Предпринимательская деятельность

Реферат на тему предпринимательской деятельности ...

1. Участники предпринимательской деятельности: физические и юридические лица и их характеристики 3
2. Бизнес-план и его роль в предпринимательской деятельности 7
3. Рассмотреть основные типы конкуренции, провести сравнительный анализ (оформить в виде таблицы) 11
Список использованных источников 16

Введения нет

— сформулировать для собственников, кредиторов и персо­нала способы продвижения товаров и обеспечения успешной ра­боты в плановом году;
— составить уточненный финансовый план;
— рассчитать основные финансово-экономические показате­ли и представить их динамику.
Содержание и объем бизнес-плана зависит от различных факторов: размеров предприятия, полноты составных частей, от назначения бизнес-плана, периода планирования, квалификации составителей бизнес-плана и
т. п.
Основная цель бизнес-плана – донести деловую информацию до всех заинтересованных лиц и организаций. Понимание бизнес-плана как документа связано также с конфиденциальностью, содержащейся в нем информации, о чем должна предупреждать соответствующая запись на его титульном листе.
Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
1. Установить основные направления деятельности предприятия и его место на рынке;
2. Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели, стратегию, тактику предприятия;
3. Оценить соответствие персонала предприятия и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
4. Определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;
5. Оценить материальное и финансовое положение предприятия, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей;
6. Предвидеть затруднения, которые могут помешать выполнению бизнес-плана;
7. Привлечь потенциальных инвесторов;
8. Сформировать основные направления внедрения новой техники и технологии, совершенствуя организацию производства и управления предприятием.
Как показывает опыт, отправная точка в предпринимательской деятельности, планировании развития существующего или создания нового предприятия – это идея нового продукта или услуги, которые данный бизнес будет производить. Идея может появиться в результате переработки информации из разных источников или в ходе целенаправленного творческого поиска. Можно заимствовать готовую идею и дать ей новую жизнь, через механизм приобретения существующих предприятий, поглощений, создания совместных предприятий или выкупа.
Независимо от того, что это за идея, и каким образом она получена, важно тщательно ее взвесить и оценить с тем, чтобы убедиться, что она действительно может лечь в основу успешного предприятия [4, с.121].
Анализу и оценке подлежат такие компоненты бизнеса, как издержки производства, прибыль, рынок как объект маркетинга, финансы, налоги т.д.
Однако, оценка отдельных, даже очень важных частей бизнеса в отрыве от всей задачи скорее приведет к ошибкам и, как следствие, увеличению риска, чем даст ответ на поставленные вопросы. Решение данной проблемы в мировой практике осуществляется с помощью бизнес-плана.
Бизнес-план представляет собой документ, который комплексно, системно описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, определяет способы решения этих проблем. В условиях рыночной экономики бизнес-план выступает необходимым инструментом технического, экономического и финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банком, инвесторами, сбытовыми и посредническими организациями.
Смысл бизнес-плана – построить модель функционирования бизнеса и отразить поведение этой модели на рынке с товарами или товарной группой. Говоря о коммерческом успехе бизнеса, обычно выделяют «три кита»:
1. Конкурентоспособная продукция;
2. Тщательная разработка идеи;
3. Достаточность средств.
Решение всех этих вопросов обеспечивается бизнес-планированием. Поэтому любое коммерческое мероприятие в мировой практике принято начинать с разработки бизнес-плана. Только в этом случае организация бизнеса становится надежным делом.
Значение этого документа настолько велико, что в ряде стран Западной Европы нельзя зарегистрировать новое предприятие без предоставления бизнес-плана.
И если, как основа коммерческого начинания, бизнес-план успешно применялся в странах с рыночной экономикой уже не одно десятилетие, то в качестве основы, каркаса корпорационного управления он используется совсем недавно.
