Подготовка управленческих кадров (особенности образования для бизнеса: МВА, DВА)» (на примере ОАО «ОХК «УРАЛХИМ»)

КУРСОВАЯ РАБОТА ПО МЕНЕДЖМЕНТУ
на тему:
«Подготовка управленческих кадров (особенности образования для бизнеса: МВА, DВА)»
(на примере ОАО «ОХК «УРАЛХИМ»)
оценка - хорошо ...

Введение 3
1. Теоретическая часть 4
1.1. Подготовка управленческих кадров 4
1.2.Особенности образования для бизнеса: MBA, DBA 8
1.2.1. Особенности MBA 8
1.2.2. Особенности DBA 13
2. Практическая часть (на примере ОАО «ОХК «УРАЛХИМ») 16
2.1. Характеристика объекта управления 16
2.2. Анализ факторов внешней среды (на примере ОАО «ОХК «УРАЛХИМ») 19
2.3. Анализ факторов внешней среды (на примере ОАО «ОХК «УРАЛХИМ») 23
2.4. Выводы и дальнейшее направление развития организации 32
Список использованной литературы 34

Для эффективного формирования коллектива, способного создавать конкурентоспособную продукцию высокого качества, все большее значение приобретают в настоящее время высококлассные, высокопрофессиональные управленческие кадры.
Известно, что рост экономической эффективности производства и распределения во многом определяется существенной отдачей от образования работников, обучения кадров массовых профессий, подготовки и переподготовки управленческих кадров, освоении ими знаний и навыков по выполняемым функциям. В первую очередь эта эффективность будет выражена в виде увеличения объема выпуска продукции, роста производительности труда, снижении затрат на производство и реализацию продукции, повышения доходности и нормализации финансового положения организаций.

 •    Distance-learning MBA: это классические программы МВА, адаптированные для организации учебного процесса дистанционно, например, в формате e-learning.По специализации: Программы Special MBA (Specialized MBA) ориентированы на подготовку в конкретной области знаний, например, HR, IT, логистика, маркетинг, финансы, либо для конкретной отрасли – MBA в здравоохранении, MBA в нефтегазовой промышленности и так далее – в русле общей концепции управления бизнесом.В Северной Америке аккредитацией программ занимается - AACSB (Американская ассамблея школ бизнеса); в Великобритании и континентальной Европе  - AMBA (The Association of MBAs - Ассоциация учебных заведений, присваивающих степень MBA). Аккредитацию бизнес-школ, осуществляет EQUIS (European Quality Improvement System - Европейская система улучшения качества).Кроме того, в ряде стран программы MBA могут аккредитоваться как программы высшего профессионального образования. Так, начиная с 2004 года, российские вузы могут проводить государственное лицензирование программ МВА в качестве программ высшего профессионального образования.Особенности бизнес - образования в США Между высшими школами, где студенты получают последипломное бизнес-образование и обычными университетами наблюдается существенная разница. Особенно эти различия замечают студенты, приехавшие в США из стран СНГ. Для более быстрой адаптации, следует отметить некоторые особенности учебного курса программ МВА. 1) Посещение лекций – обязательное, конспектирование – нет. К прогулам занятий в бизнес-школах Америки относятся намного строже, чем в отечественных ВУЗах. Для примера, если в отечественных учебных заведениях 20-30% занятий - это не всегда повод для исключения студента, то в американских университетах даже 5% прогулов от общего количества лекций могут быть критическими и поставить вопрос об исключении. Хотя, недаром Америка славится своими демократическими устоями – учащемуся достаточно предупредить преподавателя о причине своего отсутствия заранее, чтобы избежать проблем. 2) Никакого плагиата и рерайта в домашних заданиях студентов. В США щепетильно относятся к авторским правам, а в университетах – тем более. Преподаватели имеют в распоряжении новейшее программное обеспечение, чтобы с точностью установить степень уникальности студенческих работ. Хотя копипаст работ для МБА-обучения очень сложен в реализации. Темы заданий для слушателей МВА составляются таким образом, что надо пользоваться только свежей и актуальной информацией, поэтому проще написать всё самому, чем искать источники для плагиата.  3) Использование шпаргалок грозит провалом курса, списывание или общение между собой на лекциях – незачет обеим сторонам, опоздание на лекцию – более низкий балл.  4) Любая программа МВА – и не только в американских университетах, нацелена на то, чтобы обучить пунктуальности и работе в команде, готовя, таким образом, обучающихся к работе над настоящими бизнес-проектами в будущем. Курс обучения строится таким образом, чтобы большую часть заданий студенты выполняли коллективно – разбившись на небольшие рабочие группы. Индивидуальная работа занимает меньше времени. Еще одна особенность МВА-образования в университетах – это жёсткие дэдлайны – или работа будет сдана в строго ограниченный срок, или она не будет зачтена вообще. Поэтому подводить свой коллектив, с которым готовится презентация, например, - нельзя.  