Разработка стратегических целей для эффективного управления компанией

Разработка стратегических целей для эффективного управления компанией ...

Задание 1. Описание компании
1. Придумайте название и миссию вашей компании.
2. Определите перечень выпускаемой продукции или оказываемых услуг.
3. Создайте портрет потребителя продукции.
4. Разработайте организационную структуру управления компанией.
5. Опишите функции подразделений и сферы ответственности руководителей.
Задание 2. Разработка целей
1. Проведите SWOT – анализ деятельности компании.
2. Выявите проблемы и направления развития.
3. Разработайте стратегические цели.
4. Постройте дерево целей.

-

- Мы добились сокращения сроков каждого индивидуального проекта «под ключ» за счет тщательного планирования и исключив периоды простоев.
- Мы досконально изучили особенности каждой из предлагаемой франшиз, включая их эффективность и предоставляем клиентам данную информацию. Кроме того, мы предлагаем клиентам сопровождение открытого бизнеса вплоть до выхода на точку самоокупаемости и консультируем по возможностям дальнейшего расширения и роста уже вне рамок франшизы.
SWOT – Слабости:
- Конкуренция со стороны уже существующих фирм оказывающих консалтинг в сфере HoReCa.
- Начинаем бизнес с 0, т.е. с нулевой доли рынка.
- Недостаток финансирования
Внешняя среда
SWOT – Возможности:
- Открытие собственного бизнеса по франшизе является оптимальным способом начала ведения бизнеса. Все больше людей принимают решение начать собственное дело.
- Рынок франшиз постоянно растет.
- Расходы населения на потребление услуг общественного питания постоянно растут, причем, в большей степени, в низком и среднем ценовых форматах. Люди стремятся тратить больше времени на удовольствия и развлечения, а не на работу по дому. Существующие бизнесы в сфере общественного питания могут бурно развиваться.
- Возможность уменьшить постоянные затраты при увеличении продаж.
 SWOT – угрозы:
- Если бизнес будет успешным, появятся новые конкуренты, которые будут предлагать те же услуги.
- Снижение цен на услуги со стороны конкурентов.
Сильные стороны
Слабые стороны
Новый продукт – тренинги за рубежом
Быстрое исполнение проектов «под ключ»
Сопровождение франшиз и консультации клиента
Сильная конкуренция
Начинаем с нулевой доли рынка
Недостаток финансирования
Угрозы
Конкуренция по нашим новым продуктам и предложениям
Найти особых партнеров и добиться особых условий