Комплексность бизнес-плана означает полноту содержащейся в нем сведений (маркетинговых, экономических, технических, правовых, финансовых и т.д.), а системность – их изложение по определенной схеме (т.е. системе, выстроенной в соответствии с внутренней логикой описания бизнеса, с приведением доказательств эффективности предлагаемых решений).
Разработка бизнес плана помогает определить потенциал предприятия, выявить его сильные и слабые стороны, поставить цели и задачи, выработать правильное решение, оценить эффективность дела и снизить риск его провала. В нем содержатся результаты расчетов производственных и финансовых потребностей предприятия, излагаются данные о предполагаемых доходах, что позволяет привлечь инвесторов.
3. РАССМОТРЕТЬ ОСНОВНЫЕ ТИПЫ КОНКУРЕНЦИИ, ПРОВЕСТИ СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ (ОФОРМИТЬ В ВИДЕ ТАБЛИЦЫ)
Конкуренция - это экономическое соперничество, состязатель­ность обособленных производителей и потребителей, это форма выраже­ния противоречий, связанных со столкновением их экономических инте­ресов. Она может вестись двумя методами: ценовыми и неценовыми.
Суть ценового метода конкурентной борьбы состоит в снижении цены на товар (услугу) ниже рыночной в целях устранения конкурента и завоевания рынка сбыта. Неценовые методы не связаны напрямую с из­менением цен. К ним относят борьбу за покупателя путем повышения качества при одной и той же цене, предоставления покупателю лучших условий сервисного обслуживания (продажи в рассрочку, продление га­рантийного срока обслуживания за установленные пределы), рекламы и пр.
Конкуренция может вестись внутри отрасли (внутриотраслевая конкуренция) и между отраслями (межотраслевая конкуренция). Первая ведется внутри отрасли за рынки сбыта, вторая — между фирмами раз­личных отраслей за наиболее выгодное приложение капитала. Все виды конкурентного соперничества можно подразделять на совершенную и несовершенную конкуренцию. Совершенная конкуренция — это соперни­чество многочисленных производителей, создающих примерно одинако­вые объемы идентичной продукции, в силу чего отсутствует возможность со стороны любого из них оказывать заметное влияние на цены. Поэтому цены складываются под воздействием спроса и предложения товара.
В условиях совершенной конкуренции отсутствуют какие-либо ог­раничения конкуренции. Однако в реальности все эти условия никогда не имелись в наличии. Поэтому рынок совершенной конкуренции представ­ляет собой абстрактно-теоретическую модель.
Несовершенная конкуренция характеризуется наличием различных препятствий, не позволяющих свободно устанавливать цену, легко вхо­дить на рынок и выходить из него. Для нее характерны такие рыночные структуры, как монополия, олигополия и монополистическая конкурен­ция.
Монополия означает контроль единоличного продавца или органи­зации над предложением какого-либо продукта и, следовательно, над ценой. Монополия может быть "естественной", если фирма владеет уни­кальными невоспроизводимыми ресурсами, и "искусственной" — если наиболее сильный конкурент установил контроль над условиями произ­водства. Олигополия означает, что в отрасли существует более одного, но ограниченное число конкурентов, которые заключили между собой союз для решения вопросам ценах и рынках сбыта. Монополистическая конку­ренция означает, что в отрасли множество конкурентов, производящих дифференцированные, но взаимозаменяемые продукты. Это позволяет производителю закрепиться в своей рыночной нише, быть монополистом и устанавливать цену. Однако это влияние не может быть значительным, так как в случае роста цен потребители могут переключить спрос на товары конкурентов.
Конкуренция имеет важное значение в механизме рынка. Она сти­мулирует деятельность производителей. Через конкуренцию они как бы контролируют друг друга. Их борьба за потребителя приводит к сниже­нию цен, уменьшению издержек производства, улучшению качества про­дукции, усилению научно-технического прогресса. Но следует учиты­вать, что конкуренция обостряет противоречия экономических интере­сов производителей, обуславливает рост непроизводственных издержек, побуждает создание монополий. Без вмешательства государства конку­ренция превращается в разрушительную силу для экономики. Поэтому для регулирования конкуренции государство определяет правила эконо­мического поведения соперников. В этих законах фиксируются права и обязанности производителей продукции, устанавливаются принципы и гарантии действий участников конкуренции.
Таблица 3.1 - Характеристика типов конкуренции
Характерные черты