5) Интерактивное проведение лекций и семинаров. Это еще одна особенность занятий в МВА образовании, как американском, так и в мире. Преподаватели передают информацию не с помощью длительного монолога перед молчаливыми слушателями, а путём взаимного диалога. Взаимные вопросы и ответы, внесение предложений, комментарии, дискуссия, диспут, дебаты – приблизительно так выглядят ежедневные занятия в университетах. Преподаватель только руководит общим процессом, но не задает тон.  6) Нет строгих канцелярских рамок. Для выполнения домашних или внеклассовых заданий не существует таких ограничений – как размер и объем работы, нет никаких требований к оформлению. Есть тема, которую надо раскрыть, как именно это студент будет делать – это его дело. Главное – это в любом случае предоставить готовый результат.  7) Ну и, наверное, самая интересная особенность учебного процесса по программе МВА – это возможность влиять на процесс обучения и даже вносить предложения по корректировке учебной программы. Ведь США – это в первую очередь демократия и равенство. Особенности DBAСтепень DBA - доктора делового администрирования (Doctor of business administration) существует на Западе уже несколько лет. Это программа экономического послевузовского образования (продолжительностью от 1 года до 5 лет), предполагающая получение дополнительных знаний по прикладным экономическим дисциплинам. Квалификация ДДА дает право занятия управленческих должностей высшего звена. Обучение обычно осуществляется по следующим специальностям: «Менеджмент», «Технологический менеджмент», «Организационное поведение», «Финансы».Виды программ DBA: 1. Исследовательские. Соответствуют программе PhD, за исключением того, что программа DBA имеет практическую направленность и ориентирована на обучение топ - менеджеров, имеющих опыт работы в бизнесе.  2. «Почетные». С помощью такой степени закрепляется значимый вклад в развитие бизнес - школы или практику менеджмента.  3. Заказные. Такие программы предполагают решение сложной проблемы заказчика. Тему диссертации предлагает компания, которая ожидает получение качественного результата.  4. Учебные. Имеют направленность непосредственно на учебный процесс по подготовке лидеров, мыслящих стратегически и способных принимать решения в бизнесе. 5. Практические. По таким программам обучаются абитуриенты, которые внесли значительный вклад в менеджмент. Результат обучения – диссертация, обобщающая практический опыт, включающая разработку новых технологий и методик, или три статьи в профессиональных журналах. В настоящее время в России данная квалификация официально не признаётся, однако ряд крупных компаний учитывают её при приёме на работу. Кроме того, Высшая аттестационная комиссия России рассматривает вопрос об официальном учреждении такой степени (рабочее название «Доктор бизнеса и администрации») для разгрузки диссертационных советов от защит государственных деятелей, политиков и менеджеров высшего звена, желающих поднять свой социальный статус[1].Программы ДБА в России рассчитаны на специалистов, имеющих кандидатскую степень, квалификацию магистра или диплом МДА и предполагают защиту диссертации.Особенности образования DBAПрограмма DBA отличается от остальных бизнес - программ, прежде всего, практической направленностью и академическим характером фундаментального образования. Программа DBA предполагает получение дополнительных знаний, умений и навыков в области прикладных экономических дисциплин. Обучающиеся по программе углубленно изучают и анализируют наиболее актуальные проблемы в бизнесе, стратегический менеджмент, новейшие методы стратегического менеджмента, особенности управления инновациями, применения IT-технологий, международного бизнеса. Значительный объем информации обучающиеся изучают самостоятельно. Обычно форма обучения – очно-заочная, но обучающийся может выбрать для себя более удобную форму обучения. Преподавателями являются крупные бизнесмены, авторы известных книг, корифеи в бизнес-преподавании, ученые в сфере бизнеса. Программа DBA платная. Сегодня она является одной из самых дорогих в мире образовательных программ. Срок обучения по программе DBA составляет 1-5 лет. По завершению обучение кандидат на получение степени DBA пишет и защищает диссертацию, которая связана с его профессиональной деятельностью и имеет практическую направленность. Практическая часть (на примере ОАО «ОХК «УРАЛХИМ»)Характеристика объекта управленияОрганизационно правовая форма собственности - открытое акционерное общество.