделиями из дерева предполагает высокую специфичность торгового процесса, в частности складирования и транспортировки, поэтому качество продукции во многом зависит от качества материалов, используемых производителями, а также условий и точности сроков их переработки, хранения и обработки. Фирма "Юпитер" является Обществом с ограниченной ответственностью и учреждено одним учредителем в лице Тимофеева А.И., который, согласно определению общества с ограниченной ответственностью, данному в Гражданском кодексе РФ, не отвечает по его обязательствам и несет риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенного им вкладов. Именно в этом смысле ответственность общества ограниченна. В то же время само общество как юридическое лицо отвечает перед своими кредиторами по обязательствам всем своим имуществом.Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью, согласно Гражданскому кодексу РФ, являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Но так как общество "Юпитер" учреждено одним лицом, его учредительным документом является только устав.Главными видами деятельности фирмы, согласно Уставу, является:-розничная торговля,-оптовая торговля,-оказание услуг по складированию и сушке леса и пиломатериалов.Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников. В обществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган, для ООО "Юпитер" этот орган является единоличным, осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию участников. Единоличный орган управления обществом может быть избран также не из числа его участников. В ООО "Юпитер" данный орган представлен в лице Тимофеева А.И.Общество с ограниченной ответственностью может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по единогласному решению его участников. Оно вправе преобразоваться в акционерное общество или в производственный кооператив.Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью состоит из стоимости вкладов его участников, определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов, и не должен быть меньше законодательно установленной суммы. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью должен быть на момент регистрации общества оплачен его участниками не менее чем наполовину. Оставшаяся неоплаченной часть уставного капитала общества подлежит оплате в течение первого года деятельности общества. Уставный капитал ООО "Юпитер" составляет 19 600 000 рублей. ООО "Юпитер" является достаточно крупным предприятием в своей сфере деятельности и имеет разветвленную организационно-производственную структуру (Приложение 2), которая по типу является смешанной, но ближе всего она относится к функциональному типу. Основными преимуществами данного типа структуры являются четкое распределение функциональных обязанностей и ответственности каждого подразделения, высокая степень специализации и минимальное дублирование функций отделов. В то же время эта структура, согласно основам менеджмента организации, не обладает большой гибкостью, имеет недостаточную оперативность реакции на внешние изменения, а горизонтальные связи минимальны. Но так как структура ООО "Юпитер" очень компактна, то можно говорит, что ему не свойственны эти недостатки.Структура предприятия включает в себя следующие подразделения:складской участок,отдел сбыта,отдел снабжения,бухгалтерия,отдел кадров,транспортный участок.Более подробно организационную структуру предприятия можно увидеть в Приложении 2.Деятельность ООО "Юпитер" в области кадровой политики характеризуется внимательным отношением к персоналу. Основным элементом системы мотивации является материальное стимулирование за качественный труд в виде квартальных и годовых премий. Оценка качества труда производится инспектором отдела кадров. Средняя заработная плата на предприятии находится на должном уровне, и немного превышает средний уровень заработной платы по Ленинградской области. Но несмотря на хорошие условия труда, а также высокую заработную плату на предприятии наблюдаются проблемы с персоналом, что выражено, в основном, в нехватке квалифицированных кадров. В 2009 году в ассортимент продукции ООО "Юпитер" входило около 10 наименований изделий. К настоящему времени предприятие значительно расширило ассортимент своей продукции. В настоящее время ООО “Юпитер” предлагает:- профилированный брус,- комплекты брусового дома,- дома “под ключ”.ООО “Юпитер” предлагает также следующую продукцию: - пиломатериалы сухие (влажность 10-12%): евровагонка-обшивочная доска, материал для внутренней отделки поверхностей деоевом, вагонка “Американка”, полог, блог-хаус (разновидность евровагонки с имитацией поверхности оцилиндрованного бревна), имитация бруса, доска пола- погонажные изделия: плинтус, галтель, уголок, рейка декоративная, брусок, балясина, столб, поручень, брус дверной, штапик, доска обрезная, полубрус, наличник.Проанализируем динамику продаж продукции фирмы за последние три года, что позволит сделать выводы о развитии предприятия, анализ представим в таблице 1:Таблица 1Анализ динамики объемов продаж ООО "Юпитер" за 2010 – 2012 гг.Наименование изделия201020112012Значение, п/мАбс.изм-е, п/мТемп прироста, %Значение, п/мАбс.изм-е к 2011 г., п/мАбс. изм-е к 2010 г., п/мТемп прироста к 2011 г.Темп прироста к 2012 г.Брус дверной 255,9321,465,525,6500,2434,7244,355,6-4,5Брус200,3165,52-34,78-17,4653,6688,38453,3294,9126,3Брус строганый365,3220,55-144,75-39,6255,3400,05-11015,8-130,1Вагонка сосна4523,35105,13581,8312,99000,68418,774477,376,3-1,0Вагонка осина1000,12321,441321,34132,15689,64368,264689,5145,1368,9Вагонка профильная600,8586,12-14,68-2,4600,5615,18-0,32,5-100,0Доска не обрезная135,3112,69-22,61-16,7190212,6154,768,6-59,6Доска обрезная600136,6-463,4-77,2200,2663,6-399,846,6-166,6Доска строганая125,3134,569,267,4190,36181,165,0641,5-48,1Плинтус60003516,2-2483,8-41,46900,69384,4900,696,3-85,0Штапик1257,62565,51307,9104,06555,365247,465297,76155,5321,3Галтель3000,62199-801,6-26,741544955,61153,488,9-61,6Наличник5622,27665,032042,8336,385546511,172931,811,6-47,9Рейка декоративная1800,91707,76-93,14-5,25326,325419,463525,42211,995,8Рассмотрев динамику сбыта продукции ООО "Юпитер" за 2010 – 2012 гг., можно сделать следующие выводы: в 2011 году наблюдалось снижение по многим ассортиментным позициям, в том числе по доске обрезной, по плинтусам и брусу строганному, что составляет значительную часть и говорит о большом снижении продаж по этим изделиям. Но наблюдался и рост по таким позициям, как штапик, вагонка осиновая, а также по брусу дверному. В 2012 году наблюдалось увеличение объемов продаж по сравнению с 2011 годом по всем ассортиментным позициям, что говорит об развитии и расширении сбыта в 2012 году. Но при сравнении объемов продаж в 2012 году с 2010 годом наблюдаем другую картину: видно значительное снижение по многим изделиям. Это говорит о том, что в 2011 году предприятие испытывало некоторые трудности или реализовывало какой-то проект, требовавший отвлечения средств из оборота, из-за чего снизился объем продаж по многим видам продукции. Рассмотрим динамику выручки от деятельности ООО «Юпитер» за последние три года. Данные о выручке организации представлены в Приложении 4. Так, в 2010 году выручка предприятия составляла 11421,5 тыс. руб, в 2011 году выросла на 4,5% и достигла 11932,9 тыс. руб., в 2012 году выручка ООО "Юпитер" составляла 12581,1 тыс. руб., что на 10,1% выше предыдущего года.Отразим динамику выручки ООО «Юпитер» за последние три года на рисунке 3:Рисунок 3. Динамика выручки ООО «Юпитер» за 2010 – 2012 гг.Как видно из таблицы 1.2 и рисунка 1.