Полное фирменное наименование эмитента: Открытое акционерное общество «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ»Дата введения действующего полного фирменного наименования: 30.10.2007Сокращенное фирменное наименование эмитента: ОАО "ОХК "УРАЛХИМ"Дата введения действующего сокращенного фирменного наименования: 30.10.2007Вид собственности: частная.Место нахождения: 123317 Россия, Москва, Пресненская набережная, дом 10.В состав основных активов ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» входят:Филиал «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» в г. Березники Пермского края;Открытое акционерное общество «Завод минеральных удобрений Кирово-Чепецкого химического комбината», г. Кирово-Чепецк Кировской области (ОАО «ЗМУ КЧХК»);Открытое акционерное общество «Минеральные удобрения», г. Пермь (ОАО «Минеральные удобрения»);Открытое акционерное общество «Воскресенские минеральные удобрения», г. Воскресенск Московской области (ОАО «Минудобрения»);Общество с ограниченной ответственностью «Торговый Дом «УРАЛХИМ», г. Пермь Пермского края (ООО «ТД «УРАЛХИМ»);Транспортные и сервисные предприятия.Основное отраслевое направление деятельности эмитента согласно ОКВЭД.: 24.14.2 Производство прочих основных органических химических веществ, не включенных в другие группировки.Компания является российским лидером в производстве аммиака и аммиачной селитры, а также занимает второе место в России по объемам производства азотных удобрений.Производимая продукция:Минеральные удобрения Азотные удобрения (N, NP, NS) Фосфорные удобрения (NP, NPS) Диаммофоска (NPK) Комплексные удобрения (NPK, NPKS)Водорастворимые удобренияХимическая продукция Аммиак Аммиачные селитры и производные Карбамид Кислоты Соли ГазыВся продукция, «УРАЛХИМ», проходила экспертизу, которую проводил Центр экспертных программ. Продукция проверялась на такие показатели, как безопасность, стабильность физических и механических характеристик, стабильность химического состава, а также качество маркировки и упаковки. По данным экспертизы, продукция производимая на «УРАЛХИМ», по многим показателям превосходит импортные аналоги, а качество исполнения находится на высшем уровне. Предприятие ОАО «УРАЛХИМ» по численности работающих относится к крупному предприятию.Анализ факторов внешней среды (на примере ОАО «ОХК «УРАЛХИМ»)Внешняя среда – основной источник проблем современной организации. Анализ факторов внешней среды дает возможность выявить особенности социально-экономической системы, взаимодействие с которой оказывает прямое или косвенное воздействие на положение организации.ПоставщикиПоставщик (вендор) — это любое юридическое (организация, предприятие, учреждение) или физическое лицо, поставляющие товары или услуги заказчикам. Для построения новой централизованной информационной системы ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» выбрало блейд-серверы IBM BladeCenter, а также дисковые и ленточные системы хранения IBM.ОХК «УРАЛХИМ» является лидером российского рынка по производству аммиачной селитры и занимает второе место по выпуску азотных удобрений. Компания владеет тремя предприятиями, входящими в число основных производителей азотных и фосфорных удобрений в России. В связи с динамичным развитием ОХК «УРАЛХИМ» возникла ситуация, когда на производственных площадках компании функционировали разрозненные ИТ-структуры. Наличие специфического оборудования и различных стандартов информационных технологий на местах привели к тому, что после объединения предприятий в единую компанию ИТ-подразделение ОХК «УРАЛХИМ» столкнулось с трудностями при управлении ИТ-инфраструктурой. Было принято решение о централизации и унификации ИТ-инфраструктуры. При выборе поставщика уделялось особое внимание опыту его работы с оборудованием IBM, возможности получения сервисных услуг по сборке и запуску оборудования, возможности централизованных поставок в регионы, срокам поставок, а также ценовой политике. Серверы BladeCenter и системы хранения данных IBM хорошо зарекомендовали себя в предыдущих проектах, реализованных на ряде предприятий.Основными поставщиками газа являются: «Газпром» и «Новатэк» в пропорциях 60% на 40%.Так же «УРАЛХИМ» заключил контракт с химической компанией «ФосАгро» на закупку апатита.ОАО «Сильвинит» и ОАО «Уралкалий» являются основными поставщиками хлористого калия.Трудовые ресурсы предприятия (персонал) – это совокупность всех физических лиц, которые состоят с предприятием как с юридическим  лицом в регулируемых договором найма отношениях. От качества трудовых ресурсов предприятия зависит результат его деятельности и конкурентоспособность. «УРАЛХИМ» активно сотрудничает с Пермским национальным исследовательским политехническим университетом. Недавно ОАО «ОХК «Уралхим» передал Пермскому национальному исследовательскому университету (ПНИПУ) спонсорскую помощь в размере 300 тыс.рублей на организацию нано - лаборатории. Результаты исследований в новой лаборатории ПНИПУ в будущем помогут пермским химическим предприятиям совершенствовать свои технологии производства минеральных удобрений. Вуз является поставщиком технологий и кадров для крупных Пермских предприятий, к которым относится «УРАЛХИМ».Основными поставщиками финансовых ресурсов являются банки. Предприятие работает со следующими банками: ЗАО «ЮниКредитБанк», ЗАО «Райффайзенбанк», ОАО «Банк ВТБ», ОАО «Сбербанк России», ООО «Эйч-эс-би-си Банк (РР)», ОАО «Московский кредитный Банк».ПотребителиГруппа «УРАЛХИМ» реализует свою продукцию, как на внутренний, так и на внешний рынок.Спрос на минеральные удобрения в последнее время увеличивался практически во всех регионах мира, кроме Восточной Европы и Центральной Азии, где он оставался стабильным, и Западной Азии, где он сократился на 3,0%. Опережающими темпами спрос рос в странах Северной (10,0%) и Южной Америки (12,0%), Южной Азии (4,5%) и Западной и Центральной Европы (5,2%), по сравнению с более низкими темпами в странах Африки (3,4%).Продукция Компании поставляется в 70 регионов России и в 47 стран мира.Для оптимизации продаж минеральных удобрений на внутреннем рынке развивается собственная сбытовая сеть в регионах России на базе дочерней компании ООО «Торговый дом УРАЛХИМ». Наличие собственных складов в регионах позволяет отгружать продукцию на хранение с последующей реализацией в высокий сезон.Приоритетные направления поставок продукции на внутренний рынок: Свердловская область, Пермский край, Башкортостан, Курганская область, Иркутская область, Белгородская область, Владимирская область, Карелия республика, Омская область, Кировская область, Московская область, Самарская область и т.д.).Приоритетные направления поставок продукции на внешний рынок: Азербайджан, Аргентина, Армения, Бельгия, Бразилия, Великобритания, Германия, Индия, Казахстан, Эквадор, Польша и т.д.КонкурентыПроизводство минеральных удобрений в России осуществляется на более чем 20 крупных предприятиях. На сегодняшний день в российской индустрии азотно-фосфорных минеральных удобрений сформированы четыре вертикально интегрированные группы, которые обеспечивают выпуск большей доли минеральных удобрений в России (без учета калийных). Таким образом можно выделить трех основных конкурентов: «Акрон», «ЕвроХим», «ФосАгро». В 2012 году впервые «УРАЛХИМ» обогнал своих конкурентов по рентабельности. Конкурентоспособность эмитента обусловлена:проводимой реконструкцией действующих производств по выпуску продукции в целях уменьшения их энергоемкости и снижения себестоимости;разработкой и внедрением в производство новых видов продукции;наличием собственного причала для отгрузки продукции в период навигации водным транспортом.Анализ факторов внешней среды (на примере ОАО «ОХК «УРАЛХИМ»)Миссия - главная цель, ради которой создано предприятие.Миссия ОАО «ОХК «УРАЛХИМ»: благополучие и успех организации через качество продукции без ущерба здоровью и окружающей среде.Стратегической целью УРАЛХИМ является динамичное развитие и уверенное поступательное расширение стратегических позиций Компании на российском и мировом рынках минеральных удобрений для обеспечения наших потребителей высококачественной продукцией по конкурентным ценам.Для реализации выбранной стратегии сформулированы с учетом всего многообразия возникающих рисков следующие стратегические направления развития:расширение инвестиционной программы,расширение ассортимента продукции за счет инноваций,повышение энергоэффективности производства,совершенствование логистики и повышение эффективности продаж,совершенствование управления финансовыми ресурсами,усиление корпоративного управления и проведение такой кадровой политики, в результате которой сотрудники Компании способны отвечать на вызовы времени.Такая стратегия позволяет Компании заложить основу для будущего роста, повысить конкурентоспособность и закрепить лидирующие позиции на рынке.